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Ping An Bank 시각적 중국 데이터 맵

8월 16일, 평안은행 이사회 비서인 Zhou Qiang은 은행의 2024년 중간 결과 컨퍼런스에서 올해 상반기에도 평안은행과 관련된 많은 소식이 있었다고 말했습니다. 개혁과 변혁의 시기이며, 관심의 초점이 되기 쉬우며, 여론은 상대적으로 빈번합니다. 핑안은행은 어떤 측면을 개선할 수 있는지 계속 설명하고 반영해야 합니다.

그는 "상하이 사업장의 중앙 집중식 관리와 같은 것에 대해 처음부터 우리의 원래 의도와 의도는 직원을 해고하거나 급여를 삭감할 계획이 없다는 것이었습니다. 역사적인 이유로 인해 일부 부서장과 경영진은 선전에 있고 일부 직원은 상하이에서는 관리, 효율성, 의사소통에 본질적인 문제가 있기 때문에 관리를 강화하고 위험을 줄이며 효율성을 높이기 위해 수행됩니다.”

Zhou Qiang은 Ping An Bank도 가능한 한 인도적이고 능력 내에서 보상 계획을 제공했지만 여전히 설명, 의사 소통 및 외부 홍보가 부족하여 쉽게 여론을 불러일으킬 수 있다고 말했습니다.

최근 평안은행은 상하이 본사 관련 부서 직원들에게 다시 선전 본사로 이전할 것을 통보했다. 소셜미디어에서 일부 네티즌들은 핑안은행의 이번 조치를 위장된 해고라고 비난했다. 당시 평안은행은 일부 직원의 사무실 공간을 변경한 것은 경영 강화, 위험 통제, 협업 강화, 효율성 향상을 위한 것이라고 답했다.

저우창(周强)은 여론 사건은 감기와 같다고 지적하며, 한 번 겪은 뒤 이를 정리하고 지속적으로 경험을 축적해야 하기 때문에 감기는 질병이 활력을 손상시킨다고 하기보다는 면역력을 높여야 한다고 지적했다. 여기서 핵심은 태도에 있습니다. 즉, 시장 각계의 목소리를 진심으로, 겸허하게 받아들이는 동시에 보다 적극적이고 적극적이며 체계적으로 여론에 대응해야 한다는 뜻입니다. , 두통과 발의 통증을 치료하기보다는 수동적으로 치료합니다.