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平安銀行ビジュアルチャイナデータマップ

8月16日、平安銀行取締役会書記の周強氏は、同銀行の2024年度中間決算会見で、今年上半期には平安銀行に関わるニュースが数多くあったと述べた。改革と変革の時期であり、世論が比較的頻繁に注目を集めやすい時期です。平安銀行は引き続き説明し、どのような点を改善できるかを検討する必要がある。

同氏は、「上海の職場の一元管理などについては、当初からの当社の意図と意図として、従業員を解雇したり給与を削減したりする計画はまったくなかった。歴史的な理由により、当社の部門長や一部の部門長は、管理チームは深センにおり、一部の従業員は上海にいますが、管理、効率、コミュニケーションに固有の問題があるため、管理を強化し、リスクを軽減し、効率を向上させるためにこれが行われます。」

周強氏は、平安銀行も可能な限り人道的かつ能力の範囲内での補償計画を提供したが、依然として説明やコミュニケーション、対外宣伝が不十分であり、容易に世論を喚起する可能性があると述べた。

最近、平安銀行は上海に勤務する本店関連部門の従業員に対し、深セン本社に再配置するよう通告した。ソーシャルメディア上では、一部のネチズンは平安銀行の動きを偽装解雇だと批判した。当時平安銀行は、一部の行員のオフィススペースの変更は、管理の強化、リスクの管理、連携の強化、効率の向上のためであると回答した。

周強氏は、世論事件は風邪のようなもので、一度経験したらそれを要約し、継続的に経験を積む必要があるため、病気が生命力を損なうと言うのではなく、免疫力を高める必要があると指摘しました。この点で重要なのは、市場各界の声に心から、謙虚に向き合い、同時に、より前向き、積極的、組織的に世論に応えていく姿勢です。 、頭痛や足の痛みを治療するのではなく、受動的に対処します。