yu fangwen: 中国の冷凍ソリューションを世界に提供するために、空虚な言葉を減らし、より実践的な取り組みを行う
2024-09-25
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闘争家はこう言った。
「空虚な言葉を減らし、より実践的な仕事をしましょう。話す前にそうしましょう。考えるだけでは問題を解決したり、夢を実現したりすることはできません。」
美博グループのユー・ファンウェン会長は、「努力家であり実行者とは、常に自分自身を打ち破り、革新的で進取的な人である。起業家として、そして何千人もの従業員をサポートする会社の責任者として、リラックスすることはできず、何も考えていない」と語った。リラックスする時間。
2010年のブランド設立以来、yu fangwen氏のリーダーシップの下、美博グループ（以下「美博」）は空調製品の代理店から、生産、研究、生産を統合した冷凍機器の専門会社へと成長してきました。 600件以上の特許出願を行っており、製品は世界82の国と地域に輸出されています。美宝は2024年上半期に海外市場で前年比60％以上の成長を達成しており、今年の全体の生産額は10％増加すると予想されている。
400平方メートルの小さな倉庫から3つの主要生産拠点へ
顧客と会い、サプライヤーと交渉し、研究開発の進捗状況を追跡し、プロセス フローに注意を払う...7 時に起床して 22 時に帰宅するまで、yu fangwen の勤務スケジュールは 15 時間でいっぱいです。
「営業職は非常に重要です。現場の顧客とのコミュニケーションが必要であり、ユーザーの直接のニーズをバックエンドに迅速に反映します。当社はバックエンドのフィードバックを利用して製品を迅速に改善し、製品の研究開発能力を強化します。」と yu fangwen 氏は分析しました。 。
これはユー・ファンウェンさん自身の経験と無関係ではありません。ユー・ファンウェンさんは、安徽省安慶市越西県の一般的な田舎の家庭の出身で、幼い頃に故郷を離れ珠江デルタに来て、最初はエアコンのメンテナンスの仕事をしていました。この間、さまざまな最前線の顧客と触れ合い、空調業界での経験とユーザーの生の声を蓄積し、この分野の発展の可能性を認識しました。
2010年、当時の業界の熾烈な競争にもかかわらず、yu fangwenはエアコン市場の大きな可能性と不動産の急速な発展の原動力を見出し、「美博」ブランドを正式に設立し、創造的な創造に全力を尽くしました。高品質の製品とサービスを提供し、努力と努力を通じてより良い未来を創造します。
「当時、私たち3人は仏山市南海にある400平方メートルの小さな倉庫を借りていました。私たちには何もありませんでしたが、皆で懸命に働き、一致団結して、自分たちで商品を動かし、トラックに積み込みました。遅くても午前 2 時まで働きます。」 ユー・ファンウェン氏は、小さな工場の建物がオフィス、展示ホール、倉庫に分かれていた起業初期の頃を思い出して次のように述べています。顧客の理解と信頼を築く 最初は、顧客が私たちに興味を持っているかもしれませんが、多少少なくても問題ありません。 1回目から2回目、3回目とこうやって少しずつ積み重ねていきます。」
事業を開始してから 6 年後、彼らは順徳市倫礁に最初の工場建物を購入しました。そこに根を下ろして1年後、彼らは重要な転機を迎えた。 meiboは2017年に世界初のシェアエアコンを発売し、エアコン市場のビジネスモデルを革新しました。同年、メイボはスポーツマーケティングに参入し、fibaバスケットボールワールドカップ2019で男子バスケットボールニュージーランド代表チームのタイトルスポンサーとなり、メイボを世界的な発展段階に押し上げました。さらに、パナソニックコンプレッサーとの戦略的協力と国家ハイテク企業資格認証の取得により、メイボの業界における地位はさらに強固なものとなりました。
10 年以上の懸命な努力を経て、yu fangwen 氏は会社が小さな倉庫から 3 つの主要な製造拠点に拡大するのを見てきました。 2024年、美博は佛山市順安にグローバルインテリジェント製造工業団地を建設し、本社を更新しただけでなく、yu fangwen氏の故郷である蕪湖市と安徽省安慶市にも生産拠点を建設した。
ボトルネックが発生した場合はどうすればよいですか?やるだけ！
yu fangwen と meibo は、冷凍業界に後から参入した企業として、多くの同業者やメディアから「後進の波」と呼ばれています。しかし、「ダークホース」になるのは簡単ではありません。 2018年、家電市場は低迷に陥り、大手ブランドが価格競争を始めた。 「これは私たちに大きな影響を与えました。グループは財政難に直面しました。」とユー・ファンウェン氏は、最も困難な時期に友人の援助のおかげで、会社は危機を乗り切るために友人の資金に頼ったと語った。
資本に加えて、テクノロジー企業として yu fangwen は技術的なボトルネックに遭遇することがよくあります。 「当社は冷凍部門に注力している企業です。これは何を意味しますか? これはチャンスでもあり、リスクでもあり、課題でもあります。」 yu fangwen 氏は例として、冷媒を圧縮することで空気中の熱を吸収します。電気加熱管で空気を加熱して熱を発生させて暖房するのに対し、ヒートポンプ空調は空気中の熱エネルギーを利用して冷暖房し、循環システムにより室内外の熱を交換して室内の温度を調整します。ヒートポンプエアコンは、異常気象下では正常に動作しないという従来のエアコンの欠点を克服し、マイナス35℃や高温60℃の環境でも安定した使用を実現する必要があるということです。技術のクロスオーバーを実現し、空白地帯を克服する。」
yu fangwen 氏は、技術的な困難を克服するのは困難であると同時に、このテクノロジーを理解して実装できる人材を見つけることはさらに困難であると述べ、「私たちはあらゆる段階で適切な人材を探していると言えます。」と述べています。
単純な oem から、2022 年から 2024 年まで 3 年連続で工業情報化部が認定する空調業界トップ 10 ブランドの 1 つになるまで、yu fangwen は夢に向かって懸命に取り組んでいます。困難やボトルネックに遭遇した場合はどうすればよいですか?ユー・ファンウェンさんは心から微笑み、誠実にこう言いました。「空虚な言葉をあまり言わず、もっと現実的なことをしましょう。実行せずにただ考えるだけでは、何も解決したり実現したりすることはできません。」
さらに、自分のキャリアを愛し、新たな地平を切り開くために最前線で働き続ける先輩として、ユー・ファンウェン氏は、新しいテクノロジーに対する鋭い洞察力を維持し、最新の科学を探究し応用する勇気を持つよう、若者たちにメッセージを送りました。 「私たちは急速な変化の時代にいます。インテリジェンスとテクノロジーの進歩により、業界の状況は絶えず再構築されています。このインテリジェンスとデジタル化の時代において、前向きな思考と問題解決能力を持つことで、あなたは業界で傑出することになるでしょう。」同時に、チームワークの重要性を無視してはならず、より大きな目標を達成するために集合的な知恵と力に頼ることを学ばなければなりません。」
文と写真 | ヤン・ユアンイン記者
