インダストリアルインターネット「ナショナルチーム」の合肥体験を読み解く｜合肥の新品質コンセプト①
2024-09-07
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今年は新中国建国75周年にあたり、第14次5カ年計画の目標と課題を達成するための重要な年である。科学技術革命と産業変革の新たな段階が、中国の経済発展モデルの転換の加速と歴史的交差点を形成するとき、新たな生産力の発展は、現代社会主義を包括的に構築するための物質的および技術的基盤を強化する重要な手段となっている。それは避けられない傾向です。
トレンドを観察する人は賢明であり、トレンドを分析する人は賢明であり、トレンドに従う人は成功します。広東・香港・マカオ大湾区を拠点に、主要な地域戦略の対象となる主要都市を訪問し、中国の技術革新と産業革新の輝かしいハイライトを探し、企業のデジタル化に関する徹底した調査の第3四半期を開始する。今年5月から8月まで、広東・香港・マカオ大湾区で、陽城晩報は全国の多数のメディアと協力して、綿密な調査とレポートを通じて、新たな生産性を紹介する全国ツアーを開始した。この本は、技術革新の急増、産業の反復、デジタル インテリジェンスの勢いの高まりに伴う、新たな生産性の「新たな」イメージを読者に提示しました。
同市は、国務院によって何度も奨励されてきた国内の中小企業のデジタル変革のためのパイロット都市の第一陣に選ばれることに成功した。合肥は、国家レベルのデュアルクロスプラットフォームと 11 の国家レベルの産業インターネットプラットフォーム、25 の省レベルの産業インターネットプラットフォームを構築しました。インダストリアル インターネットの「合肥モデル」は何が違うのでしょうか?最近、陽城晩報と新安晩報は共同でデジタル化を推進する国家レベルのデュアルクロスプラットフォーム「アンテロープ」の「秘密」を探った。
「集中調達」デジタルサービス
「当時私たちがこの路線に参入することを決めた理由は、一方では産業用インターネットの発展が国によって定められた基調となってきたこと、他方ではiflytekの独自の人工知能技術には多くの利用シナリオがあるためです」 antelope industrial internet co., ltd. の副社長である jin hui 氏は、合弁会社の設立は偶然から来たと述べました。州は中小企業の問題を解決したいと考え、特別に会社を設立した。」
2021年9月、安徽省経済情報技術局（現安徽省産業情報技術局）とiflytekは共同でantelope industrial internet platformを構築した。 2022年9月にはアンテロープ・インダストリアル・インターネット株式会社が正式に設立され、同年開催された世界製造業カンファレンスでは、62,000社の産業企業と75,000人の学生メーカーが参加する「アンテロープ特別記者会見」も開催されました。 50,000 を超える科学技術的成果。現在、このプラットフォームには合計 136 万 3,000 人のユーザー、22 万人の専門家と学生制作者がおり、13 万 4,000 を超える科学技術成果が収められています。
創業時から「中小企業」と関わり続けてきた「アンテロープ」さんは、中小企業の「譲渡しない・譲渡しない・できない」をどう見ていますか？ 「デジタル ソフトウェア サービス プロバイダーは、中小企業と取引すると損をすることが多く、中小企業と取引することに消極的です。理由は非常に簡単です。大企業には十分な資本予算があり、中小企業はデジタル化に対する理解が比較的弱く、資金自体も比較的逼迫している」とジン・フイ氏は語った。
「アンテロープ」はこうした課題をどのように解決し、中小企業の変革に向けた提案を行っているのでしょうか。 「安徽省の中小企業への支援は実際には比較的大規模です。デジタル ソフトウェア サービス パッケージを企業に配布し、3 万元の企業に 1 万元を配布するのに 3 億元を費やし、これらの企業がデジタル ソフトウェアを選択して使用できるようにしています。これは、企業がサービスを安価に購入できるようにするための『集中調達』を行うことに相当し、antelope はデジタル ソフトウェア サービス パッケージ全体の配布を引き継いだのです」と jin hui 氏は述べています。
「昨年、当社は 33,000 社にサービスを提供しました。」 安徽省の 16 都市では、各都市が中小企業向けのサービスプロバイダーを選定し、その後 16 の都市マネージャーが管理サービスプロバイダーに連絡すると述べました。訪問サービスを通じて地元の中小企業にデジタル システムを教えます。同氏の見解では、「サービス パッケージ」で採用されている対面トレーニング サービス モデルは、デジタル トランスフォーメーションをより効果的に実装できるものであり、「単にライブ トレーニングを行うだけでなく、企業に行ってその場で確認する必要があります。」
舵を握るナンバーワンが鍵となる
体力に限界のある中小企業にとって、デジタルトランスフォーメーションはどこから始めればよいのでしょうか?
「昨年は『サービスパッケージ』モデルの初年度でしたが、今年はすでに2年目です。中小企業のデジタルトランスフォーメーション自体も段階的に進んでいることがわかります。今、ますます中小企業が増えています。中堅企業は受注が欲しい 受注がなければ「多くのデジタルトランスフォーメーションは推進されない。儲かっていないから投資しなければならないが、投資してもそんなに儲からない。」行き止まりだ」とジン・フイは言った。
「デジタル ソフトウェア サービス パッケージなどのマーケティングの観点から、企業がライブ ブロードキャスト マーケティングやデジタル マーケティングを行うのに役立つサービスはありますか? 自分自身をより宣伝し、他の人に見てもらい、注文を受けることができれば、価格性能比は最高の「jin hui 氏は、antelope が現在製造している製品は、一方では大規模なモデルを通じてシナリオベースのガジェットを提供することで中小企業を強化しており、他方ではその方法を中心にしていると指摘しました。大型モデルは中小企業の受注獲得に貢献します。これは非常に重要なことです。」
「例えば、私たちはいくつかの企業を調査し、douyin の工場や設備を紹介する上司もいましたが、基本的には中国語でした。さまざまな言語で彼の工場を世界に紹介してもらえませんか? iflytek の音声クローン技術は非常に高度であり、私たちは開発中です」この技術を利用した製品もいくつかある。重要なのは、中国企業の受注獲得を支援し、それを世界市場で獲得する方法だ」とジン・フイ氏は語った。
「2 つ目は、最終的な利益を見つけることです。企業はデジタル ツールを使用して、機械のスタンバイ時間や従業員が毎日生産する部品の数などの管理リンクを強化する必要があると、jin hui 氏は説明しました。」生産リンクの全体的な状況を確認し、工場の生産能力を明確に確認できます。これらは中小企業にとって比較的コスト効率が高く、マーケティングで収益を向上させるために独自の最適化スペースを見つけることができます。 、肝心なのは支出を減らすことだとわかっています。」
「デジタルトランスフォーメーションはトップレベルのプロジェクトです。人材を採用しただけでデジタルトランスフォーメーションができるわけではありません。それは大企業でも中小零細企業でも同じです。」企業はデジタル変革に対する意識を持ち、どのような人材が必要なのかを社内で育成できることを認識する必要があります。上司のデジタル意識が低い場合、成功の可能性は非常に低いのです」とジン・フイ氏は最後に強調した。
テキスト | 徐章超記者
写真 | 李志文記者
