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オートファースト｜周光軍

ドイツの贅沢は機械的な贅沢、日本の贅沢はサービスの贅沢、そしてアメリカの贅沢は感情的価値とリラックスを求める人々の贅沢であり、感情的な贅沢です。リンカーンチャイナの社長である賈明迪博士は、リンカーンの新しい贅沢を一言で説明しました。

自動車市場全体の急成長と高級ブランドの低迷に直面して、その真っ只中にいる賈明迪氏は戦略を練り、しばしば賢明な言葉を発している。

金文 1: 価格競争に直面している場合、リンカーンは他の高級ブランドと比較して、材料の安全性、健康、環境保護を削減するよりもむしろ設備を削減することを選択します。

金文 2: ミシュランのシェフが違えば、料理の味も必ず違います。リンカーンは調理済みの食事を必要とせず、作りません。

詩 3: リンカーンの高級ブランドと他のブランドの最大の違いは、リンカーンを買う人は全員 1 つの家族の出身であるのに対し、他のブランドにお金を払う人は必ずしも 1 つの家族であるとは限らないことです。

リンカーンとフォードの大規模システムに溶け込んでいる賈明迪は、毎日午前 8 時と午後 8 時の緊張と忙しさに長年慣れてきました。オートファーストの議論に直面して、自動車製造はまず資本に奪われ、その後、落ち着くまでに1、2年かかるだろう。

車を買うことも合理性に戻るだろう 車はカラーテレビや冷蔵庫や大きなソファではないということは、ますます多くの人々の共通認識となっている。賈明迪氏は、今年の自動車市場における競争を「より激しく、より速く、より挑戦的なもの」と表現した。やみくもに価格競争に陥ってもブランドにプラスの効果はもたらされません。安いからといって実用的であるわけではなく、車の価値を価格で測ることはできません。

リンカーンは、適切な顧客グループを見つける必要があります。「成功はすべての人に満足する必要はありませんが、製品の価値は価格によって測られるものではありません。」また、わずかな価格上昇に基づいてブランドや製品を選択することもできません。

賈明迪は、リンカーン中国の舵取りをする新しいリンカーン・アビエーターの船長のようなものです。同氏は、リンカーン氏は「ボリューム価格とボリューム構成」に対して「ボリュームバリュー」で冷静に対応していると述べた。

ブランドを強化することが基礎であり、良い製品を作ることが武器であり、適切なユーザーを特定することが基礎です。これらは、jia mingdi の目に映るリンカーン巻の価値観と方法論です。

リンカーンのブランド価値は 3 つのステップで達成できます。三歩を一つに、着実に、しっかりと、一歩ごとに勝ち取る。

最初のステップは「価値ある経験」の認識を生み出すことです。デュアルフラッグシップモデルのアップグレードによりブランドイメージを深化させ、ブランド向上を強化します。新しいリンカーン アビエーターは、刷新されたデザイン、技術の反復、インテリジェントな運転という中核となる製品機能を備え、包括的に同業他社を上回り、高級ベンチマークを再び刷新し、ユーザーに一流の高級車の選択肢をもたらします。

2 番目のステップは、「価値の最適化」のためのアイデンティティの確立です。ネットワークの品質とディーラーの収益性を向上させ、軽量オペレーションを実現し、効率的で健全かつ安定したディーラー ネットワークを構築し、ブランドとユーザーにより良いサービスを提供します。

3番目のステップは、「価値を守る」というアイデンティティの感覚を生み出すことです。リンカーン ウェイはリンカーン ウェイ プロにアップグレードされ、バリュー マーケティングが実装され、顧客のライフ サイクル全体に基づいてオンラインとオフラインを統合したバトラー スタイルの顧客エクスペリエンスが作成されました。リンカーン独自の 5 つの方法を通じて、ユーザーにさらに深い製品説明を提供し、五感体験を通じてユーザーに没入型の製品体験を提供し、顧客に期待を超えるサービス体験を提供し、ユーザーとのより緊密な感情的なつながりを確立することができます。 。

もちろん、リンカーンはユーザーのニーズに基づいて市場戦略をタイムリーに調整し、より効率的で焦点を絞ったモデルで高品質の開発を追求し、技術革新や製品リニューアルなどの分野で努力を続け、製品のさらなる深掘りを続けます。中国市場でより良いアメリカの高級品をユーザーに提供します。

賈明迪氏は、新電力自動車会社がしばしば「高級」について語るのに対し、高級ブランドに対するリンカーンの理解は彼らとは異なると述べた。

本当の贅沢とは、作り置きのファストフードでも、単に食材を積み上げただけの自慢でもありません。最近の車はファストフードのような組み立て式のものが多く、組み立ててすぐに使えるのが贅沢です。リンカーンは、何世紀にもわたって受け継がれる高級ブランドとして、初心と忍耐と創意工夫を駆使して「5つの贅沢の方法」の金看板を築き、「伝説的な贅沢、優雅さ、静けさ」のライフスタイルとライフスタイルを創造してきました。夢と誇りを持った人生のパイロットのために。

リンカーンが作りたいのは、ケータリング業界におけるミシュランのような、世代から世代へと受け継がれ、評判があり、じっくりと味わうことができるものです。

贅沢に対する畏敬の念を持ち続けるリンカーンは、贅沢とは単なる商品の山ではなく、ユーザーのライフスタイルや運転習慣を正確に把握し、顧客に自信と落ち着きのある贅沢、独特の高級感、そして期待を超える贅沢体験をもたらすものであると信じています。 。

リンカーンの優雅さは運転の芸術であるだけでなく、人生に対する態度でもあり、リンカーンの冷静さは自然な態度であるだけでなく、人生の味との共鳴でもあります。

贅沢は常に希少性を表します。 「オールドマネースタイル」の核心は、ある種の「もともと持っているリラックス感」を表現することであり、成り上がり者は、自己顕示欲の激しい時期を経て、時間が経つにつれ、つい見せてしまう落ち着きが見えてくるものである。それが富の秘訣だ。

たとえば、高級ブランドがコスト削減のために排気量を小さくしている中、リンカーンは「シリンダーは基礎であり、排気量は正義」と信じて依然としてv6 3.0のパワー構成にこだわっている。新型リンカーン アビエーターの最大の特徴は、パワーだけでなく、スマート運転支援システム「l2+」も全シリーズに標準装備されることだ。 4k高解像度パノラマスクリーン、8155チップ、5g インターネット、carplayなどにより、6人で「パブリックな幸せ」を共有したり、1人でプライベートに「ソロの幸せ」を楽しむこともできます。

リンカーンの贅沢さはその製品だけでなく、その高貴なサービスにもあります。アップグレードされた lincoln way pro は、オンライン サービスとオフライン サービスを統合するバトラー スタイルの顧客サービスを作成し、カスタマー ジャーニーのあらゆるタッチ ポイントで独自のカスタマイズされた優れたエクスペリエンスを実現します。新型リンカーン アビエーターでは、リンカーン ロゴ、モデル英語ロゴ、3.0t テール バッジ、大統領テール バッジを含むゴールド ラベル パッケージを 1,000 セットプレゼントします。

新エネルギーは時代の流れであり、リンカーンは新エネルギープロセスを独自のペースで進めると主張している。賈明迪氏は、リンカーンの電気ハイブリッド技術は、ユーザーの贅沢なニーズを真に満たす技術的ルートで新エネルギー市場にシームレスに参入し、「新エネルギー独自の道」を切り開いたと述べた。 リンカーン電気ハイブリッド ファミリーの最初のモデルであるまったく新しい電気ハイブリッド リンカーン ナビゲーターが発売されてから、電気ハイブリッド ナビゲーターはナビゲーター全モデルの売上の 30% 以上を占め、電気ハイブリッドの平均月販はリンカーン z は、各車種の中で 30% 以上のシェアを占めました。リンカーンはハイブリッドモデルで燃料車市場を突破します。

賈明迪氏は、テクノロジー主導の変化とインテリジェントな発展により、中国は今後10年間で最も急速に成長する市場の1つであり、リンカーンは新たな開発モデルでイノベーションを維持すると述べた。ユーザーのニーズを満たす、より贅沢な体験を提供し続けます。

2024 年はリンカーン ブランドの国内生産 10 周年にあたります。

賈明迪氏は、リンカーンの長期主義は「価値」であり、高品質で長期的な持続可能な発展を追求し、大きな利益感を伴う「高価値モデル」を創造し、包括的な価値認識を獲得し、高価値を創造することであると述べた。ブランドの認知度を重視し、ブランドとユーザーの感情的な共鳴を刺激します。リンカーンがユーザーにお届けする精神的価値であれ商品価値であれ、リンカーンを愛する人々にリンカーンを深く愛していただけるよう、「ロングターミズム」を原点とし、上品で落ち着いたアメリカン高級車体験を提供します。