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著者: 陳則軒

画像出典: tu chong creative

約 20 年にわたる企業継承を経て、ワハハは正式に「zong fuli 時代」を迎えました。

タイムズ・ウィークリーの記者は、8月29日に杭州ワハハ・グループ有限公司（以下「ワハハ」）が故宗慶侯氏の後を継いでワハハ社の法定代理人、会長に就任したことを天燕茶プラットフォームから知った。そしてゼネラルマネージャー。

同時に、ワハハの上級管理チームにも人事異動があった。 zhang hui氏とwu jianlin氏を含む数人の上級幹部が取締役および監督者の職を辞し、ye yaqiong氏とfei junwei氏が取締役に加えられ、wang guxiang氏が取締役および副総経理に任命された。

株式の浸透率は、zong qinghou が株主の地位から撤退したことを示しており、wahaha は現在、zong fuli、杭州上城区文化商業観光投資ホールディング グループ有限公司、wahaha 草の根労働組合合同委員会の 3 人の株主によって共同保有されています (従業員持株会）。このうち、zong fuli 氏の株式保有率は 29.4% であり、これは zong qinghou 氏の以前の株式保有率と一致しており、彼女は wahaha の実質的な支配者であり実質的な所有者です。

今年2月25日、ワハハの創設者兼会長であるゾン・チンホウ氏が、効果のない治療のため79歳で死去した。それ以来、2021年からワハハの副会長兼ゼネラルマネージャーを務めている宗慶侯氏の娘、宗富麗氏がワハハ家の関連会社の役職を歴任している。

企業継承手続き中のワハハは、創業者の宗慶侯氏の死から約5カ月後の二代目の辞任に深く関与しており、ワハハ氏の「声明」の発表により、事件は急速に沈静化した。

現在、zong fuli がワハハの実際の管理者および実質的所有者となりました。これは、すでに 40 代を迎えているこの「二代目」が、ほぼ 20 年にわたる継承を経て、正式にワハハに独自の時代を迎えたことを意味します。

起業家の後継者である zong fuli が鋳造工場を上位 500 社に成長させました

初めてワハハに入社したゾン・フリさんは、20代前半の卒業生でした。 2004 年、アメリカの大学で国際ビジネスを専攻した zong fuli 氏は、卒業後に中国に戻り、第一線での経験を積むために蕭山にある wahaha group の生産工場にやって来ました。翌年、zong fuli 氏は同社の副所長に就任しました。ワハハ蕭山第二基地運営委員 その後、ワハハ子供服、カキアナデイリー化粧品株式会社の統括責任者も務める。

当時、ワハハは急成長期にありました。 2003年、ワハハ社の営業利益は100億元を超え、世界第5位の飲料メーカーとなった。同社は「3～5年で売上高200億元を超え、5～10年で売上高1,000億元に達する」という目標を掲げた。 。」 2005 年、ワハハはニュートリション エクスプレスと呼ばれる別の乳製品を発売し、その後数年でこれを ad カルシウム ミルクに続く別のスーパー製品に組み込むことに成功しました。

当初、ゾン・フリは主にワハハのさまざまなビジネス分野で活動していました。 2007年、25歳のzong fuli氏がhongsheng beverage groupの社長に就任した。このグループは2003年に設立された。同社は飲料生産業界チェーン全体にソリューションを提供し、一部のワハハ製品の加工事業を担当している。 。

zong fuli の起業家としての道は、生産ラインから始まりました。杭州蕭山の小さな生産ラインからスタートした zong fuli は、hongsheng beverage group を徐々に年間収益 100 億元の飲料専門会社に成長させました。

当時、同業者は主に海外から金型を購入しており、コストが高く価格が不安定であるという問題に直面していました。主導権を握るために、zong fuli は 2007 年に松源機械を設立し、専門的なボトル製造、キャップ製造、金型製造および関連する食品および飲料機器の製造を担当しています。 2年後、同社は独自の研究開発を実現し、ペットボトルやキャップなどの飲料包装金型の国産化を実現した。

紅生飲料はゾン・フリの「独占領域」であり、すべての決定は主に彼女によって行われます。 zong fuli の起業家精神の「実験室」として、zong qinghou は完全に解放され、hongsheng の経営状況についてほとんど尋ねませんでした。

結果は、zong fuli が zong qinghou の信頼に応えたことを証明しました。彼女のリーダーシップの下、hongsheng beverage group は、全国に 20 の拠点、40 以上の子会社、100 以上の生産ラインを持つ総合飲料グループに徐々に成長し、中国民営企業トップ 500 および中国民営企業に選ばれました。製造業は何度もトップ500入り。

ビジネスの世界では、zong fuli は女性起業家および第 2 世代起業家の代名詞にもなりました。 2014年にフォーブス中国語ウェブサイトが発表した「中国人ビジネスウーマンランキング」では、ゾン・フリが再びリストに名を連ね、第8位となった。

zong fuli のリーダーシップの下、hongsheng beverage はブランドの育成を試み、2016 年にハイエンド市場をターゲットとした果物と野菜のジュース ブランド「kellyone」を立ち上げました。しかし、市場の反応は平均的でした。これは zong fuli の製品分野での探求です。若返り。

同時に、2013年に売上高が782億元に達した後、ワハハは下降サイクルに入った。2017年には年間売上高は500億元未満になった。インターネット電子商取引と新しい消費者ブランドの台頭により、30 年の歴史を持つワハハには、より多くの新鮮な人材が必要でした。

上流の産業チェーンでの豊富な経験により、zong fuli は 2018 年にワハハ ブランドの広報部門の責任者として率先して就任し、より多くの人々の前で目立ち始め、ワハハのシリーズも次々と立ち上げました。 adカルシウムミルク月餅と米団子の発売を含む革新的なマーケティング活動、「douluo dalu」およびzhong xuegaoとの共同ブランドのフレーバーヨーグルトなど。 20年間交換しました。

2021年、ワハハの収益は500億元以上に戻り、519億1500万元に達する見通しだ。今年末、宗富力氏は正式にワハハグループの副会長兼ゼネラルマネージャーに就任し、営業業務を引き継いだ。

「辞任論争」は順調に決着し、ワハハは「宗富麗時代」に突入した

鍾清侯は常にワハハの「精神的リーダー」でした。 2011 年、zong qinghou と zong fuli は cctv financial channel の番組に参加しました。司会者は鍾清侯に「ワハハと鍾富莉は何に等しいですか?」と尋ね、鍾清侯は「より強力なワハハに等しいです。」と尋ね、鍾富莉は「ワハハから鍾清侯を引いたものは何に等しいですか?」と答えました。ゼロに等しい。」

しかし、長年にわたる起業家継承の経験を経て、zong fuli 氏は昇進し、生産、製造、ブランドマーケティング、販売に至るまであらゆる面で経験を積み、無知な「二代目」からトップに就任することに成功しました。老舗大手企業の操舵手。

zong fuli の紅盛飲料の経営における功績は、彼女の父親からも認められました。 2021年、鍾清侯氏は「中国起業家」との独占インタビューで、「彼女（鍾富力氏を指す）ならそれができる。紅勝飲料の利益はワハハ社の利益よりも高く、30％に達することもある」と語った。

同年、鍾富麗さんは蕭山日報のインタビューを受け、「私の父は起業家です。あなたも今は若い起業家です。もしあなたのやっていることは、あなたのお父様に認められたら、とても役に立ちますか？」と尋ねられた。 「重要ですか？」 ゾン・フリさんの答えは「今はそうではない」で、以前は重要だったかもしれないと認めたが、「今は十分な自信があり、自分が何をしたいのか分かっているから。そうすべきだと思う。まだ挑戦する必要がある」自分自身の人生の道と軌跡を知るために。」

しかし、ワハハ創業者の鍾慶侯氏の死去から約5カ月が経ち、企業継承の最中にあるワハハ社は突然の変化に直面しており、ゾン・フリ氏もワハハ入社以来約20年間で最大の危機に直面している。

7月中旬、「ワハハ・グループの全従業員への手紙」というタイトルの書簡がインターネット上で拡散され、この書簡は7月15日に公開され、zong fuli氏の署名が入った。書簡の内容は、杭州上城区人民政府とワハハ・グループの一部株主が、宗慶侯氏の死後、グループの運営・管理の合理性に疑問を抱いていることを示している。したがって、zong fuli は、wahaha group の副会長兼ゼネラルマネージャーの職を即時辞任し、今後はグループの運営および管理に参加しないことを決定しました。

とはいえ、外の世界から見れば、zong fuli氏の辞任は予想外だった。しかし、ワハハに詳しい多くの関係者によると、ワハハの背後にある複雑な所有構造が、この一連の出来事の主な原因だという。

持株比率だけから判断すると、ワハハグループの筆頭株主は杭州上城国有資産であることは間違いないが、ワハハグループの株式保有構造は単純な国有株式保有ではなく、非常に複雑な分散型株式保有構造となっている。

創設者として、zong qinghou 氏はワハハ従業員持株会の株式 24.6% を長年保有しており、これにより両当事者の合計資本は 54% となります。リーダーシップのカリスマ性の恩恵と相まって、彼は絶対的な発言権を持っています。

zong qinghou の大きな影響力は、zong fuli にとって鎧でもあり重荷でもあります。ゾン・チンホウには個人的な影響力と魅力があり、若いゾン・フリにはそれを受け継ぐことができません。彼はショッピングモール内に巨大な人脈を構築しており、これらの無形資産は企業の相続において損失なしに継続することはできません。これらの資産は宗清侯のみに属し、彼の死とともに減少しました。同時に、ワハハの分散型所有権構造により、ゾン・フリさんは父親の死後、複数の当事者の利益を調整し、統一された目標を形成することが困難になっている。

鍾清侯氏の死後、大量のワハハ株がアリババのオークションプラットフォームで競売にかけられた。アリババ資産プラットフォームによると、2024年以降、浙江卡哈実業有限公司の自然人株のオークションが少なくとも数十回行われ、各オークションには数千株から数万株の範囲の株が参加しており、価格は数万元から数万元まであったが、ほとんどが売れ残った。

ワハハグループの「声明」発表により、「辞任の嵐」は徐々に沈静化した。 7月22日夕方、ワハハ・グループは「声明」の中で、会社の安定的かつ健全な発展を確実にするため、株主間の友好的な協議の結果、ゾン・フリ氏がワハハ・グループの関連する経営責任を引き続き遂行することを決定したと述べた。ワハハ氏はまた、最近の各界やメディアからの注目に感謝の意を表明し、メディアリソースを占領したことを謝罪した。

注目に値するのは、この「声明」にはzong fuliの署名とワハハグループの印が押されているということです。

鍾富力氏はかつてこう言った、「お金に関して自主権があるときは、自分の行動を決定する権利がある。」 現在、鍾富力氏は宗清侯氏が残した株式の29.4％を引き継ぎ、ワハハ社の実質的な支配権を握っている。本人であり受益者の所有者でもあるゾン・フリ氏は、すでに40代になっているこの「二代目」が、20年近い後継者を経て、ワハハに正式に自分の時代を迎えたことを意味する。