소식

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저자: 첸 zexuan

이미지 출처: tu chong creative

wahaha는 거의 20년 동안 기업을 상속받은 후 공식적으로 "종푸리 시대"를 열었습니다.

times weekly 기자들은 tianyancha 플랫폼을 통해 8월 29일 hangzhou wahaha group co., ltd.(이하 "wahaha")가 산업 및 상업적 변화를 겪었다는 사실을 알게 되었습니다. zong fuli가 사망한 zong qinghou의 뒤를 이어 wahaha의 법적 대표자이자 회장이 되었습니다. 그리고 총괄 매니저.

동시에 wahaha의 고위 경영진에도 인사 변화가 있었습니다. zhang hui와 wu jianlin을 포함한 여러 고위 임원이 이사 및 감독직에서 물러났고 ye yaqiong과 fei junwei가 이사로 추가되었으며 wang guoxiang은 이사 및 부사장으로 임명되었습니다.

지분 침투에 따르면 zong qinghou는 주주 순위에서 물러났고 wahaha는 이제 zong fuli, hangzhou shangcheng district cultural and commercial tourism investment holding group co., ltd. 및 wahaha 풀뿌리 노동조합 합동위원회(zong fuli) 등 3명의 주주가 공동 소유하고 있습니다. 우리사주위원회). 이 중 zong fuli의 지분율은 29.4%로, 이는 zong qinghou의 이전 지분율과 일치합니다. 그녀는 wahaha의 실제 지배자이자 수익적 소유자입니다.

올해 2월 25일, 와하하(wahaha)의 창립자이자 회장인 종칭허우(zong qinghou)가 치료 불능으로 인해 79세의 나이로 세상을 떠났습니다. 이후 2021년부터 와하하 부회장 겸 총괄책임자인 종칭허우의 딸 종푸리(zong fuli)가 와하하 가문의 관련 회사 직책을 잇달아 맡게 됐다.

기업 상속 절차를 밟고 있는 와하하(wahaha)는 창업자 종칭허우(zong qinghou) 사망 약 5개월 만에 2세 사임에 깊이 관여했고, 와하하의 '성명'이 공개되면서 사건은 빠르게 가라앉았다.

이제 zong fuli는 wahaha의 실제 통제자이자 수익적 소유자가 되었습니다. 이는 이미 40대에 접어든 이 "2세대"가 거의 20년 동안의 계승 끝에 공식적으로 wahaha에서 자신의 시대를 열었음을 의미합니다.

기업가 계승, zong fuli는 파운드리를 500대 기업으로 성장시켰습니다.

wahaha에 처음 합류한 zong fuli는 20대 초반의 졸업생이었습니다. 2004년 미국 대학에서 국제경영을 전공한 종푸리는 졸업 후 중국으로 돌아와 샤오산에 있는 와하하그룹 생산공장에 와서 일선 경험을 쌓았다. 와하하샤오산 2기지 관리위원회, 이후 와하하 아동복, 카키아나 데일리 화장품 유한회사 총책임자를 역임했습니다.

당시 와하하는 급속한 성장 단계에 있었다. 2003년 와하하의 영업이익은 100억 위안을 돌파해 세계 5위의 음료 제조업체로 성장했다. '3~5년 내 매출 200억 위안 돌파, 5~10년 내 매출 1000억 위안 달성'을 목표로 세웠다. ." 2005년에 wahaha는 nutrition express라는 또 다른 유제품을 출시했으며, 이후 몇 년 동안 이를 ad 칼슘 우유 이후 또 다른 슈퍼 제품으로 성공적으로 구축했습니다.

처음에 zong fuli는 주로 wahaha의 다양한 비즈니스 부문에서 활동했습니다. 2007년 25세의 zong fuli가 hongsheng beverage group의 사장이 되었습니다. 이 그룹은 2003년에 설립되었습니다. 이 그룹은 전체 음료 생산 산업 체인에 솔루션을 제공하고 일부 wahaha 제품의 가공 사업을 담당하는 회사입니다. .

zong fuli의 기업가적 여정은 생산 라인에서 시작되었습니다. zong fuli는 항저우 샤오산의 소규모 생산 라인에서 시작하여 점차 hongsheng beverage group을 연간 매출 100억 위안에 달하는 전문 음료 회사로 성장시켰습니다.

당시 동료들은 대부분 해외에서 금형을 구입해 높은 비용과 불안정한 가격 등의 문제에 직면해야 했다. 주도권을 잡기 위해 zong fuli는 2007년에 전문 병 제조, 캡 제조, 금형 제조 및 관련 식품 및 음료 장비 제조를 담당하는 songyuan machinery를 설립했습니다. 2년여 만에 독자적인 연구개발을 이뤄내며 페트병, 캡 등 음료 포장 금형의 국산화를 실현할 수 있게 됐다.

hongsheng beverage는 zong fuli의 "독점 영역"이며 모든 결정은 주로 그녀가 내립니다. zong fuli의 기업가 정신을 위한 "실험실"인 zong qinghou는 완전히 포기하고 hongsheng의 운영 조건에 대해 거의 묻지 않았습니다.

결과는 zong fuli가 zong qinghou의 신뢰에 부응했다는 것을 증명했습니다. 그녀의 리더십 하에 hongsheng beverage group은 점차적으로 전국에 20개 기지, 40개 이상의 자회사, 100개 이상의 생산 라인을 갖춘 종합 음료 그룹으로 발전했으며, 중국 500대 민간 기업과 중국 민간 기업에 선정되었습니다. 제조업 상위 500위.

비즈니스 세계에서 zong fuli는 여성 기업가 및 2세대 기업가의 대명사가 되었습니다. 2014년 포브스 중국 웹사이트가 발표한 '중국 여성 사업가 순위'에서 종푸리는 8위로 다시 한번 순위에 올랐습니다.

zong fuli의 리더십 아래 hongsheng beverage는 브랜드 인큐베이션을 시도하고 2016년 고급 시장을 겨냥한 과일 및 야채 주스 브랜드 "kellyone"을 출시했습니다. 그러나 제품 분야에서 zong fuli의 탐색은 평균적이었습니다. 하나.

동시에, wahaha는 2013년 매출이 782억 위안에 도달한 후 2017년까지 연간 매출이 500억 위안 미만으로 감소했습니다. 인터넷 전자상거래와 새로운 소비재 브랜드의 등장으로 30년의 역사를 지닌 와하하는 더욱 신선한 피가 필요했다.

업스트림 산업 체인에서의 풍부한 경험으로 인해 zong fuli는 2018년에 wahaha 브랜드 홍보 부서의 책임자로 활동했으며 연속적으로 wahaha 시리즈를 출시하기 시작했습니다. ad 칼슘 밀크 월병 및 쌀만두 출시, nutritional express 메이크업 팔레트, "douluo dalu"와 공동 브랜드, zhong xuegao 등과 공동 브랜드 출시 등 혁신적인 마케팅 활동; 20년 동안의 협력이 바뀌었습니다.

2021년에는 wahaha의 매출이 500억 위안 이상으로 돌아와 519억 1500만 위안에 이를 것입니다. 올해 말 zong fuli는 공식적으로 wahaha group의 부회장 겸 총책임자를 맡아 영업 업무를 맡았습니다.

'사퇴 논란'은 순조롭게 해결돼 와하하가 '종푸리 시대'에 돌입했다.

zong qinghou는 항상 wahaha의 "영적 리더"였습니다. 2011년 zong qinghou와 zong fuli는 cctv 금융 채널의 프로그램에 참여했습니다. 진행자는 zong qinghou에게 "wahhaha + zong fuli는 무엇입니까? "라고 대답했습니다. zong qinghou는 "더 강력한 wahaha와 같습니다."라고 zong fuli에게 물었습니다. "wahhaha - zong qinghou는 무엇입니까? zong fuli는 " 0과 같습니다."

그러나 수년간의 기업 상속 경험을 바탕으로 zong fuli는 계속 승진하여 생산 및 제조, 브랜드 마케팅, 판매에 이르기까지 모든 측면에서 경험을 축적했습니다. 그녀는 무식한 "2세"에서 책임자가 되었습니다. 설립된 선도적인 회사의 조타수입니다.

hongsheng beverage를 운영하는 zong fuli의 업적은 그녀의 아버지에게도 인정을 받았습니다. 2021년 종칭호우는 '중국 기업가'와의 단독 인터뷰에서 "그녀(종푸리를 지칭)는 할 수 있다. 홍성음료의 이익은 와하하보다 높아 30%에 달할 수 있다"고 말했다.

같은 해 종푸리는 샤오산일보와 인터뷰에서 "저의 아버지는 기업가입니다. 당신도 이제 젊은 기업가입니다. 당신이 하는 일이 아버지에게 인정을 받는다면 당신에게 큰 도움이 될까요?"라는 질문을 받았습니다. "중요합니까?" zong fuli의 대답은 "지금은 아닙니다."라고 그녀는 말했습니다. 그녀는 그것이 이전에는 중요했을 수도 있지만 "이제는 자신감이 충분하고 내가 무엇을 원하는지 알고 있기 때문입니다. 그래야 한다고 생각합니다. 여전히 시도해야 합니다." 자신의 삶의 길과 궤적을 스스로 알아야 합니다."

그러나 와하하 창업자 종칭호우(zong qinghou)가 사망한 지 약 5개월 만에 기업 상속에 한창인 와하하(wahaha)도 갑자기 변화를 맞이하게 됐다.

7월 중순에는 '와하하그룹 전 직원에게 보내는 편지'라는 제목의 편지가 7월 15일 공개됐으며 종푸리가 서명했다. 편지의 내용은 항저우 상성구 인민정부와 wahaha group의 일부 주주들이 zong qinghou 사망 이후 그룹 운영 및 관리의 합리성에 의문을 제기했음을 보여줍니다. 이에 종푸리는 와하하그룹 부회장 겸 총괄책임자직을 즉각 사임하고 더 이상 그룹 운영 및 경영에 참여하지 않기로 결정했다.

비록 외부 세계의 눈으로 볼 때 종푸리의 사임은 예상치 못한 일이었습니다. 그러나 와하하(wahaha)를 잘 아는 많은 사람들에 따르면, 와하하(wahaha) 뒤에 숨은 복잡한 소유권 구조가 이러한 일련의 사건의 주요 원인이라고 합니다.

지분율로만 판단하면 wahaha group의 최대 주주는 의심할 바 없이 hangzhou shangcheng 국유 자산이지만 wahaha의 지분 구조는 단순한 국유 지분이 아니라 매우 복잡한 분산 지분 구조입니다.

설립자로서 zong qinghou는 오랫동안 wahaha 우리사주협회의 지분 24.6%를 보유해 왔으며, 이로써 양 당사자의 지분 합산 지분은 54%에 이릅니다. 리더십 카리스마의 축복과 함께 그는 절대적인 발언권을 가지고 있습니다.

zong qinghou의 큰 영향력은 zong fuli에게 갑옷이자 부담입니다. zong qinghou는 젊은 zong fuli가 물려받을 수 없는 개인적인 영향력과 매력을 가지고 있습니다. 그는 쇼핑몰에서 거대한 인맥 네트워크를 구축했고, 이러한 무형자산은 기업의 상속에 손실이 없이는 지속될 수 없습니다. 이 자산은 zong qinghou에게만 속했으며 그가 사망하면서 쇠퇴했습니다. 동시에 wahaha의 분산된 소유권 구조로 인해 zong fuli는 아버지가 사망한 후 여러 당사자의 이익을 조정하고 통일된 목표를 형성하기가 어려웠습니다.

zong qinghou가 세상을 떠난 후, 알리바바 경매 플랫폼에서는 대량의 wahaha 주식이 경매되었습니다. alibaba 자산 플랫폼에 따르면 2024년부터 zhejiang wahaha industrial co., ltd.의 자연인 주식에 대한 경매가 최소 수십 건 이상 있었으며 각 경매에는 수천 주에서 수만 주에 이르는 주식이 포함되었습니다. 가격은 수만 위안에서 수만 위안에 이르렀지만 대부분이 팔리지 않았습니다.

'사퇴 폭풍'은 와하하그룹의 '성명' 발표로 점차 가라앉았다. 7월 22일 저녁, wahaha group은 "성명"을 통해 회사의 안정적이고 건전한 발전을 보장하기 위해 주주들 간의 우호적인 협의를 거쳐 zong fuli 여사가 wahaha group의 관련 경영 책임을 계속 수행하기로 결정했다고 밝혔습니다. 와하하 역시 최근 각계와 언론의 관심에 감사함을 표하고 언론 자원을 점유한 점에 대해 사과했다.

이 "성명서"에는 zong fuli의 서명과 wahaha group의 인장이 서명되어 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다.

zong fuli는 "돈에 대한 자율성이 있으면 자신이 무엇을 할지 결정할 권리가 있습니다"라고 말했습니다. 이제 zong fuli는 zong qinghou가 남긴 29.4%의 지분을 인수하고 wahaha의 실제 지배자가 되었습니다. 개인이자 수혜자 소유자인 종푸리(zong fuli)는 이미 40대에 접어든 이 "2세대"가 거의 20년 간의 계승 끝에 공식적으로 와하하에서 자신의 시대를 열었다는 것을 의미합니다.