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北京時間7月15日、2024年ヨーロッパカップは成功裡に閉幕した。 3年連続でヨーロピアンカップを後援しているハイセンスは、ドイツのベルリンでグローバル顧客カンファレンスを開催し、新たな機会を楽しみにしながら、共に明るい未来を描いていきます。ハイセンスグループのユー・ジタオ社長は基調講演で、2016年のハイセンスのヨーロピアンカップへの最初のスポンサーシップは重要な発展のマイルストーンであり、トップクラスのスポーツイベントを継続的にスポンサーすることで、ハイセンスの収益は7年間で倍増したと述べた。 、海外収入は当初の2倍の3.5倍に増加しました。ハイセンスは創立55周年の新たな出発点に立ち、この勢いを活かしてブランドアップグレード、シナリオアップグレード、産業アップグレード、グローバルアップグレードを実施し、継続的に超えて前進し、世界クラスの企業を目指して加速していきます。

Yu Zhitao氏は、ハイセンスは過去55年間、常に長期主義、ユーザー中心、テクノロジーベースの企業を堅持し、小さな地方工場からグローバル企業へと成長し続け、その世界的領域は拡大し続けていると述べた。その友人の輪は広がり続けています。今年第1四半期、ハイセンスTVの世界出荷シェアは引き続き世界2位を維持し、世界1位との差は徐々に縮まりつつある。

過去を振り返ると、余志濤氏は今年、ハイセンスの売上高が初めて1000億を超えた2016年を特に重要な節目として挙げた。 「なぜこのような結果を達成できたのでしょうか? 高品質の製品と強力なパートナーシップが重要です。もう 1 つの重要な要素は、2016 年のヨーロッパ カップのスポンサーを選択したことです。これにより、消費者との距離が近くなります。それは継続的なスポーツを通じて実現できるのです。」と Yu Zhitao 氏は言いました。独立したブランド構築を強化するためのマーケティングにより、ハイセンスの収益は2023年に2,000億元を超えると予想されます。絶え間なく変化する外部環境と新たなサイクルにおける競争の激化に直面し、ハイセンスは自らに挑戦し続け、躍進を遂げる必要がある。

今年のヨーロピアンカップでは、3回連続でヨーロピアンカップを後援しているハイセンスは、「ハイセンス、ブランド以上のブランド」（ハイセンス、ハイセンス以上）というスローガンを掲げた広告キャンペーンを展開し、今後もブランドを継続していく決意を表明した。注目と議論を呼び起こして前進します。余志濤氏はスピーチの中で、ハイセンスの戦略的アップグレード活動をブランド、シナリオ、業界、グローバリゼーションの4つの側面から詳しく説明し、「単なるハイセンスではないハイセンス」に想像力の余地を与えた。

第 3 回ヨーロピアン カップでは、ハイセンスのブランド システムの成長と改善が見られました。余志濤氏は、ハイセンスはブランドのアップグレードを加速し、長期開発を通じて蓄積した信頼と実用主義に基づいて、親ブランドを「人間中心の技術」と「完璧な品質」にアップグレードし、より特徴的なブランドイメージを構築すると述べた。同時に、私たちはマルチブランド運営を主張し、ユーザーのニーズとクラウドセグメンテーションに基づいてマルチブランドのセグメンテーションと組み合わせ戦略を明確にし、長期的な発展のための強固な基盤を築きます。

「シーンアップグレード」はハイセンスの今後のレイアウトのキーワードです。ユーザーが単一製品から特定のシナリオソリューションに移行するという消費者の傾向に直面して、ハイセンスはシナリオベースのアップグレードを加速し、シナリオベースの製品計画、シナリオベースのAIベースの研究開発、ユーザーの購入シナリオに基づいたシナリオベースのシナリオを実装し、さまざまなシナリオでユーザーのニーズに基づいたエクスペリエンスを実現します。

同時にハイセンスは、キーコンポーネント、プラットフォームサービス、システムソリューションという3つの主要産業分野を、単一の端末機器の提供からシステムソリューションの提供にアップグレードする。 「システムソリューションの提供はハイセンスの持続可能な発展の鍵です。ハイセンスは常にこのトレンドの最前線に立っています。近年、ハイセンスはインテリジェント交通機関、スマートビルディング、スマート医療、エネルギー管理、自動車エレクトロニクスに事業を拡大しています。」これは、グリーン、低炭素、持続可能な開発という世界的な傾向に沿ったものです。ハイセンスは、責任あるグローバル企業として、過去、現在、未来において長期的に ESG を実践していきます。

ハイセンスは将来に向けて、しっかりとグローバル化し、6つのグローバル地域オペレーションセンターを構築し、単一エンジンからマルチエンジン駆動モデルにアップグレードし、グローバルローカリゼーション（Think Global Act Local）を堅持し、ローカライズされた製造、ローカライズされた研究開発、ローカライゼーションを強化します。 . 持続可能なクロスサイクルビジネスの成長を実現するための人材育成。 「当社は現地での生産と調達能力を拡大し、現地サプライチェーンの構築を強化しています。これらの取り組みにより、ハイセンスの製造能力の信頼性と柔軟性が確実に高まります。」 ユー・ジタオ氏は、ハイセンスが全方位の満足を達成するために世界中に研究開発センターを追加することを明らかにした。ユーザーのニーズとシナリオに基づいた正確なイノベーションを実現し、現地の人材の採用とトレーニングを強化することで、ハイセンスのグローバルローカリゼーションの強固な基盤が築かれます。

「ハイセンスは単なるハイセンスではありません」は、ハイセンスが55年経った今でも若々しい活力と上昇気力に満ちた若い企業であることを表しています。 2016年以来、2つのヨーロッパカップと2つのワールドカップがハイセンスの世界的発展の加速要因となり、ハイセンスは世界トップクラスのスポーツイベントに最も長く関わり、最も深く関わっている中国企業の1つとなった。 2024年ヨーロピアンカップによって生み出されるロングテール効果は、ブランドのアップグレード、シナリオのアップグレード、産業のアップグレード、グローバル化のアップグレードの実施とともに、より大きな勢いで爆発し、ハイセンスがより高次元の発展段階に入り、一流企業は真の世界一流ブランドとなる。