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Das dreimalige Sponsoring des Europapokals bietet großes Potenzial für die Umsetzung strategischer Verbesserungen zur Beschleunigung der Globalisierung

2024-07-15

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Am 15. Juli, Pekinger Zeit, ging der Europapokal 2024 erfolgreich zu Ende. Hisense, das den Europapokal drei Jahre in Folge gesponsert hat, veranstaltete eine globale Kundenkonferenz in Berlin, Deutschland, um sich auf neue Möglichkeiten zu freuen und gemeinsam eine glänzende Zukunft zu gestalten. Yu Zhitao, Präsident der Hisense Group, sagte in seiner Grundsatzrede, dass Hisenses erstes Sponsoring des Europapokals im Jahr 2016 ein wichtiger Entwicklungsmeilenstein war und den Globalisierungsprozess beschleunigt hat , und sein Auslandseinkommen hat sich auf das 3,5-fache seiner ursprünglichen Größe verdoppelt. An einem neuen Ausgangspunkt des 55-jährigen Jubiläums von Hisense wird Hisense die Dynamik nutzen und Marken-Upgrades, Szenario-Upgrades, industrielle Upgrades und globale Upgrades umsetzen, um sich kontinuierlich zu übertreffen und voranzutreiben und sich schneller zu einem Weltklasse-Unternehmen zu entwickeln.


Yu Zhitao sagte, dass Hisense in den letzten 55 Jahren stets an Langfristigkeit, Benutzerorientierung und technologiebasiertem Unternehmen festgehalten habe und sich von einer kleinen lokalen Fabrik zu einem globalen Unternehmen entwickelt habe Der Freundeskreis hat sich immer weiter vergrößert. Im ersten Quartal dieses Jahres lag der weltweite Auslieferungsanteil von Hisense TV weiterhin auf dem zweiten Platz der Welt, und der Abstand zum weltweiten Spitzenreiter wird allmählich kleiner.

Im Rückblick erwähnte Yu Zhitao ausdrücklich das Jahr 2016 als wichtigen Knotenpunkt. In diesem Jahr überstieg der Umsatz von Hisense erstmals die 100-Milliarden-Marke. „Warum haben wir solche Ergebnisse erzielt? Qualitativ hochwertige Produkte und starke Partnerschaften sind von entscheidender Bedeutung. Ein weiterer wichtiger Faktor ist, dass wir uns entschieden haben, den Europapokal 2016 zu sponsern, wodurch wir näher an den Verbrauchern sind. Das ist nah dran“, sagte Yu Zhitao Durch Marketing zur Stärkung des unabhängigen Markenaufbaus wird der Umsatz von Hisense im Jahr 2023 200 Milliarden Yuan übersteigen. Angesichts des sich ständig ändernden externen Umfelds und des intensiveren Wettbewerbs im neuen Zyklus muss sich Hisense weiterhin selbst herausfordern und Durchbrüche erzielen.


In diesem Jahr führte Hisense, das den Europapokal zum dritten Mal in Folge gesponsert hat, beim Europapokal eine Werbekampagne mit dem Slogan „Hisense, mehr als eine Marke“ (Hisense, mehr als Hisense) durch und brachte damit seine Entschlossenheit zum Ausdruck, dies auch weiterhin zu tun vorwärts gehen und Aufmerksamkeit und Diskussion erregen. In seiner Rede erläuterte Yu Zhitao die strategischen Modernisierungsmaßnahmen von Hisense in vier Aspekten: Marke, Szenario, Branche und Globalisierung, und gab „Hisense mehr als nur Hisense“ mehr Raum für Fantasie.

Der 3. Europapokal war Zeuge des Wachstums und der Verbesserung des Markensystems von Hisense. Yu Zhitao sagte, dass Hisense seine Markenaufwertung beschleunigen und die Muttermarke auf der Grundlage des durch die langfristige Entwicklung aufgebauten Vertrauens und Pragmatismus auf „menschenorientierte Technologie“ und „perfekte Qualität“ umstellen werde, um ein unverwechselbareres Markenimage zu schaffen. Gleichzeitig bestehen wir auf Mehrmarken-Operationen, klären Mehrmarken-Segmentierungs- und Kombinationsstrategien basierend auf Benutzerbedürfnissen und Crowd-Segmentierung und legen eine solide Grundlage für eine langfristige Entwicklung.


„Szenen-Upgrade“ ist ein Schlüsselwort für das zukünftige Layout von Hisense. Angesichts des Verbrauchertrends, dass Benutzer von Einzelprodukten zu spezifischen Szenariolösungen wechseln, wird Hisense szenariobasierte Upgrades beschleunigen und szenariobasierte Produktplanung, szenariobasierte KI-basierte Forschung und Entwicklung sowie szenariobasierte Szenarien basierend auf Benutzerkaufszenarien implementieren Erfahrungen basierend auf den Bedürfnissen der Benutzer in verschiedenen Szenarien.

Gleichzeitig wird Hisense seine drei wichtigsten Industriezweige modernisieren: Schlüsselkomponenten, Plattformdienste und Systemlösungen, von der Bereitstellung einzelner Endgeräte bis hin zur Bereitstellung von Systemlösungen. „Die Bereitstellung von Systemlösungen ist der Schlüssel zur nachhaltigen Entwicklung von Hisense. Hisense stand schon immer an der Spitze dieses Trends.“ Industrien, was dem globalen Trend einer umweltfreundlichen, kohlenstoffarmen und nachhaltigen Entwicklung entspricht. Als verantwortungsbewusstes globales Unternehmen wird Hisense ESG in der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft langfristig praktizieren.

Mit Blick auf die Zukunft wird Hisense konsequent globalisieren, sechs globale regionale Betriebszentren aufbauen, von einem Einzelmotor- auf ein Mehrmotoren-Antriebsmodell umsteigen, an der globalen Lokalisierung festhalten (Think Global Act Local) und die lokale Fertigung, die lokale Forschung und Entwicklung sowie die Lokalisierung stärken . Talentförderung zur Erzielung eines nachhaltigen zyklusübergreifenden Geschäftswachstums. „Wir erweitern die lokalen Produktions- und Beschaffungskapazitäten und stärken den Aufbau lokaler Lieferketten. Diese Bemühungen werden sicherstellen, dass die Fertigungskapazitäten von Hisense zuverlässiger und flexibler sind.“ Berücksichtigung der Benutzerbedürfnisse und szenariobasierter präziser Innovation sowie die Stärkung der Rekrutierung und Schulung lokaler Talente werden eine solide Grundlage für die globale Lokalisierung von Hisense legen.


„Hisense ist mehr als nur Hisense“ bedeutet, dass Hisense auch nach 55 Jahren immer noch ein junges Unternehmen voller jugendlicher Vitalität und Aufwärtsdynamik ist. Seit 2016 haben sich zwei Europapokale und zwei Weltmeisterschaften zu einem Beschleuniger für die globale Entwicklung von Hisense entwickelt und Hisense zu einem der chinesischen Unternehmen mit der längsten Verbindung und dem tiefsten Engagement bei den wichtigsten Sportereignissen der Welt gemacht. Der durch den Europapokal 2024 erzeugte Long-Tail-Effekt wird zusammen mit der Umsetzung von Marken-Upgrades, Szenario-Upgrades, Industrie-Upgrades und Globalisierungs-Upgrades mit größerer Dynamik explodieren und Hisense dabei helfen, in eine höherdimensionale Entwicklungsphase einzutreten und seinen Schritt dorthin zu beschleunigen Aus einem erstklassigen Unternehmen wird wirklich eine Weltklasse-Marke.