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hier, sam altman, pdg d'openai, a publié un long article « intelligent era » sur la page d'accueil de son blog récemment ouvert. le contenu général du texte intégral est le suivant : avec le développement de l'apprentissage profond, la super intelligence artificielle arrivera dans quelques milliers de jours. d'ici là, l'ia changera tous les aspects de l'être humain et l'humanité entrera également dans l'ère de l'intelligence.

une telle vision venant de la bouche du père de chatgpt attirera sans aucun doute une grande attention. mais contrairement au passé, les internautes ont massivement loué la capacité de gpt à prendre en charge openai. sous le long article, certains internautes se sont plaints que sam altman causait à nouveau des ennuis.

par exemple, certains internautes pensent qu'altman joue à un jeu de mots : il prédit que la super intelligence artificielle arrivera dans quelques milliers de jours, mais personne ne sait si ces milliers de jours seront 1 000 jours ou 9 999 jours. de 2 ou 30 jours.

cela reflète en fait la situation d'openai de côté :il n’est plus le « vrai dieu » dans le domaine de l’intelligence artificielle et est inondé de doutes.

lorsque chatgpt a été lancé pour la première fois, openai était l'intelligence artificielle comme « seule réponse ». aujourd'hui, le modèle, la rentabilité, l'équipe, la sécurité, etc. d'openai sont tous remis en question.

la première chose est le nouveau modèle o1 publié par openai il y a quelques jours a été considéré par les internautes comme ne présentant aucune nouvelle avancée.

openai a déclaré que le modèle o1 penserait comme un humain et passerait par une étape de raisonnement interne complexe avant de donner une réponse. dans ce processus, le modèle construira une chaîne de réflexion détaillée et approfondie, et il pourra également améliorer continuellement son propre chemin de réflexion, identifier et corriger ses propres erreurs.

o1 fonctionne très bien sur des tâches de raisonnement complexes. il peut bien réussir sur des problèmes de programmation et de mathématiques difficiles à gérer pour gpt-4.

o1 a surpassé 89 % des concurrents lors du concours de programmation codeforces, dépassant la précision du niveau de doctorat humain sur les tests de référence sur les problèmes de physique, de biologie et de chimie.

cependant, o1 ne peut toujours pas répondre à une question simple comme laquelle est la plus grande, 9,9 ou 9,11. certains internautes ont analysé que o1 n'a pas été optimisé de manière significative au niveau du modèle, mais ressemble davantage à une amélioration au niveau de l'ingénierie. certains ont même spéculé :o1 est l'agent affiné de gpt-4o.

de plus, openai o1 est également extrêmement cher. contrairement aux modèles traditionnels, o1 génère plusieurs candidats et les note à chaque étape de raisonnement, et ces processus de réflexion cachés coûtent des jetons, c'est-à-dire de l'argent. cela signifie que la production de contenu de 100 jetons peut être facturée comme 1 000 jetons.

le deuxième domaine dans lequel openai a été remis en question est la stabilité de son équipe de direction.

après avoir vécu « l'incident de l'avortement forcé » d'openai en novembre de l'année dernière, openai a été présenté aux internautes comme une équipe unie pour le développement de l'intelligence artificielle.

surtout après le licenciement d'altman, plus de 700 employés d'openai (plus de 90 % de l'entreprise) ont soumis une lettre ouverte au conseil d'administration. ils ont insisté sur le fait qu’ils démissionneraient en masse si altman n’était pas réintégré dans l’entreprise.

cependant, les démissions de ces derniers mois ont complètement brisé le filtre de l’équipe openai.

en février de cette année, le co-fondateur andrej karpathy a démissionné et a fondé une société d'enseignement ia+, eureka labs. en mai de cette année, de hauts dirigeants tels que jan leike, chef de l'équipe super alignment, et ilya sutskever, scientifique en chef, ont démissionné les uns après les autres.

en août, le co-fondateur d'openai, john schulman, a annoncé sa démission sur les réseaux sociaux et s'est directement tourné vers anthropi, le concurrent direct d'openai.

actuellement, sur les 11 co-fondateurs, il n’en reste que 3 d’openai.les changements fréquents au sein de la haute direction de l'entreprise et l'incapacité à la stabiliser auront inévitablement un impact sur le développement d'openai.

outre les changements de haut niveau,la protection par openai des intérêts des employés ordinaires a également été remise en question。

en juin de cette année, vox a rapporté qu'openai demanderait aux employés de signer un accord avec une clause de non-dénigrement lors de leur départ, sinon ils perdraient beaucoup d'argent.

aschenbrenner, qui a été licencié pour « fuite » cette année, estime que la véritable raison pour laquelle openai l'a licencié était qu'il avait écrit une note interne sur la sécurité d'openai.

un facteur important dans l’instabilité de l’équipe openai est la manière dont openai équilibre sécurité et commercialisation. derrière tout cela se cache une question que tout le monde se pose : en tant qu'organisation à but non lucratif, openai peut-elle assumer la tâche importante de « l'intelligence artificielle générale au bénéfice de toute l'humanité » ?

en particulier, à en juger par l’évolution technologique actuelle, l’argent dépensé pour mettre en œuvre une agi qui profite à toute l’humanité n’est certainement pas quelque chose que les organisations à but non lucratif peuvent se permettre.

initialement, openai a été créée en tant qu'organisation à but non lucratif en 2015 dans le but de faire progresser le développement d'une intelligence artificielle (ia) sûre et bénéfique. cependant, le milliard de dollars promis par les sponsors n'est pas arrivé comme prévu et les fonds d'openai ont été rapidement épuisés. openai n'a eu d'autre choix que de lancer la création d'openai global, llc (une société rentable créée par openai) en 2019.

de plus, à mesure que la loi de mise à l’échelle continue de jouer un rôle, l’investissement d’openai dans gpt4 et gpt5 augmentera de façon exponentielle. on peut penser que si microsoft n’avait pas continué à investir dans openai, même gpt4 aurait pu être retardé de plusieurs années. mais microsoft est une société cotée en bourse et son objectif fondamental est de gagner de l’argent.

cela soulève également des doutes sur la relation entre openai et microsoft : si openai est toujours une entreprise indépendante ; si microsoft peut monopoliser les bénéfices grâce à la technologie openai, etc.

alors qu’openai a été exposé les uns après les autres à d’énormes déficits de financement, il recherche davantage de financement. en combinaison avec les différentes actions d'openai, on peut deviner que sam altman souhaite qu'openai soit rendu public.

en juin de cette année, les médias ont révélé que sam altman avait déclaré à certains actionnaires qu'il envisageait de transformer la structure de gouvernance d'openai en une entreprise à but lucratif. le même mois, openai a également embauché sarah friar, qui avait dirigé avec succès l’introduction en bourse de square en tant que directrice financière, en tant que nouvelle directrice financière.

peu importe si openai deviendra éventuellement publique ou restera à but non lucratif, il ne peut pas faire ce que closeai fait sous la bannière d'openai.

enfin, c’est en fait le déclencheur de tous les doutes : les produits openai sont de plus en plus lents et le gâteau devient de plus en plus gros.

il n'y a eu aucun mouvement sur gpt5 (peut-être a-t-il été remplacé par o1). quand sora sera-t-il ouvert au lieu de simplement vivre dans le papier ?

créer un blog et rédiger de longs articles n’est qu’une des façons de se faire une idée. il a également annoncé de manière très médiatisée qu'openai lèverait 7 000 milliards de dollars pour construire des puces et remodeler l'industrie mondiale des semi-conducteurs.

de temps en temps, j'attends avec impatience agi sur les plateformes sociales et je m'inspire de mes propres produits.

lors de la sortie de o1, une série de courtes vidéos ont été tournées, qui ressemblaient à une émission de variétés.

face aux doutes, sam altman a dû tirer davantage de tarte afin de maintenir la position de leader d'openai.

et plus de gâteaux mènent à plus de questions.

texte complet.

auteur : dong daoli

editeur : zhang zeyi

conception visuelle : shu rui

rédacteur en chef : zhang zeyi

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