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it house a rapporté le 17 septembre que le pdg d'intel, pat gelsinger, avait publié une note aux employés décrivant les préparatifs d'intel pour la prochaine étape de transformation.

certains de ces contenus ont été rapportés par it home, comme le renforcement de l'indépendance de l'activité de fonderie, le renforcement de la coopération avec amazon aws et la réception d'un financement direct pouvant atteindre 3 milliards de dollars (actuellement environ 21,283 milliards de yuans) de la part de l'entreprise américaine chip and science. acte.

en outre, le mémo mentionne également la réduction des coûts et l’amélioration de l’efficacité.pat gelsinger a déclaré qu'intel doit optimiser ses processus de fabrication, renforcer son portefeuille de produits et améliorer ses performances financières.

l'une des priorités clés de l'activité fonderie d'intel est d'améliorer l'efficacité du capital. nos investissements manufacturiers sur trois continents ont jeté les bases d’une entreprise de fonderie de premier plan à l’ère de l’ia. maintenant que nous avons achevé la transition vers euv, il est temps de passer d'une phase d'investissement accélérée à un rythme de développement de nœuds plus normal et à un plan d'investissement plus flexible et efficace.

il a déclaré qu'intel maintiendrait son approche de « capital intelligent » pour maximiser la flexibilité financière tout en achevant son plan de développement de l'industrie manufacturière, ce qui nécessitera quelques ajustements à la portée et au rythme de l'expansion récente de l'industrie manufacturière :

nous avons récemment augmenté notre capacité de production européenne grâce à notre usine en irlande, qui restera notre principale plaque tournante en europe dans un avenir prévisible. en fonction de la demande attendue du marché, nous suspendrons les projets en pologne et en allemagne pendant environ deux ans.

la malaisie reste la plaque tournante de la conception et de la fabrication de nos opérations existantes. nous prévoyons d'achever la construction de notre nouvelle usine de conditionnement avancé en malaisie, mais ajusterons le calendrier de démarrage en fonction des conditions du marché et de l'utilisation de la capacité existante.

il n’y a aucun changement dans nos autres sites de fabrication. nous restons déterminés à investir dans le secteur manufacturier aux états-unis et à faire progresser nos projets en arizona, en oregon, au nouveau-mexique et en ohio. à mesure que nous développons notre activité de fonderie, nous augmenterons la production mondiale en fonction de la demande du marché.

en outre, il a également déclaré qu'intel prenait des mesures pour « renforcer et simplifier le portefeuille de produits intel » et s'efforcer de saisir des opportunités plus claires pour améliorer la concentration, la vitesse et l'efficacité.

notre priorité absolue est de maximiser la valeur de notre activité x86 sur les marchés des clients, de la périphérie et des centres de données, notamment en proposant une offre plus large de silicium personnalisé et d'autres produits personnalisés pour répondre aux besoins des clients émergents, comme le démontre l'annonce d'aws d'aujourd'hui.

il a déclaré qu'intel prenait des mesures pour « simplifier notre portefeuille de produits afin d'accroître l'efficacité, d'accélérer l'innovation et de fournir des solutions plus intégrées », notamment en déplaçant ses activités de pointe et automobiles vers ccg ; et en concentrant également nex sur les activités de réseaux et de télécommunications.

pat gelsinger a également mentionné qu'intel transfère ses solutions photoniques intégrées vers dcai car « nous nous concentrons sur la promotion d'un programme de r&d plus ciblé et pleinement cohérent avec nos principales priorités commerciales ».

de plus, intel intègre ses activités de logiciels et d'incubation dans nos principales unités commerciales pour favoriser une feuille de route plus intégrée, générer des gains d'efficacité et créer de la valeur.

prises ensemble, ces initiatives constituent des étapes essentielles dans notre parcours visant à créer un intel plus léger, plus simple et plus efficace. ils s'appuient sur les progrès directs réalisés dans le cadre des plans que nous avons annoncés le 1er août pour créer une structure de coûts plus compétitive.

nous sommes à plus de la moitié de notre objectif de réduire nos effectifs d'ici la fin de l'année d'environ 15 000 personnes grâce à notre programme de retraite anticipée et de départ volontaire, mais nous sommes encore confrontés à des décisions difficiles à prendre et informerons les autres employés concernés à la mi-octobre. en outre, nous prévoyons de vendre environ les deux tiers de nos actifs immobiliers mondiaux d’ici la fin de l’année.

tout en continuant à prendre des mesures urgentes pour exécuter les plans annoncés le mois dernier, nous nous efforçons également de gérer prudemment nos flux de trésorerie afin d'améliorer notre bilan et nos liquidités dans la mesure du possible, y compris la vente d'une partie de nos participations dans altera, ce qui est quelque chose nous en avons parlé publiquement à plusieurs reprises et fait partie de notre plan visant à générer des revenus pour intel pendant le processus de lancement d'altera.

kissinger a souligné : (maintenant) tous les regards sont tournés vers nous. nous devons nous battre pour chaque centimètre de terrain et faire mieux que jamais, car c'est le seul moyen de faire taire nos critiques et de tenir nos promesses.

comme je l'ai déjà dit, il s'agit de la transformation la plus importante d'intel depuis plus de 40 ans. depuis le passage de la mémoire aux microprocesseurs, nous n'avons jamais tenté quelque chose d'aussi important. nous avons alors réussi, nous aurons donc inévitablement des moments de victoire dans le futur et bâtirons un intel plus fort pour les décennies à venir.

au nom de l'ensemble de l'elt et du conseil d'administration, je tiens à vous remercier pour tout ce que vous faites, y compris votre travail acharné de patience, de courage et de résilience alors que nous travaillons à réaliser nos plans et à préparer l'entreprise pour l'avenir.