nachricht

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

it house berichtete am 17. september, dass pat gelsinger, ceo von intel, ein memo an die mitarbeiter herausgegeben habe, in dem er intels vorbereitungen für die nächste stufe der transformation darlegte.

einige dieser inhalte wurden von it home gemeldet, wie etwa die stärkung der unabhängigkeit des foundry-geschäfts, die stärkung der zusammenarbeit mit amazon aws und der erhalt einer direkten finanzierung von bis zu 3 milliarden us-dollar (derzeit etwa 21,283 milliarden yuan) von der us-amerikanischen chip and science akt.

darüber hinaus werden in dem memo auch kostensenkungen und effizienzsteigerungen erwähnt.pat gelsinger sagte, intel müsse seine herstellungsprozesse optimieren, sein produktportfolio stärken und die finanzielle leistung verbessern.

eine der wichtigsten prioritäten für intels foundry-geschäft ist die verbesserung der kapitaleffizienz. unsere fertigungsinvestitionen auf drei kontinenten haben den grundstein für ein erstklassiges gießereiunternehmen im ki-zeitalter gelegt. nachdem wir nun den übergang zu euv abgeschlossen haben, ist es an der zeit, von einer beschleunigten investitionsphase zu einem normaleren knotenentwicklungsrhythmus und einem flexibleren und effizienteren kapitalplan überzugehen.

er sagte, intel werde seinen „smart capital“-ansatz beibehalten, um die finanzielle flexibilität zu maximieren und gleichzeitig seinen produktionsausbauplan abzuschließen, was einige anpassungen des umfangs und der geschwindigkeit der jüngsten expansion in der fertigung erfordert:

wir haben kürzlich unsere europäische produktionskapazität durch unser werk in irland erhöht, das auf absehbare zeit unser hauptdrehkreuz in europa bleiben wird. basierend auf der erwarteten marktnachfrage werden wir projekte in polen und deutschland für etwa zwei jahre aussetzen.

malaysia bleibt das design- und fertigungszentrum für unsere bestehenden betriebe. wir planen, den bau unserer neuen anlage für moderne verpackungen in malaysia abzuschließen, werden den startzeitpunkt jedoch an die marktbedingungen und die auslastung der vorhandenen kapazität anpassen.

an unseren anderen produktionsstandorten gibt es keine änderungen. wir sind weiterhin bestrebt, in die produktion in den vereinigten staaten zu investieren und unsere projekte in arizona, oregon, new mexico und ohio voranzutreiben. während wir unser gießereigeschäft weiterentwickeln, werden wir die weltweite produktion entsprechend der marktnachfrage erweitern.

darüber hinaus sagte er, dass intel schritte unternehme, um „das intel-produktportfolio zu stärken und zu vereinfachen“ und sich bemühe, klarere möglichkeiten zur verbesserung von fokus, geschwindigkeit und effizienz zu nutzen.

unsere oberste priorität ist die maximierung des werts unseres x86-geschäfts in client-, edge- und rechenzentrumsmärkten, einschließlich des angebots eines breiteren angebots an kundenspezifischen silizium- und anderen maßgeschneiderten produkten, um den bedürfnissen aufstrebender kunden gerecht zu werden, wie die heutige ankündigung von aws auf diese weise zeigt.

er sagte, intel unternehme schritte, um „unser produktportfolio zu vereinfachen, um die effizienz zu steigern, innovationen zu beschleunigen und stärker integrierte lösungen bereitzustellen“, einschließlich der verlagerung seiner edge- und automotive-geschäfte auf ccg. außerdem werde sich nex auf das netzwerk- und telekommunikationsgeschäft konzentrieren.

pat gelsinger erwähnte auch, dass intel integrierte photoniklösungen auf dcai verlagert, weil „wir uns auf die förderung eines gezielteren forschungs- und entwicklungsprogramms konzentrieren, das vollständig mit unseren primären geschäftsprioritäten übereinstimmt.“

darüber hinaus integriert intel seine software- und inkubationsgeschäfte in unsere kerngeschäftseinheiten, um eine stärker integrierte roadmap zu fördern, effizienzsteigerungen zu erzielen und mehrwert zu schaffen.

zusammengenommen sind diese initiativen entscheidende schritte auf unserem weg zu einem schlankeren, einfacheren und effizienteren intel. sie bauen auf den direkten fortschritten auf, die wir im rahmen der am 1. august angekündigten pläne zur schaffung einer wettbewerbsfähigeren kostenstruktur erzielt haben.

wir haben unser ziel, unsere belegschaft bis zum jahresende durch unser freiwilliges vorruhestands- und trennungsprogramm um etwa 15.000 personen zu reduzieren, mehr als zur hälfte erreicht, stehen aber noch immer vor schwierigen entscheidungen und werden die anderen betroffenen mitarbeiter mitte oktober benachrichtigen. darüber hinaus planen wir, bis zum jahresende rund zwei drittel unseres weltweiten immobilienbestands zu verkaufen.

während wir weiterhin dringend maßnahmen ergreifen, um die im letzten monat angekündigten pläne umzusetzen, arbeiten wir auch daran, unseren cashflow umsichtig zu verwalten, um unsere bilanz und liquidität wo immer möglich zu verbessern, einschließlich des verkaufs eines teils unserer anteile an altera, was etwas bedeutet wir haben schon oft öffentlich darüber gesprochen und sind teil unseres plans, während des altera-einführungsprozesses einnahmen für intel zu generieren.

kissinger betonte: (jetzt) ​​sind alle augen auf uns gerichtet. wir müssen um jeden zentimeter boden kämpfen und es besser machen als je zuvor, denn nur so können wir unsere kritiker zum schweigen bringen und unsere versprechen einlösen.

wie ich bereits sagte, ist dies intels wichtigste transformation seit mehr als 40 jahren. seit dem übergang vom speicher zum mikroprozessor haben wir nichts so bedeutendes versucht. das war uns damals gelungen, daher werden wir in zukunft unweigerlich momente des sieges erleben und für die kommenden jahrzehnte ein stärkeres intel aufbauen.

im namen des gesamten elt und des vorstands möchte ich ihnen für alles danken, was sie tun, einschließlich ihrer harten arbeit voller geduld, mut und belastbarkeit, während wir daran arbeiten, unsere pläne zu verwirklichen und das unternehmen auf die zukunft vorzubereiten.