un salaire compétitif reste le premier choix pour un emploi après 2000, jd.com et huawei se classant au premier échelon
2024-09-14
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le recrutement d’automne est de retour. quelles offres d’entreprises fascinent la « génération post-00 » ? quels sont les « points positifs » de l’entreprise qu’ils valorisent le plus lorsqu’ils postulent à un emploi ?
récemment, china news network a lancé une « recherche sur les intentions de recherche d'emploi des années 2000 ». jetons un coup d'œil aux différences entre les « années 2000 » en matière de recherche d'emploi et où se trouve leur « endroit de rêve ».
un salaire compétitif reste une priorité
selon les statistiques, le nombre de diplômés universitaires dans tout le pays atteindra 11,79 millions en 2024, soit une augmentation de 210 000 par rapport à l'année dernière.
que recherchent les diplômés universitaires lorsqu’ils choisissent une entreprise pour un emploi maintenant ? les résultats de l'enquête montrent que le salaire, les avantages sociaux et les avantages sociaux restent les principales considérations pour les diplômés lors du choix d'un poste d'emploi. parmi le salaire mensuel attendu, la fourchette salariale de 5 000 à 10 000 yuans représente la proportion la plus élevée.
salaire mensuel attendu pour les personnes nées après 2000
de plus, la réalisation de la valeur personnelle, le potentiel de développement et l'espace de promotion du poste, la demande du marché et la stabilité du poste sont également appréciés par les diplômés. cela signifie que les personnes post-2000 considèrent également la croissance personnelle comme un facteur important dans les choix de carrière.
quels facteurs la génération post-2000 valorise-t-elle lors du choix d’un poste ?
parmi les établissements dans lesquels les diplômés ont l'intention de postuler à un emploi, les entreprises centrales/étatiques, les agences/institutions gouvernementales et les entreprises privées/privées représentent une proportion relativement élevée.
à en juger par les résultats de l'enquête, parce que les grandes entreprises telles que jd.com et huawei créent davantage d'emplois pour les nouveaux diplômés, que leurs salaires sont relativement élevés et que la fréquence et l'ampleur des augmentations de salaire sont relativement rapides, elles sont devenues « post-2000 ». dans la classification des entreprises privées/privées « le premier échelon de faveur.
parmi eux, jd.com a attiré l'attention de nombreuses personnes interrogées en raison de son recrutement à grande échelle et de ses augmentations de salaire continues ces dernières années.
depuis août de cette année, jd.com a lancé son plus grand recrutement sur campus de l'histoire dans le monde, offrant plus de 18 000 postes à des étudiants. parmi eux, 12 000 nouveaux diplômés de la promotion 2025 seront recrutés et les salaires des inscriptions scolaires seront considérablement augmentés.
le 13 septembre, jd group a annoncé une nouvelle augmentation de salaire : à partir du 1er octobre 2024, jd retail group et les systèmes fonctionnels mettront deux ans pour atteindre un salaire de 20 %, et d'autres départements lanceront également des plans d'augmentation de salaire les uns après les autres. selon les statistiques, au cours des trois dernières années, le groupe jd.com a promu six séries d'augmentations de salaire pour ses employés, leader du secteur.
considérez davantage le sentiment d’appartenance et de dignité
face à un macro-environnement complexe, outre des salaires compétitifs, les diplômés à la recherche d'un emploi espèrent également obtenir une sécurité stable et complète en termes de sécurité sociale, de soins médicaux, de logement et d'environnement de travail.
des enquêtes montrent que lorsqu'ils choisissent un emploi, les emplois procurent un sentiment d'appartenance et de dignité, facteurs que les diplômés prennent le plus en compte.
facteurs que les « post-00 » prendront en compte lors du choix d'un emploi (choix multiples)
comment donner aux collaborateurs un plus grand sentiment d’appartenance et de sécurité ? à en juger par les résultats de l'enquête, cela se reflète principalement dans des aspects tels qu'un revenu décent, un travail confortable, un cadre de vie et une sécurité sociale totale.
sur la base des facteurs ci-dessus, le recrutement d'automne dans les grandes usines présente certains avantages : en plus de fournir des salaires compétitifs, il existe également « cinq assurances et un fonds de logement », des primes de fin d'année, ainsi que des congés payés, des logements. les subventions et autres garanties sociales, qui profitent à la génération « post-2000 », sont devenues attractives.
quels sont les avantages que les personnes d’après les années 2000 valorisent davantage lorsqu’elles recherchent un emploi (choix multiples)
en prenant comme exemple le logement, de nombreux diplômés souhaitant travailler dans des villes de premier rang comme pékin et shanghai sont davantage préoccupés par les garanties de logement fournies par les entreprises. xiao wu, qui a été interviewé, a déclaré franchement que pour les nouveaux arrivants travaillant dans les villes de premier rang, le logement représente une dépense importante, donc lorsqu'ils recherchent un emploi, ils se concentreront également sur les garanties sociales fournies par les entreprises à cet égard.
les entreprises « post-00 » veulent adhérer
à l’heure actuelle, de nombreux grands fabricants augmentent leurs investissements dans ce domaine. par exemple, bytedance fournira des subventions pour la location de maisons à proximité, le projet d'appartements de huawei à shanghai est sur le point d'être achevé et livré, et gree electric promet aux employés « une chambre par personne ».
xiao wu a déclaré qu'il était actuellement plus intéressé par le projet jd youth city. "jd.com a promis de fournir près de 4 000 appartements d'employés avec des appareils électroménagers et des meubles complets pour les jeunes salariés, y compris la scolarisation. actuellement, le jd youth city, en cours de construction, a achevé la première phase du projet.
de « la fuite des grandes usines » au « retour dans les grandes usines », l'évolution des sujets d'actualité sur les réseaux sociaux reflète aussi l'évolution de l'attrait des grandes usines pour « l'après-2000 ».
pour s'engager dans un nouveau cycle de révolution technologique et de transformation industrielle, les entreprises technologiques doivent établir un modèle de formation des talents qui s'adapte aux besoins de l'innovation technologique et offre une scène plus grande, des rendements économiques plus riches et de meilleures garanties de bien-être pour la génération « post-2000 ». c'est une clé pour attirer les jeunes talents.
poursuivre la promotion à des postes de direction
lorsque les diplômés entrent sur le marché du travail, ils ont souvent des attentes quant à leur future carrière. parmi eux, la promotion sur le lieu de travail est considérée comme un critère important pour mesurer la réalisation des valeurs personnelles et les réalisations en matière de développement de carrière.
les résultats de l'enquête montrent que parmi la génération « post-00 », les promotions à des postes de direction représentent la proportion la plus élevée de leurs attentes en matière d'évolution de carrière. de plus, la transparence et l'équité des canaux de promotion ont un impact important sur les choix d'emploi.
les attentes des « post-00 » sur les parcours d’évolution de carrière
dans ce cas, les entreprises capables de proposer des parcours de développement de carrière clairs et des opportunités de promotion équitables ont plus de chances de se démarquer. ces dernières années, certaines entreprises ont également commencé à mettre en place des systèmes de promotion et de promotion à tous les niveaux pour les inscriptions scolaires exceptionnelles.
jd.com a commencé à mettre en œuvre le mécanisme d'évaluation et d'incitation big boss début 2019 et lancera des promotions inter-niveaux pour les jeunes exceptionnels à partir de 2023.
il est entendu que jd.com promeut également avec audace les jeunes dont les capacités atteignent plus de 70 % des exigences du poste de direction cible, et préconise que 80 % des postes de direction soient issus d'une formation interne. à l'heure actuelle, plus de 10 % de l'équipe de direction de jd.com recrute des étudiants dans les écoles développées au sein de jd.com.
afin de permettre aux recrues scolaires de s'adapter rapidement au lieu de travail, jd.com créera un « plan de croissance sur trois ans » pour les recrues scolaires à partir de 2024, dans l'espoir d'aider les recrues scolaires à achever la transformation de leur identité professionnelle. en avril de cette année, la base de formation mondiale du groupe jd.com a été officiellement ouverte pour offrir aux jeunes une plateforme d'apprentissage et de croissance.
il convient de mentionner que, selon les résultats de l'enquête, une forte proportion de diplômés se heurtent à des qualifications académiques et à des restrictions professionnelles lorsqu'ils recherchent un emploi. les diplômés de « double-afrique », notamment les étudiants en arts libéraux, ont un besoin urgent d'emploi dans des postes opérationnels et administratifs.
les « post-00 » sont-ils confrontés à des restrictions en matière de qualifications académiques lorsqu'ils postulent à un emploi ?
à en juger par les informations de recrutement d'automne annoncées actuellement par les entreprises, les grandes entreprises, en particulier les entreprises numériques et physiques, ont intensifié leurs efforts de recrutement pour des postes d'approvisionnement, de vente et de logistique qui améliorent l'expérience utilisateur. cela a objectivement atténué les problèmes liés aux qualifications académiques et aux restrictions professionnelles. .
parmi les 12 000 postes proposés par jd.com pour les nouveaux diplômés diplômés en 2025, il y a 4 000 postes dans les achats et les ventes. les rapports montrent que toutes les recrues « jd procurement and sales » de l'école bénéficieront d'une structure salariale de 20 mois tout au long de l'année, avec une prime de fin d'année pouvant aller jusqu'à 8 fois le salaire mensuel.
ces dernières années, la population totale des jeunes de mon pays a augmenté régulièrement, le nombre de diplômés universitaires a continué d'augmenter et la tâche de promotion de l'emploi reste ardue. l'expansion du recrutement dans les achats, les ventes, la logistique et d'autres postes dans les grandes usines, qui sont des « endroits de rêve » pour les diplômés universitaires souhaitant trouver un emploi, fournira un bon environnement d'emploi pour les « post-00 » et favorisera davantage l'intégration. une intégration approfondie de l’économie numérique et de l’économie réelle.
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