2000 年以降も、競争力のある給与が雇用の第一の選択肢であり、jd.com と huawei は第一階層にランクされています。
2024-09-14
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秋採用再び、「ポストゼロ年代世代」が夢中になる企業は？企業が応募する際に重視する「プラスポイント」は何でしょうか？
中国新聞網は最近、「2000年代以降の就職意向に関する調査」を開始し、就職活動における「2000以降」の違いと、彼らの「夢の場所」はどこにあるのかを見てみましょう。
統計によると、全国の大学卒業者数は2024年に1,179万人に達し、昨年より21万人増加すると予想されています。
現在、大卒の人々は就職先を選ぶ際に何を重視しているのでしょうか？調査結果は、卒業生が就職先を選ぶ際に給与、手当、福利厚生が依然として重要な考慮事項であることを示している。予定月給のうち、5,000元～10,000元の範囲が最も高い割合を占めている。
さらに、個人の価値の実現、そのポジションの発展の可能性と昇進の余地、市場の需要とそのポジションの安定性も卒業生によって評価されます。これは、2000 年代以降の世代も、キャリア選択において個人の成長を重要な考慮事項として捉えていることを意味します。
ポストゼロ年代世代はポジションを選ぶ際にどのような要素を重視しますか？
卒業生が就職を希望する機関としては、中央・国有企業、政府機関・機関、民間・民間企業が比較的高い割合を占めている。
調査結果から判断すると、jd.comやhuaweiなどの大企業は新卒者への雇用提供が多く、給与も相対的に高く、昇給の頻度や昇給幅も比較的速いため、「ポスト2000年代」となっている。民営・民営企業の分類では「第一階層」。
中でもjd.comは、大規模な人材採用と近年の継続的な昇給により、多くの面接対象者の注目を集めています。
今年 8 月から、jd.com は史上最大規模のキャンパス採用を世界中で開始し、大学生に 18,000 以上のポジションを提供しています。このうち2025年卒の新卒者1万2000人を採用し、入学給与も大幅に引き上げる。
9月13日、京東グループはさらなる昇給を発表した。2024年10月1日から京東小売グループと機能システムは20％の給与を達成するまでに2年かかり、他の部門も順次昇給計画を開始する。統計によると、京東グループは過去3年間で業界をリードし、従業員の昇給を6回推進してきた。
複雑なマクロ環境に直面する中、就職を目指す卒業生は、競争力のある給与に加え、社会保障、医療、住居、労働環境などの安定的かつ包括的な保障を得ることを望んでいます。
調査によると、就職を選択する際、その仕事は帰属意識と尊厳をもたらし、卒業生が最も考慮する要素です。
「ポスト・ゼロ年代」が仕事を選ぶ際に考慮する要素（複数選択）
従業員に帰属意識と安心感をさらに高めるにはどうすればよいでしょうか?調査結果から判断すると、それは主にまともな収入、快適な仕事、生活環境、充実した福祉保障などの面に反映されています。
上記の要素に基づいて、大規模工場の秋採用には一定の利点があります。競争力のある給与の提供に加えて、対応する「5つの保険と1つの住宅基金」、年末賞与、有給休暇、住宅の提供もあり、補助金などの福利厚生も充実しており、「ポスト・ゼロ年代」世代にとって魅力的となっている。
2000 年代以降、就職活動をする際に重視するメリットは何ですか (複数選択)
住宅を例に挙げると、北京や上海などの一線都市での就職を希望する卒業生の多くは、企業が提供する宿泊関連の保証をより懸念している。インタビューを受けたシャオ・ウーさんは、一線都市で働く新人にとって、宿泊費は大きな出費となるため、仕事を探す際にはこの点で企業が提供する福利厚生にも注目するだろうと率直に語った。
現在、多くの大手メーカーが関連投資を拡大している。たとえば、bytedanceは近隣で住宅を借りるために補助金を提供し、ファーウェイの上海のアパートプロジェクトは間もなく完成し引き渡しが行われ、格力電力は従業員に「1人1部屋」を約束する。
xiao wu氏は、現在はjd youth cityプロジェクトにもっと興味を持っていると語った。 「jd.comは、学校入学を含む若い従業員向けに、完全な家電製品と家具を備えた約4,000人の従業員アパートを提供することを約束しました。現在、建設中のjd youth cityはプロジェクトの第1段階を完了しました。」
「大工場からの脱出」から「大工場への回帰」へ、sns上での話題の変遷は「ポスト2000年代」に向けた大工場の魅力の変化も反映している。
新たな技術革命と産業変革を受け入れるために、テクノロジー企業は、技術革新のニーズに適応し、「ポスト 00 年代」世代により大きな舞台、より豊かな経済的利益、より良い福利厚生を提供する人材育成モデルを確立する必要があります。若い才能を引き付ける鍵です。
卒業生が初めて職場に入社したとき、彼らは多くの場合、将来のキャリアに期待を抱いています。その中でも、職場での昇進は、個人の価値実現やキャリア開発の成果を測る重要な尺度として位置づけられています。
調査結果によると、「ポスト・ゼロ年代」世代では、キャリア形成への期待として管理職への昇進が最も高い割合を占めている。さらに、昇進経路の透明性と公平性は、雇用の選択に大きな影響を与えます。
この場合、明確なキャリア開発の道筋と公正な昇進の機会を提供できる企業が目立つ可能性が高くなります。近年では、優秀な進学者に対する階層横断的な昇進・昇格制度を設ける企業も出てきています。
jd.com は、2019 年初めに big boss の評価とインセンティブのメカニズムの導入を開始し、2023 年からは優秀な若者を対象としたクロスレベルの昇進を開始する予定です。
京東は管理職の目標要件の70％以上の能力を持つ若手人材を積極的に登用し、管理職の80％を社内研修で登用することを提唱していることがわかる。現在、jd.com の経営陣の 10% 以上が jd.com 内で成長した学校から学生を採用しています。
学校新入社員が職場にすぐに適応できるようにするために、jd.com は 2024 年から学校新入社員向けの「3 年間の成長計画」を作成し、学校新入社員が職場でのアイデンティティの変革を完了できるよう支援したいと考えています。今年4月、若者に学習と成長のプラットフォームを提供するために、jd.comグループのグローバルトレーニング拠点が正式に開設されました。
調査結果から、高い割合の卒業生が就職の際に学歴や職業上の制約に直面していることは注目に値します。 「ダブルアフリカ」の卒業生、特に文系学生は、運営および管理職での雇用を緊急に必要としている。
「ポスト・ゼロ年代」は就職する際に学歴制限があるのでしょうか？
現在、各企業が発表している秋の採用情報から判断すると、大手企業、特にデジタル・フィジカル企業は、ユーザーエクスペリエンスを向上させる調達、販売、物流職への採用活動を強化しており、これにより学歴や職業上の制約に関する問題が客観的に緩和されている。 。
jd.com の 2025 年卒業予定の新卒者向けのポジション 12,000 件のうち、調達および販売のポジションは 4,000 件あります。報告書によると、同校の「jd調達・販売部門」の採用者は全員、年間を通じて20か月の給与体系となり、月給の最大8倍の年末ボーナスが支給されるという。
近年、我が国の若年総人口は着実に増加し、大学卒業者数も増加を続けており、雇用促進の課題は依然として困難を極めています。大卒者の就職先としての「憧れの地」である大工場の調達・営業・物流等の職種での採用拡大は、「ポスト・ゼロ年代」に向けた良好な雇用環境を提供し、就職の一層の促進につながります。デジタル経済と実体経済の深度統合。
