ein wettbewerbsfähiges gehalt ist nach 2000 immer noch die erste wahl für eine anstellung, wobei jd.com und huawei an erster stelle stehen
2024-09-14
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der recruiting-herbst ist wieder da. von welchen angeboten der unternehmen ist die „post-00er-generation“ fasziniert? welche „pluspunkte“ des unternehmens schätzen sie bei einer bewerbung am meisten?
kürzlich hat das china news network die „umfrage zu den jobsuchabsichten der post-00er“ gestartet. werfen wir einen blick auf die unterschiede zwischen „post-00s“ bei der jobsuche und wo ihr „traumplatz“ ist.
ein wettbewerbsfähiges gehalt bleibt eine priorität
laut statistik wird die zahl der hochschulabsolventen im jahr 2024 landesweit 11,79 millionen erreichen, ein anstieg von 210.000 gegenüber dem vorjahr.
worauf achten hochschulabsolventen heute bei der auswahl eines unternehmens für einen job? die umfrageergebnisse zeigen, dass gehalt, sozialleistungen und zusatzleistungen für absolventen nach wie vor die wichtigsten kriterien bei der wahl einer arbeitsstelle sind. unter den erwarteten monatsgehältern macht die gehaltsspanne von 5.000 yuan bis 10.000 yuan den höchsten anteil aus.
erwartetes monatsgehalt der „post-00er“
darüber hinaus werden von den absolventen auch die verwirklichung des persönlichen wertes, das entwicklungspotenzial und der aufstiegsspielraum der position, die marktnachfrage und die stabilität der position geschätzt. das bedeutet, dass menschen nach 2000 auch persönliches wachstum als einen wichtigen aspekt bei der berufswahl betrachten.
auf welche faktoren legen die post-00er-generation bei der auswahl einer position wert?
unter den institutionen, bei denen sich absolventen um eine stelle bewerben möchten, machen zentrale/staatseigene unternehmen, regierungsbehörden/institutionen und private/private unternehmen einen relativ hohen anteil aus.
den umfrageergebnissen zufolge sind sie zu „post-2000er-jahren“ geworden, da große unternehmen wie jd.com und huawei mehr arbeitsplätze für neue absolventen schaffen, ihre gehälter relativ hoch sind und die häufigkeit und das ausmaß der gehaltserhöhungen relativ schnell erfolgen. in der klassifizierung privat/privatunternehmen „die erste stufe der gunst.“
unter anderem hat jd.com aufgrund seiner umfangreichen rekrutierung und kontinuierlichen gehaltserhöhungen in den letzten jahren die aufmerksamkeit vieler befragter auf sich gezogen.
ab august dieses jahres hat jd.com die weltweit größte campus-rekrutierung in der geschichte gestartet und mehr als 18.000 stellen für college-studenten bereitgestellt. darunter werden 12.000 neue absolventen des jahrgangs 2025 rekrutiert und die einschulungsgehälter deutlich erhöht.
am 13. september kündigte die jd group eine weitere gehaltserhöhung an: ab dem 1. oktober 2024 werden die jd retail group und die funktionssysteme zwei jahre brauchen, um ein gehalt von 20 % zu erreichen, und auch andere abteilungen werden nacheinander gehaltserhöhungspläne starten. statistiken zufolge hat die jingdong group in den letzten drei jahren sechs runden von gehaltserhöhungen für mitarbeiter gefördert und ist damit branchenführer.
berücksichtigen sie mehr das gefühl der zugehörigkeit und würde
angesichts des komplexen makroumfelds hoffen absolventen auf der suche nach einem arbeitsplatz neben wettbewerbsfähigen gehältern auch auf eine stabile und umfassende sicherheit in bezug auf soziale sicherheit, medizinische versorgung, wohnraum und arbeitsumfeld.
umfragen zeigen, dass jobs bei der berufswahl ein gefühl der zugehörigkeit und würde vermitteln, die faktoren, die absolventen am meisten berücksichtigen.
faktoren, die „post-00er“ bei der berufswahl berücksichtigen werden (mehrfachauswahl)
wie kann man den mitarbeitern ein größeres zugehörigkeits- und sicherheitsgefühl vermitteln? den umfrageergebnissen zufolge spiegelt sich dies vor allem in aspekten wie angemessenem einkommen, angenehmem arbeitsplatz, wohnumfeld und vollständiger sozialversicherung wider.
aufgrund der oben genannten faktoren bietet die herbstrekrutierung großer fabriken gewisse vorteile – neben der bereitstellung wettbewerbsfähiger gehälter gibt es auch entsprechende „fünf versicherungen und eine wohnungskasse“, jahresendprämien sowie bezahlten urlaub, wohnraumversorgung/ subventionen und andere wohlfahrtsgarantien, die für die „post-00er“-generation von vorteil sind, sind attraktiv geworden.
auf welche vorteile legen menschen nach 2000 bei der arbeitssuche mehr wert (mehrere auswahlmöglichkeiten)?
am beispiel des wohnraums machen sich viele absolventen, die in erstklassigen städten wie peking und shanghai arbeiten möchten, mehr sorgen über die von den unternehmen angebotenen unterkunftsgarantien. xiao wu, der interviewt wurde, sagte offen, dass für neuankömmlinge, die in erstklassigen städten arbeiten, die unterbringung ein großer kostenfaktor sei und sie sich daher bei der jobsuche auch auf die sozialgarantien konzentrieren würden, die die unternehmen in dieser hinsicht bieten.
unternehmen „nach den 2000er jahren“ wollen beitreten
derzeit erhöhen viele große hersteller entsprechende investitionen. beispielsweise wird bytedance zuschüsse für die anmietung von häusern in der nähe bereitstellen, huaweis wohnungsprojekt in shanghai steht kurz vor der fertigstellung und lieferung und gree electric verspricht den mitarbeitern „ein zimmer pro person“.
xiao wu sagte, dass er sich derzeit mehr für das jd youth city-projekt interessiere. „jd.com verspricht, knapp 4.000 mitarbeiterwohnungen mit kompletten haushaltsgeräten und einzugsfähigen möbeln für junge mitarbeiter auszustatten, inklusive schuleintritte.“ derzeit befindet sich die erste phase der im bau befindlichen jd.com youth city vollendet.
von „flucht aus großen fabriken“ bis hin zu „rückkehr zu großen fabriken“ spiegelt der wandel der aktuellen themen in sozialen netzwerken auch die veränderungen in der anziehungskraft großer fabriken auf die „post-2000er“ wider.
um eine neue runde der technologischen revolution und des industriellen wandels anzunehmen, müssen technologieunternehmen ein talentschulungsmodell etablieren, das sich an die bedürfnisse der technologischen innovation anpasst und der generation „nach den 2000er jahren“ eine größere bühne, höhere wirtschaftliche erträge und bessere wohlfahrtsgarantien bietet . es ist ein schlüssel zur gewinnung junger talente.
beförderung in führungspositionen anstreben
wenn absolventen zum ersten mal ins berufsleben eintreten, haben sie oft erwartungen an ihre zukünftige karriere. dabei gilt die betriebliche beförderung als wichtiger maßstab für die messung persönlicher werteverwirklichung und beruflicher entwicklungsleistungen.
die umfrageergebnisse zeigen, dass bei der „post-00er“-generation beförderungen in führungspositionen den höchsten anteil ihrer erwartungen an die karriereentwicklung ausmachen. darüber hinaus haben transparenz und fairness der beförderungskanäle großen einfluss auf die berufswahl.
die erwartungen der „post-00er“ an karriereentwicklungspfade
in diesem fall stechen eher unternehmen hervor, die klare karriereentwicklungspfade und faire aufstiegschancen bieten können. in den letzten jahren haben einige unternehmen auch damit begonnen, stufenübergreifende förder- und fördersysteme für herausragende schulabschlüsse zu etablieren.
jd.com begann anfang 2019 mit der implementierung des big boss-bewertungs- und anreizmechanismus und wird ab 2023 stufenübergreifende werbeaktionen für herausragende junge menschen einführen.
es versteht sich, dass jd.com auch mutig junge menschen fördert, deren fähigkeiten mehr als 70 % der angestrebten führungspositionsanforderungen erfüllen, und sich dafür einsetzt, dass 80 % der führungspositionen durch interne schulungen besetzt werden. derzeit rekrutieren mehr als 10 % des managementteams von jd.com schüler aus schulen, die innerhalb von jd.com gewachsen sind.
um schulanwärtern eine schnelle anpassung an den arbeitsplatz zu ermöglichen, wird jd.com ab 2024 einen „dreijahres-wachstumsplan“ für schulanwärter erstellen, in der hoffnung, schulanwärtern dabei zu helfen, die transformation ihrer arbeitsplatzidentität abzuschließen. im april dieses jahres wurde die globale trainingsbasis der jd.com group offiziell eröffnet, um jungen menschen eine lern- und wachstumsplattform zu bieten.
erwähnenswert ist, dass den befragungsergebnissen zufolge ein hoher anteil der absolventen bei der arbeitssuche auf akademische qualifikationen und berufliche einschränkungen stößt. „double-africa“-absolventen, insbesondere studenten der geisteswissenschaften, benötigen dringend eine anstellung in operativen und administrativen positionen.
stoßen „post-00er“ bei bewerbungen auf akademische qualifikationsbeschränkungen?
den aktuellen herbst-rekrutierungsinformationen zufolge haben große unternehmen, insbesondere digital-physische unternehmen, ihre rekrutierungsbemühungen für positionen in den bereichen beschaffung, vertrieb und logistik verstärkt, die das benutzererlebnis verbessern. dadurch wurden probleme im zusammenhang mit akademischen qualifikationen und beruflichen einschränkungen objektiv gemildert .
unter den 12.000 stellen von jd.com für studienanfänger, die im jahr 2025 ihren abschluss machen, gibt es 4.000 stellen im beschaffungs- und vertriebsbereich. berichten zufolge werden alle „jd procurement and sales“-rekruten der schule das ganze jahr über eine gehaltsstruktur von 20 monaten haben, mit einem jahresendbonus von bis zum achtfachen des monatsgehalts.
in den letzten jahren ist die gesamtzahl der jungen menschen in meinem land stetig gewachsen, die zahl der hochschulabsolventen ist weiter gestiegen und die aufgabe der beschäftigungsförderung bleibt mühsam. die ausweitung der rekrutierung in den bereichen beschaffung, vertrieb, logistik und anderen positionen durch große fabriken, die die „traumorte“ für hochschulabsolventen sind, um eine anstellung zu finden, wird ein gutes beschäftigungsumfeld für „post-00er“ schaffen und die entwicklung weiter fördern. tiefe integration der digitalen wirtschaft und der realwirtschaft.
