uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

kun "hyväntekeväisyyspäivä" kohtaa "yleisen hyvinvoinnin päivän", meidän on kerättävä kaikki hyvä tahto antaaksemme panoksensa hyväntekeväisyyden kehittämiseen.

yhdeksännen "kiinan hyväntekeväisyyspäivän" teema on "moraalin puolustaminen, hyvän tekeminen ja hyvän edistäminen lain mukaisesti". sisä-mongolian autonomisen alueen siviiliasioiden osasto järjesti "china charity day" -esittelytapahtuman hohhotissa. jakson aikana julkaistiin suunnitelma sisä-mongolian autonomisen alueen siviiliasioiden osaston ohjauksessa, jota tukivat sisä-mongolian old niu -hyväntekeväisyyssäätiö ja shenzhen one foundation -hyväntekeväisyyssäätiö, ja se toteutettiin yhdessä paikallisten sosiaaliviranomaisten kanssa. järjestöt.sisä-mongolian "yhteisön voimaannuttamisen tukisuunnitelma" -projekti.

tähän mennessä projekti on kouluttanut yli 80 yhteiskunnallisen organisaation liike-elämän selkärankaa koko alueella, edistänyt tehokkaasti sosiaalisten organisaatioiden valmiuksien parantamista "erityisen voimaantumisen" avulla ja edistänyt hankehautomoa ja innovatiivisia käytäntöjä, jotka perustuvat yhteisön todellisiin tarpeisiin; kautta monen osapuolen yhteys, yhteensä kerätty yli 800000 yuania hankevaroista ja kehitetty ja tuettu 14 yhteisön hyväntekeväisyyshankkeita.

"14. viisivuotissuunnitelma" sisältää "ruohonjuuritason hallinnon" maani taloudellisen ja sosiaalisen kehityksen päätavoitteena. se edellyttää yhteisön hallintojärjestelmän parantamista ja sosiaalisen hallinnon painopisteen siirtämistä ruohonjuuritasolle hallinnon on kuuluttava kaupunki- ja maaseutuyhteisöille.

äskettäin tarkistetun hyväntekeväisyyslain pykälässä 96 todetaan selvästi: "valtio kannustaa paikkakuntia, joilla on edellytykset perustaa yhteisöllisiä hyväntekeväisyysjärjestöjä, vahvistaa yhteisöllisten vapaaehtoisryhmien rakentamista ja kehittää yhteisöllisiä hyväntekeväisyysjärjestöjä." yhteisön hyväntekeväisyysjärjestöjen perustamista kannustetaan järjestämään ja vahvistamaan hyväntekeväisyysjärjestöille taloudellista tukea ja valmiuksien kehittämistä esimerkiksi hyväntekeväisyysjärjestöjen kautta.

"community empowerment support plan" -hanke sisä-mongoliassa tähtää yhteiskunnallisten organisaatioiden yhteisiin ongelmiin, kuten "ammattimaisuuden puute, heikko yhteys ja kestävien ja toistettavien palveluprojektien puute", keskittyen "yhteisötyökonsepteihin, tarpeiden arviointitutkimukseen, projektisuunnitelman suunnittelu, käytännölliset menetelmät, kestävä toiminta" ja muut kurssiteemat visuaalisten selitysten ja harjoitusten avulla sekä opiskelijoiden osallistavan oppimisen ohjaamana, se stimuloi sosiaalisen organisaation valmiuksien kasvua ja parantaa yhteisöprojektien innovatiivista käytäntöä.

koulutuksen jälkeen osallistuvilla sosiaalisilla organisaatioilla on syvä ja selkeä ymmärrys keskeisistä alueista, kuten "yhteisö, yhteisöprojektit ja työmenetelmät", ja heillä on parempia saavutuksia esimerkiksi "tarpeen tunnistamisessa, ongelman määrittelyssä, menetelmissä ja vastatoimissa sekä kestävyydessä" " parantaminen; asiantuntijatiimin "yksi-yhteen, kumppanuuden" valvonnassa, keskittyen tarkasti yhteisön todellisiin tarpeisiin ja kipupisteisiin, olemme kehittäneet yhteisöllisiä hyväntekeväisyysjärjestöjä, joilla on monipuolisia teemoja, kuten "palvelut vanhuksille, lapsille" hoito, erityisryhmien avustaminen ja yhteisön turvallisuus" -hanke.

esimerkiksi baotoun kaupungin sosiaalinen organisaatio on syventänyt hankkeen palvelusisältöä alkuperäisten vanhusten terveystarkastuspalvelujen pohjalta, lisännyt terveysriskeistä varoituksia/kehotteita ja tarjonnut terveydenhuollon "oikea-aikaisen havaitsemisen, oikea-aikaisen palautteen ja oikea-aikaisen lääketieteellisen hoidon" avulla. ikääntyneiden sairauksien luominen positiiviseen vuorovaikutukseen sosiaalityöntekijöiden, vapaaehtoisten, potilaiden ja perheenjäsenten kanssa ja iäkkäiden palvelujen parantamista. monilla yhteiskunnallisilla organisaatioilla, kuten hohhot cityllä ja chifeng cityllä, on nykyisessä vaiheessa kattavampi käsitys "yhteisön turvallisuudesta", ja ne ovat lisänneet "yhteisön turvallisuusrakentamisen" palvelusisältöä, ja he ovat muuttaneet palvelumuotojaan sekä kehittäneet ja tukeneet yhteisön toimintaa "itsenäisyys". "järjestä" toteuttamaan toimintaa, palvelemaan yhteisöä ja edistämään turvallisen ja kestävän yhteisön rakentamista.

tässä vaiheessa kaupungistumisen lisääntyessä ja uuden kaupungistumisen ja maaseudun kokonaisvaltaisen elvyttämisen orgaanisen yhdistelmän myötä sosiaalisen hallinnon painopiste on siirtynyt ruohonjuuritasolle ja pudonnut kaupunki- ja maaseutuyhteisöille, ja yhteisön hyväntekeväisyyden yhteiskunnallinen kysyntä on kasvaa. yhteiskunnallisten organisaatioiden on tehtävä perusteellinen yritys, tutkimus ja harjoitus osallistuakseen yhteisön hyväntekeväisyyteen ja vastatakseen ruohonjuuritason hallinnon uusiin tarpeisiin. "yhteisön voimaannuttamisen tukisuunnitelma" -hankkeen toteutuksen ja koko syklin hallinnan aikana yhdistimme todellista palautetta yhteiskunnallisilta organisaatioilta sekä asiantuntijaohjeita ja ehdotuksia,saatiin seuraavat oivallukset:

1. niin kutsutut "yhteisökysymykset" ovat tietyssä mielessä erilaisten "sosiaalisten asioiden" yhteenkutoutumista ja päällekkäisyyksiä, jotka on tiivistetysti kartoitettu ja heijastunut intuitiivisesti "yhteisön" mikrokenttään/skenaariossa. yhteiskunnan perusyksikkönä yhteisö ei ole vain tärkeä paikka asukkaiden jokapäiväiselle elämälle sekä kommunikaatiolle ja vuorovaikutukselle, vaan myös alue, jonne sosiaalisten ongelmien mikroskooppinen vaikutus keskittyy. erityisesti nykyisen kriittisen yhteiskunnallisen ja taloudellisen muutoksen aikana erilaiset yhteiskunnalliset ongelmat kietoutuvat toisiinsa, kasvavat ja tulevat yhä näkyvämmiksi. yhteiskunnallisten organisaatioiden merkitys tuli vähitellen esiin. heidän on tehtävä aloite luodakseen läheiset kontaktit asukkaisiin, mennäkseen todella syvälle yhteisöön, ymmärrettävä todelliset vaatimukset ja ymmärrettävä tarkasti yhteisön ongelmien ydin.

2. yhteisökysymykset ovat pitkäaikainen "muuttuja" monimutkaisten ja jatkuvasti muuttuvien yhteisön tarpeiden edessä yhteiskunnallisten organisaatioiden on ajateltava järjestelmällisesti globaalista ja pitkän aikavälin näkökulmasta, harkittava kokonaisvaltaisesti, suoritettava syvällinen analyysi ja tarkasti. tunnistaa ja priorisoida asioita vain tekemällä tasapainoisia valintoja ja käsittämällä tärkeimmät ristiriidat, voimme räätälöidä yhteisölle kohdistetumpia ja yhteisön todellista tilannetta lähempänä ratkaisuja, jotta ne voidaan suunnitella ja toteuttaa. askel askeleelta ja ratkaise ongelma askel askeleelta.

3. yhteiskunnallisten organisaatioiden tulee ymmärtää tarkasti omien kykyjensä ja resurssiensa rajoitukset, pelata täysipainoisesti rooliaan "silloina ja siteinä", tehdä aloite ja saada aikaan muutos ja rakentaa yhteisön resurssien tehokas kytkentäjärjestelmä. pohjana tiiviin politiikan ohjeistuksen/mekanismin edistämiseksi syvällistä vuoropuhelua, tehokasta viestintää ja yhteistyötä hallitusten, yritysten, yhteiskunnallisten järjestöjen ja yhteisöjen välillä, hyödyntää täysimääräisesti kaikkien osapuolten etuja ja muodostaa hyväntekeväisyyden tehokas täydentävä ja moninkertaistava vaikutus. resursseja.

4. yhteiskunnallisten organisaatioiden tulisi keskittyä jatkuvaan hiomiseen käytännössä ja keskittyä ammatillisten valmiuksiensa parantamiseen ja parantamiseen. osallistumalla erilaisiin yhteisöpalveluprojekteihin voimme kerätä käytännön kokemusta, jatkuvasti reflektoida ja tiivistää sekä olla ongelmakeskeisiä palveluprosessien optimoinnissa ja palvelun laadun parantamisessa.

5. yhteiskunnallisten organisaatioiden tulisi kannustaa tiimin jäseniä jatkamaan oppimista, pysymään alan trendeissä ja omaksumaan huippuluokan konsepteja ja teknologioita. "uusien menetelmien, uusien teknologioiden ja uusien työkalujen" käyttöönoton ja soveltamisen avulla voimme stimuloida innovatiivista ajattelua ja tehostaa työntekoa, ohjaten ja kokoamalla näin tehokkaammin yhteisön voimia yhteen tarjoamaan laadukkaita ja tehokkaita palveluita yhteisölle.

lisäksi vastauksena yhteiseen "varojen puutteen" haasteeseen olisi suoritettava yksityiskohtainen analyysi ja strateginen suunnittelu. noudattamalla periaatetta "läheltä kauas, sisältä ulos ja alhaalta ylös" yhdistämme perinteisen viisauden ja innovatiivisen ajattelun, edistämme vähitellen varainhankintaa ja yritämme rakentaa kokonaisvaltaista, monipuolista varainhankintaa. ja pitkällä aikavälillä kestävä järjestelmä, joka antaa ehtymättömän sysäyksen yhteisön kehitykselle. ensinnäkin hyödynnä paikallisia resursseja yhteisöltä kannustaaksesi asukkaiden autonomiaa ja keskinäistä apua. yhteiskunnallisten organisaatioiden on ensin pystyttävä tarjoamaan tehokkaasti korkealaatuisia palveluja yhteisölle ja saamaan yhteisön tunnustusta. niiden on luotava yhteyksiä yhteisön resursseihin perustamalla yhteisön rahastoja tehokkaan liikkuvuuden ja lisäarvoa tuovien yhteisön resurssien saavuttamiseksi. toiseksi yhteiskunnallisten järjestöjen on aloitettava yhteistyö ministeriöiden, säätiöiden, yritysten jne. hakemalla valtion rahoitusta ja osallistumalla säätiöhankeyhteistyöhön monipuolistamme rahoituslähteitä ja tuomme lisää elinvoimaa yhteisöhankkeisiin. kolmas on uudistaa rahoitusmallia, tutkia aktiivisesti internet-rahoitusta ja hyödyntää sosiaalisen median laajaa vaikutusvaltaa yhteisön tarinoiden elävästi kertomiseen ja yleisön osallistumisen kannustamiseen. neljänneksi yhteiskunnallisten järjestöjen on perustettava ja parannettava varainhankinta- ja hallintomekanismeja varmistaakseen, että prosessi on avoin ja tehokas ja että ne todella "puoltavat moraalia, tekevät hyvää ja edistävät hyvää lain mukaisesti".

artikkeli on painettu lao niu -säätiöstä