mengniu 2024 osavuosikatsaus: suhdannehaasteiden läpikäyminen uuden laadun tulevaisuuden ohjaamiseksi
2024-08-29
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
mengniu dairy (2319.hk) piti vuoden 2024 välituloskonferenssinsa hongkongissa 29. elokuuta. osavuosikatsaus osoitti, että mengniun liikevaihto oli 44,67 miljardia yuania vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla, mikä on 12,6 % vähemmän kuin vuotta aiemmin, yhtiö vastasi aktiivisesti ja tehokkaasti ulkoisiin haasteisiin saavuttaen 3,12 miljardin juanin liikevoiton ja liikevoittomarginaali nousi 0,6 prosenttiyksikköä vuodentakaisesta 7 prosenttiin. nykyisen alan vallitsevan tilanteen, kuten kysynnän huomattavien ristiriitojen ja odotettua alhaisemman kuluttajakysynnän edessä mengniu ottaa aktiivisesti vastaan muutoksia, lisää kategoriainnovaatioita, liiketoimintamuotoinnovaatioita ja malliinnovaatioita sekä parantaa laatua ja tehokkuutta tavoittelemalla "mittakaavatehokkuutta". " "arvonluontiin" ja saavuttaa usean kategorian toteutuksen. kasvu trendiä vastaan muokkaa edelleen kiinan meijeriteollisuuden uutta tuottavuutta.
samaan aikaan tulosjulkistuksen kanssa mengniu paransi aktiivisesti osakkeenomistajien tuottoa ja ilmoitti suunnitelmistaan ostaa osakkeita yhteensä jopa 2 miljardiin hongkongin dollariin seuraavan 12 kuukauden aikana, mikä osoittaa yhtiön lujan luottamuksen liiketoiminnan kehittämiseen, tulevaan kannattavuuteen ja pitkäkestoisuuteen. -pitkäaikainen vakaa kehitys.
ota muutokset vastaan ja kohtaa vaikeuksiaedulliset luokat vahvistavat alan asemaa
tällä hetkellä raakamaidosta on ylitarjontaa, kulutuskysyntä on odotettua alhaisempi ja koko meijeriteollisuus on lyhyellä aikavälillä laskussa. suhdannehaasteiden edessä mengniu sopeutuu markkinoiden muutoksiin ja tekee aloitteen vaikeuksien kohtaamiseen. vaikka edulliset kategoriat ovat vahvistaneet asemaansa alalla, useat alakategoriat ovat saavuttaneet kasvua trendiä vastaan.
huoneenlämpöinen nestemäinen maitoyritysyhdistele jatkuvasti tuotteita ja brändejä, jatka toiminnan tehokkuuden ja toteutuksen tehokkuuden parantamista ja saavuta voittomarginaalien kasvu. deluxe jatkaa "paremman" brändikonseptin viennin syventämistä, ja sen luomutuotesarja voitti jälleen saksan international organic expo product gold award -palkinnon, mikä lisäsi brändivaikutusta. mengniun äitibrändi tuo markkinoille laktoosittoman maidon täydentääkseen markkinasegmenttiä ja laajentaakseen maidonjuojien määrää.
matalalämpötilainen jogurttiluokkatuoterakenteen parantuminen on johtanut kannattavuuden jatkuvaan parantamiseen, kehittynyt trendistä huolimatta toimialaa paremmin ja säilyttänyt markkinaosuuden ykköspaikan 20 peräkkäisenä vuonna. tarkka painopiste ravitsemus, toimivuus ja herkullisuus, tuorejuustotuotteiden päivittäinen myynti on kasvanut nopeasti ja markkinaosuus on kasvanut edelleen.
tuoreen maidon luokkakeskityimme edelleen kuluttaja-arvoon ja saavutimme kasvua trendiä vastaan. erityisesti huippubrändi riexianyu saavutti kaksinumeroisen kasvun trendiä vastaan ja menestyi toimialaa paremmin. daily xianyu double protein milkin uusi tuote lanseerattiin, ja sen maine ja myynti olivat erinomaiset, mikä teki siitä kuuman tuotteen alustalla. alabrändi xiaoxianyu on edelleen resonoinut nuorten keskuudessa, ja sen myynti on kasvanut kaksinumeroisesti.
maitojauheluokkakeskity mallin muokkaamiseen ja muuta tappiot voitoksi. jakson aikana ruibun pyrki aktiivisesti rakentamaan t&k-kapasiteettia ja sopeuttamaan myyntikanavia vahvistaakseen edelleen brändinsä vahvuutta. yourui jatkaa kaavojensa päivittämistä keskittyen toiminnallisiin tuotteisiin, jotka vahvistavat luita, niveliä, lihaksia ja muita tuotteita keski-ikäisten ja iäkkäiden ihmisten tarkkojen ravitsemus- ja terveystuotteiden kilpailukyvyn parantamiseksi. bellamy's laajentaa aktiivisesti kaakkois-aasian markkinoille, optimoi tuoterakennettaan ja lanseeraa uusia tuotteita norrel äidinmaidonkorvikkeen ja luomu lasten korkeakalsiummaitojauheen säilyttäen asemansa luomumaitojauheen ykkösbrändinä rajat ylittävässä verkkokaupassa .
tällä hetkellä kulutusrakenteen ja kulutustottumusten muutokset sisältävät vielä potentiaalisia mahdollisuuksia. kanavien uudelleenmuotoilun trendin mukaisesti mengniu on voimakkaasti laajentanut kanavainnovaatioita ja syventänyt offline-kanavia. laadukkaat ja kustannustehokkaat kulutuspaikat, kuten varastokaupat ja halpaliikkeet, ovat saaneet hyvää kasvua o2o-kanavissa on edelleen parantanut osakeetuaan. mengniu jatkaa täyden valikoiman liiketoimintamallin rakentamista "perinteinen sähköinen kaupankäynti + kiinnostuksen kohteiden sähköinen kaupankäynti + sosiaalinen sähköinen kaupankäynti" kaikissa tuotteissa yhteistyöalustan edistämistoimien, 3·15 tehtaan jäljitettävyyden suoran lähetyksen, yksinomaisen tuotteen itselähetyksen kautta. matriisi, julkisen palvelun laajentaminen ja tyhjennys sekä yksityisen verkkotunnuksen tehokkuus fissio ja muut toimenpiteet ovat edistäneet online- ja offline-yhteistyötä kaikissa luokissa tehokkuuden lisäämiseksi.
uskalla etsiä muutosta ja kilpailla itsesi kanssa uusien kasvunapojen luomiseksi integraation kautta
selviytyäkseen alan kiihtyvien muutosten monimutkaisesta tilanteesta mengniun johto on käynyt läpi sopeutuksia ja kohtaanut lyhyen aikavälin haasteita säätö- ja parannuskierros. kysyntäpuolen potentiaalia piristäen uskaltaa hakea muutoksia myös tarjontapuolelta ja toteuttaa rakenteellisen optimoinnin, kategoriainnovaatioiden, liiketoimintamuotoinnovaatioiden ja malliinnovaatioiden yhdistelmää.
juustoalalla,mengniun tytäryhtiö miokelando laajentaa aktiivisesti kulutusskenaarioita, avaa tilaa kategorian kasvulle ja vahvistaa entisestään kilpailuetuja segmentoiduilla aloilla. se on markkinaosuudeltaan ensimmäinen ja säilyttää absoluuttisen markkinaosuutensa. kauden aikana magic lando sai päätökseen konsernin hallussa olevan mengniu cheesen 100 %:n osakekannan käteiskaupan, mikä integroi edelleen liiketoiminnan kehitystä ja vahvisti johtavaa asemaansa juustokategoriassa.
jäätelöliiketoimintaainnovoi aktiivisesti ja tee läpimurtoja, johda tiukasti brändiä ja saavuta läpimurtoja uudessa kulutusparadigmassa. kauden aikana tuoteinnovaatioita ja päivityksiä toteuttivat tuotemerkit kuten suibian, tilan shengxue, green mood ja ice+. ice+:n uusi rajat ylittävä yhteistuote olutjäätelö voitti 10. world food innovation awards -kilpailun ainoan kultamitalin. ulkomaisen jäätelöliiketoiminnan osalta aixuen tuotevahvuus, brändivahvuus ja kanavavahvuus ovat edelleen parantuneet. kokonaismyynti on kasvanut voimakkaasti, voittomarginaalit ovat kasvaneet merkittävästi ja se on sijoittunut vakaasti indonesian markkinaosuudessa.
ammattimaisella ravitsemusradalla,maisheng-brändi on parantanut tuotematriisiaan, kuten nestemäisen proteiinin tuotelinjaa, aerobista urheilua koskevaa tuotelinjaa ja proteiinipatukkatuotelinjaa, jotta se vastaa täysin aerobisen harjoittelun, anaerobisen harjoittelun ja massaurheilun ihmisten urheiluravintotarpeita innovatiiviset teknologiat markkinoilla ensimmäistä kertaa vuoden ensimmäisen puoliskon myynti kasvoi yli kolme kertaa edellisvuoden vastaavaan ajankohtaan verrattuna.
innovaatio ei heijastu vain c-puolelle, vaan myös b-puolen laajeneminen on saavuttanut merkittäviä tuloksia. mengniu noudattaa liiketoimintafilosofiaa "ammattimainen meijeri, keskittyy luomiseen", tutkii uusia liiketoimintamuotoja ja uusia malleja ja törmää moniin maailmankuuluihin brändeihin catering-, kahvi-, tee-, leipomo- ja muilla aloilla muodostaen vähitellen uusia liiketoiminnan kasvukeskuksia. . mengniu ja yum china ovat päässeet strategiseen yhteistyöhön tämän vuoden elokuussa mengniun "green mood" teki yhteistyötä "kfc:n" kanssa tuodakseen markkinoille yhteistuotteen "green mood milk ice cream", jota on myyty yli 10 000 offline-kfc-kaupassa. koko maassa. mengniu ja mixue groupin tytäryhtiö daika international ovat aloittaneet strategisen yhteistyön ja päässeet yhteisymmärrykseen yhteistyöstä tuotantoraaka-aineiden, kuten pastöroidun maidon ja maitojauheen toimittamisessa.
uusi laatu inspiroi uutta vauhtia johtamaan kiinan meijeriteollisuuden uutta tulevaisuutta
kiinan meijeriteollisuuden "kansallisena tiiminä" mengniu on aina ollut esimerkillinen rooli t&k-innovaatioissa, älykkäässä valmistuksessa, esg:ssä ja muilla aloilla, mikä on lisännyt kiinan meijeriteollisuudelle kunniaa kansainvälisellä näyttämöllä.
t&k-innovaatioiden alalla mengniu voitti päätehtävänä yksikkönä national science and technology progress award -palkinnon toisen palkinnon mengniun toimittamasta "key technology innovation and application of excellent acid acid bakteria germplasm resources excavation and industrialization" -palkinnosta. siitä tulee alan ainoa yritys, joka on voittanut tämän palkinnon kahdesti. mengniu holding company hongmi biotech suoritti menestyksekkäästi lähes 100 miljoonan yuanin pre-a-rahoituksen, ja sen itse kehittämä rintamaidon oligosakkaridi (hmo) sai gras-sertifikaatin (generally recognized as safe) yhdysvaltain elintarvike- ja lääkevirastolta (fda). vahvistaa asemaansa hmo:n johtajana kiinassa.
älykkään valmistuksen alalla mengniu ningxian tehdas, maailman ensimmäinen täysin digitaalinen superälykäs tehdas meijeriteollisuudessa, on asettanut mittapuun "uudelle tuottavuudelle" globaalissa meijeriteollisuudessa korkean teknologian, korkean tehokkuuden ja korkean laadun ansiosta. yksi toimintavuosi. tehtaan työn tuottavuus on lähes 20 kertaa korkeampi kuin perinteisillä tehtailla, mikä luo maailman meijeritehtaiden korkeimman työvoiman tehokkuuden. samaan aikaan energian kokonaiskulutusta on vähennetty 43 % ja muunnostehokkuutta on lisätty 15 % tärkeimpien laatupisteiden ja muiden teknologioiden reaaliaikaisen online-tunnistuksen ansiosta, mikä varmistaa yhtenäiset maidon laatustandardit.
esg:n alalla mengniu pitää "ihmiskunnan ja maapallon yhteisen terveyden suojelemista" kestävän kehityksen visionsa ja edistää edelleen "vihreän" kestävän kehityksen strategian toteuttamista. jakson aikana otettiin käyttöön "1+n" kestävän kehityksen raporttien julkistamisjärjestelmä ja julkaistiin kiinan meijeriteollisuuden ensimmäinen "nature-related information disclosure report" (tnfd-raportti), joka osoittaa vihreän muutoksen määrätietoisuutta. tämän vuoden toukokuussa kiinan ensimmäinen "metsäkatottoman" soijapapuostos mengniun tytäryhtiöltä modern dairyltä saapui hongkongiin toimitettavaksi, mikä auttoi mengniua rakentamaan vihreämmän maailmanlaajuisen toimitusketjun. lisäksi ryhmä on päässyt strategiseen kestävän kehityksen yhteistyöhön ranskalaisen baylor groupin kanssa tehdäkseen syvällistä yhteistyötä vähähiilisen maatalouden kestävän kehityksen alalla ja muilla aloilla.
brändin rakentamisen osalta mengniu on kantanut "ole vahva" hengen olympiaurheiluareenalta tavallisten ihmisten jokapäiväiseen elämään ja jatkaa brändin arvoehdotuksensa toimittamista. maailman ensimmäisenä meijeriteollisuuden maailmanlaajuisena olympiakumppanina (top) mengniu otti pariisin olympialaiset mahdollisuutena integroida olympiahenki syvästi kansallisen kunto- ja kansanterveyden käsitteisiin ja teki yhteistyötä zhang yimoun johtajatiimin kanssa tuottaakseen ja julkaistakseen. "avaus" -teemaelokuva, "markkinointitoimintaa, kuten "käyn oitalle kotikaupunkini urheilijoille", on toteutettu usein, ja yritys on jatkuvasti tukenut massamaratontapahtumia, kuten pekingin puolimaratonia, ja jatkanut brändikuvansa muokkaamista. .
tulevaisuudessa kansallisen politiikan vahvan edistämisen myötä makrotalouden ja asukkaiden kuluttajien luottamuksen odotetaan edelleen elpyvän, ja kuluttajien ravintoarvon ja terveystoimintojen korostaminen tuo uusia kasvumahdollisuuksia. alan johtavana yrityksenä mengniu vastaa aktiivisesti alan haasteisiin, säilyttää strategisen fokuksen, pysyy horjumattomana firstissä, ajaa korkealaatuista kehitystä toiminnan ja johtamisen kahdella pyörällä, keskittyy edelleen t&k-innovaatioihin, brändin rakentamiseen, digitaaliseen toimintaan. muutosta ja nopeuttaa kanavan optimointia ja uutta liiketoimintaa kehityssuunta, joka johtaa kiinan meijeriteollisuuden uuden laadun tulevaisuuden "korkean teknologian, korkean tehokkuuden ja korkean laadun" kehittämiseen.
