nachricht

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da die aufmerksamkeit für umwelt-, sozial- und governance-themen (esg) weltweit weiter zunimmt, ist die nachhaltige entwicklung von unternehmen zu einem wichtigen thema in der automobilindustrie geworden. bei der suche nach wirtschaftlichen vorteilen müssen unternehmen umweltschutz, soziale verantwortung und unternehmensführung berücksichtigen insbesondere im supply chain management gilt die esg-due-diligence als eines der wichtigen mittel zur gewährleistung der nachhaltigkeit. durch eine systematische due diligence können unternehmen esg-risiken in der lieferkette identifizieren und steuern und so eine langfristig nachhaltige entwicklung erreichen. in den letzten jahren haben die europäische union und andere regionen eine reihe relevanter vorschriften erlassen, beispielsweise die corporate sustainability reporting development directive (csrd) und die corporate sustainability development due diligence directive (csddd). diese vorschriften legen die anforderungen von unternehmen klar fest die einzuhaltenden esg-standards und offenlegungspflichten fördern nicht nur das standardisierte management internationaler unternehmen im esg-bereich, sondern stellen auch höhere anforderungen an die nachhaltigkeit der globalen lieferkette.

derzeit stehen unternehmen bei der umsetzung der sorgfaltspflicht in der lieferkette vor vielen herausforderungen.

erstens ist die sorgfaltspflicht in der lieferkette mit einem unvollständigen verständnis der standards und vorschriften konfrontiert. die sorgfaltspflicht in der lieferkette umfasst zahlreiche internationale und nationale vorschriften, und die komplexität und variabilität dieser vorschriften erhöht die schwierigkeit für unternehmen, sie zu verstehen und einzuhalten.

zweitens wird der sorgfaltspflicht in der lieferkette nicht genügend aufmerksamkeit geschenkt. due diligence hat in der unternehmensführung einen geringen stellenwert, was zu einer unzureichenden ressourcen- und zeiteinteilung führt.

drittens ist die lieferketten-due-diligence-prüfung mit einem mangel an bereitschaft konfrontiert. wenn unternehmen eine lieferketten-due-diligence-prüfung durchführen, mangelt es ihnen aufgrund der hohen kosten oft an initiative es: aufgrund der komplexität des prozesses ist es für unternehmen schwierig, ihn durchzuführen. obwohl einige unternehmen mit fortgeschrittenem esg-management damit begonnen haben, nachhaltige due diligence in bezug auf lieferketten, die vollständigkeit und zuverlässigkeit der daten und die komplexität der lieferkette zu untersuchen struktur haben die umsetzung erschwert.