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poiché l’attenzione globale alle questioni ambientali, sociali e di governance (esg) continua ad aumentare, lo sviluppo sostenibile delle imprese è diventato una questione importante nel settore automobilistico. oltre a perseguire vantaggi economici, le imprese devono tenere conto della protezione ambientale, della responsabilità sociale e della governance aziendale soprattutto nella gestione della catena di fornitura, la due diligence esg è considerata uno degli strumenti importanti per garantire la sostenibilità. attraverso una due diligence sistematica, le aziende possono identificare e gestire i rischi esg nella catena di fornitura, ottenendo così uno sviluppo sostenibile a lungo termine. negli ultimi anni, l’unione europea e altre regioni hanno approvato una serie di normative pertinenti, come la direttiva sullo sviluppo del reporting di sostenibilità aziendale (csrd) e la direttiva sulla due diligence per lo sviluppo della sostenibilità aziendale (csddd). queste normative stabiliscono chiaramente i requisiti delle imprese in gestione della catena di fornitura. gli standard esg e i requisiti di informativa da seguire non solo promuovono la gestione standardizzata delle aziende internazionali in ambito esg, ma propongono anche requisiti più elevati per la sostenibilità della catena di fornitura globale.

attualmente, le imprese devono affrontare molte sfide nel processo di implementazione della due diligence nella catena di fornitura.

in primo luogo, la due diligence della catena di fornitura si scontra con una comprensione incompleta degli standard e dei regolamenti. la due diligence nella catena di fornitura coinvolge molteplici normative nazionali e internazionali, e la complessità e la variabilità di queste normative aumenta la difficoltà per le aziende di comprenderle e rispettarle.

in secondo luogo, la due diligence della catena di fornitura riceve un’attenzione insufficiente. la due diligence ha una bassa priorità nella gestione aziendale, con il risultato di un’allocazione di risorse e tempo insufficienti.

in terzo luogo, la due diligence della catena di fornitura si confronta con una mancanza di volontà di svolgere la due diligence della catena di fornitura. quando le aziende conducono la due diligence della catena di fornitura, spesso mancano di iniziativa a causa di problemi di costi e di ridondanza. a causa dei costi elevati, molte aziende non possono permetterselo it: a causa della complessità del processo, è difficile da realizzare per le imprese, sebbene alcune aziende con una gestione esg avanzata abbiano iniziato a esplorare la due diligence sostenibile sulle catene di fornitura, la completezza e l’affidabilità dei dati e la complessità della catena di fornitura. struttura hanno reso difficile l’attuazione.