nachricht

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produziert von „new vision“ von phoenix technology

autor/tang chen

herausgeber/liu yukun

meizus temperament hat sich verändert.

das ist das größte gefühl, wenn man nach einem halben jahr wieder zur pressekonferenz von xingji meizu kommt. das letzte mal im märz dieses jahres kündigte meizu bei einer meizu-sonderveranstaltung in zhuhai „all in ai“ (umfassende ki-transformation) an und aktualisierte erstmals seine „dreistufige“ strategie für die ki-terminalroute . (artikel >> „meizu gunshot ai transformation: ein mobiltelefon, zwei männer und drei strategien“ <<) zuvor hatte xingji meizu bekannt gegeben, dass die xingji meizu group im jahr 2023 ihre transformation von einem „mobilfunkunternehmen“ erfolgreich abgeschlossen hat. „die transformation zu einer „ökologischen gruppe“.

auf der pressekonferenz am selben tag (25. september) stellte meizu eine neue produktserie der marke star vor, die auf der „1+3“-strategie basiert, und veröffentlichte auf einmal das tausend yuan teure ki-handy lucky 8 außerdem gibt es brillen und intelligente ringe. es gibt viele neue produkte, darunter das erste e-sport-entertainment-cockpit von flyme auto.

am ende der pressekonferenz beleuchteten xingji meizus neuer ceo su jing, coo liao qinghong und eingeladene partnervertreter und meizu-benutzervertreter den weltweit größten kugelförmigen immersiven veranstaltungsort – die las vegas sphere – aus der ferne auf der bühne. das ist ein großes easter egg mit großem potenzial. meizu versucht, ein klares signal nach außen zu senden: die neue transformationsrichtung von meizu ist klar und trägt auch fruchtbare früchte.

„ein plus und ein minus“, su jings „großzügiger schachzug“

in bezug auf die internen und externen veränderungen von meizu fasst tang chen am liebsten die strategische kombination von „eins plus und eins minus“ zusammen.

„add“ ist meizus ergänzung zur vertiefung seiner geschäftsstrategie und markenstrategie. ersteres äußert sich darin, ins ausland zu gehen, also auf den globalen markt zu zielen; letzteres besteht darin, die markenstruktur zu ordnen und eine neue star-marke einzuführen.

bereits am 29. januar dieses jahres schloss xingji meizu eine internationale vertriebsunterzeichnungszeremonie mit der malaysischen juwei group in shanghai ab. die beiden parteien werden gemeinsam die märkte in übersee, hauptsächlich in südostasien, erweitern und dienstleistungen in 11 ländern anbieten, darunter malaysia, singapur, thailand, indonesien. und vietnam. myvu ar-datenbrillenprodukte werden den verbrauchern im land zur verfügung gestellt.

su jing, damals präsident der xingji meizu group, sagte, dass diese unterzeichnung den beginn der expansion der xingji meizu group in überseemärkte markierte und dass in zukunft mehr produkte und dienstleistungen ins ausland exportiert würden. sie stellte weiter klar, dass die globalisierung die strategische richtung ist, die die xingji meizu group zu beginn ihrer gründung festgelegt hat. neben dem südostasiatischen markt expandiert sie auch aktiv in andere märkte in übersee.

in der medienkommunikationssitzung nach dieser pressekonferenz betonte su jing, der das amt des ceo übernommen hat, erneut die bedeutung der globalisierung für xingji meizu: die ausweitung der märkte in übersee wird dazu beitragen, die kosten zu senken und die wettbewerbsfähigkeit des globalen marktes zu verbessern, wodurch meizu größer und größer wird größerer entwicklungsraum und mehr geschäftsmöglichkeiten. gleichzeitig können die produkte und dienstleistungen von xingji meizu globale benutzergruppen erreichen, den einfluss der marke steigern und die aufmerksamkeit von mehr internationalen partnern und investoren auf sich ziehen.

tatsächlich ist dies auch die inhärente anforderung von meizus „all in ai“. künstliche intelligenz, insbesondere die förderung großer modelle, hat sich zu einer globalen industrie entwickelt. meizu muss die initiative ergreifen und aussteigen, um in dieser welle am tisch zu bleiben. derzeit schreitet die globalisierung von smartphones, ar-brillen und autos rasant voran. auch ausländische nutzer schätzen das integrierte ökosystem und die auslieferungen nehmen rasant zu.

eine weitere ebene besteht darin, dass xingji meizu eine neue produktserienmarke „star“ eingeführt hat, um innovative unternehmen wie intelligente brillen und intelligente autos zu leiten, während die mobiltelefon- und ki-gerätegeschäfte unter der marke meizu laufen. nach dem aktuellen layout zu urteilen, werden starv-smart-brillen und starauto-smart-cars als unterschiedliche geschäftsmodule unter der marke star dienen.

liao qinghong sagte, dass xingji meizu mit der einführung dieser neuen produktserienmarke ein ökologisches layout schaffen wird, in dem die beiden produktserienmarken star und meizu sowie die drei produktkategorien smartphones, datenbrillen und smart cars parallel sein werden gemeinsam weiterentwickeln.

im rahmen dieser neuen markenstruktur haben meizu-mobiltelefone auch die lucky-serie neu erweitert und sind nach der digitalen serie und der note-serie die drittgrößte mobiltelefon-produktserie. die flaggschiff-note-serie stellt eine umfassendere und segmentiertere mobiltelefonproduktmatrix von meizu dar. kommt ihnen dieser spielstil bekannt vor? sehr kleiner reis.

hinter der „addition“ führt xingji meizu auch eine „subtraktion“ durch. xingji meizu ist ein innovatives unternehmen, das erst vor drei jahren gegründet wurde. sein wichtigstes fundament ist jedoch meizu technology, das ein bedeutendes kapitel in der geschichte der chinesischen technologie schreiben kann. für xingji meizu ist dies ein seltenes erbe und eine historische belastung. sobald das gleichgewicht zwischen ihnen trotz des schutzes von geelys riesiger ökologie nicht richtig gehandhabt wird, wird es fatal sein.

eine szene, die leichter zu verstehen ist, ist, dass die meisten benutzer die marke meizu immer noch über smartphones und peripherieprodukte verstehen. dies ist der aufbau der marke meizu in den letzten zehn jahren und gleichzeitig der kern und wertvollste markenwert von xingji meizu. bis heute sind es die industrie und die nutzer gewohnt, xingji meizu „meizu“ zu nennen. wenn sie es unterscheiden wollen, nennen sie es normalerweise „neues meizu“.

nach klärung der neuen markenstruktur sind den nutzern die drei parallelen geschäftsfelder „mobiltelefone + xr + smart cars“ unter der führung der markenmatrix „star + meizu“ klarer geworden, wodurch der eigenverbrauch effektiv vermieden werden kann von markenwerten und behindern somit die geschäftsentwicklung, insbesondere das auslandsgeschäft. die bedeutung besteht darin, dass das von „star“ geführte innovative geschäft die markengrenzen von xingji meizu über den historischen basismarkt hinaus erweitert und mehr raum für versuch und irrtum in neuen unternehmen bietet.

das ist su jings werk, pragmatisch und strategisch. sie sagte, dass sie sich nach der übernahme des ceo-postens auf drei dinge konzentrieren werde: strategie, talente und produkte. dieser „eins plus und eins minus“-kombinationsschlag treibt meizu auch schnell in die „star age“-ära.

ein weiteres detail muss hinzugefügt werden, dass laut weibo, wechat und anderen plattformen im august dieses jahres mehrere offizielle meizu-konten in „xingji meizu“ umbenannt wurden, darunter xingji meizu technology, xingji meizu meizu. xingji meizu care usw. dies bedeutet auch, dass das früher jedem bekannte zhuhai meizu vollständig in xingji meizu umgewandelt wurde und der hauptkörper wuhan xingji meizu technology co., ltd. ist.

aufgrund dessen hat meizu mehr selbstvertrauen und mut, ins ausland zu gehen. laut su jing sind die externen lieferungen von meizu seit august schnell gewachsen, aber man geht davon aus, dass alle strategien des unternehmens geklärt wurden.

eine möglichkeit kann natürlich nicht ausgeschlossen werden: su jing, der über einen finanziellen hintergrund verfügt, erweitert das „skelett“ von xingji meizu, klärt dessen geschäftskontext und beschleunigt den aufstieg von meizu auf dem kapitalmarkt. obwohl sie in gesprächen mit den medien mit ähnlichen fragen konfrontiert wurde, reagierten ihre kollegen mit einer „kritik“: es gebe keine weiteren informationen zu verkünden.

„aii in ai“, ein neues verständnis von xingji meizu

es ist erwähnenswert, dass der offizielle absatzmarkt der auf dieser konferenz vorgestellten lucky-serie zwar nicht angegeben wurde. aber gemessen an der preispositionierung, konfiguration und einführungsgeschwindigkeit vermutet tang chen, dass die märkte in übersee zu seiner größten „kornkammer“ werden könnten. zum vergleich: einem aktuellen bericht der marktforschungsagentur counterpoint zufolge überholte xiaomi im august apple und wurde zum ersten mal seit drei jahren zur zweitgrößten mobiltelefonmarke bei weltweiten auslieferungen.

die agentur betonte, dass xiaomi auf dem markt für mobiltelefone unter 200 us-dollar eine starke wettbewerbsfähigkeit bewiesen habe. produkte wie die redmi 13-serie und die note 13-serie seien aufgrund ihres hohen preis-leistungs-verhältnisses beliebt und hätten den umsatz von xiaomi in indien, lateinamerika und im südosten effektiv gesteigert asien: der marktanteil im nahen osten und in afrika hat deutlich zugenommen. mit anderen worten: wenn lucky 08, das bei 1.599 yuan startet und mit mehr als 100 ki-funktionen ausgestattet ist, im ausland verkauft wird, könnte es für chinesische mobiltelefonmarken zu einem neuen dunklen pferd werden, das ins ausland geht.

rückblickend hat su jing die logik dahinter, meizu dazu zu drängen, die „xingji“-ära voranzutreiben: xingji meizu steht an der spitze der intelligenten reisebranche und engagiert sich für die grenzüberschreitende integration der unterhaltungselektronikindustrie und der automobilindustrie. daher erfreut es sich in der branche großer beliebtheit. es war das erste unternehmen, das das konzept der „mobiltelefondomäne“ vorschlug und sich zum ziel gesetzt hat, mobiltelefone wirklich in autos zu integrieren und zu einem teil davon zu machen, sodass unterhaltungselektronik intelligente autos ermöglichen kann.

daraus lässt sich auch innerhalb von meizu ein urteil ableiten: der kern des künftigen industriellen wettbewerbs wird zwangsläufig auf plattformen und ökologie liegen und nicht mehr auf eine einzelne technologie oder ein einzelnes produkt, sondern auf einzelne technologie- oder produktinnovationen integration künstlicher intelligenz und nicht-sensorischer interaktion, multitechnologie-integrationsinnovation und ökologischer wettbewerb in der weltraum-erde-kommunikation und grenzüberschreitenden verbindungskapazitäten.

dies ist auch der eckpfeiler der umsetzung der „1+3-strategie“ von meizu, die flyme aios als kern verwendet, um eine vollständige szenarioübergreifende verbindung von ki-telefonen, smart-brillen, smart-cars und anderen terminals zu realisieren und benutzern multi-terminal-komplettfunktionen zu bieten -szenario und immersive integration. erleben und bauen sie ein globales smart-travel-technologie-ökosystem auf.

unter anderem ist das flyme-system die grundlage für die vollständige umstellung der software und hardware von xingji meizu auf ki, d und verbinden sie smartphones, ar eine reihe von terminals wie smart glasses und smart cars.

natürlich ist das konzept der ki sehr beliebt, aber es gibt auch viel falsche begeisterung. viele leute glauben beispielsweise immer noch, dass die spielereien den inhalt überwiegen, wenn es um die ki-basierten mobiltelefone von xingji meizu geht. die verzögerung von apple bei der implementierung von ki ist ein anschauliches beispiel. die essenz von ki-mobiltelefonen besteht darin, mobiltelefone in eine superplattform mit intelligenz zu verwandeln. wer die benutzer am besten versteht und produkte wirklich versteht, kann sich von der konkurrenz abheben.

auch xingji meizu hat ein klares verständnis davon. beispielsweise sagte liao qinghong auf der pressekonferenz zu tang chen, dass ki ein sehr großes ökosystem sei und nicht von einem unternehmen vervollständigt werden könne: „im ki-ökosystem gibt es umfassende giganten wie byte und alibaba, aber auch spezialisierte unternehmen.“ technologieunternehmen wie zhipu und minimax sowie unzählige unternehmen für ki-produktinnovationen sowie weitere große und kleine unternehmen für hybride ki-anwendungen.“

dasselbe gilt auch für den bau von autos. zusammenfassend lässt sich sagen, dass meizu weiterhin autos bauen wird, aber nicht länger versuchen wird, autos für benutzer zu bauen benutzer brauchen.

für xingji meizu ist die aktuelle situation genau das, was su jing auf der pressekonferenz gesagt hat: wichtiger als das ankommen ist der aufbruch. dieser satz wird in „black myth: wukong“ gesagt: es ist wichtiger, den weg zu betreten, um heilige schriften zu erhalten, als den spirituellen berg zu erreichen.