समाचारं

whip bull report, september 29 news, bloomberg इत्यस्य अनुसारं स्तम्भकारः mark gurman इत्यनेन एप्पल् इत्यस्य vision pro हेडसेट् इत्यस्य सम्मुखं सर्वथा भिन्नाः आव्हानाः सन्ति इति दर्शितम्। एतत् उत्पादं भिन्नविशेषताभिः मूल्यबिन्दुभिः च युक्तानां उपकरणानां परिवारे निर्मातुम् इच्छति । परन्तु शिलाघनमूलेन न आरभ्यते । यदि एप्पल् हेडसेट्-स्थाने सफलतां प्राप्नोति तर्हि ते उत्पादाः अद्यतन-विजन-प्रो-इत्यस्मात् सर्वथा भिन्नाः दृश्यन्ते, अनुभूयन्ते च ।

यद्यपि विजन प्रो प्रौद्योगिक्याः आश्चर्यजनकः भागः अस्ति तथापि हेडसेट् वास्तवतः वास्तविक उपभोक्तृउत्पादस्य अपेक्षया अधिकं टेक् शोपीस् अस्ति । सङ्गणकस्य स्थाने जनानां कृते vision pro क्रेतुं कारणं नास्ति। मूल्यस्य विषयः अपि अस्ति । ३५०० डॉलरमूल्येन विजन प्रो अधिकांशजनानां कृते प्राप्यतायां बहिः अस्ति ।

गतसप्ताहे मेटा प्लेटफॉर्म्स् इन्क इत्यनेन क्षेत्रे नूतनानां प्रौद्योगिकीनां वधः अनावरणं कृतम् — तथा च एप्पल् कथं गलत् मार्गे दृश्यते इति प्रकाशितम्।

मेटा इत्यस्य कनेक्ट् सम्मेलने कम्पनी स्वस्य रे-बैन् स्मार्टचक्षुषः नवीनतमसंस्करणस्य अनावरणं कृतवती । चक्षुः अभियांत्रिकी-चमत्कारः नास्ति, न च ते सच्चिदानन्दं संवर्धित-वास्तविकता-यन्त्रं भवितुम् प्रयतन्ते । परन्तु स्मार्ट-डिजाइनस्य, व्यावहारिक-कार्यक्षमतायाः, प्रभावी-विपणनस्य च संयोजनस्य कारणेन उपभोक्तृभिः सह चक्षुः हिट् अभवत् — एतेषु क्षेत्रेषु एप्पल् सामान्यतया उत्कृष्टतां प्राप्नोति

प्रामाणिकतया वक्तुं शक्यते यत् मेटा इत्यस्य रे-बैन् स्मार्टचक्षुः एप्पल् उत्पादः भवितुम् अर्हति तथा च तस्य धारणीयसामग्रीणां पङ्क्तिषु सम्यक् उपयुक्तः भवेत् ।

एप्पल् इत्यनेन मिश्रितवास्तविकताजगति अन्यः आघातः कृतः अस्ति यत् तस्य नूतनं quest 3s हेडसेट् केवलं $299 तः आरभ्यते। अस्मिन् मूल्ये एप्पल् इत्यस्मात् मेटा इत्यस्य मिश्रितवास्तविकताम् मुख्यधारावर्गे परिणतुं उत्तमः अवसरः अस्ति । भवन्तः quest 3s उपकरणानां बहु उपहाररूपेण विक्रीयन्ते, अथवा नियमितग्राहिभिः क्रियन्ते ये अधिकं विमर्शपूर्णं चलच्चित्रं वा गेमिंग् अनुभवं इच्छन्ति।

apple vision pro इत्यस्य मूल्यम् अधुना प्रवेशस्तरीयस्य quest उत्पादस्य मूल्यात् १० गुणाधिकं भवति, तथा च निश्चितरूपेण १० गुणाधिकं न भवति ।

परन्तु मेटा इत्यस्य कृतिः स्वस्य ओरियन एआर चक्षुषः आद्यरूपं दर्शयति स्म । उपभोक्तृभ्यः अद्यापि एतत् यन्त्रं उपलब्धं नास्ति, परन्तु अद्यापि व्यावहारिक-एआर-चक्षुषः अस्माभिः दृष्टं निकटतमं वस्तु भवितुम् अर्हति । ओरियन इत्यस्य प्रभावशालिनः ७०-डिग्री-दृश्यक्षेत्रं (विजन प्रो इत्यस्मात् दूरं न) अस्ति तथा च सः सुरुचिपूर्णे नेत्र-हस्त-नियन्त्रण-पद्धत्या अवलम्बते । परमं लक्ष्यं भवतः स्मार्टफोनस्य स्थाने किमपि वस्तु प्रतिस्थापयितुं यत् भवन्तः सर्वं दिवसं मुखस्य उपरि आरामेन धारयितुं शक्नुवन्ति।

ओरियन-चक्षुः अद्यापि केवलं आद्यरूपः एव, अहं न अपेक्षयामि यत् ते अपि त्रयः पञ्च वर्षाणि यावत् उपभोक्तृ-उत्पादाः भविष्यन्ति । सर्वैः उपलब्धसाक्ष्यैः एप्पल्-प्रयोगशालाभ्यः अपेक्षया एआर-चक्षुषः विषये कम्पनी द्रुततरं प्रगतिम् कुर्वती अस्ति ।

एप्पल्-इञ्जिनीयरिङ्ग-दलेन दाखिल-विस्तृत-पेटन्ट्-प्रचुरतायां गुर्मन् अवश्यमेव न विश्वसिति । एप्पल्-इञ्जिनीयर्-जनाः सहजतया अर्ध-पक्त्वा-अवधारणानि जनसामान्यं प्रति प्रस्तुतुं शक्नुवन्ति स्म, परन्तु ते एतस्य विपणन-पद्धतेः उपयोगं न कर्तुं चयनं कुर्वन्ति । xiaomi इति अन्यत् कम्पनी यत् नवीनं दृश्यते इति प्रोटोटाइप् दर्शयितुं रोचते। वयम् अद्यापि एतानि आद्यरूपाणि उपलब्धानि भवेयुः इति प्रतीक्षामहे।

एप्पल् इत्येतत् अवगच्छति इव यत् तस्य हेडफोन-रणनीत्याः पुनर्विचारः आवश्यकः, परन्तु यावत् अहं वक्तुं शक्नोमि, ते तत् कथं कर्तव्यम् इति विषये सहमतिः न प्राप्तवन्तः। अधुना कम्पनीयाः विजन प्रोडक्ट्स् ग्रुप् अनेकविभिन्नविकल्पानां मूल्याङ्कनं कुर्वन् अस्ति, यथा-

यथास्थितिं निर्वाहयितुम् : अस्मिन् vision pro इत्येतत् बहुधा अपरिवर्तितं स्थापयितुं, परन्तु सस्तासु संस्करणेषु ध्यानं दत्तुं च अन्तर्भवति । एप्पल् सस्ताभिः सामग्रीभिः, न्यूनतया आन्तरिकप्रौद्योगिक्या, न्यूनगुणवत्तायुक्तैः प्रदर्शनैः च व्ययस्य न्यूनतां स्थापयितुं शक्नोति । कम्पनी प्रथमपीढीयाः उच्चस्तरीयस्य vision pro इत्यस्य द्वितीयपीढीयाः संस्करणं अपि प्रक्षेपयिष्यति, यत् नूतनचिप्, apple intelligence च सह आगच्छति ।

स्मार्ट डिस्प्ले मार्गः : अस्मिन् सन्दर्भे एप्पल् विजन प्रो इत्यस्मात् अन्तः निर्मितं सङ्गणकं बाह्यबैटरी च निष्कास्य अनेकानि आन्तरिककार्यं iphone मध्ये स्थानान्तरयिष्यति एतेन iphone इत्यस्य मूल्यं अधिकं भविष्यति, हेडफोनस्य भारं तापं च न्यूनीकरिष्यते, सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं च मूल्यं न्यूनीकर्तुं शतशः डॉलरमूल्याः घटकाः समाप्ताः भविष्यन्ति

स्मार्ट चक्षुषः मार्गः : अस्य अर्थः अस्ति यत् रे-बैन् इत्यनेन सह मेटा इत्यस्य हिट् उत्पादस्य समीपे एव उत्पादस्य विकासः — एआर विना स्मार्ट चक्षुः । एप्पल् चिप्स् तथा ऑडियो इत्येतयोः विषये स्वस्य विशेषज्ञतायाः, एआइ-उपकरणानाम् वर्धमानस्य च संग्रहस्य लाभं गृहीत्वा आकर्षकं यन्त्रं निर्मातुम् अर्हति । इदं मूलतः प्रतिकृतिः उत्पादः अस्ति, परन्तु इदं सूप-अप-एयरपोड्स् इत्यस्य सदृशम् अपि अस्ति -- यत् एप्पल्-प्रशंसकानां कृते किमपि रोचते ।

परममार्गः : परमं लक्ष्यं नियमितचक्षुषः आकारं भारं च निर्वाहयन् उच्चप्रदर्शनयुक्तैः लेन्सैः, बैटरीप्रणालीभिः, जहाजे सङ्गणकैः, कॅमेराभिः, नेत्रनिरीक्षणैः अन्यैः अन्तःनिर्मितघटकैः सह स्वतन्त्रा एआर चक्षुषः निर्माणं भवति एषः एव सर्वदा मुख्यकार्यकारी आसीत्टिम कुक्स्वप्नम्, परन्तु एप्पल् इत्यनेन पूर्वं एतादृशानां उत्पादानाम् विकासः स्थगितः आसीत् यतः आव्हानानि अतीव महतीनि आसन् ।

अहं आश्चर्यचकितः अस्मि यत् ५-१० वर्षाणाम् अनन्तरं "आद्यरूपः" कथं एतावत् प्रशंसां प्राप्तुं शक्नोति।

एप्पल्-कम्पनीं चिडयितुं सीएनबीसी-संस्थायाः शुक्रवासरे यूट्यूबे power lunch इति भिडियो प्रकाशितम् यस्य शीर्षकं innovators vs. carriers — meta इति नवीनकारः, एप्पल् च वाहकः इति

दीर्घकालीनः एप्पल्-समर्थकः जीन मुन्स्टर् अपि किञ्चित् मेटा-पक्षे अस्ति । यद्यपि मुनस्टर् इत्यनेन एप्पल् इत्यस्य कारपरियोजना नवीनता इति सूचयितुं प्रयत्नः कृतः - तथापि एप्पल् इत्यस्य अद्यपर्यन्तं बृहत्तमं असफलता अभवत् इति विचार्य एतत् एकं दुर्बलं उदाहरणम् अस्ति।

गुर्मन् इत्यस्य वृत्तपत्रे अपि उक्तं यत्, "अन्तिमेषु वर्षेषु एप्पल्-कम्पनी स्वस्य मूल-शक्तितः परं विस्तारं कर्तुं संघर्षं कृतवान् । अस्य सुसंगत-स्मार्ट-गृह-रणनीत्याः अभावः अस्ति, तस्य कार-परियोजनाः असफलाः अभवन्, तथा च कम्पनी कृत्रिम-बुद्धि-विषये विलम्बेन प्रवेशं कृतवती, तारकीय-परिणामात् न्यूनतया च।

गृहे प्रचालनप्रणाली?

एप्पल् इत्यस्य अग्रिमः प्रचालनतन्त्रः homeos इति भवितुम् अर्हति, यत् द्वयोः नूतनयोः स्मार्ट-प्रदर्शन-उत्पादयोः चालयितुं शक्नोति । एप्पल् स्मार्ट होम मार्केट् इत्यत्र अन्यं धक्कां कुर्वन् अस्ति-एषः क्षेत्रः यत्र एतावता तस्य मिश्रितपरिणामाः प्राप्ताः। विकासाधीनं महत्त्वपूर्णं उत्पादं डेस्कटॉप्-यन्त्रम् अस्ति यत् रोबोट्-अङ्गानाम् एकेन विशालेन ipad-सदृशेन प्रदर्शनेन सह संयोजयति ।