औद्योगिक-अन्तर्जालस्य उपयोगं कृत्वा डिजिटल-वस्त्र-उद्योग-शृङ्खला-मञ्चस्य निर्माणं कुर्वन्तु - बृहत्-बुद्धिः लघु-कार्यशालानां उड्डयनार्थं सशक्तं करोति
2024-09-19
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
हे पिन्जी (वामतः प्रथमः) लाङ्ग झी (दक्षिणतः प्रथमः) च, ज़ियी प्रौद्योगिक्याः संस्थापकौ । साक्षात्कारकर्ता द्वारा प्रदत्त फोटो
अगस्तमासे लुसोङ्ग-मण्डले, झुझौ-नगरे, हुनान्-प्रान्तस्य प्रायः ८० अधिकानि परिधान-कारखानानि सम्मिलितुं स्वस्य अभिप्रायं प्रकटितवन्तः, येन "स्मार्ट-वस्त्र-प्रौद्योगिक्याः" संस्थापकौ लाङ्ग-झी-हे-पिन्जी-योः पुनः एकवारं नूतनस्य विपण्य-लोकप्रियतायाः सत्यापनस्य अनुमतिः प्राप्ता औद्योगिकप्रतिरूपम्।
अस्मिन् वर्षे जूनमासात् आरभ्य ते लुसोङ्ग-मण्डलस्य बैगुआन्-वस्त्र-औद्योगिक-उद्याने "स्मार्ट-वस्त्र-नव-गुणवत्ता-प्रदर्शन-कारखानम्" इति प्रारब्धवन्तः, ६० तः अधिकाः परिधान-कारखानानि च अनुबन्धं कृतवन्तः कर्मचारिणां सघनरूपेण नियुक्तिः, सहकार्यविषये चर्चां कर्तुं विभिन्नस्थानेषु गमनम् अगस्तमासे तेषां मूलकार्यं जातम्। लाङ्ग झी इत्यनेन उक्तं यत् स्थानीयसर्वकारस्य साहाय्येन अस्य पुरातनस्य वस्त्रस्य आधारस्य पूर्णरूपान्तरणं यथाशीघ्रं प्रवर्तयिष्यति इति।
वेदना बिन्दवः
मध्यदक्षिणचीनयोः बृहत्तमं वस्त्रवितरणकेन्द्रं झुझोउ अस्ति । स्थानीयवस्त्रविपण्यं प्रारम्भिकवर्षेषु स्टेशनस्य मार्गस्य स्तम्भात् मध्यदक्षिणचीनयोः बृहत्तमवस्त्रथोकविपण्यसमूहं यावत् विकसितम् अस्ति यत्र ३८ व्यावसायिकबाजाराः प्रायः १०,००० परिचालनसंस्थाः च सन्ति झुझौ-नगरस्य एषः द्वितीयः उद्योगः अपि अस्ति यस्य कुलपरिमाणं १०० अरब युआन्-अधिकं भवति ।
ई-वाणिज्ययुगस्य आगमनेन अस्मिन् उद्योगे पृथिवीकम्पनं परिवर्तनं जातम् । वस्त्रस्य आपूर्तिः, माङ्गं च निर्मातृभिः एकस्य डिजाइनस्य, सामूहिकनिर्माणस्य, विक्रयस्य च सरलं बन्दपाशं न अनुवर्तते । उपयोक्तृकेन्द्रित-उपभोगस्य युगे सामूहिक-उत्पादनस्य स्थाने व्यक्तिगत-अनुकूलित-उत्पादनं कृतम् अस्ति, तथा च उष्ण-विक्रय-वस्तूनाम् (उत्पादनं विक्रयेण निर्धारितं भवति) सामूहिक-उत्पादनं विक्रयणं च लघु-बैच-परीक्षणेन, आदेशानां शीघ्रं प्रत्यागमनेन च (उत्पादनं भवति) प्रतिस्थापितम् अस्ति विक्रयेण निर्धारितम्) ।
उत्पादनचक्रं लघुतरं लघुतरं भवति, गुणवत्तायाः माङ्गल्यं च अधिकं प्रबलं भवति, येन परिधानकारखानानां उत्पादनसटीकता, प्रक्रियानियन्त्रणं, व्ययनियन्त्रणं, आपूर्तिमाङ्गसूचनासञ्चारदक्षतायाः अन्यक्षमता च अधिकानि आवश्यकतानि अग्रे स्थापयन्ति
व्यय-कमीकरणस्य, दक्षता-सुधारस्य, आन्तरिक-संभाव्य-उपयोगस्य च विषयः प्रत्येकस्य कारखानस्य समक्षं वर्तते । स्थानीयकम्पनयः सर्वे परिवर्तनस्य तात्कालिकतां अवगच्छन्ति, परन्तु अल्पाः एव भङ्गदिशां प्राप्तवन्तः ।
कतिपयवर्षेभ्यः पूर्वं विक्रयपक्षे गुआङ्गझौ-नगरे प्लस्-साइज्-वस्त्र-ब्राण्ड्-कम्पनीं स्थापितवान् लाङ्ग-झी अपि संघर्षं कुर्वन् आसीत् ।
लाङ्ग झी एकदा नेटईज यूजीसी इत्यस्य वरिष्ठनिदेशकरूपेण नेटईज न्यूज एप् परिचालनस्य प्रमुखरूपेण च कार्यं कृतवान् । २०१५ तमे वर्षे चीनदेशे प्लस्-आकार-महिलानां कृते बृहत्तमं सामुदायिकमञ्चं स्थापितवान्, यत्र ५० लक्षाधिकाः लक्षिताः प्लस्-आकार-महिला-उपयोक्तारः आसन्, ई-वाणिज्य-उद्योगे च दशकोटि-युआन्-रूप्यकाणां निवेशं कृतवान् प्लस्-साइज्-अन्तर्जाल-सेलिब्रिटी-एङ्कर्-इत्यस्य इन्क्यूबेट्-करणात् आरभ्य वयं अद्वितीयं दृष्टिकोणं स्वीकृत्य प्लस्-साइज्-वस्त्र-विपण्यं प्रविष्टवन्तः |.
आदौ जीवनम् अतीव सुखदम् आसीत् । परन्तु शनैः शनैः संकटः समीपं गन्तुं आरब्धवान् । लाइव प्रसारणयुगस्य आगमनेन "लघुक्रमः द्रुतप्रतिक्रिया च" इति प्रतिरूपस्य प्रभावः पारम्परिकवस्त्रसप्लाईशृङ्खलायाम् अभवत् । नवीनपरिवर्तनेषु कारखानानिर्माणसटीकता, लिङ्कानां दृश्यनियन्त्रणक्षमता, मूल्यनियन्त्रणं, आपूर्तिमाङ्गपक्षयोः सूचनासञ्चारदक्षतायाः च अधिकानि आवश्यकतानि अग्रे स्थापितानि सन्ति फलतः एकं नूतनं पदं उद्भूतम् - c2m (customer to manufactory - editor's note) मॉडल्, यस्मिन् उपयोक्तारः प्रत्यक्षतया निर्मातृभिः सह सम्बद्धाः भवन्ति, अर्थात् उपभोक्तारः प्रत्यक्षतया कारखानैः सह सम्बद्धाः भवन्ति, येन निर्माणस्य उपभोक्तृणां च सम्बन्धे बलं दत्तम् अस्ति
तीव्रस्पर्धायाः अर्थः अस्ति यत् मञ्चः भण्डारान् मालवितरणार्थं अल्पतरं अल्पं च समयं ददाति, तथा च यातायातप्रतिबन्धाः, बिन्दुकर्षणं च सामान्यं जातम् आपूर्तिशृङ्खलायां कच्चामालः, परिधाननिर्माणं, मुद्रणं रञ्जनं च इत्यादयः बहुविधाः कडिः सन्ति, श्रृङ्खला दीर्घा भवति तथा च अभ्यासकारिणः आदेशप्राप्त्यर्थं उत्पादनपर्यन्तं द्रुतगतिना तालमेलं स्थापयितुं असमर्थाः भवन्ति, परन्तु तेषां प्रायः आवश्यकता भवति व्यवसायेषु अधिकं पूंजीकारोबारः भवतु इति।
उभयतः आक्रमणेन तेषां निवृत्तिः विना अन्यः विकल्पः नासीत् ।
एकस्य उद्योगस्य परिवर्तने पुनर्मिलनम्
यदा लाङ्ग झी व्यापारजगति संघर्षं कुर्वन् आसीत् तदा तस्य हुनान् प्रौद्योगिकीविश्वविद्यालयस्य सहपाठी कम्प्यूटरविज्ञानस्य पीएचडी च हे पिन्जी औद्योगिक-अन्तर्जालस्य विषये केन्द्रितः आसीत् । स्वस्य मार्गदर्शकस्य नेतृत्वे सः हुनानप्रान्तस्य विज्ञानप्रौद्योगिकीप्रगतिपुरस्कारस्य द्वितीयं पुरस्कारं प्राप्तवान्, तथा च "राष्ट्रीय औद्योगिक-अन्तर्जाल-उत्कृष्टसमाधान-प्रदाता", "हुनान-प्रान्तस्य औद्योगिक-अन्तर्जाल-मञ्च-उद्यमः" इत्यादीनां सम्मानं प्राप्तवान् अस्य मुख्यं उत्पादं विभिन्नेषु औद्योगिकसाधनानाम् उपरि भारितम् सूचनासमर्थनसंग्रहप्रणाली अस्ति, सूचनायाः संचरणस्य विश्लेषणस्य च माध्यमेन उद्यमनेतृणां कृते उत्पादनप्रबन्धनसमाधानं प्रदाति
सः पिञ्जी तस्य मार्गदर्शकः च धैर्यपूर्वकं झुझौ-नगरस्य उद्यमानाम् कृते स्वस्य प्रौद्योगिकी-उत्पादानाम् अनुशंसाम् अकरोत् । यद्यपि प्रौद्योगिकी उत्तमः अस्ति तथापि उत्पादस्य अवरोहणपरिदृश्यानां अभावात् परियोजनायाः प्रगतिः अद्यापि सुचारुरूपेण नास्ति । सः कदापि न कल्पितवान् यत् दलस्य शोधपरिणामाः तस्य सहपाठिनः लाङ्ग झी इत्यस्य कृते चिन्तनं परिवर्तनं च आनेतुं शक्नुवन्ति इति ।
यद्यपि लाङ्ग झी, हे पिञ्जी च एकस्मिन् प्रमुखे नासीत् तथापि ते तत्क्षणमेव तत् प्रहारं कृतवन्तः । विद्यालयस्य वृत्तपत्रस्य छात्रवार्तासंस्थायाः भर्तीकार्यक्रमे तौ परिचयं कृतवन्तौ, ततः प्रथमं व्यवसायं आरब्धवन्तौ - महाविद्यालयस्य छात्राणां कृते सशुल्कपत्रिका
"स्नातकपदवीं प्राप्त्वा सर्वे समाजे प्रविशन्ति। अहं समाजं पूर्वमेव अवगन्तुं मञ्चं प्रदातुम् इच्छामि। पत्रिका एव वाहकः। अत एव भवता दातव्यम्। यदि भवान् किमपि मूल्यवान् इति मन्यते तर्हि कोऽपि मूल्यं दातुं इच्छुकः भवितुमर्हति।" it." लाङ्ग झी इत्यनेन उक्तं यत् यदा पत्रिका अद्यापि अवधारणापदे आसीत् तदा ते चतुर्णां विज्ञापनदातृणां मनसि विश्वासं कृतवन्तः। विद्यालयस्य आरम्भानन्तरं पत्रिकायाः प्रथमः १५०० प्रतिकृतयः मुद्रितः, ततः सा शीघ्रमेव विक्रीतवती।
निःसंदेहं एषः वास्तविकवातावरणे साहसिकः सफलः च प्रयासः अस्ति यत्र घरेलुविश्वविद्यालयपत्रिकाः स्वतन्त्राः सन्ति, आधिकारिकसमर्थनस्य उपरि अवलम्बन्ते च। अनेके जनाः लाभान्विताः, प्रेरिताः च अभवन् ।
एतेषु बहवः छात्राः ये पत्रिकायाः स्थापनायां भागं गृहीतवन्तः, ते पश्चात् विश्वविद्यालयस्य प्राध्यापकाः, मीडियानिदेशकाः, वित्तीयनिवेशकाः, केन्द्रीय-उद्यमानां तकनीकीनिदेशकाः च अभवन् सः पिञ्जी तेषु अन्यतमः अस्ति।
पश्चात् लाङ्ग झी वृत्तपत्रेण प्रवेशं प्राप्य आधिकारिकतया मीडियायां प्रवेशं प्राप्तवान्, तदा हे पिञ्जी स्नातकोत्तरपदवीं, डॉक्टरेट् च अध्ययनं कृत्वा वैज्ञानिकसंशोधनं आविष्कारं च समर्पितवान् संयोगवशं १० वर्षाणाम् अधिककालानन्तरं उद्योगे परिवर्तनस्य मध्ये पुनः मिलितवन्तः ।
लाङ्ग झी इत्यनेन सहपाठिनां दलस्य शोधपरिणामानां क्षमता दृष्टा, परन्तु तस्य दुर्बलताः अपि दृष्टाः - एषा सूचनाप्रबन्धनव्यवस्था पारम्परिकवस्त्रनिर्माणउद्योगस्य गभीररूपेण पुनर्निर्माणं कर्तुं डिजिटलप्रौद्योगिक्याः उपयोगं कर्तुं शक्नोति तथा च सम्पूर्णस्य उद्योगस्य डिजिटाइजेशनद्वारा लचीली आपूर्तिशृङ्खलां निर्मातुम् अर्हति शृङ्खला। परन्तु उत्पादसाधनानाम् प्रत्येकं समुच्चयं विक्रयणं एव तस्य क्षमताम् अवगन्तुं न शक्नोति, यतः उद्यमप्रबन्धने गभीरं भागं ग्रहीतुं न शक्नोति तथा च उत्पादस्य उपयोगस्य परिदृश्यानां विषये विचारं न करोति, येन विपण्यां कार्यान्वयनम् कठिनं भवति
चर्चायाः अनन्तरं ते झूझोउ-नगरस्य वस्त्र-उद्योग-शृङ्खलायाः एकीकरणस्य गुणवत्ता-सुधारस्य च विषये स्वदृष्टिकोणं स्थापितवन्तः ।
नूतनं प्रतिरूपं उद्योगस्य नूतनं जगत् आनयति
झुझौ-नगरस्य दीर्घकालीन-स्थानीय-वस्त्र-कम्पनी हुनान् युआनिङ्ग-क्लोथिङ्ग्-चयन-कम्पनी ज़ीयी-प्रौद्योगिक्या सह सहकार्यं कृत्वा अस्याः स्थितिः लाभं गृहीतवती प्रथमा कम्पनी अभवत् अस्य प्रदर्शनकारखानस्य कार्यान्वयनम् निवेशकानां, सर्वकारीयविभागानाम् च कृते झूझौ-नगरे लघुमध्यम-आकारस्य परिधानकारखानानां डिजिटलरूपान्तरणस्य अवलोकनार्थं महत्त्वपूर्णं खिडकं जातम् अस्ति
कारखानाकार्यशालायां कटनयन्त्राणि आगत्य आगत्य गच्छन्ति, श्रमिकाः एकाग्रतां प्राप्नुवन्ति, तेषां शिरसा उपरि लम्बमानाः क्रमेण परिभ्रमन्ति, उपरिष्टात् पारम्परिकवस्त्रकारखानात् भिन्नं नास्ति इति भाति
परन्तु पृष्ठभूमितः सामग्रीक्रयणं, सामग्रीप्रयोगः, श्रमिकश्रमः, उत्पादस्य परिमाणं, समाप्तं उत्पादवितरणं च सहितं सम्पूर्णे कारखानानिर्माणप्रक्रियायां एकैकशः आँकडा: उत्पन्ना:, येषां जाँचः मोबाईलफोनद्वारा वास्तविकसमये कर्तुं शक्यते
वस्त्रनिर्माणं "अमानकनिर्माणम्" अस्ति यत्र जटिलाः कठिनाः च प्रक्रियाः सन्ति, येन तस्य "अङ्कीकरणम्" कठिनं जटिलं च भवति । "उत्पादनं हस्तकार्यस्य उपरि निर्भरं भवति, निर्णयनिर्माणं च अनुभवस्य उपरि निर्भरं भवति" इति पुरातनः मार्गः दशकैः यावत् अस्ति ।
"एतत् निष्पद्यते यत् कच्चामालक्रयणे त्रुटिकारणात् प्रतिवर्षं न्यूनातिन्यूनं १५ उत्पादनसमयाः नष्टाः भवन्ति। यद्यपि बहु इलेक्ट्रॉनिकसाधनं स्थापितं भवति तथापि तस्य दत्तांशस्य श्रृङ्खलारूपेण उपयोगः कर्तुं न शक्यते प्रदर्शनकारखानम् तथा हुनान युआनिङ्ग परिधानस्य प्रभारी व्यक्तिः।
संक्षेपेण प्रदर्शनकारखानस्य परिवर्तनं मुख्यरेखाद्वयं परितः परिभ्रमति ।
एकतः सूचनासाधनानाम् उपयोगः विस्तृतश्रमस्य स्थाने, यथा आँकडासांख्यिकीयस्य, विभिन्नप्रक्रियाणां उपभोगस्य च, वेतनसूचीलेखाव्यवस्थायाः समर्थनार्थं, हस्तगतवेतनगणनायाः स्थाने, मालस्य हस्तगतगणनायाः स्थाने इन्वेण्ट्री-गोदाम-प्रणाल्याः उपयोगः च भवति
अपरपक्षे अस्माभिः विभिन्नानां इलेक्ट्रॉनिकयन्त्राणां दत्तांशबाधाः भङ्गयित्वा कारखानानां दत्तांशं संयोजयित्वा केन्द्रीकृत्य स्थापयितव्यम् । वर्तमान समये स्मार्ट-वस्त्र-मञ्च-वास्तुकला-अन्तर्गतं प्रदर्शनकारखाने डिजाइन-आदेश-उत्पादन-क्रयण-वितरणात् पूर्ण-प्रक्रिया-दत्तांश-नियन्त्रणं साक्षात्कृतम् अस्ति, तथा च तृतीय-पक्षस्य लटकन-शय्या, कटन-शय्या, सिलाई-यन्त्र-प्रणालीभिः सह सम्बद्धा अस्ति, तथा कारखाने पारदर्शकं उत्पादनं प्राप्तम् अस्ति .
प्रक्रियादत्तांशः, उत्पादनक्षमतादत्तांशः, उत्पादनरेखादत्तांशः च सर्वे सम्बद्धाः भवन्ति ततः परं गत १२ घण्टाभ्यः सप्ताहपर्यन्तं कार्यक्रमस्य नियोजितनिर्गमात् समाप्तिप्रगतेः यावत् सर्वाणि आँकडानि सारांशितानि भवन्ति उत्तीर्णता इत्यादिषु एकदृष्ट्या स्पष्टम् अस्ति। "अधुना वयं मोबाईलफोनद्वारा आदेशं ग्रहीतुं, आदेशं कर्तुं, उत्पादनस्य समयनिर्धारणं कर्तुं च शक्नुमः। सर्वे निर्णयाः मूलभूतदत्तांशैः समर्थिताः सन्ति, अतः वयं पूर्ववत् केवलं अनुभवस्य उपरि अवलम्बनं न करिष्यामः।
प्रदर्शनकारखानस्य विभिन्नेषु उत्पादनसूचकेषु महती सुधारः अभवत् । रूपान्तरण-आदेशस्य औसत-प्रक्रिया-समयः ३० मिनिट्/आदेशात् ६ मिनिट्/आदेशं यावत् वर्धितः, प्रतिव्यक्तिं उत्पादनं च ३९ खण्ड/दिनात् ७६ खण्ड/दिनं यावत् वर्धितम्
उद्योगस्य सूचनाप्रौद्योगिक्याः च झुझौ नगरपालिकायाः प्रायोजकेन आन्तरिकपत्रिकायाः कथनमस्ति यत् तस्य परिणामरूपेण प्रौद्योगिकी "डिजिटल" परिवर्तनेन स्थानीय परिधानप्रसंस्करण उद्यमानाम् वेदनाबिन्दून् समाधानं कृतम् अस्ति औद्योगिकशृङ्खला उद्यमाः प्रौद्योगिकीरूपान्तरणं प्रति ध्यानं दद्युः येन डिजिटलीकरणं परिवर्तनं च त्वरितम् the clothing and textile industry.बुद्धिप्रक्रियायाः कारणतः उद्योगः "प्रौद्योगिकीपश्चात्ता" इत्यस्मात् "नवीनगुणवत्तायुक्ता उत्पादकता" इति भव्यं परिवर्तनं प्राप्तवान्
लुसोङ्ग-मण्डलस्य एकः सर्वकारीयः अधिकारी स्पष्टतया अवदत् यत् "एतत् औद्योगिकं मञ्चं यत् झूझौ-नगरस्य बहुवर्षेभ्यः न अभवत्!" उद्यमानाम् सहायतायै उद्योगानां अनुकूलनार्थं च सटीकरूपेण आवश्यकम्।
उद्योगस्य गुणवत्तासुधारः औद्योगिक उन्नयनं च
लांग झी परिचयितवान् यत् वर्तमानकाले स्मार्टवस्त्रमञ्चेन सिङ्घुआ विश्वविद्यालयस्य शिक्षाविदः सन जियागुआङ्गस्य दलेन सह रणनीतिकसहकार्यं प्रारब्धम् अस्ति तथा च सिंघुआ विश्वविद्यालयस्य सॉफ्टवेयरविद्यालयस्य डीनस्य वाङ्ग जियान्मिन् इत्यस्य दलेन सह गहनसहकारिसंशोधनं कर्तुं तथा च औद्योगिक-अन्तर्जाल-दत्तांश-सुरक्षा-क्षेत्रेषु विकासः, इन्टरनेट् आफ् थिङ्ग्स्-समय-श्रृङ्खला-दत्तांशकोश-विकासः च ।
यदा झूझोउ परिधान उद्योगशृङ्खलायां बहुविधाः कडिः दृश्यन्ते, पारदर्शकाः च भवन्ति, तथा च आँकडानां साझेदारी भवति तदा दक्षतासुधारः अपरिहार्यः भवति ।
"एतेन बहुविधाः आदेशाः समानान्तरेण अधिकव्यवस्थितरूपेण चालिताः भवितुम् अर्हन्ति तथा च समयस्य रक्षणं कर्तुं शक्यते। मार्केटविक्रयदत्तांशः कारखानस्य उत्पादनस्य निर्माणस्य च लिङ्कानां सह सम्बद्धः अस्ति। कारखाना लचीलेन ऑफ-पीक-पीक-ऋतु-अनुसारं उत्पादनस्य समयनिर्धारणं कर्तुं शक्नोति, व्यापारिणः अपि अन्वेष्टुं शक्नुवन्ति स्वरुचिनुसारं कारखानानि" इति झोङ्ग जियान्सियाङ्गः अवदत्।
राष्ट्रीयसांख्यिकीयब्यूरो इत्यस्य प्रासंगिकदत्तांशैः ज्ञायते यत् अस्मिन् वर्षे जनवरीतः जुलैमासपर्यन्तं मम देशस्य परिधानउद्योगे निर्दिष्टाकारात् (२ कोटियुआन् अपि च ततः परं वार्षिकं मुख्यव्यापारआयः) १३,६४१ उद्यमाः आसन् घरेलुवस्त्र-उद्योगे केवलं वस्त्रनिर्माणक्षेत्रे १,७०,००० कम्पनयः सन्ति, तथैव कच्चामाल-वस्त्र-मुद्रण-रञ्जन-आदिक्षेत्रेषु बहुसंख्याकाः कम्पनयः सन्ति एकतः एतादृशानां बृहत्-स्तरीय-लघु-मध्यम-सूक्ष्म-उद्यमानां उत्पादन-दबावस्य अवहेलना कर्तुं न शक्यते यदा उद्योगे अत्यन्तं परिवर्तनं भवति । अपरपक्षे अलीबाबा, जेडी डॉट कॉम्, पिण्डुओडुओ इत्यादीनि ई-वाणिज्यकम्पनयः कारखानानां सशक्तिकरणाय विशाल उपभोक्तृदत्तांशस्य उपरि अवलम्बन्ते, सैनी हेवी इण्डस्ट्री, हैयर इत्यादीनां निर्माणकम्पनीनां उत्पादनपङ्क्तौ परिवर्तने अग्रणीत्वं कृतम्, तथा च बहुसंख्या of 5g, artificial intelligence, and cloud computing इति कम्पनीः "सर्ववस्तूनि" परस्परसम्बद्धानां कृते स्पर्धां कुर्वन्ति ।
अन्तर्जालस्य उत्तरार्धे "कारखानक्रान्तिः" आरब्धा एव ।
लाङ्ग झी इत्यस्य मतं यत् लघुमध्यम-आकारस्य उद्यमानाम् "डिजिटल-गुप्तचर"-रूपान्तरणस्य लक्ष्यं न केवलं इलेक्ट्रॉनिक-उपकरणानाम् स्थापनां, आँकडानां संग्रहणं च भवति, अपितु आँकडानां अनुमतिः भवति यत् ते परिचालनाय पर्याप्तं समर्थनं प्रदातुं शक्नुवन्ति तथा च अन्ततः कम्पनीयाः स्वकीयाः आँकडा-सम्पत्त्याः निर्माणं कुर्वन्ति अपरपक्षे, वस्त्र-उद्योगः सहस्राणि लघु-मध्यम-आकारस्य उद्यमाः एकत्र एकत्रिताः भूत्वा तान् "डिजिटल-बुद्धिमान्" बुटीक-कारखानेषु परिणमयितुं, अन्ते च झूझौ-वस्त्रस्य परिधानस्य च कृते लम्बवत् एकीकृतं डिजिटल-बुद्धिमान् व्यापकं सेवा-मञ्चं निर्मितवन्तः, यत् कर्तुं शक्नोति न केवलं अनेकेषां बृहत् ई-वाणिज्यमञ्चानां आवश्यकतां पूरयति, अपितु एकस्मिन् समये स्मार्टवस्त्रमञ्चस्य बहुषु औद्योगिकलिङ्केषु उपयोक्तृदत्तांशस्य परिमाणं नीतिप्रवर्तनार्थं औद्योगिकशृङ्खलावित्तीयप्रदानार्थं च सर्वकारस्य आधारं अपि प्रदातुं शक्नोति लघु-मध्यम-आकारस्य वस्त्र-कम्पनीनां समर्थनम्।
"पन्यु-मण्डले सहस्राणि परिधान-कारखानानि सन्ति, फोशान्-नगरे च बहवः वस्त्र-उपकरण-कम्पनयः सन्ति, ये सर्वे सहकार्यं कर्तुं इच्छन्ति। यदि वयं सम्मिलितुं शक्नुमः तर्हि अस्माकं मञ्चः सम्पूर्णे उद्योगे त्रि-आयामी भविष्यति संस्थापकाः अवदन् यत् तेषां लक्ष्यं वस्त्र-परिधान-उद्योगस्य निर्माणम् अस्ति अन्तर्जाल-मञ्चः औद्योगिकशृङ्खलायाः सर्वान् लिङ्कान् यथा अपस्ट्रीम-कच्चामाल-उत्पादनं, मध्य-प्रवाह-समाप्त-वस्त्र-सञ्चारं सेवां च, तथा च अधःप्रवाह-वस्त्र-निर्माणं च संयोजयति, तथा च वस्त्र-कम्पनीनां प्रचारं करोति यत् ते कूर्दनं कर्तुं शक्नुवन्ति तथा च अङ्कीकरणस्य, बुद्धिस्य, समूहीकरणस्य च दिशि सीमाः।
चीन युवा दैनिक·चीन युवा दैनिक संवाददाता हांग केफेई स्रोतः चीन युवा दैनिक
(स्रोतः चीनयुवा दैनिकः)
