käytä teollista internetiä digitaalisen vaateteollisuuden ketjualustan luomiseen – iso älykkyys antaa pienille työpajoille mahdollisuuden nousta
2024-09-19
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
hän pinjie (ensimmäinen vasemmalta) ja long zhi (ensimmäinen oikealta), kaksi zhiyi technologyn perustajaa. kuvan on haastateltava
elokuussa lähes 80 muuta vaatetehdasta lusongin alueella, zhuzhoun kaupungissa, hunanin maakunnassa ilmaisivat aikomuksensa liittyä, minkä ansiosta "smart clothing technologyn" perustajat long zhi ja he pinjie pystyivät jälleen kerran varmistamaan uuden vaatteen suosion markkinoilla. teollinen malli.
tämän vuoden kesäkuusta lähtien he käynnistivät "smart clothing new quality demonstration factoryn" baiguan garment industrial parkissa lusongin alueella, ja yli 60 vaatetehdasta on allekirjoittanut sopimukset. intensiivinen työntekijöiden rekrytointi ja matkustaminen eri paikkoihin keskustelemaan yhteistyöstä on noussut heidän ydintehtäviinsä elokuussa. long zhi sanoi, että hän toivoo paikallishallinnon avulla edistävänsä tämän vanhan vaatepohjan täydellistä muutosta mahdollisimman pian.
kipupisteet
zhuzhou on keski- ja etelä-kiinan suurin vaatteiden jakelukeskus. paikalliset vaatemarkkinat ovat kehittyneet aseman alkuvuosien katukojuista keski- ja etelä-kiinan suurimmaksi vaatetukkumarkkinaryhmäksi, jolla on 38 ammattimarkkinaa ja lähes 10 000 toimivaa kokonaisuutta. tämä on myös toinen toimiala zhuzhoussa, jonka kokonaismäärä ylittää 100 miljardia yuania.
sähköisen kaupankäynnin aikakauden myötä tämä ala on kokenut maanjäristäviä muutoksia. vaatteiden tarjonta ja kysyntä eivät enää seuraa yksinkertaista suljettua silmukkaa, joka koostuu yksittäisestä suunnittelusta, massatuotannosta ja valmistajien myynnistä. käyttäjäkeskeisen kulutuksen aikakaudella massatuotanto on korvattu personoidulla räätälöidyllä tuotannolla ja kuumamyyntituotteiden massatuotanto ja myynti (tuotanto määräytyy myynnin mukaan) on korvattu pienierätestauksella ja tilausten nopealla palautuksella (tuotanto on määräytyy myynnin mukaan).
tuotantosykli lyhenee ja laadun kysyntä voimistuu, mikä asettaa korkeampia vaatimuksia vaatetehtaiden tuotantotarkkuudelle, prosessin hallitukselle, kustannusten hallitukselle, kysynnän ja tarjonnan tiedonkierron tehokkuudelle ja muille kyvyille.
kustannusten vähentäminen, tehokkuuden parantaminen ja sisäinen potentiaalin hyödyntäminen on jokaisen tehtaan edelle. paikalliset yritykset ymmärtävät muutoksen kiireellisyyden, mutta harvat ovat löytäneet läpimurron suunnan.
muutama vuosi sitten myyntipuolella vaikeuksissa oli myös long zhi, joka perusti plus-size-vaatemerkkiyrityksen guangzhoussa.
long zhi toimi aikoinaan netease ugc:n ylijohtajana ja netease news app -toimintojen johtajana. vuonna 2015 hän perusti kiinan suurimman plus-size-naisille tarkoitetun yhteisöalustan, jolla on yli 5 miljoonaa kohdennettua plus-kokoista naista, ja sijoitti kymmeniä miljoonia yuaneja sähköiseen kaupankäyntiin. aloittaen plus-koon internet-julkkisankkureiden hautomisesta, olemme omaksuneet ainutlaatuisen lähestymistavan ja tulleet plus-koon vaatteiden markkinoille.
alussa elämä oli erittäin mukavaa. pikkuhiljaa kriisi kuitenkin alkoi lähestyä. suoran lähetyksen aikakauden myötä "pieni tilaus ja nopea vastaus" -malli on vaikuttanut perinteiseen vaatteiden toimitusketjuun. uudet muutokset ovat asettaneet korkeampia vaatimuksia tehdastuotannon tarkkuudelle, linkkien visuaaliselle hallittavuudelle, kustannusten hallitukselle ja tiedonkierron tehokkuudelle sekä tarjonta- että kysyntäpuolella. niinpä syntyi uusi termi - c2m (customer to manufactory - toimittajan huomautus) -malli, jossa käyttäjät ottavat suoraan yhteyttä valmistajiin, eli kuluttajat menevät suoraan tehtaille korostaen tuotannon ja kuluttajien välistä yhteyttä.
kova kilpailu tarkoittaa, että alusta antaa kaupoille yhä lyhyemmän toimitusajan ja liikennerajoitukset ja pistevähennykset ovat yleistyneet. toimitusketjuun kuuluu useita lenkkejä, kuten raaka-aineet, vaatteiden valmistus, painaminen ja värjäys jne. ketju on pitkä ja harjoittajat ovat hajallaan he eivät pysty pysymään nopeassa tahdissa tilauksen vastaanottamisesta tuotantoon, mutta he vaativat usein yrityksille enemmän pääoman kiertoa.
kahden puolen hyökkäyksen alla heillä ei ollut muuta vaihtoehtoa kuin vetäytyä.
taas yhdistyminen alan muutoksessa
kun long zhi kamppaili liikemaailmassa, hänen hunanin teknillisen yliopiston luokkatoverinsa ja tietojenkäsittelytieteen tohtori he pinjie keskittyi teolliseen internetiin. mentorinsa johdolla hän on voittanut hunanin maakunnan tiede- ja teknologiakehityspalkinnon toisen palkinnon ja voitti muun muassa "national industrial internet excellent solution provider" ja "hunan province industrial internet platform enterprise". sen päätuote on erilaisiin teollisuuden laitteisiin ladattu tiedon tuki- ja keräysjärjestelmä. se tarjoaa tiedon siirron ja analysoinnin kautta tuotannonhallintaratkaisuja yritysjohtajille.
hän pinjie ja hänen mentorinsa suosittelivat kärsivällisesti teknologiatuotteitaan zhuzhoun yrityksille. vaikka tekniikka on hyvä, projektin eteneminen ei silti ole sujuvaa tuotteiden laskeutumisskenaarioiden puutteen vuoksi. hän ei koskaan uskonut, että ryhmän tutkimustulokset voisivat tuoda ajattelua ja muutosta luokkatoverilleen long zhille.
vaikka long zhi ja he pinjie eivät olleet samassa majorissa, he osuivat siihen heti. he tapasivat koululehden opiskelijauutistoimiston rekrytointitilaisuudessa ja aloittivat sitten ensimmäisen yrityksensä - maksullisen lehden korkeakouluopiskelijoille.
"valmistuttuaan kaikki tulevat yhteiskuntaan. haluan tarjota alustan ymmärtää yhteiskuntaa etukäteen. lehti on kantaja. siksi sinun on maksettava. jos jokin on mielestäsi arvokasta, jonkun on oltava valmis maksamaan se." long zhi sanoi, että lehden ollessa vielä konseptivaiheessa he vakuuttivat neljä mainostajaa. koulun alkamisen jälkeen lehteä painettiin ensimmäinen 1500 kappaleen erä, ja se myytiin nopeasti loppuun.
tämä on epäilemättä rohkea ja onnistunut yritys todellisessa ympäristössä, jossa kotimaiset yliopisto- ja aikakauslehdet ovat ilmaisia ja tukeutuvat viralliseen tukeen. monet ihmiset hyötyivät ja inspiroituivat.
useista lehden perustamiseen osallistuneista opiskelijoista tuli myöhemmin yliopiston professoreita, mediajohtajia, rahoitussijoittajia ja keskusyritysten teknisiä johtajia. hän pinjie on yksi heistä.
myöhemmin sanomalehti hyväksyi long zhin ja tuli virallisesti mediaan, kun taas he pinjie opiskeli maisterin- ja tohtorintutkintoa varten ja omistautui tieteelliselle tutkimukselle ja keksinnöille. sattumalta yli 10 vuotta myöhemmin he tapasivat uudelleen alan muutosten keskellä.
long zhi näki luokkatovereidensa tutkimustulosten potentiaalin, mutta näki myös sen heikkoudet – tämä tiedonhallintajärjestelmä voi digitaalisen teknologian avulla rekonstruoida perinteistä vaateteollisuutta syvällisesti ja luoda joustavan toimitusketjun koko alan digitalisoinnin kautta. ketju. kunkin tuotelaitteiston myynti ei kuitenkaan yksinään pysty toteuttamaan sen potentiaalia, koska se ei voi osallistua syvällisesti yrityksen johtamiseen eikä ota huomioon tuotteen käyttöskenaarioita, mikä vaikeuttaa sen toteuttamista markkinoilla.
keskustelun jälkeen he suuntasivat tähtäimeensä zhuzhoun vaateteollisuusketjun integraatioon ja laadun parantamiseen.
uusi malli tuo uuden teollisuuden maailman
hunan yuanying clothing selection, pitkäaikainen paikallinen vaateyritys zhuzhoussa, teki yhteistyötä zhiyi technologyn kanssa ja siitä tuli ensimmäinen yritys, joka hyödynsi tilannetta. tämän esittelytehtaan toteuttamisesta on tullut tärkeä ikkuna sijoittajille ja ministeriöille, jotka voivat seurata zhuzhoun pienten ja keskisuurten vaatetehtaiden digitaalista muutosta.
tehdaspajassa leikkuukoneet pyörivät edestakaisin, työntekijät ovat keskittyneet ja pään yläpuolella olevat ripustukset kiertävät järjestyksessä.
taustalla on kuitenkin koko tehtaan tuotantoprosessi, mukaan lukien materiaalihankinta, materiaalin käyttö, työntekijöiden työvoima, tuotemäärä ja jopa valmiin tuotteen toimitus, yksi kerrallaan tuottanut dataa, joka voidaan tarkistaa reaaliajassa matkapuhelimien kautta.
vaatteiden tuotanto on "epästandardista tuotantoa", jossa on monimutkaisia ja tiukkoja prosesseja. monet linkit ovat erottamattomia ihmisistä, mikä tekee sen "digitoimisesta" vaikeaa ja monimutkaista. vanha polku "tuotanto perustuu manuaaliseen työhön ja päätöksenteko kokemukseen" on jatkunut vuosikymmeniä.
"on käynyt ilmi, että joka vuosi häviää vähintään 15 tuotantoaikaa raaka-ainehankinnan virheiden vuoksi. vaikka elektronisia laitteita on asennettu paljon, tietoja ei voida käyttää sarjassa, sanoi vastaava henkilö zhong jianxiang esittelytehdas ja hunan yuanying apparelista vastaava henkilö.
lyhyesti sanottuna esittelytehtaan muutos pyörii kahden päälinjan ympärillä.
toisaalta tietovälineillä korvataan laajaa työvoimaa, kuten datatilastot ja eri prosessien kulutus, tuetaan palkanlaskentajärjestelmää manuaalisen palkanlaskennan tilalle ja varastovarastojärjestelmällä korvataan tavaroiden manuaalinen laskeminen.
toisaalta meidän pitäisi murtaa erilaisten elektronisten laitteiden dataesteet ja yhdistää ja keskittää tehdastiedot. tällä hetkellä esittelytehdas on älykkään vaatealustan arkkitehtuurissa toteuttanut koko prosessin tiedonhallinnan suunnittelusta, tilauksesta, tuotannosta, hankinnasta ja toimituksesta, ja se on yhdistetty kolmannen osapuolen ripustus-, leikkaus- ja ompelukonejärjestelmiin, ja tehdas on saavuttanut läpinäkyvän tuotannon.
kun prosessitiedot, tuotantokapasiteettitiedot ja tuotantolinjatiedot on yhdistetty, kaikki tiedot kootaan yhdelle näytölle viimeisestä 12 tunnista viikolle kuukauteen, työtilauksen suunnitellusta tuotosta valmistumisen etenemiseen. läpäisyaste jne., se on selvää yhdellä silmäyksellä. "nyt voimme ottaa tilauksia, tehdä tilauksia ja aikatauluttaa tuotantoa matkapuhelimien kautta. kaikki päätökset perustuvat perustietoihin, emmekä enää luota pelkästään kokemukseen kuten ennen."
demotehtaan erilaiset tuotantoindikaattorit ovat parantuneet merkittävästi. konversiotilausten keskimääräinen käsittelyaika nousi 30 minuutista/tilaus 6 minuuttiin/tilaus, ja tuotanto henkeä kohti nousi 39 kappaleesta/päivä 76 kappaleeseen/päivä.
zhuzhoun kaupungin teollisuus- ja tietotekniikan toimiston sponsoroima sisäinen lehti totesi, että tuloksena oleva teknologinen "digitaalinen" muutos on ratkaissut paikallisten vaatejalostusyritysten kipupisteet vaatetus- ja tekstiiliteollisuus älykkyyden prosessi on johtanut alan upeaan muutokseen "teknologisesta jälkeenjääneisyydestä" "uudelle laatutuotannolle".
hallituksen virkamies lusongin piirissä sanoi suoraan: "tämä on teollinen alusta, jota zhuzhoulla ei ole ollut moneen vuoteen. hän uskoo, että nykyinen teollisuuden parantaminen ja yrityksen muutos kohtaavat uusia haasteita, ja lisää viisautta sekä tieteellistä ja teknologista voimaa tarvitaan pikaisesti!" tarvitaan tarkasti yritysten auttamiseksi ja toimialojen optimoimiseksi.
teollisuuden laadun parantaminen ja teollisuuden parantaminen
long zhi esitteli, että tällä hetkellä älyvaatteiden alusta on käynnistänyt strategisen yhteistyön tsinghuan yliopiston akateemikko sun jiaguangin ja tsinghuan yliopiston ohjelmistokoulun dekaanin wang jianminin tiimin kanssa perusteellisen yhteistyön tekemiseksi. kehitys teollisen internetin tietoturvan ja esineiden internetin aikasarjatietokantojen kehittämisen aloilla.
kun zhuzhoun vaateteollisuusketjun useat lenkit ovat näkyvissä, läpinäkyviä ja tietoja jaetaan, tehokkuuden parannukset ovat väistämättömiä.
"tämä voi tehdä useiden tilausten ajamisen rinnakkain järjestelmällisemmin ja säästää aikaa. markkinamyyntitiedot liittyvät tehtaan tuotanto- ja valmistuslinkkeihin. tehdas voi ajoittaa tuotannon joustavasti ruuhka- ja huippusesonkien mukaan, ja kauppiaat voivat myös löytää tehtaita, jotka sopivat heidän omaan makuun", zhong jianxiang sanoi.
tilastokeskuksen asiaankuuluvat tiedot osoittavat, että tämän vuoden tammikuusta heinäkuuhun kotimaani vaateteollisuudessa oli 13 641 yritystä, jotka ylittivät määritellyn koon (vuositulot 20 miljoonaa yuania ja enemmän). kotimaisessa vaateteollisuudessa on pelkästään vaatevalmistussektorilla 170 000 yritystä sekä suuri määrä yrityksiä raaka-aineiden, kankaiden, painatuksen ja värjäyksen sekä muiden alojen yrityksissä. toisaalta tällaisten suurten pienten, keskisuurten ja mikroyritysten tuotantopaineita ei voida jättää huomiotta, kun toimiala muuttuu dramaattisesti. toisaalta verkkokauppayritykset, kuten alibaba, jd.com ja pinduoduo, luottavat massiivisiin kuluttajatietoihin valtuuttaakseen tehtaita, kuten sany heavy industry ja haier, ovat ottaneet johtoaseman tuotantolinjojen muuttamisessa. 5g-, tekoäly- ja pilvipalveluyritykset kilpailevat "kaikista toisiinsa liittyvistä asioista".
internetin toisella puoliskolla "tehtaan vallankumous" on jo alkanut.
long zhi uskoo, että pienten ja keskisuurten yritysten "digitaalisen älykkyyden" muutoksen tavoitteena ei ole vain elektronisten laitteiden asentaminen ja tietojen kerääminen, vaan myös se, että tiedot voivat tarjota riittävästi tukea toiminnalle ja lopulta muodostaa yrityksen omat tietovarat; toisaalta vaateteollisuus tuhannet pienet ja keskisuuret yritykset kokoontuivat yhteen muuttaakseen ne "digitaalisesti älykkäiksi" putiiketehtaiksi ja rakensivat lopulta vertikaalisesti integroidun digitaalisesti älykkään kokonaisvaltaisen palvelualustan zhuzhoun tekstiileille ja vaatteille. ei ainoastaan täytä monien suurten sähköisen kaupankäyntialustojen tarpeita, vaan myös samaan aikaan älyvaatteiden alustan useiden teollisten linkkien käyttäjätietojen laajuus voi myös tarjota pohjan hallitukselle ottaa käyttöön politiikkaa ja tarjota teollisuusketjun rahoitusta. tuki pienille ja keskisuurille vaatealan yrityksille.
"panyun alueella on tuhansia vaatetehtaita, ja foshanissa on monia tekstiili- ja asusteyrityksiä, jotka kaikki ovat valmiita yhteistyöhön. jos voimme liittyä, alustamme on kolmiulotteinen koko alalla." perustajat sanoivat, että heidän tavoitteenaan on luoda tekstiili- ja vaateteollisuus internet-alusta yhdistää kaikki teollisen ketjun lenkit, kuten alkupään raaka-ainetuotannon, puolivälissä valmiin kangasliikkeen ja -palvelut sekä loppupään vaatevalmistuksen, ja kannustaa vaatetusyrityksiä tekemään harppauksia ja rajoja digitalisaation, älykkyyden ja klusteroinnin suuntaan.
china youth daily·china youth daily -toimittaja hong kefei lähde: china youth daily
(lähde: china youth daily)
