समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

पाठ｜अनीता ताङ

सम्पादक｜सु जियानक्सुन

आवरण स्रोत |

जननात्मक-एआइ-तरङ्गे उद्भवः एकः प्रमुखः घटना अस्ति: यदा आदर्श-परिमाणः महत्त्वपूर्ण-बिन्दुपर्यन्तं विस्तारं प्राप्नोति तदा एआइ मानव-सदृशं बुद्धिं दर्शयिष्यति तथा च अवगन्तुं, शिक्षितुं, अपि च सृजितुं शक्नोति। "उदयम्" वास्तविकजगति अपि भवति - सिलिकॉन-आधारितसभ्यता उद्भवितुं प्रवृत्ता अस्ति ए.आइ. पुरातनस्य नूतनस्य च उत्पादकतायां संक्रमणे "स्मार्ट इमर्जन्स" इत्यनेन "३६ जनानां उद्भवः" इति नूतनः स्तम्भः प्रारभ्यते ।

२०२४ तमे वर्षे ज्वालामुखी-इञ्जिन् पूर्वस्य निम्न-प्रोफाइल-तः परिवर्तितः अस्ति, अधुना बृहत्-माडल-विपण्ये तीव्रगत्या दृश्यते ।

न बहुकालपूर्वं मेमासे हुओशान् केवलं नेत्रयोः आकर्षकं पत्रकारसम्मेलनं कृतवान्, यत् एकस्मिन् एव क्षणे मॉडलस्य मूल्यं "तलमूल्यं" यावत् न्यूनीकृतवान् । Doubao इत्यस्य मुख्यस्य मॉडलस्य Doubao Pro-32k इत्यस्य मूल्यं 0.0008 yuan/ thousand Tokens इत्येव न्यूनीकृतम् अस्ति, यत् उद्योगस्य औसतं वर्षे वर्षे 99.3% न्यूनता अस्ति । किञ्चित्कालं यावत् सम्पूर्णः उद्योगः कोलाहलं कृतवान्, निर्मातारः अपि तस्य अनुसरणं कृतवन्तः ।

परन्तु मासद्वयानन्तरं मूल्यस्य विषये "मेजं परिवर्तयन्" ज्वालामुखी इञ्जिन् मूल्यस्य विषये अधिकं वक्तुं न इच्छति स्म । "अधुना १ अरब टोकनस्य मूल्यं केवलं १,००० युआन् इत्येव भवति, अतः अधिकं मूल्यं न्यूनीकर्तुं बहु अर्थः नास्ति। महत्त्वपूर्णं तत् अस्ति यत् ज्वालामुखी इञ्जिनस्य अध्यक्षः तान दाई, तस्यैव मूल्ये कियत् सुधारितः अस्ति। "बुद्धिमान् उदयः" इति अवदत्।

किञ्चित्पर्यन्तं मे मासे तूफानी "बृहत् प्रचारसप्ताहः" - हुओशान् इत्यस्य अतिरिक्तं, अलीबाबा, टेन्सेन्ट्, आईफ्लाईटेक इत्यादीनां बृहत्-लघु-निर्मातृणां बृहत्-माडल-मूल्ये कटौतीं घोषितम्, यत् बृहत्-माडल-क्षेत्रे प्रवेशस्य प्रतीकम् अस्ति new stage. अस्य पृष्ठतः सहमतिः अस्ति यत् यद्यपि बृहत् मॉडल् पूर्वमेव चकाचौंधं जनयति तथापि एतेन आनयमाणः नूतनः AI केकः अद्यापि अत्यल्पः अस्ति - कम्प्यूटिंग् शक्तिः अतीव महती अस्ति, उपयोक्तृभ्यः नवीनतां कर्तुं कोऽपि प्रोत्साहनं नास्ति अतः निर्मातारः अपि लाभस्य भागं कर्तुं शक्नुवन्ति ।

प्रभावः अपि सद्यः एव भवति । अधुना Doubao Big Model इत्यस्य दैनिकं Token इत्यस्य औसतं उपयोगः ५०० अरबं अधिकम् अस्ति । मूल्यक्षयात् पूर्वं एषा संख्या १२० अब्जः आसीत् ।

मूल्ययुद्धं राजस्वं च इत्यादीनां पदानाम् तुलने तान दाई इत्यस्य अधिकं चिन्ता अस्ति यत् एतेन कति उपयोक्तारः आनिताः, तेषां बृहत् मॉडलैः सह कति कार्याणि कृतानि इति “अल्पकालीन-आयस्य विषये वयं बहु न पश्यामः, अपितु वयं कति ग्राहकैः सह गहनतरं सहकार्यं स्थापितवन्तः, कति समस्यानां समाधानं कर्तुं साहाय्यं कृतवन्तः इति पश्यामः परिणामाः स्वाभाविकतया अनुवर्तयिष्यन्ति” इति सः अवदत्

जनाः अतीतस्य मार्गं अनुसृत्य भविष्यस्य पूर्वानुमानं कर्तुं प्रवृत्ताः भवन्ति । बृहत् मॉडल् तथा क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् इत्येतयोः द्वयोः अपि समानमाडलयुक्ताः व्यवसायाः इति मन्यन्ते: प्रारम्भिकपदे भारी तकनीकीनिवेशः अभियांत्रिकीसंशोधनविकासः च, परन्तु पश्चात्पदे मैथ्यू इफेक्ट् अत्यन्तं उच्चः भवति परन्तु आधारः अस्ति यत् तस्मिन् व्यापारस्य परिमाणं अतीव विशालपरिमाणं यावत् वर्धयितव्यम्, ततः पूर्वं यत् सः यथार्थतया स्केलप्रभावं प्राप्तुं शक्नोति।

अस्मिन् वर्षे बृहत्माडलाः अस्मिन् मार्गे विकसिताः सन्ति - निर्मातारः क्रमेण मूल्यानि न्यूनीकरोति, बृहत् मॉडलानां गणनाशक्तिं अधिकं समावेशी कृत्वा जलं, विद्युत्, अङ्गारम् इत्यादीनि आधारभूतसंरचना च भवन्ति

तान दाई इत्यस्य मतं यत् भविष्ये क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् इत्यस्मात् अपेक्षया बृहत् मॉडल् शीघ्रं कार्यान्वितं भविष्यति । ChatGPT इत्यादीनि उत्पादानि पूर्वमेव विश्वं ज्ञापयन्ति यत् AI भविष्यम् अस्ति, क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् इत्यस्य विपरीतम् यत् दीर्घकालं यावत् "प्रवचनं" गतम् अस्ति । परन्तु सर्वेषां चिन्ताम् विना नवीनतां कर्तुं मूल्यनिवृत्तिः केवलं प्रथमं सोपानम् एव।

एआइ-अनुप्रयोगानाम् विस्फोटाय मॉडल्-मध्ये विविध-तकनीकी-कठिनतानां निवारणे निरन्तरं निवेशस्य आवश्यकता वर्तते: नियन्त्रण-भ्रमाः, दीर्घ-ग्रन्थाः इत्यादयः "अहं न मन्ये विकासकाः चिन्तिताः सन्ति। इदानीं किलर एप् इत्यस्य विषये वक्तुं अतीव प्राक् अस्ति। " " .

२०२१ तमे वर्षे हुओशान् आधिकारिकतया क्लाउड् मार्केट् इत्यत्र प्रविष्टवान् अधुना केवलं वर्षत्रयं यावत् पूर्णम् अस्ति, अद्यापि क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् मार्केट् इत्यत्र नूतनं बलम् अस्ति । अतः एआइ न केवलं ज्वालामुखी-इञ्जिनस्य नूतनयुगस्य टिकटं भवति, अपितु कोणेषु ओवरटेक-करणस्य अवसरः अपि अस्ति - एतदपि कारणं यत् ज्वालामुखी-इञ्जिन् एआइ-मध्ये बहु निवेशं करोति २०२३ तमे वर्षे ७०% घरेलुबृहत्माडलकम्पनयः ज्वालामुखी इञ्जिनस्य कम्प्यूटिंगशक्तिसेवानां उपयोगं करिष्यन्ति तथा च अस्मिन् वर्षे MaaS (Model as a Service) अग्रिमयुद्धक्षेत्रं भविष्यति;

"गुप्तचर-उदय"-तान-दाई-योः मध्ये संकलित-सम्पादित-वार्तालापस्य प्रतिलिपिः निम्नलिखितम् अस्ति ।

मूल्यस्य अनन्तरं "मेजं परिवर्तयति स्म"।

"बुद्धि उद्भवः": १. अद्यतनकाले हुओशान् विषये सर्वाधिकं चर्चा कृता यत् भवन्तः प्रमुखनिर्मातृषु प्रथमाः सन्ति ये मूल्यकटनस्य तरङ्गं प्रारभन्ते जनाः वदन्ति यत् भवान् "मेजः परिवर्तयति" इति। तस्य पृष्ठतः किं चिन्तनम् आसीत् ?

तान दाई : १.अस्माकं मूलविचारः अनुप्रयोगपारिस्थितिकीतन्त्रस्य निर्माणम् अस्ति।

"बुद्धि उद्भवः": १. किं भवतः कृते मूल्यस्य न्यूनीकरणं कठिनः निर्णयः आसीत् ? कियत्कालं यावत् भवन्तः तस्य विषये चिन्तयन्ति ?

तान दाई : १. न सर्वथा कठिनम्। गतवर्षस्य अगस्तमासे वयं आधिकारिकतया तस्य प्रारम्भस्य अनन्तरं तस्य व्ययः विशेषतया अधिकः आसीत् अवश्यम्। ततः परं वयं अभियांत्रिकी अनुकूलनं कुर्मः, तस्य व्यापकरूपेण आन्तरिकरूपेण उपयोगं कृतवन्तः, प्रायः एकवर्षस्य अभियांत्रिकी अनुकूलनस्य अनन्तरं मूल्यक्षयस्य विषये विचारं कर्तुं आरब्धाः ।

"बुद्धि उद्भवः": १.अयं निर्णयः किमर्थं न कठिनः ?

तान दाई : १. वयं चिन्तयामः, अस्मिन् विषये किं महत्त्वपूर्णम् अस्ति ? अर्थात् वयं व्यापारिकपारिस्थितिकीतन्त्रं समृद्धं कर्तुम् इच्छामः।

अस्य पृष्ठतः अनेकाः सीमाः सन्ति । प्रथमं मॉडल् क्षमता अस्ति बीन् बैग्स् पूर्वमेव निर्मिताः सन्ति। अस्माकं ५१५ सम्मेलने सर्वे दृष्टवन्तः यत् यदा वयं विशालं प्रतिरूपं प्रवर्तयामः तदा वयं स्वस्य मूल्याङ्कनसमूहस्य उल्लेखं न कृतवन्तः, मूल्याङ्कनपरिणामानां विषये अपि न कथयामः।

यतः अहं मन्ये सर्वैः उपयोक्तुं शक्यते। मूल्याङ्कनस्य विषये तु तृतीयपक्षस्य बहवः मूल्याङ्कनानि सन्ति, यत्र Zhiyuan, OpenCompass इत्यादयः सन्ति, ते सर्वे वदन्ति यत् बीन् बैग् अतीव प्रभावी अस्ति ।

द्वितीयं यत् व्ययः अतीव अधिकः अस्ति, अतः प्रथमं मूल्यं न्यूनीकृत्य स्थायिमूल्यं कर्तव्यम्। यतो हि वयं To B व्यवसायः अस्मत्, यदि मूल्यनिर्धारणं दीर्घकालं यावत् सकललाभं लाभं वा समर्थयितुं न शक्नोति तर्हि तत् अस्थायित्वं भविष्यति।

तृतीयं कार्यान्वयनस्य व्यावहारिकता, यत्र प्लग-इन्, केस इत्यादयः सन्ति, येषु बहुविधं वस्तु एकत्र स्थापयितुं आवश्यकम् अस्ति । वयं अभियांत्रिकी अनुकूलनस्य माध्यमेन व्ययस्य न्यूनीकरणं कुर्मः ।

"बुद्धि उद्भवः": १.ज्वालामुखी कथं मूल्यं एतावत् न्यूनमूल्यं यावत् न्यूनीकृतवान् ?

तान दाई : १.अस्माकं आदर्शसंरचनायाः निरन्तरं अनुकूलनं कृत्वा अनुमान-इञ्जिनीयरिङ्गस्य अनुकूलनं कृत्वा वयं व्ययस्य न्यूनीकरणं कृत्वा उद्योगाय एतत् लाभांशं विमोचयितुं शक्नुमः ।

सेवारूपेण बृहत्माडलानाम् परिमाणेन बृहत्तरं मूल्यं न्यूनं च भवितुमर्हति । बृहत्-परिमाणेन भवतः भिन्नाः भारः भवितुम् अर्हन्ति, तथा च भवन्तः शिखर-स्तम्भनम्, मिश्रित-निर्धारणं च कर्तुं शक्नुवन्ति, मेघ-गणनायाः कृते अपि तथैव भवति, येन सस्ता भवति ।

द्वितीयं, यदा स्केलः पर्याप्तं विशालः भवति, किञ्चित् अनुकूलनेन सह, लाभः पर्याप्तः विशालः भविष्यति, तदा एव उत्तमं तकनीकीदलस्य निर्माणार्थं पर्याप्तं बजटं भवितुम् अर्हति

"बुद्धि उद्भवः": १. एषा परस्परं सुदृढीकरणं प्रक्रिया अस्ति । प्रथमं, इदं सस्तां भवति तथा च स्केलः बृहत्तरः अस्ति ततः भवन्तः अनुकूलनं कर्तुं शक्नुवन्ति तथा च लाभः अधिकः भविष्यति।

तान दाई : १. एतस्य कारणम् अपि डौबाओ एपीपी इत्यस्य आह्वानस्य वृद्धिः अस्ति । पूर्वतृतीयपक्षस्य आँकडाभ्यः सर्वे द्रष्टुं शक्नुवन्ति यत् एआइ उत्पादाः, Doubao APP च प्रथमस्थानं प्राप्तवन्तः। डौयिन् इत्यस्य अन्तः ५० तः अधिकाः परिदृश्याः व्यापाररेखाः च व्यापकरूपेण उपयुज्यन्ते, बहिः अपि बहवः आमन्त्रिताः ग्राहकाः सन्ति, येन स्केलस्य समर्थनं कृतम् अस्ति

मे १५ दिनाङ्के मूल्यक्षयस्य घोषणायाः अनन्तरं अस्माकं आह्वानपरिमाणं द्रुततरं वर्धितम्, अस्मिन् समये वयं अधिकान् बिन्दून् दृष्टवन्तः येषां अनुकूलनं कर्तुं शक्यते ।

"बुद्धि उद्भवः": १.मूल्यक्षयस्य आधिकारिकरूपेण घोषणायाः अनन्तरं तस्य प्रभावः कः आसीत् ?

तान दाई : १. प्रथमं, एआइ-विषये नवीनतां कर्तुं सर्वेषां भारः नास्ति, तस्य परिमाणं च तीव्रगत्या वर्धमानम् अस्ति । अनेकाः स्टार्टअप-संस्थाः प्रतिदिनं १ अर्ब-टोकेन-अधिकं उपयुञ्जते । केवलं १,००० युआन्। मे १५ दिनाङ्के यदा एतत् मॉडलं विमोचितम् आसीत् तस्य तुलने प्रतिग्राहकं टोकनस्य औसतदैनिकप्रयोगः २० तः ३० गुणान् यावत् वर्धितः अस्ति ।

तथा च बहवः उपयोगपरिदृश्याः सन्ति येषां विषये अस्माभिः न चिन्तितम्। Doubao इत्यस्य मूलं दैनिकं उपयोगस्य परिमाणं पश्यामः, यत् 120 अरब Tokens अधिकं आसीत्, मूल्यस्य न्यूनीकरणानन्तरं इदानीं 500 billion Tokens अतिक्रान्तम् अस्ति ।

द्वितीयं यदा वयं मूल्यक्षयस्य घोषणां कृतवन्तः तदा केचन जनाः अवदन् यत् मूल्यं महत्त्वपूर्णं नास्ति, परन्तु शनैः शनैः बहवः निर्मातारः तस्य अनुसरणं कर्तुं आरब्धवन्तः ।

"बुद्धि उद्भवः": १. भवतः मुख्यमाडलस्य Beanbao Pro 128k इत्यस्य मूल्यं 0.005 युआन्/सहस्रं टोकन्स् अस्ति, यत् उद्योगस्य मूल्यात् 95.8% न्यूनम् अस्ति, यदा तु 32k मॉडलस्य मूल्यं 0.0008 युआन्/सहस्रं टोकन्स् अस्ति, यत् 99.3% न्यूनता अस्ति। एतत् मूल्यं "तलमूल्यम्" इति वक्तुं शक्यते ।

तान दाई : १. वयं प्रथमं लक्ष्यं निर्धारयामः, लाभांशं च स्थायिमूल्येन विमोचयितुं आवश्यकम्। न हानिः, परन्तु मया अधिकं न कर्तव्यम् । मया प्रारम्भे उद्योगस्य औसतस्य तुलने ९०% न्यूनता इति चिन्तितम्, परन्तु पश्चात् तुलनायां ९९% न्यूनता दृश्यते इति अहं न अपेक्षितवान् ।

"बुद्धि उद्भवः": १.भविष्ये मूल्यक्षयस्य स्थानं भविष्यति वा ?

तान दाई : १. अस्मात् दृष्ट्या मूल्यं न पुनः अटङ्कः । एतादृशं निम्नस्तरं यावत् पतित्वा कियत् अपि अधिकं पतति चेदपि उपयोक्तृभ्यः लाभः वस्तुतः अल्पः एव भविष्यति । इदानीं किं महत्त्वपूर्णं यत् तस्मिन् एव मूल्ये आदर्शक्षमतासु सुधारः अधिकं सार्थकः भवति ।

"बुद्धि उद्भवः": १. किं एतत् किञ्चित् CV (visual recognition) इत्यस्मिन् AI नवीनतायाः पूर्वतरङ्गस्य सदृशम्? ७०% तः ९०% यावत् सटीकता वर्धयितुं महत्त्वपूर्णम्, परन्तु अन्ते ९५% तः ९८% पर्यन्तं गमनस्य वस्तुतः अल्पः अर्थः भवति, ग्राहकाः च तत् स्वीकुर्वन्ति ।

तान दाई : १. ९८% कर्तुं न शक्नोति स्यात्। परन्तु अस्माभिः तत् विपरीतरूपेण द्रष्टव्यं यत् पूर्वं ५% Bad Case (अपेक्षां न पूरयति स्म परिणामः), परन्तु अधुना २% अभवत्, प्रभावः च दुगुणः अभवत् ।

"बुद्धि उद्भवः": १. चीनदेशे मूल्ययुद्धं आरब्धम् इति उद्योगे अपि बहवः टिप्पण्याः सन्ति, यत् उद्योगाय हानिकारकम् अस्ति। यतः बृहत् मॉडल्-प्रशिक्षणं महत् व्ययः भवति, अतः कोऽपि धनं प्राप्तुं न शक्नोति ।

तान दाई : १. अहम् एतत् मतं न सहमतः। उद्योगस्य दृष्ट्या एतेन चीनस्य एआइ-इत्यस्य समृद्धिः अभवत्, यत् साधु वस्तु अस्ति ।

क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् इत्यस्य कृते अपि तथैव अस्ति, यत् उद्यमानाम् डिजिटलरूपान्तरणं सुलभं जातम् अस्ति तथा च वयं केवलं एकस्याः कम्पनीयाः दृष्ट्या अवलोकयितुं न शक्नुमः।

"बुद्धि उद्भवः": १.पूर्वं अन्तर्जालस्य सन्दर्भे "मूल्ययुद्धस्य" अतिशयेन अपमानजनकः अर्थः आसीत् ।

तान दाई : १. अहं मन्ये पूर्वं To C Internet इत्यस्य व्यापारिकं प्रतिरूपं भिन्नम् आसीत् The wool comes from the pig. परन्तु To B मूल्ययुद्धे कम्पनी स्वयमेव एतत् मूल्यं ग्रहीतुं अवलम्बते, यदि च एतत् मूल्यं निरन्तरं प्रदाति तर्हि अन्ते सर्वेषां लाभः भविष्यति।

"बुद्धि उद्भवः": १. विकासकानां कृते एषा निश्चितरूपेण शुभसमाचारः अस्ति। परन्तु आन्तरिकरूपेण किम् ? क्लाउड् फैक्ट्री इत्यस्य केचन विक्रयसहपाठिनः अस्मान् अवदन् यत् एआइ विक्रेतुं तेषां प्रेरणा नास्ति यतोहि एआइ उच्चमूल्येन विक्रेतुं न शक्नोति। अस्य विषयस्य कथं विचारः करणीयः ?

तान दाई : १. एषः अतीव उत्तमः प्रश्नः अस्ति। अस्माकं कृते किमपि हानिः नास्ति इव अहं अनुभवामि।

प्रथमं Huoshan इति मेघमञ्चः अस्ति, ग्राहकाः केवलं विशालं मॉडलं न इच्छन्ति, ते वास्तवतः एकं व्यापकं समाधानं इच्छन्ति, यस्मिन् बृहत् मॉडल्, मेघाः, आँकडा-उत्पादाः च सन्ति ।

बृहत् मॉडलस्य एव यूनिट् राजस्वं न्यूनीकृतम्, परन्तु बृहत् मॉडल् मार्गेण ग्राहकानाम् अधिकसमस्यानां समाधानं कर्तुं साहाय्यं कृत्वा भविष्ये तेषां सह अधिकं व्यापारं कर्तुं अधिकाः अवसराः भविष्यन्ति। यदि बृहत् मॉडलः सज्जः अस्ति तर्हि ग्राहकाः अस्मान् अपि वक्ष्यन्ति यत्, न, मम IT आर्किटेक्चरस्य पुनर्निर्माणस्य आवश्यकता अस्ति, ततः वयं ज्वालामुखीनां आधारेण एतत् करिष्यामः।

"बुद्धि उद्भवः": १. IT आर्किटेक्चरस्य पुनर्निर्माणं कथं अवगन्तुं शक्यते ? अन्तरिक्षाः अवसराः च कुत्र वर्तन्ते ?

तान दाई : १.पूर्वं सूचनाप्रौद्योगिकीव्ययस्य बहवः विषयाः मेघद्वारा न समाधायन्ते स्म, अपितु सॉफ्टवेयरकार्यस्य सुपरपोजिशनद्वारा - सर्वाणि जनशक्त्या एव क्रियन्ते स्म, अनेकानि वस्तूनि कम्प्यूटिंगशक्त्या परिवर्तयितुं न शक्यन्ते स्म

परन्तु बृहत् मॉडलेन सह, अनेके परिदृश्याः, भवेत् Copilot अथवा Autopilot इत्यस्य उपयोगः, अनेके AI परिदृश्याः बृहत् मॉडलेन सेवितुं शक्यन्ते, बृहत् मॉडलस्य अधः स्तरः मेघः अस्ति पूर्वं ये विपणयः मेघस्य दुर्गमाः आसन्, ते अधुना अभिगम्यविपणयः अभवन् ।

"बुद्धि उद्भवः": १. ग्राहकाः इदानीं एआइ कियत् उच्चैः परिचिनोति ? यदा प्रथमवारं क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् बहिः आगतं तदा बहवः उद्यमप्रयोक्तारः क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् इत्यस्य समीकरणं "उन्नत" इति अवधारणायाः सह कृतवन्तः ततः डिजिटलीकरणार्थं गतवन्तः । किं बृहत् आदर्शाः इदानीं एतत् प्रभावं प्राप्तवन्तः ?

तान दाई : १.उद्यमाः न वदन्ति यत् एआइ-अनुमोदनानन्तरं सर्वाणि आईटी-वातावरणानि एआइ-द्वारा तत्क्षणमेव निष्कासितानि भविष्यन्ति तस्य स्थाने ते प्रथमं कतिपयान् परिदृश्यान् चिनोति यत्र एआइ-इत्यस्य उपयोगः कार्यक्षमतायाः उन्नयनार्थं कर्तुं शक्यते ।

यथा, वयं दृष्टवन्तः यत् केषाञ्चन ग्राहकानाम् कृते एकवारं मॉडल् आयतनरूपेण आह्वयति चेत्, अपस्ट्रीम तथा डाउनस्ट्रीम सेवाः पतन्ति ते भारस्य समर्थनार्थं मेघदेशीयाः आधारेण एतानि आर्किटेक्चर्स् परिवर्तयिष्यन्ति

"बुद्धि उद्भवः": १.एते प्रकरणाः आयस्य कियत्पर्यन्तं प्रतिबिम्बिताः भविष्यन्ति ?

तान दाई : १. राजस्वदृष्ट्या सर्वं न भवति, अधुना वयं अल्पकालीनविषये अधिकं केन्द्रीकृताः न स्मः। वयम् अपि पश्यामः यत् अस्मिन् विषये वयं कति ग्राहकैः सह गहनतरं सहकार्यं स्थापितवन्तः, कति समस्यानां समाधानं कर्तुं वयं साहाय्यं कृतवन्तः च।

"बुद्धि उद्भवः": १.यदि भवन्तः अल्पकालीनरूपेण आयस्य विषये ध्यानं न ददति तर्हि इदानीं कस्य सूचकस्य अधिकं मूल्यं ददति?

तान दाई : १. उद्यमैः प्रयुक्तानां टोकनानाम् संख्या, परन्तु भविष्ये एतत् एव आदर्शं भविष्यति इति न मन्ये । एकदा अहं एकं मित्रं जानामि स्म यः उपन्यासं लिखति स्म, परन्तु पश्चात् "लेखनं त्यक्त्वा काव्यं प्रति प्रवृत्तः" । अहं पृच्छामि, भवता किमर्थम् एषः विकल्पः कृतः ? सः अवदत् यत् काव्यलेखनं रेखायाः एव भुक्तं भवति, उपन्यासलेखनं च शब्देन भुक्तं भवति - समानशतशब्दानां मूल्यं भिन्नम्।

बृहत्-प्रतिरूपस्य व्यापार-प्रतिरूपं निश्चितरूपेण परिवर्तयिष्यति, अन्तिम-आर्थिक-प्रतिरूपं च अधिकं अन्तः-अन्त-प्रतिरूपम् अस्ति । यथा, यदि एजेण्ट् अस्ति तर्हि भवन्तः तस्य यावत् समस्यानां समाधानं कर्तुं साहाय्यं कुर्वन्ति तावत् एव दास्यन्ति समानानां 100 शब्दानां कृते, कः तत् उत्पादयति इति भिन्नं भविष्यति।

एआइ अनुप्रयोगाः न विस्फोटिताः, परन्तु सारः अद्यापि मॉडलक्षमतायाः समस्या अस्ति

"बुद्धि उद्भवः": १. अस्मिन् वर्षे आरम्भे अधुना उद्योगः अतीव पुरातनस्य पदस्य चर्चां कुर्वन् अस्ति : Killer App इति । सर्वे चिन्तयन्ति यत् अद्यापि किलर एप् किमर्थं न अभवत् इति। एकः महत्त्वपूर्णः आधारभूतसंरचनाप्रदाता हुओशान् इति नाम्ना एआइ-अनुप्रयोगस्य वर्तमानकालस्य विषये भवतः किं मतम्?

तान दाई : १. अहं मन्ये इदानीं वस्तुतः Killer App अस्ति, ChatGPT च अस्ति। उपयोक्तृणां संख्यां राजस्वं च यथापि भवतु, सर्वेषां अन्तर्जाल-उत्पादानाम्, टिकटोक्-डौयिन्-इत्यादीनां अपेक्षया इदं पूर्वमेव प्रबलं संकेतम् अस्ति ।

इदानीं Killer App इत्यस्य विषये वदन् अहं मन्ये अहम् अद्यापि एतत् विषयं To C दृष्ट्या पश्यामि। बृहत् मॉडल् निश्चितरूपेण C-साइड परिदृश्येषु अतीव द्रुतं चालयिष्यति, यतः परीक्षणक्षेत्रं अतीव विस्तृतं भवति, यथा गपशपः, भावनात्मकसहचरता एप्स्, अधुना ते सर्वे अतीव द्रुतं चालयन्ति।

द्वितीयं, अस्माभिः केवलं Killer App इत्येतत् अवलोकयितुं न प्रयोजनम्, यतः उद्यमपक्षे बहवः उत्पादकतापरिदृश्याः सन्ति, यथा AI ग्राहकसेवा । एतेषु परिदृश्येषु Killer App इत्यस्य अवधारणा न प्रवर्तते, अपि च वयं DAU इत्यादिभिः सूचकैः सह चर्चां न कुर्मः ।

उद्यमसेवाः Killer App इत्यस्य विषये न वदन्ति। ERP (enterprise management system software) इति Killer App प्रत्येकं उद्यमस्य अवश्यमेव अस्ति, परन्तु एतस्याः अवधारणायाः विषये कोऽपि न वदति।

"बुद्धि उद्भवः": १. वैश्विकरूपेण, ChatGPT इत्येतत् विहाय यत् Killer App इत्यस्य स्तरं प्राप्तवान् अस्ति, अन्ये उत्पादाः बहु पृष्ठतः सन्ति। यथा, भावनात्मकसहचरता, मित्रनिर्माणं च अद्यापि तुल्यकालिकरूपेण अल्पजनसमूहे केन्द्रितं भवति, एकरूपतायाः प्रमाणम् अद्यापि उच्चम् अस्ति

तान दाई : १. अहं मन्ये समयस्य उपरि निर्भरं भवति यथा, PC युगे Killer App इति अन्वेषणयन्त्रम् आसीत्, परन्तु अन्वेषणयन्त्राणि केवलं बहु विलम्बेन एव दृश्यन्ते स्म, ते सर्वे पोर्टल्, ई-वाणिज्यजालस्थलानि च आसन्। परन्तु एतानि अधिकानि जालपुटानि अभवन् ततः परं पुनः अन्वेषणयन्त्राणि बहिः आगतानि ।

यदा मोबाईल-अन्तर्जालः केवलं नवोदितः आसीत् तदा अपि अन्तर्भवति, Douyin, Meituan इत्यादीनि एप्स् केवलं कतिपयवर्षेभ्यः अनन्तरं बहिः आगतानि ।

"बुद्धि उद्भवः": १. भवान् क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् पृष्ठभूमितः आगच्छति। क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् इत्यस्य तुलने एआइ प्रौद्योगिक्याः लोकप्रियतायाः अस्य दौरस्य विषये भवतः किं मतम्? किं क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् इत्यस्य लोकप्रियतायाः समानं मार्गं गृह्णीयात् ?

तान दाई : १. क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् इत्येतत् अवगन्तुं तु अत्यन्तं जटिलं भवति यद्यपि भवान् तकनीकीव्यक्तिः अस्ति, तथा च तस्य स्थापनार्थं केवलं एकस्य व्यक्तिस्य आवश्यकता नास्ति । अहं २०१० तः २०११ पर्यन्तं अलीबाबा-संस्थायां कार्यं कृतवान् । तस्मिन् समये सम्भवतः AWS इति संस्था एव विश्वे एव मेघः किम् इति चिन्तितवान् आसीत्, गूगलः अपि तत् न चिन्तितवान् आसीत् ।

परन्तु एआइ भिन्नः व्यक्तित्वेन भवन्तः तस्य कार्याणि सहजतया अनुभवितुं शक्नुवन्ति, तथा च भवन्तः शीघ्रमेव ज्ञातुं शक्नुवन्ति यत् एतत् उत्तमं वा दुष्टं वा। यदि भवान् ज्ञातुम् इच्छति यत् एआइ किम् अस्ति तर्हि केवलं बीन् बैग् गृह्यताम्। अस्मात् दृष्ट्या इदं क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् इव नास्ति, यस्य कृते अतिजटिलं सुसमाचारप्रचारस्य आवश्यकता भवति ।

"बुद्धि उद्भवः": १.किं एतादृशः लोकप्रियीकरणमार्गः To B व्यवसायस्य निर्णयनिर्माणं क्रयणतर्कं च प्रभावितं करिष्यति?

तान दाई : १. प्रत्येकं उद्यमस्य जडता भवति, To B व्यापारः च मन्दः भविष्यति। परन्तु न्यूनातिन्यूनं यदा भवन्तः अवगच्छन्ति यत् एतत् उत्पादं उत्तमम् अस्ति वा न वा तदा ग्राहकानाम् अनुभवः परिवर्तते।

एआइ इत्यनेन आनितः एकः बृहत् परिवर्तनः अस्ति यत् एतेन To B व्यवसायः दृश्यमानः सुलभः च भवति, तथा च POC (prototype verification) इत्यस्य समयः बहु अल्पः भविष्यति । पूर्वं निर्णयनिर्माणं प्रयोगश्च पृथक् आसीत् निर्णयकर्तारः विकल्पं कुर्वन्ति स्म, परन्तु उपयोक्तारः एतत् चूषयति इति मन्यन्ते स्म ।

परन्तु एआइ इत्यनेन एतानि अन्तरालानि बहु सुस्पष्टानि अभवन् । पूर्वं ग्राहकाः पीपीटी-दर्शनं, भ्रमणं, साक्षात्कारं च कर्तुं शक्नुवन्ति स्म, अन्ते निर्णयकर्तृभिः केवलं प्रदर्शनं द्रष्टुं शक्यते स्म, अनुभवः च तावत् पूर्णः नासीत् । इदानीं यदा अहं ग्राहकेन सह वार्तालापं करोमि तदा ग्राहकः अस्मान् प्रायः मया उपयुज्यमानस्य बीनबैगस्य विषये वक्ष्यति यदि सः डेमो मध्ये किमपि समायोजितुं इच्छति तर्हि सः पृष्ठभूमितः परिवर्तयितुं शक्नोति तत्क्षणमेव समायोजितं भविष्यति। विक्रयात् पूर्वं स्वयमेव अपि कर्तुं शक्नुवन्ति, परिवर्तनं कर्तुं अनुसंधानविकासाय विक्रयात् पूर्वं पुनः आगन्तुं आवश्यकता नास्ति ।

अत एव अस्माकं To C तथा To B इत्येतौ द्वौ अपि समानौ ब्राण्ड् स्तः, उभौ बीनबैगौ।

"बुद्धि उद्भवः": १.यावत् घरेलुबृहत्माडलस्य विषयः अस्ति, इदानीं महत् अन्तरं वर्तते इति भवन्तः मन्यन्ते वा?

तान दाई : १.मूल्यान्तरं महत् अस्ति।

"बुद्धि उद्भवः": १.किं सर्वे बहु न पातितवन्तः ?

तान दाई : १. वस्तुतः, घरेलुनिर्मातारः सम्यक् अनुसरणं न कृतवन्तः अस्माकं मुख्यं मॉडलं, यत् सर्वाधिकं प्रबलम् अस्ति, तत् अपि 0.0008 युआन/सहस्रं टोकनं यावत् न्यूनीकृतम् अस्ति तथापि अधिकांशः निर्मातारः सशक्ततमं मॉडलं न न्यूनीकरोति, परन्तु द्वितीयं सशक्ततमं मॉडलं न्यूनीकरोति a लघुमाडलाः निःशुल्काः सन्ति। यदि भवान् गत्वा पश्यति यत् केषाञ्चन प्रतिद्वन्द्वीनिर्मातृणां मुख्यमाडलस्य कियत् मूल्यं भवति तर्हि ते अद्यापि ताम्बूलपुटस्य मूल्यात् न्यूनातिन्यूनं दशकशः गुणाः भिन्नाः भविष्यन्ति

व्ययमापनार्थं मुक्तस्रोतप्रतिमानानाम् उपयोगः अपि बीनबैग्स् इत्यस्य उपयोगात् अधिकं महत्त्वपूर्णः भवति । यदि भवान् तत् कर्तुं मुक्तस्रोतस्य Llama इत्यस्य उपयोगं करोति तर्हि भवान् स्वयमेव अभियांत्रिकी अनुकूलनं कर्तुं अर्हति, तत्र च स्केल-लाभः नास्ति । तथैव प्रभावेण स्वयमेव अभियांत्रिकी अनुकूलनं करणं मेघस्य प्रत्यक्षतया उपयोगात् बहुगुणं महत्तरं भवति ।

"बुद्धि उद्भवः": १.मूल्यातिरिक्तं अन्ये के के भेदाः सन्ति ?

तान दाई : १. अद्यापि प्रतिरूपं तीव्रगत्या विकसितं भवति, अद्यापि बहवः क्षमताः सन्ति ये अद्यापि न विकसिताः भविष्ये अद्यापि बहवः भेदाः भविष्यन्ति, तथा च एतत् उत्तमं उत्तमं च भविष्यति । परन्तु विश्वं पश्यन् केवलं त्रीणि वा चत्वारि वा कम्पनयः सन्ति ये अतीव उत्तमं कार्यं कुर्वन्ति, न्यूनातिन्यूनं चीनदेशस्य दशकम्पनयः इव न।

"बुद्धि उद्भवः": १.हुओशानस्य ग्राहकाः सम्प्रति केषु उद्योगेषु केन्द्रीकृताः सन्ति?

तान दाई : १. सहस्रशः उद्योगेषु अस्य विद्यते । तुल्यकालिकरूपेण उत्तमं प्रदर्शनं कुर्वन्ति ये मोबाईलफोननिर्मातारः तेषु Samsung, Xiaomi, OPPO, vivo, Honor च सन्ति । वयं वाहननिर्मातृभिः सह अपि बहु कुर्मः, ते सर्वे अतीव बृहत्कम्पनयः सन्ति । वित्तीयबैङ्केषु अपि केचन प्रकरणाः सन्ति ।

परन्तु प्रवेशकोणः भिन्नः भविष्यति। यथा, मोबाईलफोनेषु, कारयोः च वयं यत् कुर्मः तत् तुल्यकालिकरूपेण सम्पूर्णं मानव-सङ्गणक-अन्तर्क्रिया-परिदृश्यम् अस्ति । परन्तु अनेकेषां बृहत्-राज्यस्वामित्वयुक्तानां उद्यमानाम् अथवा बङ्कानां कृते ते प्रथमं लघुबिन्दुतः एव तस्य प्रयोगं कर्तुं शक्नुवन्ति ।

अतः AI करणस्य लाभः अस्ति यत् भवान् शनैः शनैः आरभुं शक्नोति, आरम्भमात्रेण कोर-प्रणालीं कटयितुं आवश्यकता नास्ति ।

"बुद्धि उद्भवः": १. प्रत्येकस्य विशालस्य आदर्शमञ्चस्य ग्राहकप्रोफाइलः बहु भिन्नः अस्ति वा? बृहत् मॉडल् निर्मायन्ते बहवः कम्पनयः मेघविक्रेतारः सन्ति, मेघविक्रेतृणां ग्राहकसमूहेषु अपि उद्योगभेदाः भविष्यन्ति ।

तान दाई : १. बृहत् मॉडलस्य व्यापारपरिमाणं लघु भवति चेत् भेदः भवति, परन्तु स्केलस्य बृहत् भवति चेत् भेदः नास्ति । अधुना निश्चितरूपेण अधिकाः लघुमध्यम-आकारस्य ग्राहकाः सन्ति, परन्तु यदि वयं उद्योगवितरणं पश्यामः तर्हि विशेषतया महत् अन्तरं न भवेत् इति अनिवार्यम् |.

"बुद्धि उद्भवः": १.C पक्षे B पक्षे च कस्मिन् पक्षे प्रथमं बृहत् मॉडल् उत्तिष्ठति इति भवन्तः मन्यन्ते?

तान दाई : १. अस्माकं वर्तमानं मात्रा अपि तथैव अस्ति, परन्तु C-पक्षे Matthew प्रभावः अतीव प्रबलः अस्ति सम्भवतः शीर्षस्थानां कतिपयानां ग्राहकानाम् DAU इत्यस्य बहु योगदानम् अस्ति। एषः तर्कः C-पक्षे प्रवर्तते, यदा अपि एतत् AI नास्ति, परन्तु B-पक्षस्य विकासः अतीव दीर्घकालीनः भवति ।

"बुद्धि उद्भवः": १. इदानीं बृहत् मॉडल् यत् कर्तुं शक्नोति तत् तुल्यकालिकरूपेण सरलम् अस्ति यथा, सर्वेषां मनसि एजेण्ट् इत्यस्य परिभाषा अपि न संरेखिता इति । इदानीं बृहत् आदर्शानां निष्पादनं केवलं एतादृशेषु सरलपरिदृश्येषु एव किमर्थं तिष्ठति ?

तान दाई : १.आदर्शक्षमता पर्याप्तं प्रबलं नास्ति ।

"बुद्धि उद्भवः": १.भग्नाः मुख्याः बिन्दवः के सन्ति ?

तान दाई : १. अत्र कतिचन एव सन्ति। किं किञ्चित्कालपूर्वं महाविद्यालयस्य प्रवेशपरीक्षा न आसीत्? स्पष्टं, तस्य स्तरः च पर्याप्तः नास्ति। परन्तु समस्या नास्ति, अस्माकं पर्याप्तः आत्मविश्वासः अस्ति।

द्वितीयं, अद्यापि बहवः जटिलाः समस्याः सन्ति येषां समाधानं न कृतम्, यथा दीर्घकालीनस्मृतिः । एतदर्थं निश्चितरूपेण आदर्शसंरचनायाः किञ्चित् नवीनतायाः आवश्यकता वर्तते, बहुविधा च उत्तमतायाः आवश्यकता वर्तते । एतानि क्षमतानि योजयित्वा व्ययस्य अपि नियन्त्रणं करणीयम् ।

अहं मन्ये अद्यापि बृहत् मॉडल् कृते अतीव प्रारम्भिकाः दिवसाः सन्ति। मोबाईलसञ्चारक्रान्तिः ३० वा ४० वर्षाणि यावत् प्रचलति । यदा वयं १९९० तमे दशके अद्यापि मोबाईलफोनस्य उपयोगं कुर्वन्तः आसन् तदा वर्तमानस्य iPhone इत्यस्य विषये चिन्तयितुं शक्नुमः वा? एते विगतदशकेषु परिवर्तनानि सन्ति।

"बुद्धि उद्भवः": १.किं Huoshan Model इत्यस्य वर्तमानव्यापारमात्रा, भवेत् तत् ग्राहकानाम् संख्या वा राजस्वं वा, भवतः अपेक्षां पूरयति?

तान दाई : १. अहं मन्ये इदं कुशलं अपेक्षां च पूरयति। वयं समृद्धं पारिस्थितिकीतन्त्रं द्रष्टुं आशास्महे, अधुना वयं खलु इष्टं परिणामं प्राप्तवन्तः । न च केवलं वयमेव उपरि गच्छामः, अस्माकं मित्राणि अपि उपरि गच्छन्ति इति वयं पश्यामः ।

"बुद्धि उद्भवः": १.किं भवतः मनसि अनुमानितराशिः अस्ति ?

तान दाई : १. यथा, टोकनस्य कुलसङ्ख्यायाः लक्ष्यं भवति, यत् कुलम् अपि च स्तरीयं भवति यथा, येषां उपयोक्तृणां टोकनसङ्ख्या कस्मिंश्चित् स्तरात् अतिक्रमति, तेषां संख्या निश्चितस्तरं प्राप्तुं अर्हति ग्राहकाः धुरी-आकारं वा कीप-आकारं वा वितरणं निर्मास्यन्ति इति आशास्महे। यदि टोकनस्य कुलमात्रा अतीव अधिका भवति, परन्तु १० कोटिभ्यः अधिकान् टोकनयुक्ताः केवलं दश ग्राहकाः सन्ति तर्हि तदपि स्वस्थं नास्ति ।

"बुद्धि उद्भवः": १.इदानीं कीदृशं दृश्यते ?

तान दाई : १.अद्यापि विपर्यस्तपिरामिडस्य आकारे नास्ति, उपयोक्तुः कटिः किञ्चित् स्थूलतरः भवितुम् अर्हति ।

"बुद्धि उद्भवः": १. स्पष्टतया बृहत् मॉडल्-मूल्यानां न्यूनीकरणानन्तरं एआइ अधिकं समावेशी अभवत्, अधिकानि कार्याणि कर्तुं शक्नोति च । किं भवन्तः मन्यन्ते यत् अद्यत्वे प्रारम्भिकानां मध्ये “एकव्यक्तिकम्पनी” भवितुं स्पष्टा प्रवृत्तिः अस्ति?

तान दाई : १. अधुना “एकव्यक्तिकम्पनयः” न्यूनाः सन्ति, “दशव्यक्तिकम्पनयः” अधिकाः सन्ति । अहं विदेशेषु पश्यामि यत् केवलं द्वयोः त्रयोः वा जनानां सह बहु कार्यं कर्तुं शक्यते।

वयं विनोदं कुर्मः यत् व्यापारस्य आरम्भार्थं केवलं प्रोग्रामरः एव आवश्यकः, परन्तु अधुना अस्माकं तस्य आवश्यकता नास्ति । वयं साक्षात्कारं कृतवन्तः केचन उपयोक्तारः अवदन् यत् यतः मम Code नास्ति, अतः एतत् Demo prototype verification (POC) कृते सर्वथा उपयोक्तुं न शक्यते, परन्तु अधुना एतत् 0 तः 1 पर्यन्तं भङ्गः अस्ति । भविष्ये यदि बृहत् मॉडल् श्रेष्ठं भवति तर्हि एआइ ० तः १०० पर्यन्तं सर्वं समाधानं कर्तुं शक्नोति ।

OpenAI इत्यस्य मूलतः चर्चा आसीत् यत् कदा कम्पनीयां केवलं एकः व्यक्तिः (US$1 अरबं अधिकं मूल्यं) युक्ता एकशृङ्गकम्पनी उद्भवति, पञ्चवर्षं वा अधिकं वा समयः भविष्यति वा इति

अस्मिन् सन्दर्भे अस्माभिः केवलं Killer App इत्येतत् न पश्यितव्यम्, यतः स्टार्टअप-संस्थानां बहवः विचाराः अत्यन्तं लम्बवत् समस्यानां समाधानार्थं भवन्ति ।

“AI इत्यस्य उपयोगेन भवतः व्यवसायस्य विकासे साहाय्यं भविष्यति” इति प्रचारः मृषावादी अस्ति ।

"बुद्धि उद्भवः": १.किं भवन्तः इदानीं प्रौद्योगिक्यां वा ग्राहकानाम् विषये अधिकं ध्यानं ददति?

तान दाई : १. प्रायशः। अल्पकालं यावत् पक्षद्वयं अविभाज्यम् अस्ति । एआइ इत्येतत् क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् इव परिपक्वं नास्ति, उत्पादसुधारः, ग्राहकाः तस्य उपयोगं कथं कुर्वन्ति इति च भवान् केवलं कार्यालये उपविश्य पश्यितुं न शक्नोति।

"बुद्धि उद्भवः": १.ग्राहकानाम् वर्तमान आवश्यकतानां वा संशयानां केषु पक्षेषु अधिकतया केन्द्रितः भवति?

तान दाई : १.अनेके अप्रत्याशितमार्गाः सन्ति।

यथा, शिक्षाक्षेत्रे केचन जनाः चिन्तयन्ति स्म यत्, अहं केवलं भवतः कृते समस्यायाः समाधानं कर्तुं शक्नोमि। परन्तु इदानीं बहुषु परिदृश्येषु ग्राहकानाम् आवश्यकता वर्तते यत् भवान् शिक्षकस्य भूमिकां निर्वहति, एतत् कथं कर्तव्यमिति च मां वदतु, न तु केवलं उत्तरं किम् इति वक्तुं।

"बुद्धि उद्भवः": १.किं भवन्तः मन्यन्ते यत् एषः उत्पादस्तरस्य विषयः अस्ति?

तान दाई : १.भवान् तत् उत्पादस्य वा माङ्गस्य विषयः इति चिन्तयितुं शक्नोति, परन्तु तस्य पृष्ठतः तान्त्रिकविषया अपि सन्ति ।

"बुद्धि उद्भवः": १. ग्राहकपक्षे इदानीं अधिकानि "Must have" परिदृश्यानि भविष्यन्ति वा? यथा, इदानीं कम्पनयः एआइ इत्येतत् विसर्जनीयं वस्तु इति मन्यन्ते, अथवा ते व्ययस्य न्यूनीकरणं, कार्यक्षमतां वर्धयितुं च विचारयन्ति ।

तान दाई : १. सर्वेषां पूर्वमेव सहमतिः अस्ति यत् एआइ अग्रिमः बृहत् वस्तु अस्ति, अतः निश्चितरूपेण तत् न त्यक्ष्यति। इदानीं अस्माभिः कम्पनीभ्यः शिक्षणस्य आवश्यकता नास्ति यत् तेषां एआइ-प्रयोगः अवश्यं करणीयः, परन्तु भवद्भिः तेषां सह चर्चा कर्तव्या यत् एआइ-उपयोगाय के परिदृश्याः उपयुक्ताः सन्ति । कदाचित् जनाः एआइ-क्षमतां न्यूनीकरोति, कदाचित् च अतिप्रमाणं कुर्वन्ति ।

"बुद्धि उद्भवः": १.अतः पूर्वयुगस्य अङ्कीकरणस्य तुलने एआइ इत्यनेन अङ्कीकरणस्य अवधारणायाः नूतनं उन्नयनं कृतम् अस्ति ।

तान दाई : १. भवेत्‌। पूर्वं अङ्कीयीकरणं कुर्वन् अतीव महत्त्वपूर्णं सोपानं असंरचितदत्तांशं संरचितदत्तांशरूपेण परिणतुं, संरचितदत्तांशं जनान् अवगन्तुं च आसीत् इदानीं एआइ इत्यनेन तस्य कृते सर्वं समाधानं कृतम्, अङ्कीकरणस्य सीमा अपि न्यूनीकृता अस्ति ।

"बुद्धि उद्भवः": १. किं कम्पनयः एआइ, डिजिटलीकरणं च समानदृष्ट्या पश्यन्ति? पूर्वं यदा कम्पनयः डिजिटलरूपेण गच्छन्ति स्म तदा प्रमुखः मन्यते स्म यत् एतेन किञ्चित् कार्यक्षमतायाः उन्नतिः भवेत्, परन्तु अद्यापि बहवः तत् व्ययरूपेण मन्यन्ते स्म । यदा कम्पनयः पृच्छन्ति यत् डिजिटलीकरणस्य वृद्धिः भविष्यति वा इति तदा तस्य योगदानं वस्तुतः अतीव दुर्बलं भवति किं एआइ इत्यनेन एतां स्थितिः परिवर्तयितुं शक्यते?

तान दाई : १. अहं मन्ये यत् एषा भिन्न-भिन्न-आयामेषु निर्णय-प्रक्रिया अस्ति प्रौद्योगिकी केवलं व्यापारं उत्तमं कर्तुं वर्तते। एकतः प्रमुखः मम व्यापारप्रतिरूपं द्रष्टुम् इच्छति, अपरतः च डिजिटलीकरणद्वारा मम व्यापारदक्षतां कथं वर्धयितुं शक्यते इति।

मानातु कश्चन विक्रेता मां पृच्छति, कथं व्यापारवृद्धिः प्राप्तुं शक्यते? मम प्रथमः बिन्दुः निश्चितरूपेण तस्मै न वक्तव्यः यत् भवान् एआइ-मध्ये प्रवेशं कर्तुम् इच्छति अहं निश्चितरूपेण वदामि: भवान् Douyin ई-वाणिज्यम् आरभते। ततः एआइ-माध्यमेन भवतः कार्यक्षमतां वर्धयितुं कुत्र साहाय्यं कर्तुं शक्नुमः इति वदामः । यदि भवान् आरम्भादेव "you can grow with AI" इति वदति तर्हि अहं मन्ये यत् एतत् मृषावादी अस्ति।

"बुद्धि उद्भवः": १. मम एकः मित्रः अस्ति यस्य हुओशान्-नगरे मेघविक्रयणं कष्टं भवति स्म, परन्तु सः २०२२ तमे वर्षे प्रायः प्रस्थितवान् । विशालं आदर्शं दृष्ट्वा सः अनुभूतवान् यत् एतेन ज्वालामुख्याः विशेषतया महत् अवसरः प्राप्तः । किं मन्यसे ?

तान दाई : १. वयं केवलं २०२१ तमस्य वर्षस्य अन्ते एव मेघं प्रक्षेपयिष्यामः अवश्यं प्रथमवर्षे एव तत् कर्तुं कठिनं भविष्यति, यत् सर्वाधिकं कठिनं यत् सः केवलं वर्षान्तरं यावत् तस्मिन् लम्बितुं शक्नोति। वस्तुतः विगतकेषु वर्षेषु अस्माकं वृद्धिः अत्यन्तं द्रुतगतिना अभवत्, उद्योगे वयं द्रुततमाः स्मः ।

अहं मन्ये कालः नायकाः करोति। यदि नूतनाः ग्राहकाः न सन्ति, ग्राहकानाम् कृते नूतनाः परिदृश्याः न सन्ति, यदि भवान् उत्तमं करोति अपि, तर्हि किं प्रयोजनम् । क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् इत्यस्य पूर्ववर्ती स्वर्णयुगं चल-अन्तर्जालस्य उदयस्य कारणेन आसीत् तथा च जीवनस्य सर्वेषु क्षेत्रेषु अङ्कीकरणस्य क्रमिकपरिपक्वता क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् इत्यस्य एतावत् शीघ्रं वृद्धिः न अभवत्

परन्तु अग्रिमः युगः एआइ अस्ति। अहं मन्ये यत् प्रत्येकं दशवर्षेषु वा अधिकं वा नूतनः बिन्दुः उद्भवति, अस्माभिः अस्माकं प्रौद्योगिकी-नेतृत्वं निर्वाहयितुम् एतत् नूतनं बिन्दुं ग्रहीतव्यम् |

"बुद्धि उद्भवः": १.किं भवन्तः मन्यन्ते यत् इदानीं भवन्तः येषां विकासकानां सम्पर्कं प्राप्नुवन्ति ते चिन्तिताः सन्ति?

तान दाई : १. अहं स्वयमेव मन्ये यत् कोऽपि विशेषतया चिन्तितः नास्ति। किमर्थम्‌? पश्यन्तु, वर्तमानमाडलाः बहु उत्तमाः सन्ति मूल्यानि च एतावन्तः न्यूनानि सन्ति, अतः केवलं अधिकं प्रयतन्ते तदा चिन्ता कर्तुं किमपि नास्ति। निवेशकाः अधिकं चिन्तिताः भवन्ति इति स्यात्। (हासः)

"बुद्धि उद्भवः": १.केचन विकासकाः चिन्तिताः सन्ति यतोहि यद्यपि इदानीं मॉडल् सस्तीः सन्ति तथापि ते आरम्भे बहु उत्तमाः आसन् तथापि धनं प्राप्तुं शक्नुवन्ति स्म, परन्तु एकदा ते स्वस्य स्केलस्य विस्तारं कर्तुं आरभन्ते तथा च यातायातस्य निवेशं कर्तुं आरभन्ते तदा आरओआइ सम्यक् न भविष्यति, तथा च वास्तविकाः अवशिष्टाः उपयोक्तारः दुर्लभं भविष्यति।

तान दाई : १. अहं मन्ये सा यातायातसमस्या, न तु एआइ समस्या। यदि भवान् AI इत्यस्य उपयोगं न करोति तर्हि अन्येषां वस्तूनाम् उपयोगं कृत्वा अपि भवान् भ्रष्टः भविष्यति । यथा लघुनाटकानि अतीव लोकप्रियाः सन्ति केचन लघुनाटकाः धनं प्राप्तुं शक्नुवन्ति, अन्ये तु न शक्नुवन्ति ।

"बुद्धि उद्भवः": १.अद्यतनकाले भवता दृष्टः रोचकतमः AI अनुप्रयोगपरिदृश्यः कः?

तान दाई : १. अत्र अपि कतिचन सन्ति, यथा, केचन बालकाः प्रत्यक्षतया आङ्ग्लभाषां शिक्षितुं बीनपुटस्य उपयोगं कुर्वन्ति । अस्माकं अन्यः निगमग्राहकः एकं विशालं मॉडलं उपयोक्तुं इच्छति स्म, अतः सः कम्पनीयाः अन्तः AI hackathon आयोजितवान् कर्मचारिणः सामान्यतया तेषां व्यावसायिक आवश्यकतानां आधारेण १०० तः अधिकानि उत्पादनानि विकसितवन्तः, तेषु द्वौ वा त्रयः वा सफलाः अभवन्

अधुना वयं केभ्यः कारनिर्मातृभिः सह सहकार्यं कुर्मः, ये स्वप्रयोक्तृभ्यः अपि सम्पूर्णे डिजाइनमध्ये भागं ग्रहीतुं आमन्त्रयन्ति । यदा उपयोक्तारः डिजाइनमध्ये भागं गृह्णन्ति तदा ते स्वस्य वेदनाबिन्दून् अधिकतया अवगन्तुं शक्नुवन्ति ।

"बुद्धि उद्भवः": १.भवन्तः येषां कम्पनीनां सेवां कुर्वन्ति तेषां कृते प्रशिक्षणस्य अनुमानगणनाशक्तेः च अनुपातः इदानीं कियत् परिवर्तितः?

तान दाई : १. अद्यापि अधिकं प्रशिक्षणं भविष्यति। परन्तु अनुमानं अधुना अतीव तीव्रगत्या वर्धते, गतवर्षस्य अपेक्षया दशकशः गुणाधिकं, प्रशिक्षणं तु द्विगुणात् न्यूनं वर्धितम्। अस्माकं मूलतः भविष्यवाणी आसीत् यत् २०२५ तमवर्षपर्यन्तं अनुमानं प्रशिक्षणं अतिक्रमयिष्यति, अधुना अपि तथैव दृश्यते ।

"बुद्धि उद्भवः": १.AI अनुप्रयोगाः कदा विस्फोटयिष्यन्ति इति भवन्तः मन्यन्ते?

तान दाई : १. प्रथमं तु अयं वर्षः महत् विस्फोटः नास्ति, परन्तु निश्चितरूपेण लघु विस्फोटः अस्ति परन्तु आगामिवर्षे महत् विस्फोटः भविष्यति इति मन्ये। वैश्विकदृष्ट्या अपि एआइ-अनुप्रयोगस्य प्रारम्भिकपदेषु निश्चितरूपेण अस्ति भविष्ये अधिकानि किफायतीमूल्यानि आदर्शप्रतिरूपप्रभावं सुनिश्चितं करिष्यन्ति। यदा एआइ-अनुप्रयोगाः प्रफुल्लिताः भवन्ति, रासायनिकविक्रियाः च निरन्तरं भवन्ति तदा एव पारिस्थितिकीतन्त्रस्य निर्माणं कर्तुं शक्यते ।

"बुद्धि उद्भवः": १.२०२३ तमे वर्षात् भवान् बृहत् मूलभूतमाडलं न निर्मास्यति इति बोधयति भविष्ये तत् करिष्यसि वा?

तान दाई : १. न पुनः कदापि। बृहत् Doubao मॉडल् ByteDance इत्यत्र समर्पितेन दलेन विकसितं भवति Huoshano इत्यनेन स्वयमेव मॉडल् निर्मातुं आवश्यकता नास्ति, यावत् सः cloud तथा MaaS इत्यत्र उत्तमः अस्ति ।

ये जनाः क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् कुर्वन्ति, ये च बृहत् मॉडल् कुर्वन्ति ते निश्चितरूपेण सर्वथा भिन्नाः सन्ति । विश्वस्य प्रमुखाः निर्मातारः सर्वे पृथक् पृथक् स्वकार्यं कुर्वन्ति अमेजनस्य मॉडल् क्लाउड् अस्ति, तथा च मेघः गूगलस्य गूगलक्लाउड् इत्यनेन निर्मितः अस्ति तथा च जेमिनी इत्यस्य निर्माणं एकेन जनानां समूहेन न भवति

वयं Huoshan इत्यत्र मेघं सम्यक् कर्तुं ध्यानं दद्मः, परन्तु MaaS मेघस्य अतीव महत्त्वपूर्णः भागः अस्ति । MaaS सफलतां प्राप्तुं अस्माकं MaaS सेवा अस्माकं ग्राहकानाम् उत्तमं प्रतिरूपं प्रदास्यति एतत् कदापि परिवर्तनं न जातम्।

समूहे स्वागतम्

संवादं कर्तुं स्वागतम्