как компании по недвижимости реагируют на многоплановые проблемы?
2024-09-10
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
конкуренция на рынке становится все более жесткой. как выделиться среди множества конкурентов, стало актуальной проблемой, которую должны решить компании, занимающиеся недвижимостью.。«новая качественная производительность — это продвинутое состояние производительности, в котором инновации играют ведущую роль, отходят от традиционного режима экономического роста и пути развития производительности, обладают характеристиками высоких технологий, высокой эффективности и высокого качества и соответствуют новым концепция развития».в сфере недвижимости это не только инновация на техническом уровне, но и комплексное изменение моделей управления, рыночных стратегий и даже корпоративной культуры.с внутренней точки зрения технологии являются основной движущей силой новой производительности, но компании, занимающиеся недвижимостью, неизбежно столкнутся с некоторыми трудностями в процессе внедрения технологических инноваций.применение новых технологий часто сопровождается большими инвестициями в ниокр и оборудование. для капиталоемкой отрасли недвижимости вопрос о том, как разумно распределять ресурсы на технологические ниокр, обеспечивая при этом плавное развитие проекта, стал серьезным испытанием. зрелость и стабильность новых технологий также являются факторами, которые компании по недвижимости должны тщательно оценивать. слепое внедрение новых технологий, игнорируя их потенциальные риски, может привести к серьезным последствиям, таким как задержки проектов и перерасход средств. кроме того, развитие новых производительных сил также зависит от высококачественных технических талантов. как увеличить внедрение и обучение технических талантов и создать высококачественную техническую команду, также является испытанием.трансформация и модернизация моделей управления являются ключевой частью внедрения нового качества производительности. традиционное экстенсивное управление больше не может отвечать потребностям развития, и компаниям, занимающимся недвижимостью, необходимо перейти к усовершенствованному и интеллектуальному управлению. однако трансформация концепций управления не происходит в одночасье. она требует длительного периода накопления и осаждения. межведомственное сотрудничество и плохая коммуникация также являются одними из важных факторов, которые ограничивают повышение эффективности управления. -изучать и формировать свою собственную корпоративную культуру и ценности, чтобы улучшить свою корпоративную культуру и ценности, адаптироваться к новым потребностям развития и рыночной среде.быстро меняющаяся внешняя среда, особенно тенденция диверсификации и индивидуализации рыночного спроса, а также частые корректировки политической среды привели к большей неопределенности для компаний, занимающихся недвижимостью.покупатели жилья больше не сосредотачиваются только на основных жизненных функциях дома, но уделяют больше внимания индивидуальным потребностям с точки зрения планировки пространства, стиля дизайна, общественной среды, интеллектуальных технологий и т. д. это изменение требует от компаний недвижимости четкого понимания рынка, способности быстро реагировать на изменения рынка и гибко корректировать продуктовые стратегии для удовлетворения различных потребностей различных потребителей.являясь прямым отражением макроэкономического регулирования, незначительные изменения в политической среде часто могут повлиять на нервы всей отрасли недвижимости. решения правительства о предоставлении земли, кредитной политике, ограничениях на покупку жилья, налоговых корректировках и т. д. могут прямо или косвенно повлиять на цепочку капитала, ход реализации проекта, статус продаж и даже на долгосрочное стратегическое планирование компаний, занимающихся недвижимостью.регуляторные риски требуют от компаний недвижимости проявлять осторожность на каждом шагу. как только вы коснетесь законной красной линии, вас ждет суровое юридическое наказание. эти последствия не только понесут компании недвижимости прямые экономические потери, но и нанесут серьезный ущерб имиджу бренда и социальной репутации компании, создавая фатальную угрозу для долгосрочного развития компании.по мере того, как все больше и больше компаний, занимающихся недвижимостью, вступают в ряды производителей нового качества, рыночная конкуренция становится все более жесткой. как выделиться среди многих конкурентов, становится актуальной проблемой, которую необходимо решить компаниям, занимающимся недвижимостью.столкнувшись с будущим, в котором проблемы и возможности сосуществуют, компаниям, занимающимся недвижимостью, необходимо быть более открытыми и инновационными, а также активно принимать изменения. являясь авторитетным сми в отрасли, мы поддерживаем социальную ответственность и ответственность отраслевых газет., china real estate news проведет 13 сентября в пекине «форум нового качества и продуктивности китайской недвижимости 2024 года»., совместно обсудим дальнейшие пути развития отрасли недвижимости, придадим новый импульс трансформации, модернизации и качественному развитию отрасли. (вэнь хунмей)ответственный редактор: ма линь вэнь хунмей
