comment les sociétés immobilières répondent-elles aux défis multidimensionnels ?
2024-09-10
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la concurrence sur le marché devient de plus en plus féroce. comment se démarquer parmi de nombreux concurrents est devenu un problème urgent que les sociétés immobilières doivent résoudre.。« la nouvelle productivité de qualité est un état de productivité avancé dans lequel l'innovation joue un rôle de premier plan, rompt avec le mode de croissance économique traditionnel et la voie de développement de la productivité, présente les caractéristiques de haute technologie, de haute efficacité et de haute qualité, et est conforme à la nouvelle notion de développement."dans le domaine de l'immobilier, il ne s'agit pas seulement d'une innovation au niveau technique, mais aussi d'une refonte complète des modèles de gestion, des stratégies de marché et même de la culture d'entreprise.d'un point de vue interne, la technologie est le principal moteur de la nouvelle productivité, mais les sociétés immobilières rencontreront inévitablement certaines difficultés dans le processus d'innovation technologique.l'application de nouvelles technologies s'accompagne souvent d'investissements élevés en r&d et en équipements. pour le secteur immobilier à forte intensité de capital, comment allouer raisonnablement des ressources à la r&d technologique tout en garantissant le bon déroulement du projet est devenu un test majeur. la maturité et la stabilité des nouvelles technologies sont également des facteurs que les sociétés immobilières doivent soigneusement évaluer. la poursuite aveugle des nouvelles technologies tout en ignorant leurs risques potentiels peut entraîner de graves conséquences telles que des retards dans les projets et des dépassements de coûts. en outre, le développement de nouvelles forces productives repose également sur des talents techniques de haute qualité. comment accroître l'introduction et la formation de talents techniques et constituer une équipe technique de haute qualité est également un test.la transformation et la mise à niveau des modèles de gestion sont un élément clé de la mise en œuvre d'une nouvelle productivité de qualité. la gestion extensive traditionnelle ne peut plus répondre aux besoins de développement et les sociétés immobilières doivent se transformer en une gestion raffinée et intelligente. cependant, la transformation des concepts de gestion ne se fait pas du jour au lendemain. elle nécessite une longue période d'accumulation et de précipitation. la collaboration entre les services et une mauvaise communication sont également l'un des facteurs importants qui limitent l'amélioration de l'efficacité de la gestion. -examiner et façonner leur propre culture et valeurs d'entreprise pour améliorer leur culture et leurs valeurs d'entreprise. s'adapter aux nouveaux besoins de développement et à l'environnement du marché.l'évolution rapide de l'environnement extérieur, en particulier la tendance à la diversification et à l'individualisation de la demande du marché, ainsi que les ajustements fréquents de l'environnement politique, ont apporté une plus grande incertitude aux sociétés immobilières.les acheteurs de maison ne se concentrent plus uniquement sur les fonctions vitales de base de la maison, mais accordent davantage d'attention aux besoins individuels en termes d'aménagement de l'espace, de style de conception, d'environnement communautaire, de technologie intelligente, etc. ce changement nécessite que les sociétés immobilières aient une connaissance approfondie du marché, soient capables de réagir rapidement aux changements du marché et d'ajuster avec flexibilité leurs stratégies de produits pour répondre aux besoins différenciés des différents consommateurs.en tant que reflet direct de la réglementation macroéconomique, les changements subtils de l'environnement politique peuvent souvent affecter les nerfs de l'ensemble du secteur immobilier. les décisions gouvernementales concernant l'offre de terrains, les politiques de crédit, les restrictions sur l'achat de logements, les ajustements fiscaux, etc. peuvent affecter directement ou indirectement la chaîne du capital, l'avancement des projets, l'état des ventes et même la planification stratégique à long terme des sociétés immobilières.les risques réglementaires obligent les sociétés immobilières à faire preuve de prudence à chaque étape qu’elles entreprennent. une fois que vous aurez touché la ligne rouge légale, vous encourrez de sévères sanctions légales. ces conséquences entraîneront non seulement des pertes économiques directes pour les sociétés immobilières, mais porteront également gravement atteinte à l'image de marque et à la réputation sociale de l'entreprise, constituant une menace fatale pour le développement à long terme de l'entreprise.alors que de plus en plus de sociétés immobilières rejoignent les rangs de la nouvelle productivité de qualité, la concurrence sur le marché devient de plus en plus féroce. comment se démarquer parmi de nombreux concurrents est devenu un problème urgent que les sociétés immobilières doivent résoudre.face à un avenir où coexistent défis et opportunités, les sociétés immobilières doivent être plus ouvertes et innovantes et s’engager activement dans le changement. en tant que média faisant autorité dans l'industrie, nous défendons la responsabilité sociale et la responsabilité des journaux de l'industrie., china real estate news organisera le « forum 2024 sur la nouvelle productivité de l'immobilier en chine » à pékin le 13 septembre, discuteront ensemble de la voie de développement future du secteur immobilier et donneront un nouvel élan à la transformation, à la modernisation et au développement de haute qualité du secteur. (wen hongmei)rédacteur en chef : ma lin wen hongmei
