новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Деловые новости Чанцзяна● Репортер Changjiang Business Daily Ван Цзин

На протяжении столетия и на протяжении четырех поколений богатая семья Чиа из Таиланда усердно работала над созданием группы CP с годовым объемом продаж почти 100 миллиардов долларов США.

В 1920-х годах компания CP Group возникла в руках тайско-китайских братьев Се Ичу. Семья Се продолжала увеличивать свои инвестиции в Китай. CP Group стала одной из групп многонациональных предприятий с крупнейшими иностранными инвестициями. инвестиционные поля в Китае. С процветанием и силой Китая.

Интересно, что, хотя ее активы огромны, прямое участие CP Group на рынке капитала Китая невелико. В настоящее время ей принадлежит только одна компания, котирующаяся на Гонконгской фондовой бирже, China Biopharma (01177.HK).

Тем не менее, благодаря различным формам участия в акционерном капитале семья Се участвует во всех аспектах внутреннего рынка капитала. За многими котируемыми компаниями стоит тень CP Group, в том числе многих лидеров отрасли, таких как Ping An из Китая и CITIC Group в Китае. финансовая сфера.

В настоящее время смена власти в семье Се достигла четвертого поколения. Ее важная представительская компания в секторе здравоохранения, China Biopharmaceuticals, контролируется братьями и сестрами Се Цируном и Се Чэнжуном. Компания активно участвует в китайском рынке инновационных лекарств. Судя по результатам деятельности, в первой половине 2024 года операционная прибыль и чистая прибыль China Biopharmaceutical, приходящаяся на материнскую компанию, достигли 15,87 млрд юаней и 3,02 млрд юаней соответственно.

Однако согласно последнему «Списку богатых людей Таиланда 2024», опубликованному Forbes, семья Се, которая была самым богатым человеком Таиланда на протяжении более десяти лет, опустилась на второе место, а их богатство сократилось с 34 миллиардов долларов США до 29 миллиардов долларов США.

Это еще один раунд передачи власти. Сможет ли новое поколение привести CP Group к продолжению славы?

Пейте воду и помните ее источник, сосредоточьтесь на Китае.

CP Group, услышав это знакомое название, многие вспоминают «Варьете-шоу CP», транслировавшееся по CCTV в конце прошлого века. Эта «горячая» программа является важным символом медиа-сектора CP Group.

CP Group — консорциум из Таиланда. Его основатель Се Ичу родом из Чаошань, провинция Гуандун. В 1920-х годах Се Ичу отправился в Таиланд, чтобы мыть золото за 8 серебряных монет. Он хорошо разбирался в сельском хозяйстве, поэтому продавал рапс Чаошань в Таиланде. Вскоре после этого он открыл магазин под названием «Чжэндачжуан» в Бангкоке и позвонил своему брату. Се Шаофэй и его дядя по клану Се Цинлинь объединились, чтобы работать, и группа Чжэнда выросла. У Се Ичу также было четверо детей: Се Чжэнминь, Се Дамин, Се Чжунминь и Се Гоминь.

Се Гоминь — ядро ​​второго поколения семьи Се. Он родился в 1939 году. Когда ему было 11 лет, Се Ичу отправил его обратно в Китай учиться. К тому времени, когда он вернулся в Таиланд, деревня Чжэнда, возглавляемая его дядей Се Шаофеем, стала крупномасштабной и официально оформленной по совету его брата Се Чжэнминя. Она трансформировалась в компанию Zhengda Group, вошла в кормовую промышленность и начала свою деятельность. расширяться в сельскохозяйственной сфере. После нескольких лет опыта Се Гоминь занял должность генерального директора у своего второго брата Се Дамина и взял на себя основной семейный бизнес по производству кормов.

Под руководством Се Гоминя CP Group превратилась из простого семейного бизнеса в более современный. Он пригласил профессиональных менеджеров для управления предприятием и установил правило, запрещающее членам семьи заниматься основным бизнесом компании — сельским хозяйством и животноводством.

В 1969 году Се Гоминь стал председателем CP Group. Под его руководством CP Group быстро развивалась и в 1987 году впервые вошла в список Fortune Global 500.

В то время Китай открыл свои двери для привлечения иностранных инвестиций. Се Ичу, которому было за восемьдесят, все еще заботился о своей родине. CP Group стала первой группой, финансируемой из-за границы, которая инвестировала в Китай.

Будучи первой группой предприятий с иностранным финансированием, вышедшей на китайский рынок, CP Group также получила дивиденды от реформ и открытости. К 1998 году доля рынка CP Feed в Китае достигла 10%. Се Гоминь также подумал о «модели Чжэнда», которая представляет собой модель «местное правительство + финансовые учреждения + ведущие предприятия + профессиональные кооперативы». Таким образом, фермеры могут развивать современные племенные фермы с низкими затратами за счет политической поддержки и низких процентных ставок. кредиты от банков. Другие считают CP Group «Военной академией Вампу» китайского сельского хозяйства и животноводства.

В дополнение к основным направлениям сельского хозяйства и животноводства CP Group владеет CP Feed, CP Food, CP Seeds и т. д. В сфере оптовой и розничной торговли CP Group создала различные бизнес-форматы, такие как Charoen Pokphand Lotus, CP Fresh. , CP Catering, CP E-commerce и т. д. в сфере недвижимости, владеет рядом знаковых зданий, таких как «Chia Tai Plaza», «Chia Tai Le City» и «Chia Tai Center» в промышленной сфере; он построил Yichu Industry в финансовой сфере, последовательно инвестировал в Ping An Group и CITIC Group;

На китайском рынке на сегодняшний день CP Group создала более 600 предприятий с дочерними компаниями, расположенными во всех провинциях, муниципалитетах и ​​автономных районах, с почти 100 000 сотрудников и общим оборотом в 180 миллиардов юаней в 2023 году. Это крупнейший иностранные инвестиции в Китае и крупнейшая инвестиционная компания в Китае. Одна из крупнейших многонациональных групп предприятий в этой области.

Четыре поколения реле, устойчивое развитие

Второе поколение семьи Се, активно работающее в Китае, успешно выросло и усилилось. Сегодня CP Group превратилась в гиганта, охватывающего более 10 областей, включая сельское хозяйство, животноводство и продукты питания, оптовую и розничную торговлю, телекоммуникации и телевидение, финансы, недвижимость, фармацевтика и техника.

Для такой огромной группы Се Гоминь также очень осторожно подходит к вступлению во владение. Он считает, что независимо от того, сколько лет или молодых, способные возьмут верх, что также заставляет его воспитывать своих потомков так же сурово, как его отец относился к самому себе. Однажды он сказал: «Детей следует ставить к ногам своих хозяев, а не сразу делать боссами».

Из-за правила Се Гоминя «не разрешать детям работать в основных отраслях промышленности», три поколения семьи Се должны открыть новые области и доказать свои способности. Поэтому старший сын Се Гоминя, Се Цзижэнь, занимался развитием финансов и недвижимости, его второй сын, Се Ханжэнь, отвечал за сети супермаркетов, в основном развивающиеся в Китае, а его младший сын, Се Жунжэнь, занимался телекоммуникационной отраслью.

Среди них CP Lotus, сеть супермаркетов, которой руководил второй сын, возлагала большие надежды на группу и была зарегистрирована на рынке в 1981 году. Однако в 2008 году развитие CP Lotus не было удовлетворительным. сын Се Цзижень возглавил CP Lotus, а Се Ханжэнь решил покинуть ядро ​​CP Group. К сожалению, времена изменились, и, несмотря на почти 40-летнюю борьбу, CP Lotus была исключена из листинга в 2019 году.

В 2017 году CP Group в очередной раз провела смену власти. Се Гоминь ушел с поста председателя и генерального директора. Его старший сын Се Цзижень занял пост председателя группы, а его третий сын Се Жунжэнь занял пост генерального директора группы.

Стоит отметить, что помимо детей Се Гоминя, следующее поколение старшего брата Се Чжэнминя также внесло большой вклад в развитие Zhengda Group. Еще один развивающийся сегмент CP Group в Китае, China Biopharmaceuticals, был основан старшим сыном Се Чжэнминя Се Бином.

В настоящее время China National Biopharmaceuticals владеет такими дочерними компаниями, как Chia Tai Tianqing, Beijing Tide Pharmaceuticals и Jiangsu Chia Tai Qingjiang Pharmaceuticals, которые были зарегистрированы на Гонконгской фондовой бирже в 2000 году. Компания впервые начала свою деятельность с препаратов для лечения заболеваний печени, сердечно-сосудистых и цереброваскулярных препаратов. В настоящее время она в основном предлагает противоопухолевые препараты, препараты для лечения заболеваний печени, респираторные препараты, хирургические/обезболивающие препараты, а также сердечно-сосудистые и цереброваскулярные препараты.

В настоящее время компания China Biopharma также претерпела смену власти в четвертом поколении. Теперь ею управляют дети Се Бина, а братья и сестры Се Цирунь и Се Чэнжун занимают должности председателя и генерального директора соответственно.

China Biopharma также последовала примеру семьи Се и наняла Ли И, бывшего председателя JPMorgan Chase China и председателя и президента UBS China. Согласно источникам, его годовая зарплата составляет около 50 миллионов юаней.

За время правления Ли И, как и многие фармацевтические компании, China Biopharmaceuticals совершила значительные слияния и поглощения, например, приобрела бельгийскую компанию по производству респираторных ингаляционных препаратов Softhale через ее зарубежную дочернюю компанию invoX, а также контрольный пакет акций компании по производству мРНК-вакцин pHion, а в 2020 году она приобрел долю в Sinovac Dimension. Благодаря дивидендам от вакцины против COVID-19 компания China Biopharmaceuticals получила огромную прибыль в размере 14,61 млрд юаней в 2022 году.

China Biopharma, которая активно работает на китайском рынке, также пострадала от централизованных закупок, и ее прибыль резко упала. По этой причине компания трансформировалась в инновационные препараты и начала «сокращать» и продавать непрофильные направления. Начиная с октября 2023 года компания последовательно продала активы, представляющие предприятия общей медицины и коммерческой мобильной связи, такие как CP General, Suzhou Tianqing, Lianyungang CP Tianqing и Zhejiang Tianqing.

13 августа China Biopharma опубликовала результаты за первое полугодие 2024 года. За отчетный период операционная прибыль компании, чистая прибыль, приходящаяся на материнскую компанию, и скорректированная чистая прибыль, приходящаяся на материнскую компанию, составили 15,87 млрд юаней, 3,02 млрд юаней и 1,54 млрд юаней соответственно, что представляет собой увеличение по сравнению с предыдущим годом на 11,1%, 139,7% и 14% соответственно.

В первом полугодии выручка компании от непатентованных лекарств и инновационных продуктов составила 9,74 млрд юаней и 6,13 млрд юаней соответственно, увеличившись по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 9% и 14,8% соответственно. На долю последних пришлось 38,62% от общего объема. доход. За отчетный период на предприятии одобрено 4 инновационных препарата, три из которых относятся к новым препаратам 1 категории.

Однако основной причиной удвоения чистой прибыли в первом полугодии стала продажа доли Chia Tai Qingdao. Сумма сделки составила 1,819 млрд юаней, из которых China Biopharmaceuticals зафиксировала прибыль в размере 1,71 млрд юаней.

Далее стоит посмотреть, смогут ли инновационные лекарства возглавить рост биофармацевтики в Китае.