liu yonggang : les capacités d'ia du journal sont devenues autonomes, orientées produit, orientées back-end et dotées d'un personnel complet
2024-09-14
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le 14 septembre, la conférence paper news sur l'innovation et le développement s'est tenue à shanghai. après dix ans de développement, il a publié les « quatre nouvelles stratégies » : nouveau contenu, nouvelle technologie, nouveaux scénarios et nouveaux moteurs.
lors de la réunion, liu yonggang, président et rédacteur en chef de the paper, a publié un rapport de développement sur dix ans pour the paper intitulé « embrasser le changement systémique et commencer un nouveau voyage pour the paper ».
« il existe une sorte d’actualité appelée the paper », a-t-il proposé, en utilisant l’intelligence artificielle générative pour créer la deuxième courbe de croissance de the paper.
ce qui suit est le texte intégral du rapport.
chers dirigeants, distingués invités et collègues :
le temps est vaste et rapide comme hier. il y a dix ans, the paper quittait shanghai et s'embarquait dans un voyage de transformation, d'intégration et de développement. dix ans plus tard, nous sommes réunis ici pour assister à son nouveau départ.
permettez-moi, au nom de the paper, de remercier les dirigeants, les utilisateurs, les actionnaires et les clients qui nous ont apporté attention et attentes, encouragements et critiques, soutien et compréhension au cours des dix dernières années, ainsi qu'à tous les collègues qui ont travaillé sans relâche et courageusement pour avancer jour et nuit : merci !
au cours des dix dernières années, nous avons pris les devants en répondant, en suivant toujours et en mettant pleinement en œuvre les stratégies et les dispositions des comités centraux et municipaux sur l'intégration, la transformation et le développement des médias.
le 19 août 2013, le secrétaire général xi jinping a prononcé un discours important lors de la conférence nationale sur la propagande et le travail idéologique, appelant à accélérer le développement intégré des médias traditionnels et des médias émergents. en moins d'un an, the paper news a vu le jour, devenant le premier du pays à transformer l'organisation médiatique traditionnelle en un nouveau média internet.
en février 2016, le secrétaire général a souligné lors du symposium du parti sur le travail sur l’information et l’opinion publique que nous devrions accélérer la construction d’un nouveau modèle d’orientation de l’opinion publique et nous efforcer de créer un certain nombre de nouveaux médias grand public. le journal a entamé une transformation globale des nouveaux médias vers tous les médias.
en septembre 2020, le gouvernement central a publié des « avis sur l'accélération du développement intégré en profondeur des médias ». le document a davantage encouragé la réforme institutionnelle et clarifié son positionnement en tant que « fournisseur de services écologiques de contenu complet ».
en octobre 2023, la pensée culturelle de xi jinping a été proposée pour la première fois lors de la conférence nationale de travail sur la propagande, l'idéologie et la culture. cette année, la troisième session plénière du 20e comité central du parti communiste chinois a proposé de promouvoir des changements systémiques dans les médias grand public. sous le déploiement et la direction de départements supérieurs, the paper a formulé un nouveau cycle d'action pour approfondir les réformes et un développement de haute qualité, et travaille dur pour construire une plate-forme d'information de premier plan et construire un nouveau média grand public mondial.
au cours des dix dernières années, nous sommes restés fidèles à nos aspirations initiales, avons dirigé le courant dominant et maintenu notre intégrité et notre innovation. le journal a toujours adhéré aux exigences des médias et du réseau du parti, a continué à promouvoir l'innovation de contenu, a renforcé la disposition matricielle de l'ensemble de la plate-forme, a établi un système de production de contenu intensif et efficace et une matrice de communication tous médias, et a continuellement renforcé le rôle des médias grand public comme lest, adhésif et girouette.
tout d’abord, gardez à l’esprit la mission des médias du parti, innovez continuellement dans le paradigme du reportage thématique et renforcez les valeurs dominantes.
avec un haut degré de conscience politique et un sens de la mission et de l'honneur, nous avons investi dans divers travaux de planification publicitaire thématique et d'orientation de l'opinion publique, et avons lancé une série de produits innovants « phénoménaux » intégrés aux médias à divers nœuds importants et moments critiques, en se concentrant sur le centre et en servant la situation globale, il a pleinement démontré son orientation sur l'opinion publique et son influence sociale, et a reçu l'attention, la confiance et la haute reconnaissance de toutes les parties.
la deuxième consiste à insister sur le fait que le contenu soit roi, à élargir continuellement les positions de l'opinion publique en ligne et à renforcer l'offre de contenu grand public.
après dix ans de développement, le nombre d'utilisateurs téléchargeant le client the paper a dépassé les 268 millions et le volume de lecture quotidien sur l'ensemble du réseau a dépassé les 450 millions. avec 110 comptes matriciels sur chaque plateforme, il est devenu un produit de référence pour l'intégration et la transformation des médias nationaux, une position d'opinion publique importante pour le parti sur internet et une source d'information importante permettant aux médias étrangers d'observer la chine. au cours des dix dernières années, the paper a remporté plus de 500 prix honorifiques, dont plus de 50 prix internationaux et plus de 100 prix nationaux.
le troisième est d'adopter la révolution technologique, de promouvoir continuellement l'itération des fonctions des produits et de renforcer l'autonomisation technologique indépendante.
du premier produit de questions et réponses d'actualité nationale "qianba" à la communauté interactive d'utilisateurs de haute qualité "pengyou circle" en passant par la plate-forme ouverte d'agrégation de contenu professionnel "pengpaihao", de la chaîne de diffusion en direct 24 heures sur 24 aux "mille milles de rivières". et montagnes" ralentissent l'écologie de diffusion en direct vers "nuanwen" co-crée une plate-forme, et nous continuons à utiliser les dernières technologies pour briser le système de production et de distribution de contenu médiatique traditionnel. après dix ans de développement, the paper a réalisé une recherche et un développement indépendants de technologies full-stack pour des scénarios d'application médiatique et une autonomisation externe à grande échelle.
le quatrième est de toujours maintenir l'intégrité et l'innovation, d'optimiser constamment l'organisation et les opérations stratégiques et de renforcer le soutien global aux réformes.
au cours des dix dernières années, depuis « le contenu est roi, le mobile d'abord » jusqu'à « l'intégration, les plateformes, l'écologie et la mondialisation », des nouveaux médias grand public sur internet aux fournisseurs de services écologiques de contenu complet, en passant par « le respect de l'intention initiale » des médias et embrassant l'ère de l'ia "", nous avons intégré les normes d'édition de médias traditionnelles et les lois sur la communication internet mobile, mis en œuvre de manière exhaustive la réingénierie organisationnelle et la réingénierie des processus, avons complètement innové le système d'exploitation de contenu, ajusté et optimisé en permanence le modèle commercial et réitéré le une stratégie de développement adaptée à son époque.
au cours des dix dernières années, nous sommes basés à shanghai, au service du pays et en regardant le monde.
nous nous engageons à créer une « vitrine visuelle » permettant au monde de voir la chine et shanghai, et à construire et exploiter une plateforme d'image de la ville de shanghai - ip shanghai grâce à de nouvelles pratiques de communication internationale de co-création, de partage et de participation de tous, nous y irons avec élégance. à l'étranger et se développe en tant que plate-forme sociale à l'étranger. l'un des comptes d'image de ville les plus rapides.
nous servons activement la situation globale de la diplomatie et de la communication internationale et construisons un pont médiatique entre la diplomatie publique et les échanges entre villes. lancement d'activités telles que le « forum chine-singapour », la « série d'entretiens chine-japon 50 ans et 50 personnes » et « courir : à partir de shanghai - dialogue mondial sur les humanités urbaines ».
en septembre 2021, the paper a lancé une marque mondiale de vérification des faits « the paper mingcha » pour cibler les fausses informations liées à la chine sur les plateformes sociales dans le pays et à l'étranger, et pour se placer avec force à l'avant-garde de la bataille de l'opinion publique internationale en tant que « cavalerie".
au cours du premier semestre 2024, les reportages de the paper ont été effectivement réimprimés, cités et explorés plus de 19 700 fois dans les grands médias mondiaux et les principales plateformes d'information, couvrant des dizaines de médias multilingues faisant autorité en grande-bretagne, en france, en allemagne, en espagne et en italie.
au cours de ces dix années, nous avons tout mis en œuvre, travaillé avec sincérité et gratitude.
depuis le lancement de the paper, la suspension du journal, l'investissement en capital de l'état, les rapports majeurs, les itérations de produits et la constitution d'équipes, à chaque moment critique de la transformation et du développement de the paper, les dirigeants à tous les niveaux, les actionnaires, les partenaires et les utilisateurs ont donné nous le plus grand soutien et compréhension.
résumer le passé, c’est mieux appréhender l’avenir. c'est une époque où les médias traditionnels sont constamment confrontés à des défis, où de nouveaux médias émergent les uns après les autres et se transforment constamment en médias traditionnels. face à des changements majeurs sans précédent depuis un siècle, nous sommes profondément convaincus que si nous n’avançons pas, nous reculerons et que si nous ne changeons pas, nous deviendrons obsolètes.
la troisième session plénière du 20e comité central du parti communiste chinois a mis en avant de nouvelles exigences stratégiques pour construire un mécanisme de travail et un système d'évaluation adaptés à la production et à la communication tous médias et promouvoir des changements systémiques dans les médias grand public.
comment les médias grand public devraient-ils explorer avec audace la voie à suivre en matière de changement systémique ? comment jouer un plus grand rôle dans le système de communication tous médias ? en outre, à l’ère de la médiatisation profonde de l’internet des objets et dans la société basée sur les plateformes et l’intelligence numérique globale, comment construire un nouveau positionnement de valeur et un nouveau rôle social pour les médias grand public ?
nous pensons que le changement systémique est une opportunité majeure, adhérer à l'intention initiale de médias axés sur le contenu et axés sur la valeur est le fondement des médias, l'intelligence artificielle générative a un impact positif et fournir davantage d'infrastructures et de produits publics est la voie à suivre. innovation.
ensuite, the paper a les idées et mises en page suivantes :
1. rester ferme sur nos objectifs et saisir les opportunités majeures présentées par les changements systémiques dans les médias grand public.
la clé du succès de the paper au cours des dix dernières années est de répondre activement aux exigences stratégiques du gouvernement central, d’adhérer étroitement à la conception de haut niveau et de saisir les opportunités stratégiques de convergence et de développement des médias. promouvoir la réforme systémique des médias grand public est une stratégie de réforme majeure établie lors de la troisième session plénière du 20e comité central du parti communiste chinois. nous évaluerons activement le déploiement du gouvernement central en termes d'offre de contenu, d'autonomisation technologique, de réforme et d'innovation. et promouvoir le travail de réforme et de développement de manière systématique, globale et collaborative. le contenu démontre l'efficacité, la technologie améliore l'efficience et les services obtiennent des avantages. nous nous efforçons de construire une plate-forme d'information nationale de premier plan et de construire un nouveau média grand public mondial. dans le même temps, nous saisirons les changements systémiques comme une opportunité pour innover dans les modèles commerciaux, renforcer globalement les revenus des entreprises innovantes dans tous les scénarios et les revenus des services écologiques dans toute la chaîne en plus des activités traditionnelles telles que le droit d'auteur et la publicité, et créer une voie rapide vers développement sain, sain et durable.
2. s'en tenir à l'intention initiale et renforcer globalement l'offre de contenu de base pour tous les scénarios.
l'adhésion à l'intention initiale du contenu en tant que média roi et axé sur les valeurs est le fondement des médias grand public. il est de la responsabilité des médias grand public de renforcer l'offre de contenu de base dans tous les scénarios.
à cette fin, the paper se concentrera sur le développement de capacités narratives de base, approfondira la mise en page d'un contenu de haute qualité et mettra à niveau les quatre principales sections de contenu : actualité, services, supervision et approfondissement, pour rendre l'actualité plus informée. des services plus connectés et une supervision sexuelle plus constructive, rendant la profondeur plus publique. dans le même temps, nous nous efforçons de construire un « navire » pour prendre la mer, de construire un système de discours à l'étranger efficace et puissant, d'établir un mécanisme de co-création pour les créateurs mondiaux et de parvenir à une distribution mondiale multilingue grâce à la technologie de l'ia.
en réponse aux nouveaux scénarios d'application de contenu, the paper accélérera considérablement la mise en place de l'écologie du contenu embarqué et coopérera pleinement avec les fournisseurs de services de l'écosystème automobile tels qu'alibaba, tencent et huawei, ainsi qu'avec les constructeurs automobiles tels que byd et great wall. . en tant que partenaire global de huawei, thepaper adoptera pleinement l'écosystème hongmeng pour parvenir à une symbiose native avec davantage de terminaux intelligents, et construire conjointement une vie intelligente à scénario complet.
3. promouvoir l’ia+ et utiliser l’intelligence artificielle générative pour créer une deuxième courbe de croissance.
l’ia n’est pas seulement un changement technologique, mais aussi un changement dans les relations de production, qui entraînera des ajustements majeurs dans les structures organisationnelles, les processus de gestion et les mécanismes institutionnels. pour les médias grand public, l’impact de l’ia deviendra de plus en plus énorme et profond.
en mars de l'année dernière, the paper a proposé d'adopter l'ère de l'ia. après plus d'un an de travail acharné, cinq services ou algorithmes d'intelligence artificielle générative ont été enregistrés par l'administration du cyberespace de chine. autonome et produit », back-end et personnel complet. dans le même temps, nous avons simultanément lancé un ajustement complet, basé sur l’ia, de notre structure organisationnelle interne et de nos processus de gestion.
en nous appuyant sur la nouvelle société "derived everything" intelligent technology co., ltd., nous lancerons pleinement la construction d'une super plate-forme d'ia, utiliserons la technologie pour diriger la mise à niveau itérative de the paper de "l'ère du réseau mobile" à "l'ère intelligente". l'ère internet", et utiliser la technologie de pointe d'aigc pour fournir une création multimédia innovante et une expérience de bureau qui renforcent profondément la mise à niveau intelligente et l'optimisation des mécanismes des institutions médiatiques, gouvernementales et d'entreprise, et créent une deuxième courbe de croissance en plein essor.
4. fournir de bons services et fournir davantage d'infrastructures et de produits publics à l'industrie.
à l’ère du smart où tout est média et tout est connecté, comment renforcer la construction d’un système de communication tous médias ? comment façonner le nouveau modèle de l’opinion publique dominante ? nous estimons en pratique que fournir une infrastructure et des biens publics pour la production de contenu et l’écologie de la communication constitue un projet de base important.
le document a exploré la formation d'une définition standard et l'autonomisation technique sur la base de l'offre de contenu et de l'influence de la communication, façonnant ainsi l'attrait de la marque et le leadership en matière de valeur. ensuite, nous fournirons en outre à l’industrie une production globale de technologies des nouveaux médias, des solutions et plates-formes de services d’ia, des systèmes d’examen des contenus et de contrôle des risques, des outils et plates-formes de vérification des faits, des services de matériel et de distribution médiatiques, des services de création et de gestion de contenus, etc. de cette manière, les règles, les outils et les « compétences intelligentes » peuvent être utilisés pour mieux guider le champ de l'opinion publique.
chers dirigeants, distingués invités et collègues ! grâce à vous, les gens de the paper entretiennent le sentiment que « des distances infinies et d'innombrables personnes sont toutes liées à moi » et la conviction que « ce en quoi je crois fermement, je le dirai encore et encore », avancez courageusement jour et nuit et commencez à partir de zéro. nous avons créé à shanghai une nouvelle marque de médias grand public de renommée mondiale et leader au niveau national, et avons créé l'idéal médiatique selon lequel « il existe une sorte d'information appelée the paper ».
et grâce à vous, la nouvelle vague, fidèle à ses aspirations originelles et pleine d'idéaux et d'attentes, affrontera les immenses vagues de son temps et continuera de voguer vers un vaste avenir.
