liu yonggang: paperin tekoälyominaisuuksista on tullut itsenäisiä, tuotesuuntautuneita, taustakeskeisiä ja täysimääräisiä
2024-09-14
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
paper news innovation and development conference pidettiin 14. syyskuuta shanghaissa. kymmenen vuoden kehitystyön jälkeen se on julkaissut "neljä uutta strategiaa", joka sisältää uutta sisältöä, uutta teknologiaa, uusia skenaarioita ja uusia moottoreita.
liu yonggang, the paperin presidentti ja päätoimittaja, julkaisi kokouksessa the paperin kymmenen vuoden kehitysraportin nimeltä "systemisen muutoksen omaksuminen ja uuden matkan aloittaminen the paperille".
"on olemassa eräänlainen uutinen nimeltä the paper", hän ehdotti käyttämällä generatiivista tekoälyä the paperin toisen kasvukäyrän luomiseen.
seuraava on raportin koko teksti.
hyvät johtajat, arvoisat vieraat ja kollegat:
aika on valtava ja jyllää kuin eilen. kymmenen vuotta sitten the paper lähti shanghaista ja lähti muutoksen, yhdentymisen ja kehityksen matkalle. kymmenen vuotta myöhemmin olemme kokoontuneet tänne todistamaan sen uutta lähtöä.
sallikaa minun sanoa the paperin puolesta kiitokset johtajille, käyttäjille, osakkeenomistajille ja asiakkaille, jotka ovat antaneet meille huolenpitoa ja odotuksia, rohkaisua ja kritiikkiä, tukea ja ymmärrystä viimeisen kymmenen vuoden aikana, sekä kaikille kollegoille, jotka ovat työskennelleet väsymättä ja rohkeasti eteenpäin yötä päivää eteenpäin: kiitos!
viimeisen kymmenen vuoden aikana olemme johtaneet mediaintegraatio-, muutos- ja kehitystoimikuntien keskus- ja kunnallistoimikuntien strategioita ja järjestelyjä vastaamiseen, aina seuraamiseen ja täysimääräiseen toteuttamiseen.
19. elokuuta 2013 pääsihteeri xi jinping piti tärkeän puheen national propaganda and ideological work -konferenssissa, jossa vaadittiin nopeuttamaan perinteisen median ja nousevan median integroitua kehitystä. alle vuodessa syntyi the paper news, joka on ensimmäinen maassa, joka muutti perinteisen mediaorganisaation uudeksi internet-mediaksi.
helmikuussa 2016 pääsihteeri huomautti puolueen uutis- ja mielipidetyösymposiumissa, että on tarpeen vauhdittaa uuden yleisen mielipiteen ohjauksen mallin rakentamista ja pyrkiä luomaan useita uusia valtavirtamediaa. paperi on aloittanut kattavan muutoksen uudesta mediasta koko mediaksi.
valtioneuvosto julkaisi syyskuussa 2020 lausunnot median syvällisen integroidun kehityksen nopeuttamisesta. paperi on edelleen edistänyt instituutioiden uudistamista ja selventänyt sen asemaa "täyden ketjun sisällön ekologisena palveluntarjoajana".
lokakuussa 2023 xi jinping cultural thought ehdotettiin ensimmäistä kertaa propagandaa, ideologiaa ja kulttuuria käsittelevässä kansallisessa työkonferenssissa. tänä vuonna kiinan kommunistisen puolueen 20. keskuskomitean kolmas täysistunto ehdotti systeemisten muutosten edistämistä valtamediassa. ylempien osastojen käyttöönoton ja ohjauksen alaisuudessa the paper on laatinut uuden toimintasuunnitelman uudistusten syventämiseksi ja laadukkaaksi kehitykseksi ja tekee lujasti töitä rakentaakseen johtavan uutisalustan ja rakentaakseen uutta globaalia valtamediaa.
viimeisen kymmenen vuoden aikana olemme pysyneet uskollisina alkuperäisille toiveillemme, johtaneet valtavirtaa ja säilyttäneet rehellisyyden ja innovatiivisuuden. lehti on aina noudattanut puolueen median ja puolueverkoston vaatimuksia, jatkanut sisältöinnovaatioiden edistämistä, vahvistanut koko alustan matriisirakennetta, luonut intensiivisen ja tehokkaan sisällöntuotantojärjestelmän ja koko median viestintämatriisin sekä vahvistanut jatkuvasti valtamedian rooli painolastina, liimana ja tuuliviirinä.
ensinnäkin pitää mielessä puoluemedian tehtävä, jatkuvasti uudistaa teemaraportointiparadigmaa ja vahvistaa valtavirran arvoohjausta.
olemme korkealla poliittisella tietoisuudella, tehtävän ja kunnian tunteella investoineet erilaisiin teemajulkistussuunnitteluun ja yleisen mielipiteen ohjaustyöhön ja lanseeraaneet sarjan "ilmiömäisiä" mediaan integroituja innovatiivisia tuotteita eri tärkeissä solmukohdissa ja kriittisissä hetkissä, keskukseen keskittyvä ja kokonaistilannetta palveleva se on osoittanut täysin julkista mielipideohjausta ja yhteiskunnallista vaikutusvaltaansa ja saanut kaikkien osapuolten huomion, luottamuksen ja korkean tunnustuksen.
toinen on vaatia sisällön olevan kuningas, laajentaa jatkuvasti yleisen mielipiteen asemaa verkossa ja vahvistaa valtavirran sisällön tarjontaa.
kymmenen vuoden kehitystyön jälkeen the paper -asiakasta lataavien käyttäjien määrä on ylittänyt 268 miljoonan rajan ja päivittäinen lukumäärä koko verkossa yli 450 miljoonaa. jokaisella alustalla on 110 matriisitiliä, joten siitä on tullut kotimaisen median integraation ja muutoksen vertailutuote, puolueelle tärkeä yleisen mielipiteen asema internetissä ja tärkeä tietolähde ulkomaisille tiedotusvälineille kiinan tarkkailussa. viimeisten kymmenen vuoden aikana the paper on voittanut yli 500 kunniapalkintoa, mukaan lukien yli 50 kansainvälistä palkintoa ja yli 100 kansallista palkintoa.
kolmas on omaksua teknologinen vallankumous, edistää jatkuvasti tuotteen toimintojen iteraatiota ja vahvistaa itsenäistä teknologian vaikutusvaltaa.
ensimmäisestä kotimaisesta kysymys-vastaustuotteesta "qianba" korkealaatuiseen käyttäjien interaktiiviseen yhteisöön "pengyou circle" ammattimaiseen sisällön yhdistämiseen avoimeen alustaan "pengpaihao", 24 tunnin suoralähetyskanavasta "thousand miles of rivers". and mountains" hidas suora lähetys ekologiaa "nuanwen" yhteistyössä luo alustan, ja käytämme edelleen uusinta teknologiaa murtaaksemme perinteisen mediasisällön tuotanto- ja jakelujärjestelmän. kymmenen vuoden kehitystyön jälkeen the paper on saavuttanut riippumattoman tutkimuksen ja kehityksen täyden pinon teknologiasta mediasovellusskenaarioihin ja laajamittaiseen ulkoiseen voimaannutukseen.
neljäs on aina vaalia rehellisyyttä ja innovointia, jatkuvasti optimoida strategista organisaatiota ja toimintaa sekä vahvistaa yleistä uudistustukea.
viimeisen kymmenen vuoden aikana "sisältö on kuningas, mobiili ensin" "valtavirtaistamiseen, alustan kehittämiseen, ekologiaan ja globalisaatioon", internetin uudesta valtamediasta koko ketjun sisällön ekologisiin palveluntarjoajiin ja "alkuperäiseen tarkoitukseen pitämiseen". median ja tekoälyn aikakauden omaksuminen”, integroimme perinteiset mediaeditointistandardit ja mobiili-internet-viestinnän lait, toteutimme kattavasti organisaatiouudistuksen ja prosessien uudelleensuunnittelun, innovoimme kattavasti sisällön käyttöjärjestelmää, säätimme ja optimoimme liiketoimintamallia jatkuvasti sekä toistimme kehitysstrategian ajan tasalla.
viimeiset kymmenen vuotta olemme toimineet shanghaissa, palvelleet koko maata ja katsoneet maailmaa.
olemme sitoutuneet luomaan "visuaalisen esittelyn", jotta maailma näkee kiinan ja shanghain, sekä rakentamaan ja käyttämään shanghain kaupunkikuvaalustaa - ip shanghai -yhteistyön, jakamisen ja kaikkien osallistumisen kautta uusiin kansainvälisiin viestintäkäytäntöihin mennä ulkomaille ja kasvaa ulkomaisena sosiaalisena alustana yksi nopeimmista kaupunkikuvatilistä.
palvelemme aktiivisesti diplomatian ja kansainvälisen viestinnän kokonaistilannetta ja rakennamme mediasiltaa julkisen diplomatian ja kaupunkivaihdon välille. käynnistettiin toimintoja, kuten "kiina-singapore-foorumi", "kiina-japani 50 vuotta ja 50 ihmistä -haastattelusarja" ja "juokseminen: shanghaista alkaen - global urban humanities dialogue".
syyskuussa 2021 the paper lanseerasi maailmanlaajuisen faktantarkistusbrändin "the paper mingcha", jonka tarkoituksena on kohdistaa kiinaan liittyvää valheellista tietoa sosiaalisilla alustoilla kotimaassa ja ulkomailla ja edetä voimakkaasti kansainvälisen yleisen mielipidetaistelun eturintamassa "valona". ratsuväki".
vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla the paperin uutisraportteja painettiin tehokkaasti uudelleen, lainattiin ja indeksoitiin yli 19 700 kertaa maailmanlaajuisessa valtamediassa ja suurissa uutisalustoissa, ja ne kattoivat kymmeniä arvovaltaisia monikielisiä tiedotusvälineitä britanniassa, ranskassa, saksassa, espanjassa ja italiassa.
näiden kymmenen vuoden aikana olemme tehneet kaikkemme, työskennelleet vilpittömästi ja olleet kiitollisia.
the paperin julkaisusta, sanomalehtien keskeyttämisestä, valtion omistamasta pääomasijoituksesta suuriin raportteihin, tuoteiteraatioihin ja tiimin rakentamiseen, the paperin muutoksen ja kehityksen jokaisella kriittisellä hetkellä, kaikkien tasojen johtajat, osakkeenomistajat, kumppanit ja käyttäjät ovat antaneet meille suurin tuki ja ymmärrys.
yhteenveto menneisyydestä on selviytyä paremmin tulevaisuudesta. tämä on aikakausi, jolloin perinteinen media kohtaa jatkuvasti haasteita, uusia medioita syntyy yksi toisensa jälkeen ja ne muuttuvat jatkuvasti perinteiseksi mediaksi. vuosisadan aikana näkymättömien suurten muutosten edessä tunnemme syvästi, että jos emme edisty, perääntymme, ja jos emme muutu, vanhentumme.
kiinan kommunistisen puolueen 20. keskuskomitean kolmas täysistunto esitti uusia strategisia vaatimuksia koko median tuotantoon ja viestintään soveltuvan työmekanismin ja arviointijärjestelmän rakentamiselle sekä valtamedian systemaattisten muutosten edistämiselle.
miten valtamedian tulisi rohkeasti etsiä tietä eteenpäin systeemisessä muutoksessa? miten saada suurempi rooli koko median viestintäjärjestelmässä? lisäksi kaiken internetin syvän mediasoitumisen aikakaudella ja kattavan digitaalisen älykkyyden alustapohjaisessa yhteiskunnassa, kuinka rakentaa valtamedialle uusi arvoasemointi ja sosiaalinen rooli?
uskomme, että systeeminen muutos on suuri mahdollisuus, sisältölähtöisen ja arvovetoisen median alkuperäisen tarkoituksen noudattaminen on median perusta, generatiivisella tekoälyllä on myönteinen vaikutus, ja infrastruktuurin ja julkisten tuotteiden lisääminen on tie innovaatio.
seuraavaksi paperissa on seuraavat ajatukset ja asettelut:
1. pysy lujina tavoitteissamme ja tartu valtamedian systeemisten muutosten tarjoamiin suuriin mahdollisuuksiin.
paperin menestyksen avain viimeisen kymmenen vuoden aikana on aktiivisesti vastata valtion strategisiin vaatimuksiin, noudattaa tiukasti huipputason suunnittelua ja tarttua strategisiin mahdollisuuksiin median lähentymiseen ja kehittämiseen. valtamedian systeemisen uudistuksen edistäminen on tärkeä uudistusstrategia, joka vahvistettiin kiinan kommunistisen puolueen 20. keskuskomitean kolmannessa täysistunnossa. vertailemme aktiivisesti keskushallinnon käyttöönottoa sisällön tarjonnan, teknologisen voimaantumisen, uudistuksen ja innovaation osalta. ja edistää uudistus- ja kehitystyötä systemaattisesti, kokonaisvaltaisesti ja yhteistyössä. samalla otamme systeemiset muutokset mahdollisuutena uudistaa liiketoimintamalleja, vahvistaa kokonaisvaltaisesti kaikkien skenaarioiden innovatiivista yritystuloa ja täyden ketjun ekologisia palvelutuloja perinteisten liiketoimintojen, kuten tekijänoikeus ja mainonta, lisäksi sekä luoda nousujohteinen tie tervettä, tervettä ja kestävää kehitystä.
2. pysy alkuperäisessä tarkoituksessa ja vahvista kattavasti ydinsisällön tarjontaa kaikissa skenaarioissa.
sisällön alkuperäisen aikomuksen noudattaminen kuninkaallisena ja arvovetoisena mediana on valtamedian perusta. valtamedian vastuulla on vahvistaa ydinsisällön tarjontaa kaikissa skenaarioissa.
tätä tarkoitusta varten the paper keskittyy kertomisen ydinvalmiuksien rakentamiseen, korkealaatuisen sisällön ulkoasun syventämiseen ja ajankohtaisten asioiden, palvelujen, valvonnan ja syvällisyyden neljään pääsisältöön, jotta ajankohtaisista asioista saataisiin enemmän tietoa, palvelut ovat enemmän yhteydessä ja valvonta rakentavampaa, mikä tekee syvyydestä julkisempaa. samaan aikaan pyrimme rakentamaan "laivan" merelle, rakentamaan tehokkaan ja tehokkaan ulkomaisen keskustelujärjestelmän, luomaan yhteisluontimekanismin maailmanlaajuisille sisällöntuottajille ja saavuttamaan monikielisen maailmanlaajuisen jakelun tekoälytekniikan avulla.
vastauksena uusiin sisältösovellusskenaarioihin the paper nopeuttaa kokonaisvaltaisesti ajoneuvon sisäisen sisällön ekologian asettelua ja tekee täydellistä yhteistyötä autoteollisuuden ekosysteemipalveluiden tarjoajien, kuten alibaba, tencent ja huawei, sekä autoyhtiöiden, kuten byd ja great wall, kanssa. . huawein kattavana kumppanina thepaper omaksuu täysin hongmengin ekosysteemin saavuttaakseen alkuperäisen ja symbioosin älykkäiden päätteiden kanssa ja rakentaakseen yhdessä täyden skenaarion älykkään elämän.
3. mainosta tekoälyä ja käytä generatiivista tekoälyä toisen kasvukäyrän luomiseen.
tekoäly ei ole vain teknologinen muutos, vaan myös muutos tuotantosuhteissa, mikä tuo suuria muutoksia organisaatiorakenteisiin, johtamisprosesseihin ja institutionaalisiin mekanismeihin. valtavirran medialle tekoälyn vaikutus tulee olemaan yhä suurempi ja syvällisempi.
viime vuoden maaliskuussa the paper ehdotti tekoälyn aikakautta yli vuoden kovan työn jälkeen, kiinan kyberavaruushallinto on rekisteröinyt viisi generatiivista tekoälypalvelua tai -algoritmia. itsenäinen ja tuotteistettu" , tausta ja koko henkilökunta." samalla käynnistimme sisäisen organisaatiorakenteen ja johtamisprosessien kattavan tekoälypohjaisen sopeuttamisen.
luotamme siihen, että äskettäin perustettu "derived everything" intelligent technology co., ltd. käynnistää täysin super-ai-alustan rakentamisen, käytämme teknologiaa johtamaan the paperin iteratiivista päivitystä "mobiiliverkon aikakaudesta" "älykkääseen" internetin aikakausi", ja käytä aigc:n huipputeknologiaa tarjotakseen innovatiivisia median luomis- ja toimistokokemusta, mikä mahdollistaa median, valtion ja yritysten instituutioiden älykkään päivityksen ja mekanismien optimoinnin ja luo nousevan toisen kasvukäyrän.
4. tarjoa hyviä palveluita ja lisää infrastruktuuria ja julkisia tuotteita teollisuudelle.
kuinka vahvistaa koko median viestintäjärjestelmän rakentamista älykkäällä aikakaudella, jossa kaikki on mediaa ja kaikki on yhteydessä? kuinka muokata yleisen mielipiteen uutta mallia? käytännössä koemme, että sisällöntuotannon ja viestintäekologian infrastruktuurin ja julkishyödykkeiden tarjoaminen on tärkeä perusprojekti.
paperissa on tutkittu sisällön tarjontaan ja viestintään perustuvan standardimäärittelyn ja teknisen voimaantumisen muodostumista ja sitä kautta brändin vetovoiman ja arvojohtamisen muovaamista. seuraavaksi tarjoamme teollisuudelle uuden mediateknologian kokonaistuotantoa, tekoälyratkaisuja ja palvelualustoja, sisällöntarkistus- ja riskienhallintajärjestelmiä, faktantarkistustyökaluja ja -alustoja, mediamateriaali- ja jakelupalveluita, sisällöntuotanto- ja hallintapalveluita jne. tällä tavalla sääntöjä, työkaluja ja "älykkäitä taitoja" voidaan käyttää ohjaamaan paremmin yleistä mielipidekenttää.
arvoisat johtajat, arvoisat vieraat ja kollegat! teidän ansiostanne the paperin ihmiset pitävät kiinni käsityksestä, jonka mukaan "minun sukulaisia ovat äärettömät etäisyydet ja lukemattomat ihmiset" ja uskoa, että "minkä vakaasti uskon, sen kerron sinulle uudestaan ja uudestaan", edetä rohkeasti yötä päivää, ja aloita tyhjästä olemme luoneet maailmanlaajuisesti tunnetun ja kotimaassa johtavan uuden valtavirran mediabrändin shanghaissa ja luoneet mediaihanteen "on eräänlainen uutinen nimeltä the paper".
ja sinun ansiostasi new wave, joka pitää kiinni alkuperäisistä pyrkimyksistään ja on täynnä ihanteita ja odotuksia, kohtaa aikojen valtavat aallot ja jatkaa matkaa kohti laajaa tulevaisuutta.
