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a principios de otoño, una determinada brigada del ejército en el comando del teatro oriental está a punto de iniciar un entrenamiento de vuelo diurno y nocturno. durante los preparativos de mantenimiento antes del vuelo, se descubrió una falla en la línea y dos jóvenes técnicos llevaron a cabo reparaciones de emergencia. después de una serie de operaciones intensas y ocupadas, como verificar parámetros, localizar fallas y reemplazar piezas, la falla fue eliminada.

se entiende que cuando los oficiales y soldados encontraron problemas en el mantenimiento de aviones de combate en el pasado, confiaron en gran medida en la participación conjunta del personal técnico de los fabricantes de equipos para resolver el problema. especialmente en las primeras etapas de la instalación de nuevos equipos, a menudo necesitan invitar a técnicos del fabricante para que los acompañen al realizar tareas debido a una comprensión insuficiente del rendimiento del equipo.

"hoy en día, con el rápido crecimiento de un grupo de talentos clave, cuando los oficiales y soldados encuentran fallas generales en el equipo durante el entrenamiento, a menudo pueden resolverlas con éxito confiando en sus propias fuerzas. el líder de la brigada dijo que el apoyo de mantenimiento independiente no". solo mejora efectivamente la tasa de integridad del equipo y la capacitación ha cultivado al equipo. en la práctica, han construido gradualmente una cadena de proceso completo de "familiarización con el equipo - columna vertebral de capacitación - dominio del equipo - soporte independiente - experiencia en formación".

el cambio comienza con una experiencia previa de oficiales y soldados.

en ese momento, los superiores organizaron un entrenamiento de enfrentamiento con múltiples armas y el sistema de energía de un avión de combate falló repentinamente. los técnicos del fabricante no pudieron llegar por algún motivo y mucho personal de mantenimiento de la brigada acudió al lugar. aunque finalmente se solucionó la falla, todo el proceso tomó demasiado tiempo y afectó la eficiencia del despacho.

"si encuentra demasiada 'ayuda exterior', su crecimiento será más lento; normalmente depende de la 'ayuda exterior' para el apoyo al entrenamiento, pero ¿qué debe hacer cuando se trata del campo de batalla real?" al resumir la revisión, ¿las palabras? del líder de la brigada hizo que todos pensaran profundamente. realizaron un análisis en profundidad y creyeron que no hay nada malo en hacer un uso apropiado de "cerebros extranjeros" e introducir "ayuda extranjera" para ayudar con la capacitación y el apoyo cuando se instalan nuevos equipos. sin embargo, si no tomas la iniciativa para mejorar en tiempos normales, y si encuentras dificultades, pensarás en "buscar ayuda exterior" para solucionarlas y "caminar con un bastón", inevitablemente debilitará la iniciativa de los oficiales. y los soldados deben estudiar profundamente, perder la oportunidad de hacer ejercicio y crecer, y no podrán ganar en el campo de batalla.

sobre esta base, la brigada organizó extensas discusiones en profundidad entre oficiales y soldados para guiar a todos a aclarar entendimientos vagos en la colisión de ideas e identificar prácticas que no cumplían con los requisitos reales de combate durante el entrenamiento. al ayudar y guiar, y mediante orientación individualizada, mediante capacitación centralizada y otros métodos, mejoraremos gradualmente el nivel de habilidades de la columna vertebral de la unidad, seleccionaremos talentos potenciales y los enviaremos a la escuela para que sigan estudiando y se unan; la fábrica para aprender y capacitarse, y tomar múltiples medidas para mejorar nuestras capacidades de soporte independiente. al mismo tiempo, aprovecharon oportunidades como la promoción de la preparación para el combate y ejercicios de entrenamiento para incorporar situaciones especiales como el reemplazo de emergencia de equipos y la reparación de fallas de emergencia para perfeccionar las habilidades de los oficiales y soldados en el apoyo de emergencia.

"la presión del aceite del motor derecho aumentó". el periodista entró en el taller de reparación de la brigada y vio que, bajo la dirección del técnico mecánico zhao jianguo, varios nuevos camaradas se estaban preparando para solucionar problemas de un avión de combate. después de repetidos intentos, no sólo encontraron la causa de la falla, sino que también discutieron planes de solución de problemas y llevaron a cabo activamente las operaciones relacionadas. zhao jianguo dijo a los periodistas que ahora, cuando encuentran problemas, a menudo los resuelven basándose en las fortalezas y los recursos existentes. esto no solo capacita al equipo y acumula experiencia, sino que también mejora efectivamente la eficiencia del soporte.

el técnico de reparación de comunicaciones, xiong bangyong, obtuvo el certificado de técnico de navegación por radar de comunicaciones de aviación y el certificado de técnico superior de navegación de comunicaciones de aviación. domina docenas de habilidades de mantenimiento de equipos de comunicaciones y se ha desempeñado bien en tareas importantes muchas veces. competente en reparación de rotores de helicópteros, pero también desarrollar habilidades como alicates, remachado, soldadura y operación de máquinas herramienta; un determinado dispositivo desarrollado independientemente por el ingeniero senior sun guoguo mejoró efectivamente la eficiencia de la calibración de pilotos de combate ... fomentado por una serie de capacitación de talentos. iniciativas, el equipo de talentos clave de la brigada ha sido a través de la experiencia y el crecimiento, un grupo de soldados profesionales de alto nivel con excelentes habilidades y familiaridad con nuevos equipos están activos en la línea del frente, desempeñando un papel importante en la mejora del nivel de efectividad en combate de las tropas. (xiang liming, liao xiaobin y shi zhipeng)

(red militar de china)