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Recientemente, IBM anunció repentinamente el cierre de su departamento de I+D en China y despidió a más de 1.000 empleados en sólo tres minutos, lo que provocó una preocupación generalizada.

Esta decisión no sólo sorprendió a muchos empleados, sino que también desencadenó debates sobre la nacionalidad y el estilo de gestión de los ejecutivos de la empresa. Algunos internautas creen que esto está relacionado con Arvind Krishna, el actual director ejecutivo indio de IBM, que ha llevado a cabo múltiples rondas de despidos en todo el mundo.

El cierre del departamento de I+D de IBM en China no es un incidente aislado. Anteriormente, Microsoft también trasladó sus departamentos y personal de I+D de China a Estados Unidos. Sin embargo, la información privilegiada de IBM expuesta por empleados relevantes muestra que puede haber motivos más profundos ocultos detrás de los despidos.

Un internauta sospechoso de ser empleado de IBM dijo: "IBM cerrará su centro de investigación y desarrollo en China al final y el personal será despedido o reubicado en Bangalore, India. Esto es en realidad una forma encubierta de despidos". Muchos internautas se han hecho eco de esta opinión.

Mirando hacia atrás en el pasado, el desempeño de los ejecutivos de origen indio en las empresas siempre ha sido una preocupación. En los últimos años, cada vez más indios han entrado en las principales empresas del mundo como altos ejecutivos; entre las Fortune 500, hay 75 directores ejecutivos extranjeros, y los indios representan 10 de ellos.

Sin embargo, como los indios tienen cada vez más poder financiero en los países europeos y americanos, los grupos Angsa en Estados Unidos se han dado cuenta de la gravedad del problema y han despedido a ejecutivos indios en los últimos años. Por ejemplo, lo primero que hizo Musk cuando se hizo cargo de Twitter fue despedir a los indios de la alta dirección. El 13 de este mes también fue sustituido el director ejecutivo indio de Starbucks en Estados Unidos.

Esta serie de eventos hace que la gente se pregunte por qué las empresas estadounidenses prefieren utilizar ejecutivos indios.

Por un lado, los ejecutivos de origen indio generalmente tienen una buena educación y tienen un gran profesionalismo y capacidades de gestión; por otro lado, a los ejecutivos de origen indio les gusta permanecer juntos en la empresa y los empleados de origen indio tenderán a contratar más indios; al reclutar compatriotas. Además, la enorme brecha de talento causada por los problemas educativos en Estados Unidos también ha contribuido al predominio de los indios en las empresas estadounidenses.

Otra razón importante por la que los ejecutivos indios son populares en Silicon Valley es que los ejecutivos de la India suelen ser muy buenos en la gestión de costos y pueden utilizar despidos, recortes presupuestarios, etc. para hacer hermosos estados financieros y hacer subir los precios de las acciones en un corto período de tiempo. , que es lo que los accionistas corporativos están felices de ver.

Pero esto también es un arma de doble filo, porque aunque es difícil generar beneficios a corto plazo para muchos puestos de pruebas e I+D, de hecho son la base para el desarrollo empresarial.

Después de que Boeing contratara a un director ejecutivo indio en 2015, redujo significativamente sus estándares de inspección de calidad y subcontrató su software de control de vuelo a empresas indias. Posteriormente, se produjeron múltiples accidentes del 737 y desde entonces Boeing ha cedido su posición número uno en la industria de la aviación a Airbus. En el pasado, los sistemas Windows experimentaban con frecuencia vulnerabilidades del sistema, provocando pantallas azules a gran escala y provocando grandes desastres. También fue acusado de estar relacionado con la abolición de los puestos de prueba por parte de los ejecutivos indios de Microsoft.

Ahora, IBM está utilizando el método de obligar a los empleados a ir a Bangalore, India, para despedir disfrazadamente su centro de I+D chino. El tiempo dirá si esto tendrá efectos inesperados.