2024-08-24
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
ताओ ले इत्यस्य उत्पत्तिः आओफेइ मन्दिरात् अभवत्
Qubits |.सार्वजनिक खाता QbitAI
परिवर्तक अष्टसमूहस्य कनिष्ठतमः एडन् गोमेज् नवीनतमसाक्षात्कारे शोकं कृतवान् यत् -
केवलं मॉडल् विक्रेतुं वस्तुतः लाभः नास्ति!
गूगलट्रांसफॉर्मरस्य संस्करणं एडन् गोमेज् ट्रांसफॉर्मरस्य लेखकेषु अन्यतमः अस्ति यस्य एआइ-क्षेत्रे गहनः प्रभावः अभवत् ।
अधुना च एडन् गोमेज् इत्यस्य मूल्याङ्कनं ५.५ अब्ज अमेरिकीडॉलर् इत्येव उन्नतम् अस्ति ।कोहेरे कम्पनीसहसंस्थापकः मुख्यकार्यकारी च।(पूर्वं मुक्तस्रोतस्य बृहत् मॉडलस्य Command R श्रृङ्खलां प्रारब्धम्)
२०वीसी प्रबन्धकेन हैरी स्टेबिङ्ग्स् इत्यनेन सह अस्मिन् वार्तालापे एडन् गोमेज् एआइ इत्यस्य विकासप्रवृत्तीनां विषये चर्चां कृतवान् ।
एतेषु केचन विषयाः नेटिजन्स् मध्ये ध्यानं चर्चां च आकर्षितवन्तः यथा- १.
आदर्श प्रदर्शनसुधारः, स्केलः एकमात्रः उपायः नास्ति
केवलं विक्रयमाडलेन सह संयोजनं कर्तुं न शक्यतेOpenAIविवादं कुर्वन्ति
एआइ स्टार्टअप्स मेघविक्रेतृणां उपरि अवलम्बनं न कर्तव्यम्
सः रोबोटिक्सक्षेत्रे आशावादी अस्ति तथा च ५ वर्षाणाम् अन्तः महती सफलता भविष्यति इति भविष्यवाणीं करोति।
मॉडल् कृते दत्तांशगुणवत्ता महत्त्वपूर्णा अस्ति
अधिकविशिष्टसामग्रीणां कृते कृपया अधः पाठसंस्करणं पश्यन्तु~
प्र: आरम्भस्य पूर्वं अहं भवन्तं प्रश्नं पृच्छितुम् इच्छामि यत् भवन्तः बाल्ये क्रीडां कर्तुं रोचन्ते स्म?
एडन गोमेज: अहं क्रीडां इव करोमि, बाल्यकालात् एव मम प्रौद्योगिकीम् अतीव रोचते।
प्र: अस्य अर्थः अस्ति यत् भवान् कदापि अतीव कठिनेन प्रथमस्तरेन क्रीडां न आरभेत यत् जनान् "समाप्तुं असम्भवम्, अहं इतः परं क्रीडितुं न इच्छामि" इति भावः जनयति।
एडन गोमेज: आम्, एतत् यन्त्रशिक्षणे "पाठशिक्षणम्" इति कथ्यते। भवन्तः आदर्शं बहु सरलं किमपि कर्तुं शिक्षयित्वा आरभन्ते, ततः क्रमेण विद्यमानज्ञानस्य आधारेण जटिलतां वर्धयन्ति ।
रोचकं तत् अस्ति यत् पाठ्यक्रमशिक्षणं वस्तुतः यन्त्रशिक्षणे असफलं भवति । वास्तवतः पाठ्यक्रमं कर्तुं न अपि तु वयं कठिनतमं सुलभतमं च सामग्रीं मॉडल् प्रति क्षिप्तवन्तः, स्वयमेव तत् चिन्तयितुं च दत्तवन्तः ।
परन्तु मनुष्याणां कृते एषः उपायः अत्यन्तं सुष्ठु कार्यं करोति, अस्माकं शिक्षणस्य महत्त्वपूर्णः भागः च अस्ति । यन्त्रशिक्षणे सफलतां न प्राप्नोति इति द्रष्टुं वास्तवमेव रोचकम्।
प्र: भवान् अधुना एव सर्वं प्रत्यक्षतया मॉडल् प्रति क्षेपणस्य विषये उक्तवान् अहं प्रत्यक्षतया अस्मिन् विषये गोतां कर्तुम् इच्छामि यत् केवलं अधिका कम्प्यूटिंग् शक्तिः आवश्यकी अस्ति, कार्यप्रदर्शने च सुधारः भविष्यति। किं भवन्तः एतत् सम्यक् मन्यन्ते ? किं अस्माकं अन्ये कारकाः सन्ति ये कार्यप्रदर्शनसुधारं सीमितं कुर्वन्ति?
एडन गोमेज: सत्यं यत् यदि भवान् मॉडल् मध्ये अधिकं कम्प्यूटिंग् शक्तिं योजयति, अथवा मॉडल् बृहत्तरं करोति तर्हि तत् उत्तमं भवति एव ।एषः एव मॉडल्-प्रदर्शनस्य उन्नयनार्थं सर्वाधिकं विश्वसनीयः उपायः अस्ति, परन्तु एषः मूकः अपि अस्ति ।
येषां कृते पर्याप्तं धनं वर्तते तेषां कृते एषा अत्यन्तं न्यूनजोखिमयुक्ता अतीव आकर्षकः रणनीतिः अस्ति । भवन्तः जानन्ति यत् इदं उत्तमं भविष्यति, केवलं मॉडलस्य विस्तारं कुर्वन्तु, अधिकं धनं व्यययन्तु, अधिकं कम्प्यूटिंगशक्तिं क्रीणीत। अहम् एतत् विश्वसिमि, केवलं अत्यन्तं अकुशलं पश्यामि।
तत्र उत्तमः उपायः अस्ति।यदि भवन्तः गतसार्धवर्षं पश्यन्ति तर्हि तःChatGPTअद्यावधि प्रकाशितजीपीटी-4विमोचन समय अवधि। यथा GPT-4 इत्यस्य १.७ खरबं मापदण्डाः सन्ति एव यथा ते वदन्ति यत् एतत् विशालम् अस्तिMoE。
अधुना अस्माकं कृते अस्मात् उत्तमाः आदर्शाः सन्ति, तेषु केवलं १३ अरबं मापदण्डाः सन्ति ।अतः अस्य परिवर्तनस्य वेगः, अथवा व्ययस्य द्रुतगतिः न्यूनता, केवलं अविश्वसनीयः एव, किञ्चित् अतिवास्तविकः अपि ।
अतः हाँ, भवान् स्केल अप कृत्वा मॉडल् गुणवत्तां प्राप्तुं शक्नोति, परन्तु सम्भवतः न कर्तव्यम् ।
प्र: एषा प्रगतिः भविष्यति वा ? तात्पर्यम् अस्ति यत् किं वयं अस्मिन् स्तरे प्रगतिम् अग्रे अपि द्रष्टुं गच्छामः? अथवा कदाचित् अटङ्कं प्राप्स्यति ?
एडन गोमेज: आम्, तदर्थं घातीयनिवेशस्य आवश्यकता अस्ति एव। बुद्धिमत्तायां रेखीयवृद्धिं स्थापयितुं भवता निरन्तरं स्वस्य कम्प्यूटिंगशक्तिं दुगुणा कर्तव्या । परन्तु एषा वृद्धिः अतीव अतीव अतीव दीर्घकालं यावत् निरन्तरं भवितुं शक्नोति।
इदं चतुरं चतुरं च भविष्यति। परन्तु भवन्तः आर्थिकबाधासु धाविष्यन्ति। न बहुजनाः मूलं GPT-4 क्रीतवन्तः, विशेषतः बहु उद्यमाः यतोहि एतत् अतीव विशालं, अतीव महत्, चालयितुं अकुशलं, महत्त्वपूर्णं, व्ययस्य न्याय्यतां च स्मार्टं नासीत्
अतः केवलं स्केलविस्तारस्य उपरि अवलम्बनं न कृत्वा, मॉडल् लघुतरं अधिकं च कुशलं कर्तुं, तथा च मॉडल् चतुराणि कर्तुं दत्तांशस्य, एल्गोरिदम्, पद्धतीनां च उपयोगाय विपण्यां बहु दबावः अस्ति
प्र: यस्मिन् जगति वयं यस्मिन् जगति जीवामः यत्र विशिष्ट-उपयोग-प्रकरणानाम् कृते विनिर्मिताः लघुतराः, अधिक-कुशलाः, लम्ब-उन्मुखाः आदर्शाः सन्ति, तत्र किं कतिपयानि बृहत्, प्रबल-प्रतिमानाः भविष्यन्ति? अथवा उभयम् अपि भविष्यति ?
एडन गोमेज: विगतकेषु वर्षेषु वयं दृष्टा एकः प्रवृत्तिः सामान्येन, स्मार्ट-माडलेन सह प्रोटोटाइप्-करणस्य प्राधान्यम् अस्ति । ते विशिष्टेन मॉडलेन सह आद्यरूपं कर्तुं न इच्छन्ति तथा च मॉडलस्य सूक्ष्म-समायोजनं कर्तुं समयं यापयन्ति येन तेषां चिन्ता-विषयेषु विशेषतया उत्तमं भवति ।
ते यत् इच्छन्ति तत् अस्ति यत् एकं विशालं महत् मॉडलं गृहीत्वा तया सह आद्यरूपं कृत्वा सिद्धं कुर्वन्तु यत् एतत् कार्यं सम्पादयितुं शक्नोति, ततः तत् परिष्कृत्य एकं कुशलं प्रतिरूपं भवति यत् विशिष्टक्षेत्रे उत्कृष्टं भवति। अतः एतत् प्रतिरूपं वस्तुतः उद्भवति।
फलतः वयं बहुविधमाडलस्य जगति जीविष्यामः, केचन लम्बवत् केन्द्रीकृताः, केचन पूर्णतया क्षैतिजाः च ।
प्र: यथा, OpenAI इत्यस्य मूल्यं अधुना ३ अर्ब डॉलर अस्ति । कथं त्वं स्थानं धारयसि दौडं यावत् त्वं न भवसिमाइक्रोसॉफ्ट、अमेजन、गूगल、फेसबुकएतादृशी कम्पनी ?
एडन गोमेज: यदि भवान् केवलं बृहत्-परियोजनानि करोति तर्हि भवान् वास्तवमेव एतेषु कम्पनीषु अन्यतमः भवितुम् आवश्यकः, अथवा एतेषां कम्पनीनां सहायकः भवितुम् आवश्यकः। तथापि अन्ये बहवः कार्याणि कर्तुं शक्यन्ते ।
यदि भवान् सम्पूर्णतया स्केलिंग् इत्यस्य एकमात्रं मार्गं अग्रे न अवलम्बते तर्हियदि भवान् दत्तांश-नवीनीकरणे अथवा मॉडल्-विधि-नवीनीकरणे वा विश्वसिति तर्हि अन्वेष्टुं बहवः दिशाः सन्ति ।
प्र: किं वयं गोतां कर्तुं शक्नुमः यत् आँकडा-नवीनीकरणं तथा मॉडल-विधि-नवीनीकरणं किम् अस्ति?
एडन गोमेज：प्रायः सर्वाणि बृहत् प्रगतिः वयं मुक्तस्रोते पश्यामः तत् दत्तांशस्य सुधारणात् एव प्राप्यते ।अन्तर्जालतः उच्चगुणवत्तायुक्तानि आँकडानि प्राप्य, जालक्रॉलिंग्-एल्गोरिदम्-सुधारं कृत्वा, जालपुटानां विश्लेषणं कृत्वा, महत्त्वपूर्णानि भागानि निष्कास्य, अन्तर्जालस्य विशिष्टभागानाम् भारं वर्धयित्वा च यतोहि अन्तर्जालस्य मध्ये बहुधा द्वितीयकता, स्पैम च भवति
अत्यन्तं बहुमूल्यं, ज्ञानसमृद्धं भागं निष्कास्य प्रतिरूपं प्रति तेषां उपरि बलं दत्त्वा, तथैव कृत्रिमदत्तांशं जनयितुं क्षमता च, एते अस्मान् मानवसंलग्नतां विना पाठस्य वा जालसामग्रीणां वा बृहत् परिमाणं प्राप्तुं शक्नुवन्ति, यत् स्वयमेव आदर्शेन उत्पद्यते .
एतानि नवीनतानिविशेषतः, दत्तांशगुणवत्तां सुधारयितुम् क्षमता अधुना यावत् वयं पश्यामः तस्य बहुभागं चालयति ।
प्र: ठीकम्, एतत् दत्तांश-नवीनीकरणम् अस्ति, परन्तु आदर्श-नवीनीकरणस्य विषये किम्?
एडन गोमेज: अस्मिन् नूतनानि सुदृढीकरणशिक्षण-अल्गोरिदम् इत्यादीनि वस्तूनि सन्ति । भवन्तः जानन्ति, Q* इत्यस्य परितः बहु गुञ्जा अस्ति तथा च एतेन आनेतुं शक्यन्ते परिवर्तनाः। अन्वेषणस्य परितः विचाराः, यथा समाधानं कथं अन्वेष्टव्यम् इति।
मॉडलस्य वर्तमानस्थितिः अस्ति यत् अहं भवन्तं प्रश्नं पृच्छामि तथा च भवतः मॉडल् तत्क्षणमेव सम्यक् उत्तरं दातुं आवश्यकम्। तत् एकस्य मॉडलस्य कृते अत्यन्तं आग्रही आवश्यकता अस्ति, किम्?
भवन्तः मानवं प्रति तत् कर्तुं न शक्नुवन्ति, भवन्तः कस्मैचित् व्यक्तिं कठिनं प्रश्नं पृच्छितुं शक्नुवन्ति तथा च ते तत्क्षणमेव उत्तरं थूकयिष्यन्ति इति अपेक्षां कर्तुं न शक्नुवन्ति। तेषां चिन्तनार्थं प्रक्रियायै च समयस्य आवश्यकता वर्तते।
प्र: तेषां अपि कदाचित् किञ्चित् विचारविमर्शसमयस्य आवश्यकता भवति।
एडन गोमेज: आम्, खलु आवश्यकम्। अतः आदर्शानां विकासे अतीव स्पष्टं अग्रिमपदं अस्ति यत् भवद्भिः तान् चिन्तयितुं समस्यानां समाधानं च कर्तुं प्रेरयितुं आवश्यकम्। भवद्भिः तान् त्रुटिं कर्तुं, किमपि प्रयासं कर्तुं, असफलं कर्तुं, किमर्थं असफलम् इति अवगन्तुं, ततः पश्चात् गत्वा पुनः प्रयासं कर्तुं च आवश्यकम् ।
सम्प्रति आदर्शे समस्यानिराकरणस्य अवधारणा नास्ति ।
प्र: यदा भवता समस्यानिराकरणस्य उल्लेखः कृतः तदा किम् एषा तर्कस्य एव अवधारणा?
एडन गोमेज:आम्।
प्र: तर्कः किमर्थम् एतावत् कठिनः ? अस्माकं तर्कस्य अवधारणा अद्यापि किमर्थं नास्ति ?
एडन गोमेज：अनुमानं कठिनं नास्ति, परन्तु कठिनता अस्ति यत् अन्तर्जालस्य अस्माकं बहु प्रशिक्षणदत्तांशः नास्ति यः अनुमानप्रक्रियाम् दर्शयति ।अन्तर्जालस्य अधिकांशं तर्कप्रक्रियायाः निर्गमः एव ।
यदा भवन्तः किमपि ऑनलाइन लिखन्ति तदा भवन्तः स्वविचारप्रक्रियाम् न दर्शयन्ति, अपितु प्रत्यक्षतया स्वनिष्कर्षान् दर्शयन्ति, स्वविचाराः दर्शयन्ति, एते च बहुचिन्तनस्य, अनुभवस्य, चर्चायाः च परिणामाः सन्ति।
अतः अस्माकं कृते एतादृशानां प्रशिक्षणदत्तांशस्य अभावः अस्ति, एतत् स्वतन्त्रतया उपलब्धं नास्ति, भवद्भिः स्वयमेव तस्य निर्माणं कर्तव्यम्। अतः Cohere, OpenAI, इत्यादीनां कम्पनीनां...मानवीयएतादृशाः कम्पनयः यत् कुर्वन्ति तत् मानवीयतर्कप्रक्रियाः प्रदर्शयन्ति इति दत्तांशसङ्ग्रहः ।
प्र: यस्य विषये वदन् अहं चिन्तयामि यत् OpenAI इत्यस्य उपयोक्तृजनितसामग्रीपरिकल्पनेन सह स्पर्धां कर्तुं भवतः कथं भवति?
एडन गोमेज: इदं कठिनं, विशेषतः उद्यमक्षेत्रे, यत्र वयं महतीं आव्हानं सम्मुखीकुर्वन्ति: ग्राहकदत्तांशं निजं गोपनीयं च स्थापनम्।
ते दत्तांशं बौद्धिकसम्पत्तिरूपेण पश्यन्ति, यत्र बहुधा गोपनीयसूचनाः सन्ति, अतः अस्मान् प्रशिक्षणार्थं दत्तांशस्य उपयोगं कर्तुं न अनुमन्यन्ते । अहम् एतां स्थितिं सम्पूर्णतया अवगच्छामि। एतत् कर्तुं वयं कृत्रिमदत्तांशं प्रति ध्यानं प्रेषितवन्तः, अस्मिन् क्षेत्रे महत्त्वपूर्णसम्पदां निवेशं च कृतवन्तः ।
वयं मानव-टिप्पणीकारानाम् एकं दलमपि संयोजयित्वा Scale AI इत्यनेन सह साझेदारीम् अकरोम । यद्यपि एतेन अस्माकं उपरि बहु दबावः भवति तथापि वयं उपभोक्तृमुखी कम्पनी न स्मः इति कारणतः अस्माभिः स्वयमेव दत्तांशः उत्पन्नः करणीयः ।
सौभाग्येन अस्माकं ध्यानं तुल्यकालिकरूपेण लघु अस्ति, मुख्यतया तेषु क्षेत्रेषु केन्द्रितं यत्र व्यापारस्य आवश्यकताः स्पष्टाः सन्ति, यथा वित्तीय-मानव-संसाधन-कार्यस्य स्वचालितीकरणम् |. एतेन अस्माभिः एतासां विशिष्टानां आवश्यकतानां गभीरतरं गत्वा सम्बोधनं कर्तुं शक्यते ।
आगामिदशवर्षेभ्यः अग्रे पश्यन् कृत्रिमदत्तांशविपण्यस्य विकासः कथं भविष्यति? किं कतिपयैः आपूर्तिकर्ताभिः आधिपत्यं भविष्यति ? सम्प्रति एतत् प्रतीयते यत् बृहत्भाषाप्रतिरूप एपिआइ-विपण्यं मुख्यतया कृत्रिमदत्तांशैः चालितं भवति, यत्र बहवः लघुतर-अधिक-कुशल-प्रतिरूप-अनुकूलतायै आँकडा-उत्पादनार्थं महत्-बृहत्-माडल-उपयोगं कुर्वन्ति
एतत् प्रतिरूपं स्थायित्वं भवति वा इति अनिश्चितं, परन्तु मम विश्वासः अस्ति यत् यथा यथा नूतनाः कार्याणि, नूतनाः प्रश्नाः, दत्तांशस्य आवश्यकताः च निरन्तरं उद्भवन्ति, आदर्शेभ्यः वा मनुष्येभ्यः वा, अस्माभिः एतासां आवश्यकतानां अनुकूलनं करणीयम्, पूर्तये च।
प्र: अतः कृत्रिमदत्तांशस्य विपण्यं कीदृशं स्यात् ? किं तस्मिन् द्वौ वा त्रयः वा विक्रेतारः आधिपत्यं प्राप्नुयुः ?
एडन गोमेज: मया श्रुतं यत् वर्तमानस्य बृहत् मॉडल् एपिआइ मार्केट् मध्ये सिंथेटिक डाटा इत्यस्य वर्चस्वम् अस्ति। अधिकांशजना: एतानि बृहत् महतीनि आदर्शानि दत्तांशजननार्थं उपयुञ्जते ततः लघुतरं, अधिककुशलं प्रतिरूपं सूक्ष्मतया स्थापयितुं दत्तांशस्य उपयोगं कुर्वन्ति ।
अतः ते मूलतः बृहत्तरं मॉडलं परिष्कृतवन्तः। अहं न जानामि यत् एतत् प्रतिरूपं विपण्यरूपेण स्थायित्वं प्राप्नोति वा। परन्तु अहं मन्ये यत् सदैव नूतनानि कार्याणि वा नूतनाः प्रश्नाः वा नूतनाः दत्तांशस्य आवश्यकताः वा भविष्यन्ति,एषः दत्तांशः आदर्शेभ्यः आगच्छति वा मनुष्येभ्यः वा, अस्माभिः एताः आवश्यकताः पूर्तव्याः ।
प्र: एकं वस्तु मां चिन्तयति, संकोचयति वा। भवन्तः OpenAI मूल्ये स्पर्धां कुर्वन्ति, भवन्तः इत्यादीनि वस्तूनि पश्यन्तिमेटाएतादृशाः कम्पनयः मुक्तस्रोतस्य मुक्तपारिस्थितिकीतन्त्रस्य च मूल्यं स्पष्टतया न संप्रेष्य निःशुल्कं मॉडल् विमोचयन्ति ।
किं वयं एतेषां आदर्शानां मूल्ये वास्तविकं क्षयः पश्यामः ? किं मूल्यानि न्यूनीकर्तुं एषा दौडः, शून्यं वा अपि?
एडन गोमेज：यदि भवान् केवलं मॉडल् विक्रयति तर्हि अग्रिमे काले अतीव कठिनः क्रीडा भविष्यति। एतत् लघुविपण्यं न भविष्यति।
प्र: तत्र बहवः जनाः भविष्यन्ति ये केवलं मॉडल् विक्रयन्ति, केचन च ये मॉडल् इत्यादीनां विक्रयं करिष्यन्ति।
एडन गोमेज: अहं नामानि न दातुम् इच्छामि, परन्तु अहं वक्तुं शक्नोमि यत् Cohere, उदाहरणार्थं, केवलं इदानीं मॉडल् विक्रयति। अस्माकं कृते एपिआइ अस्ति यस्य माध्यमेन भवान् अस्माकं मॉडल्-मध्ये प्रवेशं कर्तुं शक्नोति ।
तत् शीघ्रमेव परिवर्तयितुं शक्नोति। उत्पादस्य परिदृश्यं परिवर्तयिष्यति तथा च वयं विद्यमानानाम् उत्पादानाम् नूतनानि वस्तूनि योजयिष्यामः। यदि भवान् केवलं मॉडल् विक्रयति तर्हि स्थितिः कठिना भविष्यति यतोहि एषः शून्य-मार्जिन-व्यापारः भविष्यति तथा च मूल्ये अत्यधिकं स्पर्धा भविष्यति। बहवः जनाः निःशुल्कं मॉडल्-प्रदानं कुर्वन्ति ।
अद्यापि महत् व्यापारः भविष्यति, माङ्गलिका च अतीव शीघ्रं वर्धते। परन्तु न्यूनातिन्यूनम् अधुना कृते लाभाः क्षुरवत् पतलाः भविष्यन्ति।
अत एव आवेदनस्तरस्य बहु उत्साहः वर्तते। मार्केट्-मध्ये चर्चा सम्यक् अस्ति यत् मूल्यं चिप्-स्तरात् अधः भवति, यतः प्रारम्भे सर्वे एतानि मॉडल्-निर्माणार्थं चिप्-मध्ये बहु धनं निवेशयन्ति, ततः च एप्लिकेशन-स्तरस्य प्रतिबिम्बितं मूल्यं पश्यन्ति, यथा ChatGPT , यत् उपयोक्तृशुल्कस्य आधारेण प्रतिमासं $२० भवति ।
एतत् तत्रैव दृश्यते यत्र मूल्यं सम्प्रति भवति । आदर्शस्तरः दीर्घकालं यावत् आकर्षकः व्यापारः अस्ति, परन्तु अल्पकालीनरूपेण यथास्थित्यानुसारंअतीव न्यूनमार्जिनयुक्तः, मालरूपेण निर्मितः व्यापारः अस्ति ।
प्र: अधुना बहवः जनाः मन्यन्ते यत् स्टार्टअप-संस्थानां कृते एआइ-माडल-क्षेत्रे प्रवेशाय विलम्बः जातः । परन्तु यथा यथा व्ययबाधाः पतन्ति तथा तथा किं वस्तुतः स्टार्टअप-संस्थानां कृते अस्मिन् स्थाने प्रवेशः सुकरः भवति ?
एडन गोमेज: सत्यमेव यत् प्रतिवर्षं गतवर्षस्य मॉडलस्य निर्माणस्य व्ययः १०x वा १००x अपि न्यूनः भवति ।उत्तमदत्तांशस्य, सस्तानां कम्प्यूटिंगसम्पदां च धन्यवादेन पूर्वपीढीयाः आदर्शानां प्रवेशस्य बाधकं न्यूनीकृतम् अस्ति ।
परन्तु समस्या अस्ति यत्, तेषां जीर्णमाडलानाम् विषये कोऽपि वास्तवतः चिन्तां न करोति। अस्मिन् वर्षे मॉडलस्य तुलने गतवर्षस्य मॉडलः व्यर्थस्य पार्श्वे अस्ति। प्रत्येकं प्रौद्योगिकी उन्नतिः पुरातनप्रौद्योगिकीम् शीघ्रमेव अप्रचलितं करोति, एआइ विकासस्य व्ययः च तीव्ररूपेण वर्धमानः अस्ति ।
प्रथमसंस्करणस्य विकासाय केवलं एककोटिडॉलर् व्ययः भवितुम् अर्हति, परन्तु द्वितीयसंस्करणस्य किञ्चित् सुधारं कर्तुं अन्यत् १० मिलियन डॉलरतः २० मिलियन डॉलरपर्यन्तं व्ययः भवितुम् अर्हति । अधुना, नूतनं प्रतिरूपं विकसितुं ३ अर्ब डॉलरं व्ययः भवितुम् अर्हति, अपि च तस्य अद्यतनीकरणाय ५ अब्ज डॉलरं व्ययः अपि भवितुम् अर्हति ।
एषा वृद्धिः न पुनः रेखीयः अपितु परिमाणक्रमेण भिद्यते । अहं न निश्चितः यत् नूतनानां प्रौद्योगिक्याः पीढीनां विकासः पूर्वपीढीनां अपेक्षया सर्वदा सस्ताः भवन्ति वा। चिप्स् इत्यादीनि जटिलप्रौद्योगिकीनि उदाहरणरूपेण गृह्यताम् यद्यपि विकासव्ययः वर्धमानः अस्ति तथापि वयं तान् निरन्तरं विकसितवन्तः यतः तस्य मूल्यं वर्तते।
प्र: अतः भवान् वदति यत् जनाः वास्तवतः चिन्तां न कुर्वन्ति यत् ते सुधाराः स्थास्यन्ति वा?
एडन गोमेज: तत्सत्यम्। अहं यत् वदामि तत् अस्ति,एतेषु आदर्शेषु सुधारः अधिकाधिकं कठिनः भवति, वर्धमानप्रतिरोधस्य च सामना भवति ।अन्यत् रोचकं घटना अस्ति यत् यथा यथा आदर्शाः चतुराः भवन्ति तथा तथा सामान्यजनानाम् (मया सह) तेषां मध्ये भेदं वक्तुं क्षमता न्यूना भवति
यतो हि अस्माकं चिकित्साशास्त्रे, गणितं, भौतिकशास्त्रम् इत्यादिषु निपुणता सीमितं भवति, अतः वयं एतान् परिवर्तनान् यथार्थतया अनुभवितुं न शक्नुमः । मॉडल् मूलभूतविषयेषु बहु उत्तमं कार्यं कृतवान्, तत् च यावत् वयं गन्तुं शक्नुमः।
अतः भिन्न-भिन्न-पीढी-प्रतिमानयोः मध्ये भेदं अनुभवितुं कठिनं भवति यदा वयं तेषां सह अन्तरक्रियां कुर्मः । परन्तु वस्तुतः एते आदर्शाः केषुचित् विशिष्टेषु क्षमतासु अथवा शुद्धबुद्धौ महतीं सुधारं प्रतिनिधियन्ति ।
यथा प्रौद्योगिकीम् अग्रे सारयितुं बहु धनं निरन्तरं निवेशयितुं योग्यम् अस्ति वा इति विषये अहं मन्ये उत्तरं हाँ इति। यद्यपि एताः प्रौद्योगिकीः औसतग्राहकस्य कृते महत्त्वपूर्णाः न भवेयुः तथापि कतिपयेषु विशेषक्षेत्रेषु शोधकर्तृभ्यः ते अत्यन्तं मूल्यवान् भवितुम् अर्हन्ति ।
एतानि साधनानि प्रदातुं वयं तेषां अधिका प्रगतिः कर्तुं साहाय्यं कुर्मः। इदं यथा पृच्छति यत् किं वयं अग्रिम-पीढी-प्रौद्योगिक्यां निवेशं निरन्तरं कुर्मः, यथा कक्षायां प्रवेशे तस्य कार्यक्षमतां वर्धयितुं अन्तरिक्षयानस्य कृते नूतन-सामग्री-निर्माणं करणीयम् |.
यद्यपि अधिकांशजनानां कृते एतत् महत्त्वपूर्णं न भवेत् तथापि येषां आवश्यकता वर्तते तेषां कृते एतत् अतीव महत्त्वपूर्णं भवति, तथा च विपण्यमागधा अस्ति, यया प्रौद्योगिकीप्रगतिः प्रचलति
प्र: पुनः वयं व्ययस्य विषये आगच्छामः। स्पष्टतया व्ययः अधिकः अस्ति, भविष्ये अपि वर्धमानः भविष्यति। भवता पूर्वं “प्रभाविणः सम्बद्धाः” इति अवधारणा उक्तवती ।
अधुना बहवः कम्पनयः अधिग्रहणं वा विलयं वा क्रियन्ते, मेघसेवाः च निरन्तरवृद्धेः चालकत्वेन ध्यानं आकर्षयन्ति । किं भवन्तः मन्यन्ते यत् आगामिषु त्रयः पञ्चवर्षेषु अधिकांशः लघुमाडलप्रदातारः बृहत् मेघसेवाप्रदातृभिः अधिग्रहीताः भविष्यन्ति?
एडन गोमेज: अहं मन्ये अयं क्षेत्रः वास्तवतः समेकनस्य माध्यमेन गमिष्यति, तथा च एतत् पूर्वमेव भवितुं आरब्धम् अस्ति।अमेजन इत्यादिभिः बृहत् मेघसेवाप्रदातृभिः बहवः मॉडल् विकासकाः अवशोषिताः सन्ति ।
भविष्ये एतत् अधिकं भविष्यति इति मम विश्वासः। किन्तु द्रष्टव्यं यत्मेघसेवाप्रदातुः सम्बद्धः भवितुं जोखिमैः सह आगन्तुं शक्नोति. एतत् व्यापारविकासाय शुभलक्षणं नास्ति।
प्रायः पूंजीसंग्रहार्थं भवद्भिः निवेशकान् प्रत्यययितुं आवश्यकं ये केवलं पूंजीप्रतिफलस्य चिन्तां कुर्वन्ति । परन्तु यदा भवान् क्लाउड् सेवाप्रदातृणां धनं संग्रहयति तदा एषा सर्वथा भिन्ना कथा।
प्र: अतः भवन्तः मन्यन्ते यत् विगतकेषु वर्षेषु उद्यमनिवेशकाः मॉडलनिवेशेन धनं प्राप्तवन्तः?
एडन गोमेज: कोहेरे निवेशकानां कृते ते बहु धनं प्राप्तुं निश्चिताः सन्ति।
ये अस्मान् विश्वसन्ति तेषां कृते अहं प्रसन्नः अस्मि। अस्माकं प्रथमः निवेशकः रेडिकल वेञ्चर्स् इत्यस्य जोर्डन् जैकोब्स् इत्ययं अद्यापि अस्माकं बोर्ड् मध्ये अस्ति तथा च कम्पनीनिर्माणे अतीव सक्रियरूपेण संलग्नः अस्ति। अहं तं कोहेरे इत्यस्य चतुर्थः सहसंस्थापकः इति अपि वदामि।
प्र: अद्यतनमाध्यमेषु समाचाराः सन्ति यत् कम्पनीयाः मूल्यं ५५० मिलियन डॉलरात् किञ्चित् अधिकं अस्ति किम् एतेन भवतः उपरि दबावः भवति?
एडन गोमेज: एषः खलु एकप्रकारस्य दबावः, परन्तु एकप्रकारस्य सकारात्मकदबावः अपि अस्ति। अन्ततः प्रत्येकं कम्पनी राजस्वबहुविचारैः सह सम्मुखीभवति ये अन्ततः सार्वजनिकबाजारगुणकैः सह अभिसरणं करिष्यन्ति।
अहं मन्ये वयं वस्तुतः अस्माकं बहुभ्यः सहपाठिभ्यः अपेक्षया बहु उत्तमस्थाने स्मः। यतः अस्माकं मूल्याङ्कनं अन्येषां केषाञ्चन कम्पनीनां इव उन्मत्तवत् न वर्धितम्। अवश्यम् अस्माकं अद्यापि निरन्तरं वर्धनं विकासं च आवश्यकम्, परन्तु मम विपण्यां पूर्णः विश्वासः अस्ति।
मूल्यप्रतिस्पर्धायाः कारणेन मुक्तमाडलस्य उपस्थित्या च सम्प्रति मार्जिनस्य किञ्चित् दबावः अस्ति किन्तु कालान्तरे एतत् परिवर्तनं भविष्यति । तस्मिन् एव काले कोहेरे इत्यस्य उत्पादविभागस्य विकासः विकासः च निरन्तरं भविष्यति ।
प्र: यदि भवान् इदानीं 20VC इत्यस्मिन् निवेशकः अस्ति तर्हि अवसराः कुत्र सन्ति इति भवान् मन्यते?
एडन गोमेज: उत्पादक्षेत्राणि अनुप्रयोगक्षेत्राणि च अद्यापि अतीव आकर्षकाणि सन्ति। एतेषां प्रौद्योगिकीनां कारणेन नूतनानि उत्पादनानि भविष्यन्ति ये सामाजिकमाध्यमानां परिवर्तनं करिष्यन्ति। एतेषां मॉडल्-सहितं संवादं कर्तुं जनाः बहु रोचन्ते, उपयोगस्य घण्टाः च आश्चर्यजनकाः सन्ति ।
प्र: किं भवन्तः एतत् साधु वस्तु मन्यन्ते ? अहं न इच्छामि यत् मम बालकाः एतादृशे जगति जीवन्तु यत्र ते जननतन्त्रैः सह संवादं कुर्वन्ति, मनुष्याणां अनुकरणं कुर्वन्ति च । अहं न इच्छामि यत् ते कस्यचित् आदर्शस्य सह वार्तालापं कृत्वा सन्तुष्टिं प्राप्नुयुः।
एडन गोमेज: भवन्तः भ्रष्टाः भवेयुः। भवन्तः इच्छन्ति यत् भवतः बालकः अत्यन्तं दयालुः, अत्यन्तं बुद्धिमान्, ज्ञानी, सुरक्षितः च एजेण्टेन सह संवादं कर्तुं शक्नोति ।
एतत् तान् वस्तूनि शिक्षितुं शक्नोति, तेषां सह क्रीडितुं शक्नोति, तेषां सह स्वस्य आक्रोशं न नष्टं करिष्यति, तेषां प्रति न क्रुद्धं करिष्यति, न तान् उत्पीडयिष्यति, तेषां असुरक्षिततां न अनुभविष्यति।
निश्चयेन,मनुष्याणां स्थाने किमपि न स्थातुं शक्नोति. मानवजगत् स्थाने किमपि न स्थातुं शक्नोति, वयं सर्वे च सहसा ChatBots इत्यनेन सह डेटिङ्ग् कर्तुं न आरभेमः, येन मानवस्य जन्मदरः न्यूनीभवति।
अहं न मन्ये यत् तत् भविष्यति, किम्? अहं बालकं इच्छामि तथा च मम ChatBot इत्यनेन सह एकः न भवितुम् अर्हति।
मम कृते मानवसहचरः कस्यापि ChatBot इत्यस्मात् दूरतरं बहुमूल्यः अस्ति। यथा कार्यक्षेत्रे अपि वयं मनुष्याणां स्थाने पूर्णतया प्रतिस्थापनं कर्तुं न शक्नुमः इति मन्ये।एआइ मानवक्षमतां वर्धयिष्यति, मनुष्यान् अधिकं कार्यकुशलं करिष्यति, परन्तु एतस्य अर्थः न भवति यत् कार्याणि न्यूनानि भविष्यन्ति ।
मनुष्याणां स्थाने भवन्तः न शक्नुवन्ति। विक्रयविषये चिन्तयतु, यदि अहं रोबोट्-द्वारा विक्रीयमाणः आसम् तर्हि अहं न क्रीणामि स्म । एतावत् सरलम्, अहं यन्त्रेण सह वार्तालापं कर्तुम् न इच्छामि।
निश्चितम्, केचन सरलक्रयणानि बोट्-द्वारा सम्पादितानि भवेयुः, परन्तु येषां कृते मम मम कम्पनीयाः च कृते यथार्थतया महत्त्वपूर्णाः सन्ति, अहं इच्छामि यत् परः पक्षः वास्तविकः व्यक्तिः भवेत् यः उत्तरदायित्वं ग्रहीतुं शक्नोति।
यदि किमपि भ्रष्टं भवति तर्हि मम हस्तक्षेपं कर्तुं अधिकारयुक्तस्य कस्यचित् आवश्यकता वर्तते। अतः अहं यथार्थतया चिन्तयामि, किं उपभोक्तृपक्षे, किं वयं ChatBots इत्यनेन सह वार्तालापस्य व्यसनं प्राप्नुमः, अथवा कार्यपक्षे, यत्र कार्याणि अन्तर्धानं भविष्यन्ति तथा च सामूहिकबेरोजगारी भविष्यति, अहं करोमि। t तत् घटमानं पश्यतु।
प्र: अहं भवतः दृष्ट्या सहमतः अस्मि, परन्तु अहं वास्तवतः निम्नस्तरीयपदानां विषये चिन्तितः अस्मि यथा, ग्राहकसेवादलस्य ७०% तः ८०% यावत् कर्मचारिणः हानिः भवितुम् अर्हति, तथा च आंशिकरूपेण प्रतिस्थापनं निश्चितरूपेण भविष्यति।
एडन गोमेज: आंशिकप्रतिस्थापनं अवश्यं भविष्यति। परन्तु समग्रतया,एषा वृद्धिः भविष्यति, न तु प्रतिस्थापनम्।कतिपय भूमिकाः प्रौद्योगिक्याः प्रति यथार्थतया दुर्बलाः सन्ति, ग्राहकसमर्थनं च तेषु अन्यतमम् अस्ति ।
परन्तु अन्ततः, अद्यापि कार्यं कर्तुं जनाः आवश्यकाः भविष्यन्ति, केवलं सम्भवतः अद्यत्वे अपेक्षया न्यूनाः एव। परन्तु ग्राहकसमर्थनम् कठिना भूमिका अस्ति, अतीव मानसिकरूपेण च निष्कासनकरं कार्यम् अस्ति। यदि भवान् कदापि तानि दूरभाषा-कौलानि श्रुतवान् तर्हि भवान् जानाति यत् एतत् भाव-निष्कासन-कार्यम् अस्ति।
प्र: आम्, इदं किञ्चित् सामाजिकमाध्यममञ्चेषु सामग्रीसंचालनम् इव अस्ति, तदपि बहुधा आक्रोशजनकम् अस्ति।
एडन गोमेज: प्रतिदिनं भवन्तः जागृत्य कार्यं कुर्वन्ति, सर्वं दिवसं ताडिताः भवन्ति, क्षमायाचनां च कर्तव्याः भवन्ति। अतः, कदाचित् अस्माभिः एतानि वार्तालापानि मॉडल्-जनाः सम्भालितुं दत्तव्याः तथा च मनुष्याः ग्राहक-समर्थन-विषयान् सम्भालितुं दद्युः, यथा, भावनात्मक-शिकायतां विना समस्यायाः समाधानं, परन्तु तस्य व्यक्तिस्य जीवने उत्तम-रूपेण भेदं कर्तुं अवसरेन सह |.
प्र: अद्य एआइ किं कर्तुं न शक्नोति, परन्तु वर्षत्रयेण वास्तविकतां प्राप्य महत् परिवर्तनं आनयिष्यति इति भवन्तः मन्यन्ते?
एडन गोमेज：एआइ-विषये अग्रिमः महती सफलता रोबोटिक्स-क्षेत्रे आगमिष्यति ।व्ययः न्यूनीकर्तुं आवश्यकः, परन्तु ते पूर्वमेव न्यूनाः भवन्ति। तदा अस्माकं अधिकशक्तिशालिनः आदर्शाः आवश्यकाः।
प्र:रोबोटिक्सक्षेत्रे महती सफलता भविष्यति इति भवन्तः किमर्थं मन्यन्ते?
एडन गोमेज：यतः बहु बाधाः अन्तर्धानं जातम्।पूर्वस्य रोबोट्-तर्ककर्तारः योजनाकाराः च अतीव भंगुराः आसन्, प्रत्येकस्य कार्यस्य कृते भवद्भिः तान् प्रोग्राम् कर्तव्यम् आसीत्, ते च विशिष्टे वातावरणे कठिन-कोड्-कृताः आसन् ।
अतः भवतः पाकशाला भवितुमर्हति यस्य विन्यासः समानः, समानः आयामः, भिन्नः किमपि नास्ति, यः अतीव भंगुरः अस्ति । परन्तु शोधपक्षे अन्तर्निहितप्रतिमानानाम्, भाषाप्रतिमानानाम् उपयोगेन जनाः वास्तवतः उत्तमनियोजकानाम् विकासं कुर्वन्ति ये विश्वस्य विषये अधिकं स्वाभाविकतया तर्कं कर्तुं शक्नुवन्ति।
अतः पूर्वमेव बहवः कम्पनयः अस्मिन् पक्षे कार्यं कुर्वन्ति, तथा च कोऽपि शीघ्रमेव सार्वभौमिकमानवरूपस्य रोबोट्-इत्यस्य समस्यां दारयितुं शक्नोति यत् तेषां सस्ताः स्थिराः च भवन्ति
एतत् महत् परिवर्तनं भविष्यति। अहं न जानामि यत् आगामिषु पञ्चवर्षेषु एतत् भविष्यति वा १० वर्षेषु भविष्यति वा, परन्तु निश्चितरूपेण तस्मिन् समये भविष्यति।
प्र: अद्य भवता सह गपशपं कर्तुं वास्तवमेव रोचकम् अस्ति। अहं क...द्रुतप्रश्ना उत्तराणि च, अहं कथनं ददामि त्वं च सद्यः स्वविचारं ददासि
विगत १२ मासेषु भवतः मतं किं सर्वाधिकं परिवर्तितम्?
एडन गोमेज：दत्तांशस्य महत्त्वम्।अहं गम्भीरतापूर्वकं तस्य अवमूल्यनं कृतवान्। अहं पूर्वं चिन्तयन् आसीत् यत् एतत् सर्वं स्केल-विषये एव अस्ति, परन्तु कोहेरे-अन्तर्गतं बहु किमपि घटितम् यत् अस्य प्रौद्योगिक्याः निर्माणे किं महत्त्वपूर्णम् इति मम अवगमनं सम्पूर्णतया परिवर्तयति स्म ।
दत्तांशस्य गुणवत्ता महत्त्वपूर्णा अस्ति।गुणवत्ता, उदाहरणार्थं, अरबौ दत्तांशबिन्दुषु, एकं गलतं उदाहरणं प्रतिरूपे महत्त्वपूर्णं प्रभावं कर्तुं शक्नोति । इदं एकप्रकारं अवास्तविकं, दत्तांशस्य प्रति मॉडलस्य संवेदनशीलता एतावता अधिका अस्ति तथा च सर्वे तस्य न्यूनानुमानं कुर्वन्ति।
प्र: भवतः कम्पनी अद्यावधि कियत् धनं संग्रहितवती ?
एडन गोमेज: प्रायः १ अर्ब डॉलर।
प्र: कः गोलः उत्थापनं सुलभतमः ?
एडन गोमेज: सम्भवतः प्रथमपरिक्रमः। केवलं सरलं वार्तालापम् आसीत् ते च अवदन् यत् "भवतः कतिपयानि कोटिरूप्यकाणि दत्त्वा एकवारं प्रयतस्व" अतः अहं चिन्तितवान् यत् सः गोलः बहु सुलभः अस्ति।
प्र: ५० कोटि डॉलरं संग्रहयति सति प्रक्रिया निश्चितरूपेण अधिका जटिला भवति। यदा भवन्तः ५० कोटि डॉलरस्य आगमनं दृष्टवन्तः तदा किञ्चित् अविश्वसनीयं वा?
एडन गोमेज: किञ्चित् खलु। यथा, प्रतिवर्षं २५ मिलियन डॉलर यद्यपि अहं सटीकसङ्ख्यायाः विषये निश्चितः नास्मि तथापि बहु धनम्। कोहेरे अर्थशास्त्रस्य धनस्य च विषये मम दृष्टिकोणं परिवर्तयति स्म, अधुना ५० कोटि डॉलरं मम कृते महती संख्या नास्ति ।
प्र: एतेन भवतः चिन्ता भवति वा ?
एडन गोमेज: न, एतत् अस्माकं रणनीत्याः भागः अस्ति। यदि वयं तां शर्तं स्वीकुर्वितुं इच्छन्तः स्मः तर्हि स्वीकुर्वितुं शक्नुमः । परन्तु अस्माकं रणनीतिः अस्ति यत् स्वतन्त्रतया एव तिष्ठामः, स्वतन्त्रतया विकासं कुर्मः च।
प्र: यदि भवान् कञ्चित् विश्वस्तरीयं बोर्डसदस्यं चिन्वितुं शक्नोति तर्हि सः कः स्यात् ?
एडन गोमेज: माइक वोल्पी, जोर्डन् जैकोब्स् च, ये अधुना मम संचालकमण्डले सन्ति।
प्र: माइकः उत्तमः बोर्डसदस्यः इति किमर्थं मन्यसे ?
एडन गोमेज: माइकः महान् अस्ति, सः सर्वं व्यतीतः इव दृश्यते। अहं तस्मै प्रायः किमपि प्रश्नं पृच्छितुं शक्नोमि तथा च सः अपि तथैव अनुभवान् व्यतीतवान् बहुमूल्यं उपदेशं दातुं शक्नोति।
प्र: जेफ् हिण्टन् अथवा यान् लेकुन्, भवन्तः कम् प्राधान्यं ददति?
एडन गोमेज: निश्चितरूपेण जेफ्, मम तस्य सह निकटतरः व्यक्तिगतः सम्बन्धः अस्ति।
प्र: किं भवन्तः मन्यन्ते यत् यान् अति आशावादी अस्ति ?
एडन गोमेज: न, अहं AI विषये Yann इत्यस्य दृष्टिकोणेन अधिकं सहमतः अस्मि। जेफ् प्रलयस्य पूर्वानुमानं कर्तुं अधिकं प्रवृत्तः अस्ति, यदा तु यान् अधिकं आशावादी अस्ति । यद्यपि यान् इदानीं एलोन् मस्कस्य "उत्तरभ्राता" इव किञ्चित् अस्ति तथापि जेफ् खलु स्मार्टः विचारशीलः च व्यक्तिः अस्ति ।
प्र: अन्तिमः प्रश्नः, कः प्रश्नः भवता कदापि न पृष्टः किन्तु भवितुमर्हति इति मन्यते?
एडन गोमेज: जनाः मां सर्वदा प्रौद्योगिक्याः भविष्यस्य सम्भाव्यजोखिमानां च विषये पृच्छन्ति, परन्तु तया उपस्थापितानां अवसरानां विषये दुर्लभाः एव चर्चां कुर्वन्ति।
प्र: अतः भविष्ये प्रौद्योगिकी कुत्र गन्तुम् इच्छति ?
एडन गोमेज: अहं मन्ये यत् अस्माभिः प्रौद्योगिक्याः उपयोगः विश्वं अधिकं उत्पादकं कर्तुं, आपूर्तिं वर्धयितुं, वस्तूनि अधिकं प्रचुरं सस्तां च कर्तुं च करणीयम्। उत्पादकता अतीव आकर्षकं न ध्वन्यते, परन्तु यदि भवान् एनएचएस-मध्ये ५% उत्पादकतालाभं प्रयोजयति।
एतेन देशस्य स्थितिः, बजटं, कोटिजनानाम् जीवने च महत्त्वपूर्णः प्रभावः भविष्यति । अतः अहं मन्ये अस्माकं प्रथमा प्राथमिकता उत्पादकता, वृद्धिः च भवितुमर्हति।
विडियो पताः १.
https://www.youtube.com/watch?v=FUGosOgiTeI
नवीनतमवार्तासूचनाः संग्रह्य व्यवस्थित्य सर्वेषां कृते निःशुल्कं पश्यन्तु।
