समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

लेखः |.लघुः एकः बृहत् उद्यमशीलः भागीदारः अस्ति

अस्मिन् वर्षे जनवरीमासादारभ्य वयं प्रतिमासं शङ्घाईनगरे एकं बृहत्-माडल-अनुप्रयोग-अवरोहण-सलून् आयोजितवन्तः अहम् अत्र मम केचन अवलोकनानि साझां कर्तुम् इच्छामि।

विगतवर्षस्य विकासानां विषये : १.

संज्ञानं संरेखितम् अस्ति, सर्वं प्रफुल्लितं भवति, अल्पं लाभं अपेक्षितम्, वयं च हिट् इत्यस्य प्रतीक्षां कुर्मः।

वर्षस्य आरम्भे सभायां केचन भाषणाः "अस्माकं कम्पनीयाः ५ वर्षाणां कृत्रिमबुद्धि-अनुभवः अस्ति" इत्यादीनां विषये अपि चर्चां कुर्वन्ति स्म, पूर्व-एआइ-सहितं एलएलएम-इत्येतत् इच्छया वा अनभिप्रेतं वा मिश्रयति स्म अधुना सर्वे अतीव स्पष्टतया वक्तुं शक्नुवन्ति यत् के दृश्याः पूर्ववर्ती एआइ-प्रौद्योगिक्याः उपयोगं कुर्वन्ति तथा च केषां मॉडल्-आधारितः अस्ति तथा च केषु दृश्येषु सूक्ष्म-समायोजनं वा माध्यमिक-प्रशिक्षणं वा कृतम् इति। एषा साधु घटना अस्ति, येषु क्षेत्रेषु प्रत्यक्षतया चर्चा कर्तव्या तेषु सर्वेषां प्रवेशः भवति ।

तस्मिन् एव काले वयं अधिकाधिकं परिदृश्यं अपि दृष्टवन्तः यत्र एलएलएम-सङ्घस्य वास्तविकरूपेण उपयोगः भवति, यत्र सामग्रीजननस्य विशिष्टकार्यपरिदृश्यानां च संयोजनं, एलएलएम-प्रौद्योगिक्याः उपयोगं कुर्वन्तः नूतनाः आरपीए-उत्पादाः, मानवसंसाधनसाक्षात्कारस्य, परीक्षणस्य, कार्यप्रशिक्षणस्य च क्षेत्रेषु सन्ति .वास्तवमेव फलं प्राप्नोति।

पूर्वमेव कार्यान्वितानां परियोजनानां कृते केषुचित् पक्षेषु एलएलएम-उत्पादनस्य मूल्याङ्कनार्थं तुल्यकालिकरूपेण परिमाणात्मकदत्तांशः अस्ति, तथा च केचन पक्षः खः वक्तुं आरब्धवान् यत् तया अनुबन्धे हस्ताक्षरं कृतम् अथवा परियोजना-भुगतानं प्राप्तम् ख-पक्षेण कृताः अधिकांशः परियोजनाः लक्षशः क्रमेण भवन्ति इति भासते, यदा कदा कतिपयेभ्यः कोटिभ्यः न्यूनानि परियोजनानि सन्ति, अस्मात् दिशि प्राप्ता आयः अद्यापि कम्पनीयाः आयस्य मुख्यः समर्थनः न अभवत्

वर्षस्य आरम्भे कश्चन पृच्छति स्म, अधुनापि एषः प्रश्नः पृष्टः अस्ति, अर्थात् Big Model 2B इत्यस्य किं लोकप्रियं सॉफ्टवेयरम् अस्ति इति भाति। कदाचित् न दीर्घकालं यावत् ? वर्षेषु 2B सॉफ्टवेयर् इत्यस्मिन् किं किं बृहत्तमं हिट् अभवत्? कार्यालय स्वचालनम् ? वित्तीय ईआरपी? सीआरएम? DingTalk उड्डयनपुस्तकानि? अग्रे प्रतीक्षामहे

उत्पादरूपस्य विषये : १.

गपशप-अन्तरफलकं, पारम्परिक-अन्तरफलकं, पारम्परिकं + गपशपम् = सह-पायलट्, अन्यत् किम्?

बृहत्-माडल-2B-सॉफ्टवेयरस्य कृते सर्वेषां भिन्नाः अपेक्षाः सन्ति, केचन निराशावादीः सन्ति, अधिकांशः च एतां अपेक्षां ठोसरूपेण स्थापयामः, पृच्छामः च यत् उद्यमस्य सर्वेषां कृते अस्य नूतनस्य बृहत्-माडल-एण्टरप्राइज्-सॉफ्टवेयरस्य विषये कथं भावः भविष्यति |.

बृहत् आदर्शः प्रथमं जनानां दृष्टिक्षेत्रे प्रविष्टवान्, यत् गपशपस्य अन्तरफलकम् आसीत् । Gpt3.0 इत्यनेन पूर्वमेव अद्यतनसदृशानि क्षमतानि प्रदर्शितानि, परन्तु यतः गपशपः नास्ति, केवलं API अस्ति, तस्मात् अधिकजनानाम् ध्यानं न आकर्षितवान्, न च वृत्तं भग्नम् यद्यपि गपशपस्य अन्वेषणस्य च अन्तरफलकं समानं दृश्यते तथापि एकवारं भवन्तः तान् उपयुज्यन्ते तदा भवन्तः अनुभविष्यन्ति यत् ते मूलतः भिन्नाः सन्ति । अस्माकं विश्वासस्य कारणं अस्ति यत् उद्यमसूचनाप्रणालीमूलसंरचनायाः नूतना पीढी, या गपशपस्य उपयोगं अन्तरफलकरूपेण करोति, उद्यमस्य सर्वेषां कृते उपलभ्यते च, कार्यालयस्य सॉफ्टवेयर, ईमेल, उद्यमस्य WeChat/DingTalk/Feishu इत्यादिषु सर्वेषु उद्यमषु लोकप्रियं भविष्यति . colingo.ai, incubated by small is big उद्यमशीलः भागीदारः, अस्मिन् विपण्ये केन्द्रितः अस्ति।

पारम्परिक उद्यमसॉफ्टवेयर, केचन पृष्ठभागाः विविधानि AI एल्गोरिदम् उपयुज्यन्ते, तेषु केषाञ्चन स्थाने बृहत् मॉडल् इत्यनेन समस्यानां समाधानं कर्तुं, अथवा बृहत् मॉडल् इत्यस्य उपयोगेन वस्तूनि संसाधितुं शक्यन्ते ये एल्गोरिदम् इत्यनेन पूर्वं संसाधितुं न शक्यन्ते स्म एतानि वस्तूनि अभवन् It happens quietly, but the अन्त्यप्रयोक्तृणां बोधः तुल्यकालिकरूपेण दुर्बलः भवति । एतादृशाः परिदृश्याः अधिकाधिकाः भविष्यन्ति, परन्तु हिट् सॉफ्टवेयरस्य उत्पादनं सुलभं न भवेत् ।

गपशप-अन्तरफलकस्य पारम्परिकस्य GUI-सॉफ्टवेयरस्य च संयोजनं Copilot इति । OpenAI इत्यस्य प्रारम्भिकं निकटसाझेदारत्वेन, एतत् Copilot for office इति प्रारब्धवान्, येन उपयोक्तारः गपशप-अन्तरफलकस्य माध्यमेन पारम्परिक-सॉफ्टवेयरस्य उत्तम-उपयोगं कर्तुं शक्नुवन्ति इति भासते यत् एतत् अपि किञ्चित्कालं यावत् मुख्य-अन्तरफलक-रूपेषु अन्यतमं भविष्यति

किं नूतनानि अन्तरफलकरूपाणि सन्ति ? अङ्कीयकार्यकर्तारः अन्यैः श्रमिकैः सह कथं सहकार्यं कुर्वन्ति ? अस्मिन् क्षेत्रे अद्यापि बहु चर्चायाः स्थानं वर्तते ।

2B सॉफ्टवेयरसेवाप्रदातृणां तकनीकीमार्गस्य विषये : १.

• शीर्षत्रयम् : व्यवस्था, चीर, एजेण्ट
• अग्रिमाः त्रयः मार्गाः : कम्प्यूटिंगशक्तिः, आधारभूतसंरचना, प्रशिक्षणं, सूक्ष्म-समायोजनं च

अत्यधिकं ज्ञात्वा बृहत् आदर्शानां युगे एषा घटना विद्यते एव, यस्य परिभाषा सुलभा न स्यात्, परन्तु अद्यापि बृहत् प्रयोक्तुं प्रक्रियातः द्रष्टुं शक्यते विभिन्नैः सॉफ्टवेयरसेवाप्रदातृभिः मॉडल् कृताः ।

उपरितनत्रयमार्गाणां निम्नत्रिमार्गाणां च मध्ये अन्तरं न केवलं कतिपयानि जीपीयू-इत्येतत्, अपितु प्रतिभाः, कार्यप्रक्रियाः, वितरणचक्रं, पुनरावृत्तिवेगः, समग्ररूपेण व्यापकव्ययः च समानपरिमाणस्य न भवति

अनेककम्पनीनां तान्त्रिकविभागानाम् प्रथमा प्रतिक्रिया प्रथमं मॉडलं प्रशिक्षितुं, कार्ड्स् क्रीत्वा, जनान् नियोक्तुं च भवति । तदा दलदलस्य मध्ये अटितुं शक्नोति यदि एतत् मुख्यकार्यकारीं प्रति पुनः पोषितं भवति तर्हि एतत् अतीव भारी वस्तु अस्ति तथा च बहु निवेशस्य आवश्यकता वर्तते। कम्पनीयाः अन्तः कोऽपि प्रगतिः नास्ति, बाह्यरूपेण च अस्माभिः ग्राहकानाम् सामना कर्तव्यः यत् भवन्तः अस्माकं कृते बृहत् मॉडलैः किं कर्तुं शक्नुवन्ति इति पृच्छन्ति, अतः वयं दुविधायां स्मः।

उपरितनतृतीयमार्गः बृहत्प्रतिरूपानुप्रयोगैः सह सम्बद्धानां अधिकांशसमस्यानां समाधानं कर्तुं शक्नोति यदा अनुप्रयोगकम्पनयः निम्नतृतीयमार्गे प्रविशन्ति तदा तेषां न्यूनातिन्यूनं उपरितनतृतीयमार्गं पूर्णं कर्तव्यं तथा च पुष्टिः कर्तव्या यत् निम्नतृतीयमार्गः प्रवेशात् पूर्वं वास्तवतः प्रभावे महत्त्वपूर्णतया सुधारं कर्तुं शक्नोति।

बृहत्-माडल-अनुप्रयोग-विकासे "प्रशिक्षणम्" इति शब्दस्य अनुमतिः नास्ति, परन्तु अस्मिन् स्तरे अधिकांश-अनुप्रयोग-विकास-कम्पनीनां कृते, उपरितन-त्रय-मार्गान् लक्ष्यं करणं परिणाम-प्राप्त्यर्थं द्रुततमः उपायः भवितुम् अर्हति

द्वौ विशिष्टौ प्रश्नौ स्तः येषां विषये मया अनेकैः कम्पनीभिः सह चर्चा कृता, भवद्भिः सह साझां कर्तुम् इच्छामि च।

बृहत् मॉडल् अनुप्रयोगैः सह के ग्राहकाः आरभणीयाः इति चयनस्य विषये:

"उन्नत उद्यमाः Feishu" इत्यस्य उपयोगं कुर्वन्ति, अस्माभिः तान् पक्षान् अन्वेष्टव्याः येषां पूर्वमेव "बृहत् मॉडल् चिन्तनम्" अस्ति is no आरम्भस्य पूर्वं अस्माकं पुरतः १०,००० प्रश्नाः सन्ति ।

कस्मिन् आदर्शे चयनं कर्तव्यम् : १.

यदि भवान् उपयोक्तुं शक्नोति तस्मात् उत्तमेन मॉडलेन आरभत यदि भवान् तत् कर्तुं न शक्नोति तर्हि एषा मॉडल् पीढी पर्याप्तं उत्तमः नास्ति, अतः केवलं प्रतीक्ष्यताम् ।

एकदा कृतं चेत्, तस्य धुनिं कर्तुं अत्यन्तं यथार्थं मॉडलं उपयुज्यताम्, तथा च पार्टी A इत्यस्मै भेदं वदतु यत्किमपि यावत् समायोजितं भवति तर्हि यदि स्वीकार्यं नास्ति तर्हि केवलं प्रतीक्ष्यताम्।

मॉडलस्य मूल्यं मा विचारयन्तु अद्यतनं मूल्यं षड्मासपूर्वस्य मूल्यं सर्वथा अतुलनीयम् अस्ति, अधुना षड्मासाभ्यन्तरे क्षमताः अपि अद्यतनस्य अपेक्षया निश्चितरूपेण उत्तमाः भविष्यन्ति। बृहत्-परिमाणस्य आदर्श-अनुप्रयोगं कर्तुं भवतः "बृहत्-माडलस्य मूर्-नियमः" इति मूलभूतः विश्वासः भवितुमर्हति ।

अवसरानां निर्णयस्य सारांशं कर्तुं - १.

बृहत्-माडल-2B अनुप्रयोगानाम् विपण्यां नूतनानि परिदृश्यानि, नवीनरूपाणि, नवीनकम्पनयः, पुरातनपरिदृश्यानि, नवीनसमाधानं, नवीनपुराणानि च पीके च सन्ति

नूतनानां उद्यमानाम् अवसरः इति न संशयः, परन्तु उत्पादरूपं परिपक्वं दूरम् अस्ति । २००७ तमे वर्षे मध्यभागे iPhone इत्येतत् प्रदर्शितम् आसीत् । २०२२ तमस्य वर्षस्य अन्ते विशालः मॉडलः केवलं सार्धवर्षं यावत् अस्ति । अवश्यं कम्पनी जीवति एव, परन्तु जीवितस्य लक्ष्यं कर्तुं न शक्नोति अद्यापि बहवः अवसराः सन्ति येषां अन्वेषणं भवद्भिः अन्यैः वा करणीयम् ।

अवसराः विभिन्नेषु उद्योगेषु वर्तमानसॉफ्टवेयरसेवाप्रदातृणां अपि सन्ति 2B सेवाभिः अन्ततः उपयोक्तुः समस्यानां समाधानं करणीयम्, उपयोक्तुः आवश्यकताः च सर्वोत्तमरूपेण जानन्ति । अनुप्रयोगक्षेत्रे बृहत्माडलयुगे प्रतिस्पर्धायाः कारणेन तकनीकीबाधाः बहु दुर्बलाः अभवन् उपयोक्तृआवश्यकतानां बृहत्माडलप्रक्रियाकरणाय उपयुक्तसमस्यासु परिवर्तनस्य क्षमता सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं प्रतिस्पर्धात्मकं बिन्दुं जातम्, तथा च एतत् निःसंदेहं उद्योगस्य सॉफ्टवेयरसेवा The company's strengths .

भवन्तः कियत्कालं यावत् उद्योगे सन्ति चेदपि शफलिंग् अवश्यमेव भवति। भवान् उद्योगे प्रथमः अथवा अन्तिमः अस्ति वा, भवान् अस्मिन् स्पर्धायां निर्मूलितः भवितुम् अर्हति, नवप्रवेशितानां बृहत्-माडल-देशीय-कम्पनीनां कृते कतिपयानि पदानि त्यक्त्वा शेषं अपि अस्मिन् प्रौद्योगिकी-क्रान्तौ पुनः क्रमबद्धं भविष्यति |.

निर्णायकं युद्धम् अयं शरदः, अस्मिन् वर्षे।

प्रथमः पुनर्क्रमः अस्मिन् शरदऋतौ भविष्यति। अधिकांशकम्पनीनां २०२३ तमे वर्षे बृहत्माडलस्य समर्पितं बजटं नास्ति, व्यक्तिगतक्रयणानि च अन्येषां सूचनाप्रौद्योगिकीपरियोजनानां बजटं विमुखयन्ति । २०२४ तमे वर्षे बृहत्-माडल-सम्बद्धाः केचन पीओसी-बजटाः भविष्यन्ति, २०२५ तमे वर्षे च आईटी-बजटस्य बहुभागः बृहत्-माडल-सम्बद्धः भवितुमर्हति । अस्मिन् शरदऋतौ भवान् स्वस्य समाधानं स्वस्य उद्यमस्य पार्टी ए इत्यस्य दृष्टिं च कर्तुं शक्नोति वा इति, एतत् निर्धारयिष्यति यत् भवान् २०२५ तमे वर्षे कति परियोजनाः प्राप्तुं शक्नोति तथा च प्रथमक्रमाङ्कनयुद्धे भवतः स्थितिः।