समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

झोङ्गगुआनकुन्-नगरस्य २०० मीटर्-पर्यन्तं द्वयोः कम्पनीयोः संयोजनं भवति ययोः अधुना एव प्रमुखः "विच्छेदः" अभवत् - प्राच्यचयनं "हुई-सहितं चलनं" च

जनमतक्षेत्रे प्रचण्डतापः अफलाइनपर्यन्तं न प्राप्तः अन्तर्जालवित्तीयकेन्द्रे, डैनलिंग् स्ट्रीट् इत्यस्य स्थलचिह्नेषु अन्यतमः, तृतीयतलः यत्र "हुई इत्यनेन सह चलनम्" इति स्थलं शान्तं न्यूनकुंजी च अस्ति, केवलं प्रवेशद्वाराः सन्ति उभयतः सुरक्षारक्षकैः सह उदघाटितम्। कम्पनीसुरक्षा "Daily Economic News" इति संवाददात्रे अवदत् यत् प्रशंसकाः यदा कदा अद्यैव पुष्पाणि प्रेषयितुं आगच्छन्ति।

नूतनगृहं गमनस्य अनन्तरं "हुई इत्यनेन सह चलनम्" इति छायाचित्रस्य स्रोतः : एवरी जर्नल् इत्यस्य संवाददाता याङ्ग ज़िन्यी इत्यनेन गृहीतम्

अस्याः रहस्यमयस्य कम्पनीयाः विषये "Walking with Hui" इत्यस्य समीपस्थः Fang Lin (छद्मनाम) "Daily Economic News" इति संवाददातारं प्रति प्रकटितवान् यत् सम्प्रति कम्पनी ("Walking with Hui") इत्यस्य प्रायः २०० कर्मचारीः सन्ति, ये सर्वे He सन्ति एकः कर्मचारी अस्ति यः ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यत्र कार्यं करोति स्म “कम्पनीयाः सम्भवतः अद्यापि प्रबन्धनदलः नास्ति।”(तस्याः स्थापनायाः आरम्भे 'Walking with Fai' इत्यस्य एंकरः परिचालनदलः च) डोङ्ग युहुई इत्यस्य चयनं कर्तुं ददाति स्म प्रजाः स्वयमेव।

फाङ्ग लिन् इत्यनेन उक्तं यत् "Walking with Hui" मूलतः प्राच्यचयनस्य १:१ प्रतिकृतिः अस्ति, परन्तु द्वयोः स्वरः समानः नास्ति । यथा, "Honghui Peer" इत्यनेन अद्यावधि प्राच्यचयनस्य स्वयमेव संचालिताः उत्पादाः न विक्रीताः । द्वयोः "विच्छेदस्य" अनन्तरं प्राच्यचयनं, यत् "डोङ्ग युहुई-इत्यस्य परिवर्तनं विकृतवान्", मैट्रिक्सिंग्-स्वयं-सञ्चालित-उत्पादानाम् उपरि केन्द्रितः, यदा तु "हुई-सहितं चलनम्" सांस्कृतिक-पर्यटन-उत्पादानाम् प्रति अधिकं उन्मुखम् अस्ति, तथा च अधिकतया कम्पनी-सदृशम् अस्ति एकेन सुपर IP MCN संस्थायाः सह।

यथा एतयोः कम्पनीयोः भविष्यस्य विषये येषां "एकमेव मूलं" अस्ति, २६ जुलै दिनाङ्के भागधारकविनिमयसभायां न्यू ओरिएंटलस्य संस्थापकः ओरिएंटलचयनस्य अध्यक्षः च यू मिन्होङ्गः अवदत् यत् "विच्छेदस्य" "विशालः लाभः" भविष्यति। उभयपक्षस्य विकासाय। "; परन्तु मित्राणि कृतवान् "इक्का-लंगरस्य" लुओ योङ्गाओ इत्यस्य दृष्ट्या "एतत् सम्पूर्णं प्रहसनम् अस्ति, अस्य प्रहसनस्य परिणामः च स्पष्टा हानि-हानि-स्थितिः इव दृश्यते। " " .

किम् एषः "विच्छेदः" "विजय-विजयः" अथवा "विजय-हारः" ?

"हुई सह चलनम्" इत्यस्य नूतनस्थानस्य वास्तविकं अन्वेषणम् : सुरक्षा सख्तम् अस्ति अन्तःस्थः : पूर्वं "श्वश्रूः" युहुई इत्यस्य अवरोधाय तिष्ठति स्म ।

"'विच्छेदः' एकः कार्यः यस्य साहाय्यं कर्तुं न शक्यते, यतः एषः संसारः अस्माकं द्वयोः कृते जगत् नास्ति यत् बहिः जगत् आहतं कृतवान् अस्य "विच्छेदस्य" विषये वदन् यू मिन्होङ्गः भागधारकविनिमयसमागमे अवदत् यत् सः उपयुज्यते स्थितिं शान्तं कर्तुं "हुई इत्यनेन सह चलनम्" इत्यस्य स्थापना "लघुरचना" इति घटनायाः विचारः "तुल्यकालिकरूपेण भोला" आसीत्, अतः यदि तस्य डोङ्ग युहुई च परस्परं "कोऽपि बाधाः" नासीत्, तथापि "विच्छेदः " अनिवार्यं स्यात् ।

"शिक्षकः युः तस्मिन् समये एतां कम्पनीं ('Walking with Hui') स्थापितवान्। तत् स्पष्टतया वक्तुं शक्यते यत् सः तस्मै दातुम् इच्छति स्म, Fang Lin "Daily Economic News" इति संवाददात्रे अवदत् यत् "Walking with Hui" इत्यस्य सम्प्रति विषये अस्ति 200 कर्मचारी, with an average of सः प्राच्यचयनस्य पूर्वकर्मचारिणः अस्ति, प्राच्यचयनेन च डोङ्ग युहुइ इत्यस्मै नूतनदलस्य निर्माणे बहु स्वतन्त्रता दत्ता, "यस्य गन्तुम् इच्छति सः गच्छतु।

अस्मिन् वर्षे जनवरीमासे ९ दिनाङ्के "वाकिंग विद हुई" इत्यस्य प्रथमे लाइव प्रसारणे डोङ्ग युहुई इत्यनेन अपि प्रकटितं यत् वर्तमानदले ७१ जनाः सन्ति, ये प्राच्यचयनस्य विभिन्नविभागेभ्यः चयनिताः आसन् "केचन एंकराः अन्वेषणं कर्तुं रोचन्ते, यिंगं च सक्रियरूपेण पृच्छन्ति join; there are also some Oriental Selection combing दलस्य निर्माणानन्तरं मया ज्ञातं यत् केचन युवानः एंकराः अतीव प्रतिभाशालिनः आसन्, ते अस्मिन् लाइव प्रसारणकक्षे नियुक्ताः आसन्।

२९ जुलै दिनाङ्के "दैली इकोनॉमिक न्यूज" इत्यस्य एकः संवाददाता अस्याः कम्पनीयाः समीपम् आगतः यत् जनमतस्य केन्द्रे अस्ति । वयं केवलं जुलैमासे एव नूतनकार्यालयं प्रविष्टवन्तः, अन्तर्जालवित्तकेन्द्रस्य प्रथमतलस्य मार्गदर्शनचिह्नस्य सह "हुइ इत्यनेन सह चलनम्" इति सन्देशः समन्वयितः नास्ति।

"Walking with Hui" इत्यस्य सूचना अद्यापि अन्तर्जालवित्तीयकेन्द्रस्य प्रथमतलस्य मार्गदर्शकफलकेन सह समन्वयिता नास्ति फोटोस्रोतः: एवरी जर्नल् इत्यस्य संवाददाता याङ्ग ज़िन्यी इत्यनेन छायाचित्रम्

तृतीयतलस्य कम्पनीयाः कठोरसुरक्षा अस्ति, यथा प्रत्येकस्मिन् तलस्य ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य सुरक्षासेटिंग्स् इदं काचद्वारेण द्रष्टुं शक्यते, गृहप्रवेशस्य उत्सवस्य अलङ्काराः च कम्पनीयाः अग्रभागे लम्बन्ते

फाङ्ग लिन् "दैनिक आर्थिकसमाचारस्य" संवाददातारं प्रति अवदत् यत् प्राच्यपरीक्षणेन सुरक्षा सुदृढा अभवत् यतोहि कम्पनीं प्रति अत्यधिकाः "श्वश्रूः" आगच्छन्ति, "येषु केचन युहुई इत्यस्य अवरोधाय अपि तिष्ठन्ति" इति तदनन्तरं दीर्घकालं यावत् प्राच्यचयनं, स्वयं डोङ्ग युहुई च सम्भवतः अधिकं गभीरं अवगतवन्तौ यत् रात्रौ एव प्रसिद्धः भवितुं द्विधारी खड्गः अस्ति

"अधुना यावत् विगतषड्मासेषु (प्राच्यचयनम्) अन्तर्जालशक्तेः शक्तिशालिनः तूफानस्य सामनां कृतवान् अस्ति।" कम्पनीयाः व्यापारविकासः।" ". अतः यू मिन्होङ्ग इत्यस्य मतं यत् "फाई इत्यनेन सह चलनम्" इत्यस्य स्वातन्त्र्यस्य प्राच्यचयनस्य दीर्घकालीनविकासाय "विशालः लाभः" अस्ति ।

फाङ्ग लिन् "दैनिक आर्थिकसमाचारस्य" संवाददातारं प्रति प्रकटितवान् यत् वर्तमानसमये, प्राच्यचयनस्य अन्तः डोङ्ग युहुई इत्यस्य त्यागपत्रस्य विषये बहु चिन्ता नास्ति, तथा च बहुमञ्चानां मैट्रिक्सविकासे स्वसञ्चालितस्य अनुसन्धानविकासे च ध्यानं वर्तते products पालिशितव्यः समयः" इति ।

शेयरधारकविनिमयसमागमे यू मिन्होङ्ग इत्यनेन अपि प्रस्तावः कृतः यत् ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन स्वसञ्चालितानां उत्पादानाम् अधिकवर्गाः विकसिताः भविष्यन्ति। अस्मिन् वर्षे जूनमासे "दैनिक-आर्थिक-समाचारस्य" एकः संवाददाता प्राच्यचयनात् ज्ञातवान् यत् प्राच्यचयनस्य स्वसञ्चालित-उत्पादानाम् कुलसंख्या ४०० तः अधिका अस्ति, येषु ८०% कृषि-उत्पादाः आसन्, अस्मिन् एव काले २६० मॉडल्-विक्रयणार्थं च आसन् कम्पनीयाः स्वसञ्चालितानां उत्पादानाम् उपयोक्तृणां कुलसंख्या २५ मिलियनं अतिक्रान्तवती , उत्पादस्य पुनर्क्रयणस्य दरः ५९% यावत् अभवत् ;

परन्तु स्वस्य "सुवर्णब्राण्ड्" विना प्राच्यचयनस्य अल्पकाले एव बहु यातायातस्य हानिः अनिवार्यतया भविष्यति ।

Feigua आँकडा दर्शयति यत् अस्मिन् वर्षे प्रथमत्रिमासे यदा "Walking with Fai" इति प्रारम्भः अभवत्, तदा प्राच्यचयनस्य प्रतिक्रीडायाः औसतविक्रयः १,००,००० युआन् तः २५०,००० युआन् यावत् आसीत् गतवर्षस्य प्रथमत्रिमासे, यदा लाइवप्रसारणस्य संख्या आसीत् प्रायः तथैव प्रतिक्रीडायां औसतविक्रयः २५०,००० युआन् ~ ५००,००० यावत् अभवत् ।

९ जनवरी दिनाङ्के प्रीमियरदिने "वाकिंग् विद हुई" इत्यस्य ५४.३१४ मिलियनं दर्शकाः आसन्, १० कोटिभ्यः अधिकानि टुकडयः विक्रीताः, १० कोटि युआन् इत्यस्मात् अधिकस्य जीएमवी च अस्य डौयिन् इत्यस्य विक्रयसूचौ, लोकप्रियतासूचौ, घण्टासूचौ अपि शीर्षस्थाने आसीत् rising followers list तथा ​​Ranking list of likes इति।

परन्तु तयोः इतः परं तादृशः टिट्-फॉर्-टैट् सम्बन्धः अवश्यं न भवेत् । फाङ्ग लिन् "दैनिक आर्थिकसमाचारस्य" संवाददातारं अवदत् यत् यद्यपि द्वयोः कम्पनयोः "विच्छेदः" अभवत् तथापि ते उत्पादचयनव्यवस्थायां आपूर्तिशृङ्खलास्थापने च सहकार्यं करिष्यन्ति "वर्तमानकाले, उभयपक्षः अद्यापि उत्पादचयनं परिचालनव्यवस्थां च साझां करिष्यति। , इदमपि सम्भवति यत् 'Walking with Fai' भविष्ये स्वकीयानि स्वसञ्चालितानि उत्पादनानि प्रक्षेपयिष्यति।" २५ जुलै दिनाङ्के स्वस्य त्यागपत्रस्य आधिकारिकघोषणादिने डोङ्ग युहुई इत्यनेन सामाजिकमाध्यमेषु अपि सार्वजनिकरूपेण उक्तं यत् "शिक्षकः यू अपि अस्माकं प्रचालनप्रणाल्याः निःशुल्कं समर्थनं कृतवान्" इति

"आन्तरिकरूपेण कोऽपि प्रबन्धनः न स्थापितः"? कथं डोङ्ग युहुई "विजय-विजय" कर्तुं Boss Dong भवति?

यु मिन्होङ्गस्य दृष्टौ यत् "विजय-विजयः" आसीत् तत् लुओ योङ्गाओ इत्यस्य दृष्टौ "विजय-विजयः" अभवत् ।

"महाप्राचीरं नष्टं कृत्वा (यु मिन्होङ्ग्) ७० अरब (HK डॉलर) अधिकं विपण्यमूल्यं धारयति स्म इति कम्पनीं ९ अरब (HK डॉलर) अधिकं कृत्वा लुओ योन्घाओ इत्यनेन लाइव्-काले "Walking with Hui" इति विषये टिप्पणी कृता broadcast on the evening of July 26 Independent operation incident: "एकदा 'अन्तर्जाल-प्रसिद्धः भवितुं विमुखः', 'वस्तूनि विक्रेतुं बहु प्रतिरोधकः', 'केवलं पाठयितुं रोचते' इति जिओ डोङ्गः इति नाम्ना तस्य बहिः गन्तुं अन्यः विकल्पः नासीत् तथा च बृहत्तरः अन्तर्जाल-प्रसिद्धः भूत्वा विक्रेता भवितुम् बाध्यः भवेत् ।”

किम् एतत् "विजय-विजयः" अथवा "विजय-हारः" ?

डोङ्ग युहुई "बॉस् डोङ्ग" डेटा मानचित्रे परिणमति

सुप्रसिद्धः अर्थशास्त्री उद्योग-सूचना-प्रौद्योगिकी-मन्त्रालयस्य सूचना-सञ्चार-अर्थशास्त्र-विशेषज्ञ-समितेः सदस्यः च पान हेलिन् "दैनिक-आर्थिक-समाचार"-पत्रिकायाः ​​संवाददातृणा सह साक्षात्कारे उक्तवान् यत् "हुई-सह-चलनम्" इत्यस्य स्वातन्त्र्यम् । has caused a "lose-lose" and "any 'breakup' is due to the past. यदि भवन्तः न गच्छन्ति तर्हि भवन्तः किमपि सकारात्मकं अर्थं न प्राप्नुवन्ति।”

"यू मिन्होङ्गस्य 'विच्छेदः' इति विकल्पः सर्वाधिकं व्यावसायिकः विकल्पः अस्ति, यत् डोङ्ग युहुई इत्यस्य 'तलाकं विना पृथक्करणम्' इत्यस्मात् 'गृहं न त्यक्त्वा तलाकं कर्तुं' परिवर्तनं कर्तुं शक्नोति; लुओ योन्घाओ इत्यस्य वचनस्य विषये वस्तुतः 'एकदा एव आसीत्' इति साक्षात्कारः एव difficult to make a sea of ​​water', Yu Minhong is only in the short term इदं किञ्चित् हानि इव दृश्यते, परन्तु दीर्घकालं यावत् खलु अहानिकारकं लाभप्रदं च अस्ति," इति अन्तर्जालविश्लेषकः झाङ्ग शुले इत्यनेन तः एकं संवाददातारं ज्ञापितम् दैनिक आर्थिक समाचार।

सः विजयं प्राप्नोति वा हारं वा इति निर्णयार्थं किञ्चित् समयः स्यात्, परन्तु अस्मिन् समये यथार्थतया "स्वव्यापारं स्थापितवान्" डोङ्ग युहुई इत्यस्य कृते लंगरतः बॉसपर्यन्तं परिवर्तनं अपरिहार्यं आव्हानम् अस्ति

बैलियनपरामर्शस्य संस्थापकः झुआङ्ग शुआइ इत्यनेन "दैनिक आर्थिकसमाचारस्य" संवाददातारं ज्ञापितं यत् डोङ्ग युहुई तथा "हुई इत्यनेन सह चलनम्" इत्येतयोः विषये भविष्यस्य लाभप्रतिरूपस्य, कम्पनीरणनीतिनिर्माणस्य, भागीदारनियुक्तेः, आपूर्तिश्रृङ्खलानिर्माणस्य, संकटजनसम्बन्धस्य च दृष्ट्या चुनौतीनां सामना भवति response, etc. More problems, "एतत् नूतनकम्पनीद्वारा न क्रियते, अपितु एकया कम्पनीद्वारा क्रियते यस्याः पूर्वमेव दशकोटिप्रशंसकाः सन्ति, सार्धवर्षे २० कोटियुआनाधिकं धनं कृतवान्। एतत् किञ्चित् व्यक्तिवत् अस्ति यः प्रौढः इव दृश्यते किन्तु वस्तुतः बालकः अस्ति ।

फाङ्ग लिन् "दैली इकोनॉमिक न्यूज" इत्यस्य संवाददातारं प्रति प्रकटितवान् यत् यावत् सः अवगच्छति, "हुई इत्यनेन सह चलनम्" इत्यनेन अद्यापि कम्पनीयाः अन्तः प्रबन्धनदलं न स्थापितं "अहं व्यक्तिगतरूपेण मन्ये यत् युहुई सम्भवतः वायुमार्गे स्वस्य समयं न्यूनीकरिष्यति" इति in the future and put more energy into it." कम्पनीप्रबन्धनस्य सांस्कृतिकसामग्रीनिर्माणस्य च विषये भवन्तः पूर्वमेव प्रमुखाः सन्ति, किमर्थं भवतः रोचते किमपि न कुर्वन्ति?”

"'फाई सह चलनम्' प्राच्यचयनस्य १:१ प्रतिकृतिः अस्ति, परन्तु तयोः स्वरः भिन्नः अस्ति। यथा 'फै सह चलनम्' प्राच्यचयनस्य स्वयमेव संचालितं उत्पादं न विक्रयति , " (Dongfang Selection इत्यस्य स्वयमेव संचालितं उत्पादं न विक्रेतुं विकल्पः) इत्यस्य Yu Hui इत्यस्य व्यक्तिगतव्यक्तित्वेन सह किमपि सम्बन्धः अस्ति। सः वस्तुतः लाइव प्रसारणद्वारा मालविक्रयणं न रोचते। सः साहित्यिकस्वभावं धारयति, तथा च शिक्षकस्य Yu इत्यस्य KPI ( मालविक्रयाय) तस्य कृते” इति ।

तस्य दृष्ट्या स्वातन्त्र्यानन्तरं "हुई इत्यनेन सह चलनम्" अधिकं एमसीएन-सङ्गठनस्य सदृशं भविष्यति यत्र डोङ्ग युहुई प्रमुखः IP इति भवति, तस्य सामग्रीः उत्पादाः च संस्कृतिं पर्यटनं च प्रति अधिकं प्रवृत्ताः भविष्यन्ति, यदा तु प्राच्यचयनं अधिकं मैट्रिक्स इव भविष्यति विकास उत्पाद कम्पनी।

अस्मिन् विषये झुआङ्ग शुआइ इत्यस्य मतं यत् "यथास्थितिः खलु एव अस्ति" यतोहि प्राच्यचयनस्य स्वकीयः ब्राण्ड् अस्ति, यदा तु "हुई इत्यनेन सह चलनम्" इत्यत्र केवलं लाइव प्रसारण-एंकराः सन्ति ये मालम् आनयन्ति

झाङ्ग शुले इत्यनेन उक्तं यत् प्राच्यचयनम् अद्यापि औद्योगिकशृङ्खलायाः सह एमसीएन-सङ्गठनम् अस्ति, तथा च "पोङ्ग् विद हुई" केवलं लाइव-प्रसारण-कक्षः अस्ति "ओरिएंटल-चयनं 'पोङ्ग् विद हुई' इत्यस्मै व्यापारं प्रदातुं शक्नोति, तथा च 'पोङ्ग् विथ हुई' केवलं कृतवान् one head." IP तथा समग्रं अन्तर्निहितं वास्तुकला सिद्धं नास्ति, येन यातायातः भवेत् किन्तु आपूर्तिः नास्ति, अस्य समायोजनस्य समाप्त्यर्थं च यथार्थतया आधुनिक उद्यमः भवितुम् न्यूनातिन्यूनं चतुर्थांशं यावत् समयः स्यात्, न्यूनातिन्यूनं एकवर्षं यावत्।

तथापि पान हेलिन् इत्यनेन अपि सूचितं यत् "हुई इत्यनेन सह चलनम्" ली जियाकी इत्यस्य लाइव प्रसारणकक्षस्य इव भवितुम् अर्हति, "एकस्य IP इत्यस्य परितः व्यापारस्य विकासः" । अग्रे दीर्घः मार्गः अस्ति, अद्यापि स्वातन्त्र्यानन्तरं बॉस डोङ्गः प्रथमं पदं कथं गृह्णाति इति विषये निर्भरं भवति ।