новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

опоздал, но прибыл.

прямые трансляции бурно развивались на протяжении многих лет, и в последнее время, возможно, наступил момент потрясений.

после того, как «три овцы» были исправлены, сегодня в горячем поиске оказалась девушка по имени дунбэй юцзе. неряшливый и красивый пост на weibo уже больше месяца активно ищут ведущие коротких видео. действительно последние новости circle постепенно стали основным информационным каналом для всех.

сегодня увидел внедрение директора завода в промышленность:

высококачественные продукты для потокового вещания не приносят денег, если они не продают поддельные товары, но продукты низкого уровня действительно приносят деньги:

достаточно быть бессердечным.

цену лунного пирога стоимостью 10 юаней можно в несколько раз умножить на название бренда, а технологию приготовления мяса можно назвать оригинальной австралийской.

у него во рту член семьи и старик. он никогда не бывает мягкосердечным, когда дело доходит до убийства людей.

исправление продаж прямых трансляций, начавшееся в августе, оценивается более чем в три овцы. на мой взгляд, слишком много ведущих с проблемами. это не просто индивидуальная проблема ведущих:

это также вопрос экологии отрасли и бизнес-модели.

почему прямая трансляция дошла до этой стадии?

есть несколько основных причин:

1. прямые трансляции — это тонущий рынок

нет никакой высокой логики в том, чтобы потопить рынок. это дешево, рентабельно и доступно для замены.

раньше все думали, что модель прямой трансляции короткая и быстрая, а цена может быть снижена из-за большого объема продаж. ведущий имеет наибольшую переговорную силу и помогает потребителям торговаться по цене.

конечно некоторые такие, но надо знать, что стоимость брендовых товаров снизить невозможно. затраты на их производство и брендирование в корне определяют доставку к ним товаров:

выигрывают только потребители, в то время как торговцы и якоря получают очень небольшую прибыль и могут получать только прибыль.

если ведущие будут продавать только брендовую продукцию, они умрут с голоду.

2. самая большая прибыль от прямых трансляций — это белая карта.

например, baidu опирается на рынок «white label», который не нужен ни baobao, ни dongdong. так называемая «white label» — это oem. некоторые небольшие заводы создают oem-производители smd, когда у них есть заказы, и сами производят некоторые продукты «white label», когда таковые имеются. никакого дела.

если вы являетесь oem-производителем бренда, контроль качества будет более строгим, и вы будете более небрежны при самостоятельном производстве белых брендов, но основное внимание уделяется низкой цене.

однако прямая трансляция уничтожила каналы и бренды традиционных предприятий:

поддержка ведущего — это бренд, а короткая прямая трансляция — это канал.

рассчитать счет:

продукт с белой этикеткой стоимостью 10 юаней можно продать за 100 юаней, если ведущий упаковывает его.

для фирменного продукта, который продается за 200 юаней, если якорь доставит продукт один раз, прибыль составит не более 200 юаней.

прибыль здесь — это основная бизнес-модель прямой трансляции с товарами.

включая ip-бренды, созданные самими якорями, они по сути одинаковы. конечно, поскольку они принудительно привязаны к якорям, контроль качества лучше.

все остальное в порядке, включая одежду и электроприборы. какое-то время ими можно пользоваться, а вот с едой недобросовестный ведущий поступил вот так:

различные технологии в пищевой сфере энергично пропагандируются ведущими как органические и экологические качества.

например, говяжьи рулеты «три овцы» готовятся из приготовленного мяса утки, выдаваемого за говядину. все они являются остатками дешевых ресторанов с горячими блюдами. как только ведущий упаковал их, они превратились в оригинальные австралийские нарезки.

вещи, которые стоят несколько юаней, можно продать и дороже, чем за десять юаней, даже если их распространял чоу юн-фат.

некоторые говорят, что потребители, продающие товары посредством прямых трансляций, настолько глупы?

этот вопрос затрагивает суть, а также является самой секретной и основной частью бизнес-логики потокового вещания.

3. суть маркетинга в прямом эфире — создать игру.

тонущие пользователи действительно наивны. они никогда ничего раньше не пробовали и не видели, и они легко доверчивы. они используют какие-то причудливые слова и какие-то причудливые термины, чтобы обмануть их.

ключ в том, что ими манипулировал ведущий в комнате прямой трансляции:

в зале прямого эфира либо позируют красавицы, либо кричат ​​ведущие, что напрямую стимулирует гормоны зрителей. кроме того, освещение, красота, сценарии... в наибольшей степени стимулируют чувственное восприятие зрителей.

это заставит аудиторию отказаться от рационального мышления и не даст вам времени на размышления и колебания.

потому что, когда вы подумаете об этом, вы подумаете:

это настоящая вещь? разумна ли цена? действительно ли мне это нужно? …

как только вы об этом подумаете, вы не будете размещать заказ.

прямые трансляции отнимают у вашего бизнеса мыслительную часть. это действительно самый достойный пример поведенческой экономики.

более того, у них еще и особое чувство ритуала:

раз, два, три, объединяйтесь и занимайтесь маркетингом голода.

совершив импульсивные покупки, вы по-прежнему ощущаете полное эмоциональное удовлетворение. это типичный симптом увлеченности.

более того, ежедневный просмотр коротких видеороликов для стимуляции гормонов нанес ущерб когнитивным способностям и поведенческим моделям ветеранов. их обманом заставили считать деньги для ведущего.

таким образом, это только вопрос времени, когда что-то пойдет не так с прямой трансляцией.

раньше для выращивания рыбы просто пускали воду, но теперь прямая трансляция также вступила в эпоху запасов, и соответствующие ведомства начали принимать меры.

мы надеемся, что сможем как можно скорее встать на путь качественного развития.

вот и все.