Как компании находят вторую кривую в эпоху ИИ? Ши Сяодун, одноклассник CEIBS DBA 2023 года, есть что сказать
2024-08-14
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
На волне цифровой трансформации технологии искусственного интеллекта (ИИ) меняют все сферы жизни с беспрецедентной скоростью. Ши Сяодун, однокурсник CEIBS DBA 2023 года и президент Xinguodu, поделился своими уникальными идеями о том, как найти вторую кривую предприятия в эпоху искусственного интеллекта, благодаря своему глубокому пониманию тенденций отрасли искусственного интеллекта и собственной корпоративной практика как кейс в открытом классе CEIBS Venture Capital Camp.
Мудрость трансформации из кодового фермера в бизнес-лидера
Опыт Ши Сяодуна, одноклассника CEIBS DBA 2023 года, представляет собой микрокосм истории развития Интернета в Китае. Будучи одним из первых исследователей Интернета в Китае, он стал свидетелем эволюции Интернета в Инхайвее, BBS в Китае. крупные университеты, к мобильному Интернету. Анализируя взлеты и падения многих предпринимательских путей, он глубоко осознал, что даже если концепция и путь верны, если рыночное время еще не созрело, идея может не выжить.
Понимание:Вносите разумные изменения и смело задавайте тренд
Ши Сяодун превратил свои идеи, полученные в результате предпринимательского пути, в мудрость корпоративного бизнеса. Он подчеркнул, что компаниям необходимо быть осторожными, выходя из своей зоны комфорта, а не вслепую. Xinguodu начала с производства оборудования и постепенно расширилась до платежных услуг, трансграничного сбора средств и искусственного интеллекта, тщательно планируя каждый шаг. Хуан Шэн, профессор финансов в CEIBS DBA, однажды сказал на профессиональном курсе, что 60% листинговых компаний достигли своей максимальной рыночной стоимости на момент IPO, и то же самое относится и к Xinguodu. Чтобы найти подходящую вторую кривую, Xinguodu научилась использовать мощь рынка капитала посредством слияний, поглощений и инвестиций, уделяя при этом внимание внутренним изменениям и итерациям продуктов для адаптации к потребностям рынка.
Практика: Внутренние изменения, накопленный опыт
Что касается внутренних изменений, Ши Сяодун, студент CEIBS DBA 2023 года, предположил, что вторая кривая должна основываться на прочном фундаменте первой кривой. На ранних этапах своей трансформации Xinguodu использовала консалтинговые проекты для продвижения реформы компании, но в конечном итоге обнаружила, что настоящие изменения произошли в результате изменений во внутреннем бизнес-мышлении компании. Компания разработала несколько технологий поддержки сервисов, запустила разработку платформы и провела системные реформы по трансформации своей бизнес-модели из системы продаж в систему обслуживания.
Просвещение: итерация продукта всегда будет на переднем крае
На открытом занятии одноклассник CEIBS DBA 2023 Ши Сяодун поделился принципами итерации продукта в Синь Году, придерживаясь простоты использования и соответствия рекламным характеристикам, а также «резервируя будущие возможности» для проектирования продуктов, чтобы облегчить расширение других предприятий в будущее. Он отметил, что удовлетворение рыночного спроса и снижение затрат на обучение являются ключом к успеху продукции и сохранению конкурентных преимуществ компаний. Модель аутентификации по настоящему имени и мгновенного расчета эффективно защищает интересы местных промоутеров, позволяя Xinguodu успешно реализовать переход от агентской системы к прямой работе, а также укрепляя основную конкурентоспособность компании.
Стратегия: используйте возможности и обновляйте кривую
Ши Сяодун сказал, что при поиске возможностей в новой отрасли ключевой момент заключается в связи с первой кривой. Для инкубации необходимо использовать зрелую платформу собственной компании, а не полагаться на слияния и поглощения. эффективная стратегия снижения рисков. В области искусственного интеллекта Xinguodu шла в ногу со временем, использовала возможности, успешно развивала бизнес в области искусственного интеллекта и вышла из второй кривой развития предприятия. В то же время мы уделяем внимание зарубежным рынкам и получаем представление о тенденциях, что привело к быстрому росту продаж оборудования и новой активности в нашем основном бизнесе.
Что касается конечной точки предпринимательства, Ши Сяодун выдвинул уникальные идеи. Он считает, что листинг компании – это еще не конец, но «продажа себя» может стать идеальным выбором для многих предпринимателей. На открытом занятии Ши Сяодун предложил студентам CEIBS DBA уделять внимание управлению денежными потоками, искать сценарии «замены», придерживаться долгосрочного подхода и строить базовую систему обслуживания без барьеров. Это ключи к устойчивому развитию. предприятия.
Рассказ Ши Сяодуна показывает, как успешно продвигать предприятия для достижения второй кривой посредством обучения, изменений и инноваций в неопределенной среде развивающихся рынков. Это также вдохновляет студентов CEIBS DBA на то, что в эпоху быстрых перемен бизнес-лидеры должны иметь долгосрочное видение, быть готовыми использовать возможности и продолжать укреплять основную конкурентоспособность компании.
