企業はAI時代の第2曲線をどのように見つけ出すのでしょうか? CEIBS DBA クラス 2023 のクラスメートである Shi Xiaodong 氏が言いたいことがあります。
2024-08-14
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デジタル変革の波の中で、人工知能 (AI) テクノロジーは、かつてないスピードであらゆる分野を変えています。 2023 CEIBS DBA クラスメイトで Xinguodu の社長である Shi Xiaodong 氏は、AI 業界と自身の企業のトレンドに対する鋭い洞察力を持ち、AI 時代における企業の第 2 カーブを見つける方法について独自の洞察を共有しました。 CEIBSベンチャーキャピタルキャンプのオープンクラスでケースとして実習。
コードファーマーからビジネスリーダーへの変革の知恵
2023 年の CEIBS DBA クラスのクラスメートである Shi Xiaodong 氏の経験は、中国のインターネット発展の歴史の縮図です。彼は、中国のインターネットの初期の探検家として、中国の Yinghaiwei、BBS からインターネットの進化を目撃してきました。主要大学、モバイルインターネットへ。多くの起業家としての浮き沈みを振り返る中で、たとえコンセプトや軌道が正しくても、市場の時間が成熟していなければ、そのアイデアは生き残れない可能性があることを深く認識しました。
洞察力：慎重に変化を起こし、勇敢にトレンドを作りましょう
Shi Xiaodong 氏は、起業家としての歩みから得た洞察を企業ビジネスの知恵に変えました。企業は盲目的にコンフォートゾーンから抜け出すのではなく、慎重である必要があると強調しました。 Xinguodu はハードウェア製造からスタートし、各段階で慎重な計画を立てながら、徐々に決済サービス、国境を越えた回収、人工知能へと拡大していきました。 CEIBS DBAの金融教授であるHuang Sheng氏はかつて専門コースで、上場企業の60％がIPOの瞬間に市場価値のピークに達しており、Xinguoduについても同様であると述べた。適切な第 2 カーブを模索するために、Xinguodu は市場のニーズに適応するための内部変更と製品の反復に焦点を当てながら、合併、買収、投資を通じて資本市場の力を活用する方法を学びました。
実践：内部の変化、蓄積された経験
内部の変化に関しては、2023 CEIBS DBA の学生である Shi Xiaodong 氏は、2 番目の曲線は最初の曲線の強固な基盤に基づいている必要があると提案しました。変革の初期段階で、Xinguodu はコンサルティング プロジェクトを利用して会社改革を推進しましたが、最終的には本当の変化は社内のビジネス思考の変化に起因することがわかりました。同社はサービスを支える技術を開発し、プラットフォーム開発に着手し、ビジネスモデルを販売系からサービス系へ変革するための組織改革を行った。
啓発: 製品の反復は常に最前線にあります
公開授業では、CEIBS DBA 2023 のクラスメートである Shi Xiaodong 氏が、Xin Guodu での製品反復の原則、使いやすさとプロモーション特性の順守の遵守、および国内の他のビジネスの拡大を促進するための製品設計の「将来の能力の確保」について共有しました。未来。同氏は、市場の需要に応え、教育コストを削減することが、製品の成功と企業が競争上の優位性を維持するための鍵であると述べました。実名認証と即時決済モデルは、地元のプロモーターの利益を効果的に保護し、Xinguodu が代理店システムから直接運営への転換を実現すると同時に、会社の中核となる競争力を強化することを可能にしました。
戦略: 機会を捉えて曲線を更新する
Shi Xiaodong 氏は、新しい業界でチャンスを探す場合、重要なのは最初のカーブとのつながりにあり、M&A に依存するのではなく、自社の成熟したプラットフォームを活用する必要があるとも述べています。リスクを軽減するための効果的な戦略。 AI の分野では、Xinguodu は時代に歩調を合わせ、機会を捉え、AI 分野でのビジネスの育成に成功し、企業の第 2 曲線から抜け出しました。同時に海外市場にも注目し、トレンドを洞察することでハードウェアの売上が急成長し、本業の新たな活力が生まれています。
起業家精神の終着点について、施暁東氏はユニークな洞察を提示した。彼は、会社を上場することが終わりではなく、「自分を売り込む」ことが多くの起業家にとって理想的な選択であるかもしれないと信じています。公開授業で石暁東氏は、CEIBS DBAの学生に対し、キャッシュフロー管理に注意を払い、「代替」シナリオを探し、長期主義を堅持し、障壁のない基本的なサービスシステムを構築することが持続可能な発展の鍵であると提案した。企業。
Shi Xiaodong 氏の共有は、不確実な新興市場環境において、学習、変化、イノベーションを通じて企業が第 2 カーブの達成を成功に導く方法を示しています。このことはまた、CEIBS DBA の学生たちに、この急速な変化の時代において、ビジネス リーダーは長期的なビジョンを持ち、チャンスをつかむ準備ができており、会社の中核となる競争力を構築し続ける必要があるということを刺激します。
