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长期以来，中国以其“世界工厂”的地位，为全球市场提供了海量且高质量的商品。然而，随着全球经济格局的变化和消费者偏好的不断变幻，传统的生产方式已难以及时应对市场需求，转型求变成为传统工厂的刚需。

　　这一转变体现在多个方面。一些企业开始注重研发投入，不断提升产品的技术含量和附加值。通过引入先进的生产技术和设备，实现产品的智能化、个性化生产，满足消费者对高品质、高附加值产品的需求。其次，企业开始关注品牌建设和市场营销，通过打造自主品牌和提升品牌影响力，提升产品的市场竞争力和溢价能力。另外，企业还积极开拓国际市场，利用跨境电商平台将产品销往全球各地，实现销售渠道的多元化和全球布局。

　　在众多跨境电商平台中，SHEIN以其独特的商业模式和强大的市场影响力迅速崛起，成为中国产品全球化的重要推手之一。通过其多年沉淀的快速响应市场需求的能力，SHEIN赢得了全球消费者的青睐。同时，SHEIN与众多中国制造工厂紧密合作，推行“小单快反”生产方式在服装行业以及其他更多非标行业的普及，不仅帮助工厂降低了库存风险和资金压力，还提高了产品的出海适应性和竞争力。

　　浙江金华穿戴甲产业带的卖家胡晨，就是SHEIN平台模式下的受益者。作为一名资深穿戴甲卖家，自2014年起便深耕电商领域，自产自销甲油胶、美甲工具等产品。2022年，他敏锐洞察到穿戴甲市场的广阔前景，果断调整策略，开始将美甲贴片和穿戴甲通过SHEIN平台卖向海外，销售业绩迅速超过了其他电商平台。

　　“我们现在有200多员工，30多台定制工艺设备，单月在SHEIN平台的销售额在200万美元以上”，胡晨说：“SHEIN的用户主要为年轻女性，更注重选择质量好、时尚新颖且独特的穿戴甲，为此我们还专门增加了5个美甲打版师和1个运营助理来开发针对SHEIN的新品”。

　　对于出海卖家来说，与经营单一市场的生意不同，跨境电商往往需要同时面对多个不同市场的消费者，尤其SHEIN平台已经直接服务150多个国家与地区，呈倍数增长的除了销售机会外，也有不少需要平衡与调整的本地化经营挑战。

　　胡晨认为，网店的经营者有时会出现“捡了芝麻丢了西瓜”的情况，他说：“比如最近中东款式卖得好，就会忽略欧美和日韩的市场”。电商的经营不应仅依赖于短期内的销量激增，而应着眼于整体的长期建设。对于不同市场的需求、趋势及消费节点SHEIN团队都会进行及时的沟通与提醒，让有能力的卖家在短期内不错过重要商机，同时进行更长效的增长建设。

　　在胡晨的身边，已经有超过九成创业者都在通过跨境电商平台将产品卖向更广的市场。在他看来，虽然跨境平台上的同行比前些年多了一些，但全球穿戴甲的消费仍在加热中，不少新用户正在光临他的店铺，留下关于穿戴甲初体验的买家秀，他依然在蓄力等待这个市场迎来全面爆发。

　　不仅仅是穿戴甲行业，众多未曾显山露水的“隐秘需求”及小众市场领域，正逐渐被跨境电商及其卖家们敏锐地发掘并深耕。这些卖家跨越国界，触达全球超过150个国家和地区的消费者，将广阔的国际消费版图中的每一个细微需求点转化为实际的产品与服务。在此过程中，中国卖家和品牌凭借SHEIN在全球时尚界积累的深厚影响力，不仅能够在细分市场中占据领先地位，更能够提前布局，把握住未来市场的先机，实现跨越式的发展。