Douyin에서 88명이 청렴 레드라인을 위반했으며, 주요 인터넷 기업의 사기 방지 조치가 계속되고 있습니다.
2024-08-15
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최근 Douyin 그룹은 "2024년 상반기 Douyin 그룹 사기 방지 보고서"(이하 "게시판")를 발행했습니다. Douyin 그룹은 2024년 상반기에 125건의 사기 및 위반 사례를 조사하고 처리했습니다. 이 중 88명은 청렴 레드 라인 위반으로 체포됐고, 17명은 법률 위반 혐의로 사법당국에 이송됐다.
"공지"의 내용에는 상업적 뇌물 수수, 사기 또는 직무 횡령이 포함됩니다. 공개된 내용에 따르면 전직 전자상거래 직원인 리(Li), 주(Zhu), 쉬(Xu)는 자신의 직위를 이용하여 외부 전문가나 서비스 제공자에게 부적절한 이익을 추구하고 특혜 수수료를 받았습니다. 그의 행동은 직원 행동강령을 위반했으며 그룹은 3명을 해고했다. 동시에 세 사람은 불법범죄 혐의를 받고 공안기관에 이송돼 처리를 받고 있다.
또한 Douyin의 전 직원인 Lu와 Cheng(사고 이전에 사임)은 자신의 직위를 이용하여 외부 파트너로부터 혜택을 받았습니다. 라이프서비스 전 직원인 가오는 자신의 직위를 이용해 규정을 위반하고 서비스 제공업체를 소개해 혜택을 받았다. 전직 Life Service 직원 Meng, Hou, Shan, Liu, Chang, Wu 및 Yu는 자신의 직위를 이용하여 외부 상인에게 부적절한 도움을 제공하고 그룹 자산을 불법적으로 유용했습니다. 제품 연구 개발 및 엔지니어링 아키텍처 부서의 직원이었던 Cao는 자신의 지위를 이용하여 개인적인 이익을 위해 외부 인력과 협력했습니다.
주요 인터넷 기업의 반부패 조치는 알리바바가 청렴부를 신설한 2009년으로 거슬러 올라간다. 인터넷 비즈니스 모델은 경제적 이익을 제공하는 동시에 부패의 토양을 조성하기도 합니다. 중국사회과학원 중국청렴연구센터와 사회과학문학출판사가 발표한 '반부패 청서: 중국의 반부패 건설 보고서 제8호'는 대형 민간 인터넷 기업이 중국 사회에서 중요한 세력이 되었음을 보여준다. 우리나라의 반부패 캠프. 인터넷 기업의 사업 영역이 지속적으로 확장되고 기술 혁신이 이루어지면서 기업의 비즈니스는 날로 변화하고 있습니다. 기업이 직면한 부패 위험은 다양화되고 복잡해졌으며, 부패는 정상적인 운영에 가장 큰 위협 중 하나가 되었습니다. 및 기업의 경영질서.
지난 10년 동안 주요 인터넷 기업들도 반부패에 대한 투자를 늘렸습니다. 2009년에 JD.com은 Alibaba의 Integrity 부서 외에 감독 부서도 설립했습니다. 2011년 바이두는 전문윤리위원회를 설립했다. 2012년 8월 바이두는 커뮤니티 검색부, 홍보부, 지식 검색 상품 마케팅부 등 3개 부서의 직원 개인이 외부인과 비밀리에 결탁해 유료 게시물을 삭제한 사례 4건을 내부적으로 보고했습니다.
2019년은 주요 인터넷 기업에 대한 집중 반부패 기간입니다. 관련 공시 회사로는 Meituan, 360, Xiaomi, Baidu, Didi, Tencent 등이 있습니다. 2022년 12월 텐센트 회장 겸 CEO인 마 화텡(Ma Huateng)은 텐센트 그룹 내 부패 문제가 "정말 충격적"이라고 말했다. 문제는 관리자 문제나 사업 방향 때문이 아니다. 부패 허점이 너무 많고 사업이 공허해졌습니다.
2024년 7월 25일, 베이징시 검찰원은 인터넷 부패 발생률이 높은 지역과 전자상거래 분야에서 빈도가 높은 문제를 대상으로 인터넷 기업의 상업 부패 범죄 퇴치를 위한 브리핑을 개최했습니다. 구체적으로는 상업비리 범죄를 법에 따라 엄중히 처벌하고, 디지털 검찰을 통해 '다중 수사로 한 사건'을 강화하고, 인터넷 기업의 청렴성 구축을 지원하며, 반상업적 부패와 법치주의 홍보를 적극적으로 수행하는 것이 포함된다.
베이징 잉허 법률 사무소 수석 파트너이자 중허 컴플라이언스 연구소 소장인 장셴량(Jiang Xianliang)은 인터넷 플랫폼 회사 담당자가 회사 내부 문제를 요약하고 반영한 결과 미해결 문제가 있음을 알 수 있다고 말했습니다. 기업 거버넌스의 문제는 더 이상 개인의 부패 사례와 구체적인 부패 행위에 국한되지 않고, 기업 내부의 부패 원인 분석은 물론 기업 전략 실행 등 뿌리 깊은 거버넌스 문제로까지 확대되었습니다. 이러한 문제를 근본적으로 해결하기 위해서는 먼저 효과적으로 운영되는 컴플라이언스 시스템에 의존해야 하며, 두 번째로 다양한 시스템이 효과적으로 구현될 수 있도록 정직하게 일하는 컴플라이언스 문화에 의존해야 합니다.
(이 기사는 중국경제신문에서 발췌한 것입니다)
