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"어떻게 내가 궁궐 전투에서 실패한 사람이 될 수 있니?"

2019년 양천진은 이신 엔터테인먼트의 주요 중개업 운영 및 관리에서 물러났다. 당시 궁궐전 실패로 인한 '몰락', 인터넷으로의 '망명' 등 루머가 많았다. 연예인 생방송 사업 등 이 문제를 이야기할 때 양천진은 웃지도 울지도 못했다.

창업 10년 후, Yang Tianzhen은 "자기"에 더 많은 관심을 기울였습니다. 그녀는 회사의 주요 사업에서 철수하기로 한 결정과 관련하여 "많은 내부 투쟁"을 경험했지만 확고하게 "자신을 옹호한다"고 말했습니다. 그녀는 “나는 나 자신을 너무 사랑한다”며 “그래서 훌륭한 기업가를 포기하고 행복한 사람이 되고 싶다”고 한탄했다.

양천진은 회사 퇴사를 하루 앞두고 두 달간 휴가를 낸 뒤 파트너들에게 더 이상 매니지먼트 사업을 하지 않겠다고 말했다. 이 결정은 "내부적으로는 누구도 이해할 수 없는 것"입니다.

그녀가 내린 또 다른 결정은 개인 IP를 만드는 것이었습니다. 짧은 영상을 찍고, 팟캐스트를 만들고, 플러스 사이즈 여성 의류 브랜드를 만들고, 라이브 스트리밍을 하고, 책을 쓰고 출판하는 일... 경계를 넘는 것은 즐거운 일입니다. 스크린 앞에 자주 등장하는 그녀가 "나보다 이렇게 주목받는 에이전트는 없었다..."라고 말한 것도 당연하다.

기업가들이 개인 IP를 구축하는 시기에 Yang Tianzhen은 이미 3~4년 동안 앞서 나가고 있습니다. 현재 그녀의 직함은 여전히 ​​'의신 엔터테인먼트 회장'이지만, 에이전트로서의 정체성을 완전히 벗고 '인터넷 연예인', '예술가'가 되기 위해 전면에 나선다. 그녀는 회사의 새로운 사업 부문인 Yi Zhi Hua를 인큐베이팅하고 Yi Xin Entertainment를 전통적인 중개 회사를 위한 벤치마크로 구축하여 인터넷 유명인 경제로 변모시켰습니다.

아마도 5년 전 그녀는 '도약을 위해 후퇴'하며 이 중개회사의 변신을 추진하고 있었을 것이다. 그렇기 때문에 Yang Tianzhen은 명료하고 명확해야 하며, 그래서 그녀는 자신을 "결코 갈등하지 않고 자신이 원하는 대로 한다"고 생각합니다.

양텐진은 상사로서 직장 내 젊은이들의 혼란에 대해 “회사를 자신의 것처럼 대하는 것에는 특히 반대한다”고 말했다. 자신에게 충실하는 것.

7월의 어느 날 오후, 우리는 Yixin Entertainment 본사에서 Yang Tianzhen을 '만났습니다'. 그녀는 대화 중에 자신이 알고 있는 모든 것을 솔직하게 털어놓는 것 같았습니다. 그녀는 집중적으로 많은 의견을 내놓고 좋은 말을 계속해서 했습니다.

다음은 "Weiyu Chunqiu"와 Tencent News가 출시한 비디오 프로그램 "The Manipulator Behind the Scenes" Yang Tianzhen과의 인터뷰에서 발췌한 것입니다. 여기에는 더 많은 "황금 단어"가 있습니다.

-개인의-
브로커가 되는 방법

양 티엔젠: 어머니는 선생님이시며, 중학교 영어 선생님이자 담임 선생님이셨습니다.그럼 아빠가 계산해예우리는 국영 기업의 직원이므로 우리 가족은 매우 평범한 가족입니다.

하지만 나는 어릴 때부터 자유가 충분히 허락된 환경에서 자랐다. 모든 일은 내가 스스로 결정하게 하고, 실수해도 어머니를 탓하지 말라는 것이 어머니의 교육철학이었다. 그래서 그녀는 아주 어린 나이에도 의식이 있었고, 내가 다음날 무엇을 입을지, 어느 학교에 갈지까지 모든 것을 철저하게 분석하고, 최종적으로는 내가 스스로 결정하도록 내버려두셨다. 나는 어렸을 때부터 내 결정이 중요하다고 믿어왔고, 나 자신을 매우 진지하게 받아들이는 환경에서 자랐습니다.

"배후의 조작자":학생 때 리더였나 봐요.

양 티엔젠:나는 학창시절 일종의 학구적인 폭군이자 학생 지도자였고, 기본적으로는 반장, 학생회장, 난창학생연맹 회장까지 학생으로서 할 수 있는 가장 큰 관직을 맡았습니다. -학생이 가질 수 있는 공무원 중 이런 종류의 최고 수준을 경험했습니다.

"배후의 조작자":당신은 이전에 당신이 "강호의 아들"이라고 말했습니다. 당신은 "강호"가 하는 일을 한 적이 있습니까?

양 티엔젠: 나는 비교적 충성스러운 사람이라고 생각하며, 합리적으로 해서는 안 될 결정을 내리는 경우가 많다. 결국 나는 합리적인 의사결정과 사람에 대한 가장 기본적인 신뢰를 바탕으로 많은 결정을 내렸다. 물론 이 결정에는 분명히 옳고 그른 결정이 있고 어떤 것은 보람이 있고 어떤 것은 나 자신에게 큰 손실을 입히고 있지만 이 결정을 계속하는 것이 나에게 영향을 미치지는 않는다고 생각하므로 마음속으로는 , 사람을 돌보는 것이어야합니다. 그들 사이의 신뢰감은 믿음으로 가득 차 있습니다.

"배후의 조작자":중국전매대학에 진학하고 졸업 후 연예계에 진출하게 된 계기는 무엇이었나요?

양 티엔젠: 어릴 때부터 내 꿈은 변호사가 되어 로스쿨에 가는 거였는데... 그것이 내가 설정한 인생의 대본인 것 같았는데, 실수로 미술을 전공하고 연출을 전공하게 됐다. 그런데 방송대학교에 와서는 이 환경이 나에게 더 적합하다고 느꼈다. 주변 학생들이 더 로맨티스트이기 때문에 제가 매일 공부하는 일은 영화를 보는 것입니다. 고등학교 동창들이 매일 도서관에서 문제 해결에 열중할 때 저는 매일 영화를 4~7편씩 봤습니다. 그들에 비하면 나는 천국에 살고 있습니다.

나는 대학 생활에 매우 만족했지만, 나의 장점과 단점을 분석해 보니 뛰어난 감독이 될 가능성이 없다는 것을 알게 되었다. 좋은 감독이 되려면 창의력이 매우 뛰어나야 합니다. 나는 이 점에 있어서는 평균이라고 생각한다.

그래서 실제로는 좋은 감독이 될 수 없다는 걸 깨달은 후에는 훌륭한 프로듀서가 되고 싶었어요. 프로듀서는 감독 창작 능력과 스폰서 기획 능력을 전체적으로 이해해야 한다고 느꼈거든요. 그런데 당시 프로듀서는 사람을 많이 알아야 하고, 에이전트는 사람을 많이 알 수 있다는 생각이 들어서 어떻게 하면 에이전트가 될 수 있을까를 먼저 생각하게 됐어요.

사실 제가 졸업했을 때 저는 세계적 수준의 광고 회사, 호적을 얻을 수 있는 안정적인 직업, TV 방송국에서 꽤 좋은 자리, 꽤 높은 수준의 일부 제작사 등 여러 가지 일자리 제안을 받았습니다. 하지만 저는 거절했습니다. 중개 회사에서 소규모 홍보 인턴으로 일을 시작했습니다.

"배후의 조작자":사실 그것은 인생을 질서 있게 계획하는 것을 의미합니다. 그렇죠?

양 티엔젠: 제가 예비 연습을 좀 했다고 해야 할까요. 왜냐하면 저는 대학 3학년 때부터 일을 시작했고, 대학을 졸업할 즈음에는 아마도 7~8가지 다른 일을 했을 것입니다. 어쩌면 나는 내가 무엇을 하고 싶은지 명확하지 않을 수도 있지만, 적어도 내가 하고 싶지 않은 것은 제외합니다. 예를 들어, 나는 결코 TV 방송국에서 일하지 않을 것이라는 점을 매우 단호하게 배제합니다. 방송학교에 다니고, 반 친구들 대부분이 방송국에 갑니다. 하지만 저는 텔레비전 일이 너무 지루하다고 생각했기 때문에 내가 하지 않을 일이 무엇인지 아주 분명하게 알았고, 그것이 좋은 일이라고 생각했습니다.

그때는 내가 꼭 에이전트가 되겠다고, 훌륭한 에이전트가 될 거라고는 말하지 않았지만 다시는 방송국에서 일하지 않을 거라는 걸 확실히 알고 있었고, 무엇을 하는지 정확히 알고 있었다. 나는 선택하고 싶고 내가 원하는 삶을 원했습니다. 나는 틀에박힌 하루 종일, 저임금 직업을 원하지 않습니다.

"운영자 비하인드 스토리": 밖에서 보면 아우라가 넘치는 강인한 여성으로 보이지만, 사적으로는 어떤 사람이고, 스스로를 어떻게 평가하시나요?

양 티엔젠:내 안에는 어린 소녀가 있을 것입니다. 그 소녀는 항상 행복하고 건강한 어린 소녀입니다.

많은 사람들이 겉으로는 매우 강하지만 내면에는 아주 약한 기운을 지닌 사람이 있고, 그 내면의 약한 기운을 모두에게 보여주기 위해 필사적으로 그 사람을 숨기려고 합니다. 나는 그것이 매우 가짜 에너지라고 생각합니다. 나는 내 합리성과 에너지, 성숙함만으로도 충분하다고 생각합니다. 나는 나 자신을 매우 좋아하므로 내면의 어린 소녀를 드러내는 것도 내가 좋아하는 부분입니다.

-산업-
브로커는 본질적으로 부가 가치 서비스입니다.

"배후의 조작자":가장 유명한 레이블 중 하나가 아티스트 매니저입니다. 그렇다면 비하인드 프로모터로서 어떤 방법론을 갖고 계시나요?

양 티엔젠: 아티스트 매니지먼트는 본질적으로 부가가치 서비스라고 생각해요. 따라서 여기에는 두 가지 포인트가 포함되어 있습니다. 첫 번째 포인트는 서비스라고 하고 두 번째 포인트는 부가가치라고 합니다. 많은 중개 회사는 아티스트의 계약 체결, 비즈니스 협상 또는 기타 문제를 지원하는 서비스를 제공할 수 있습니다.

하지만 훌륭한 에이전시가 되기 위해서는 가장 중요한 것은 아티스트 자신의 이미지와 자원이 모두 그의 과거 재고이기 때문에 이를 어떻게 높일 수 있을까?

그러므로 그를 재배치하고, 그의 장점을 극대화하고, 그의 약점을 최대한 보완해야 작가의 레이블과 능력을 발견하고 지속적으로 배양할 수 있다. 기본적으로는 이런 과정입니다.

"배후의 조작자":사실 아티스트도 '상품'이지만, 인터넷이나 물리적인 상품과는 달리 감정이 있는데, 특히 감정적인 측면을 피하는 방법은 무엇일까요?

양 티엔젠: 에이전트로서 먼저 정서적으로 안정되어야 합니다. 무엇이 중요한지, 무엇을 버릴 수 있는지를 아는 것이 가장 좋습니다. 왜냐하면 아티스트로서, 클라이언트로서 많은 일을 해야 하기 때문입니다. , 더 감정적이며 자신의 인식에 따라 판단을 내릴 것입니다. 하지만 저는 브로커의 가치가 바로 여기에 있다고 생각합니다. 즉, 합리적이고, 데이터에 기반하며, 심지어 잔인한 결정을 내려야 한다는 것입니다.

아티스트가 감정을 가지고 있다고 해서 자신의 감정을 움직일 수 없다면, 정말 나쁜 매니저라고 생각합니다. 하지만 그의 감정에 대한 이유를 감지하지 못하고 그와 같은 파장을 가질 수 없다면 그는 그를 향한 당신의 모든 계획과 제안을 받아들이지 못할 것입니다. 그러므로 사실 행위자의 배경은 이성적이어야 하지만 동시에 그의 표현방식과 촉수는 감정적이어야 한다.

"배후의 조작자":아티스트를 데려오는데 있어서 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각하시나요?

양 티엔젠:예술가보다 더 전문적이어야합니다.

"배후의 조작자":방금 말씀하신 것처럼 감성과 합리성을 모두 고려하시나요?

양 티엔젠: 아니요, (전문직)은 인지능력이지 감성이나 합리성과는 관계가 없습니다. 감정적이든 합리적이든 운영 체제이지만 인지 능력은 정보의 양입니다. 가장 중요한 것이 무엇인지 물어보시나요? 정보의 입력이 매우 중요하다고 생각합니다. 어떤 사람들은 이러한 능력을 가지고 있지만 마음이 비어 있고 올바른 결정을 내릴 수 없습니다.따라서 에이전트로서 이 업계에 대한 전문적인 지식이 있어야 하고, 자신이 운영하고 싶은 콘텐츠에 대한 전문적인 지식이 없으면 정말 의지할 수 밖에 없습니다.운이 좋았어.

아티스트 매니지먼트 업계에 입문하려면 어느 정도 인지적 기반이 있어야 하는데, 그 과정에서 축적을 선택하는 것은 사람마다 다르며, 어떤 사람은 술을 축적할 수도 있고, 어떤 사람은 정보를 축적할 수도 있습니다. 어떤 업계든 언론인처럼 윤곽을 세심하게 짜는 사람도 있고, 현장 성과에만 전적으로 의존하는 사람도 있고, 전혀 아무것도 하지 않는 사람도 있는 것 같죠? 그래서 저는 모든 직업에 성공하는 방법이 한 가지만 있는 것은 아니라고 생각합니다. 당신의 성격 특성과 능력이 충분히 강하다면, 당신만의 방법론을 만들 수 있습니다. 에이전트가 되는 경우에도 마찬가지입니다.

저 이전에는 이렇게 주목받는 에이전트가 없었지만, 제 능력이 충분히 길다면 제가 해야 할 일을 했으니 괜찮다고 생각합니다.

-마케팅-
난 절대 핫스팟을 팔로우하지 않아

"배후의 조작자":많은 사람들이 당신을 마케팅 전문가라고 생각합니다. 마케팅을 할 때 더 효율적인 커뮤니케이션의 비결은 무엇입니까?

양 티엔젠: 사실 마케팅의 본질은 삶의 모든 면에서 매우 일관적이라고 생각합니다. 제가 북경대학교에서 EMBA 마케팅 수업을 들을 때 선생님은 삼각형 이론을 제안했는데, 이는 실제로 청중, 제품, 미디어 간의 삼각형 관계입니다. 예를 들어, 오늘날 아티스트가 되고 싶다면 그의 팬층이 어떤 채널에서 그를 볼 수 있을까요? 이것이 삼각관계이고, 그 중간에 있는 모든 운영을 마케팅이라고 합니다.

마케팅은 무(無)에서 만들어지는 것이 아니라, 안정적인 포지셔닝을 바탕으로 최대한의 가능성을 찾는 것이라고 생각합니다. 올바른 길을 찾고 올바른 방법을 찾아 두 끝을 함께 연결하면 이 세 지점 사이에 흐름이 있게 됩니다. 이 마케팅 이론은 확실히 제가 창안한 것이 아닙니다. 그것은 오랫동안 존재해 왔던 것입니다. 단지 당신이 그것을 업계에 적용하는 방법을 알고 있는지에 대한 질문일 뿐입니다.

"배후의 조작자":실제로 누구나 이론적 지식을 배울 수 있고 어떤 사람들은 실제로 뜨거운 주제를 추구하기도 합니다...

양 티엔젠: 나는 핫스팟을 직접 추적하지 않습니다. 짧은 영상 콘텐츠를 만들든, 아티스트로 활동하든, 저는 뜨거운 주제를 쫓지 않습니다. 핫스팟을 쫓을 때 실제로 뒤처지고 있다고 생각합니다. 핫스팟을 쫓을 때 얻는 트래픽은 핫스팟에 속하지 않습니다. 정말 가치 있고 기억에 남는 것은 고유한 콘텐츠 포인트를 만들 때이기 때문에 핫스팟을 쫓지 않습니다.

"배후의 조작자":핫스팟을 적극적으로 추구하지 않고 핫스팟을 만들겠다는 것을 이렇게 이해할 수 있을까요?

양 티엔젠: 저는 핫스팟을 만들려는 목적으로 하는 것이 아닙니다. 제 방법은 아주 간단합니다. 단지 제가 가지고 있는 것을 토대로 이 문제를 극대화할 뿐이고, 적절한 시기에 핫스팟이 될 수도 있습니다. 아니요, 이 문제는 귀하가 결정하는 것이 아닙니다. 그러나 이 방법론을 알고 나면 매번 할 때마다 소위 핫스팟(Hot Spot)이 발생하게 됩니다.

"배후의 조작자":셀프미디어 플랫폼에 올라오는 콘텐츠는 직장 분석, 일상생활, 신간 추천 등 다소 잡다한 편이다. 자신만의 명확한 포지셔닝을 정했나요?

양 티엔젠:"할 필요는 없을 것 같아요.숫자" 아니면 '인간이 되는 것'은 두 가지 접근 방식입니다. 계정을 만들면 항상 같은 방식을 사용해야 하고, 같은 내용을 이야기해야 하며, 심지어 같은 템플릿에 대해서도 이야기해야 합니다. 하지만 오늘날 인간이라면 인간의 삶은 .. 그래서 제가 하는 일은 양천진입니다. 라이프 스타일이든, 여행이든, 쇼핑 소비든, 독서 경험이든, 그것은 모두 저입니다. 더 풍부하고, 더 다양하고, 더 현실적입니다.

"배후의 조작자":실제로 개인 IP를 작업하고 계시는 경우가 많습니다. 이와 관련해 경험이나 제안이 있으신가요?

양 티엔젠:많은 기업가 친구들이 개인 IP를 갖고 싶어 나와 협력하고 싶다는 이유로 나에게 접근했습니다. 특별한 이유가 없거나 개인 IP가 귀하의 비즈니스에 트래픽을 가져올 수 있는 경우를 제외하고는 그렇게 하지 말라고 조언합니다. IP는 기업과 직접 연결되어 있으므로 개인적으로 문제가 없을 수 있습니다. 그렇지 않으면 기업 전체가 망가질 것입니다.

개인적으로 이것이 지름길처럼 보일 수도 있지만 실제로는 매우 위험하다고 생각합니다. 그러나 많은 사람들은 자신의 개인 IP가 인기를 얻은 후 트래픽 보너스를 원할 수 있으며 많은 사람들이 주목받기를 원합니다. 예를 들어, 기업가 친구가 나에게 '어떻게 하면 여자 연예인과 데이트해서 유명해질 수 있나요?'라고 묻더군요. 나는 이 질문에 매우 충격을 받았습니다. 왜냐하면 그는 나에게 여자를 쫓는 방법을 묻는 것이 아니라, 누군가와 사랑에 빠져 유명해지는 방법을 물었기 때문입니다. 사랑에 빠질 필요는 없지만 유명해져야 한다는 뜻이라고 했죠. 그가 맞아. 그것이 그의 머리 속에서 일어나는 일입니다. 내가 말했죠, 그게 당신에게 무슨 가치가 있나요? 그는 내가 특정 여성 스타와 사랑에 빠진 후에 나중에 다른 여자를 찾기가 더 쉽다는 것이 가치 있다고 말했습니다. 이것이 그가 원하는 것입니다.

개인 IP에 관해서는 모든 사람의 요구가 다릅니다. 어떤 사람들은 이 카테고리의 제품에 개인 IP가 있으면 모든 사람이 제품이 무엇인지 더 쉽게 이해할 수 있다고 생각합니다. 어떤 사람들은 허영심이나 개인적인 만족을 위해 그렇게 합니다. 제 생각에는 여기에는 옳고 그름이 없으며 모든 사람의 선택입니다.

그래서 오늘 저에게 개인 IP에 대해 어떤 제안이 있는지 물으셨나요? 내 조언은 – 하지 말라는 것입니다.

-기업가 정신-
집을 회사로 취급한다는 생각에 반대

"배후의 조작자":창업한 지 10년이 넘었습니다. 그 과정에서 특별한 어려움이 있었나요? 혹은 창업 과정에서 어떤 삶의 어려움을 겪었나요?

양 티엔젠: 2019년 제가 중개업을 하지 않기로 결정했을 때, 그 막힌 지점이 저에게 매우 중요했습니다. 나는 내가 누구인지, 회사의 더 큰 발전을 위해 희생과 공헌을 해야 하는지, 아니면 단호하게 만족을 포기하고 개인의 성장에 기여해야 하는지 이해합니다. 나는 그 순간부터 나는 결코 좋은 기업가가 될 수 없다는 것을 굳게 선택했습니다. 나는 좋은 기업가가 되는 것을 포기했지만, 반드시 행복한 사람이 될 것입니다. 그래서 그 당시에는 내가 나 자신을 너무 사랑한다는 것이 분명했고, 그게 잘못된 것 같지도 않았어요.

당시 저는 두 달 간의 긴 휴가를 받았고, 두 달 뒤 파트너 팀에게 더 이상 중개업을 하지 않겠다고 단호하게 말했습니다. 아무도 이 결정을 내부에서부터 이해하지 못합니다. 당시 우리 회사에는 제가 법정에서 패했다는 외부의 소문이 많이 돌았는데, 그런 소문이 제 성격과 전혀 맞지 않는 것 같았습니다. 제가 어떻게 법정에서 패한 사람이 될 수 있겠습니까? 그런데 사실 사람들이 당신을 이해하지 못하기 때문이에요. 이미 잘나가는 사업을 왜 그만두겠어요? 왜냐하면 대부분의 사람들은 자신과 사회적 책임, 사회적 정체성 사이의 관계를 이해하지 못하기 때문입니다.

많은 사람들이 자신보다 사회적 정체성을 더 중요하게 생각합니다. 많은 사람들의 WeChat 이름과 마찬가지로 회사 이름을 먼저 쓰고 자신의 이름을 접미사로 씁니다. 이런 분들을 볼 때마다 조금 안타까운 마음이 듭니다. 내 생각엔 왜 그가 자신의 사회적 지위를 그렇게 중요하게 여기는 걸까? 모든 사람은 자기 자신이지만 많은 사람들은 이 문제에 관심을 두지 않는 것 같습니다. 그렇지 않으면 매우 둔감합니다.

나는 항상 내가 누구인지 알아야 하는 사람이기 때문에 많은 내면의 갈등을 겪은 끝에 내가 누구인지 굳건히 옹호했습니다. 그때부터 마음이 가벼워졌습니다.

"배후의 조작자":앞서 말했듯 책 집필도 관심 분야인데, 최근 신간 『만나다』를 집필하게 된 계기가 있나요?

양 티엔젠: 2022년에는 나 자신을 위해 아주 긴 휴가를 4개월 동안 혼자 여행하며 20개 이상의 국가와 지역을 방문했습니다. 여행을 하면서 세계 각지의 사람들이 어떻게 살아가는지 관찰했고, 남은 인생을 어떻게 보낼지 생각하는 과정에서 나의 인지가 다양성에 큰 영향을 미친다는 것을 깨달았습니다.

내 새 책의 첫 번째 기사는 "무조건적인 사랑"입니다. 나는 원래 이 세상에 무조건적인 사랑은 없을 것이라고 생각했습니다. 모든 사람은 조건을 가지고 주고, 사랑에는 받는 것과 받는 것의 상호 작용이 있어야 합니다. 하지만 여행을 하면서 어떤 사람이나 사물과의 만남을 통해 이 세상에는 정말 '조건 없는 사랑'이 있다는 것을 알게 되었습니다. 나는 어떤 것에 대한 우리의 완고한 견해나 어떤 확고한 견해가 잘못된 개념일 수 있다는 것을 발견하고 이 세상의 모든 가능성을 받아들이고 용인하기 위해 마음을 열었습니다.

내가 두려워하는 것 중 하나는 '독창성과 고정성'이다. 가끔 짧은 동영상 플랫폼이나 팟캐스트의 댓글을 보면 많은 사람들이 내 표현에 대해 날카로운 반대를 하게 될 것입니다. 나는 반대를 두려워하지 않습니다. 어떤 종류의 지식은 흑백입니다. 그는 사람의 다양성, 사물의 다양한 가능성, 사람의 성장과 변화를 보지 못합니다. 이것이 바로 인식의 큰 맹점이라고 생각합니다.

제가 이걸 바꾸고 싶다는 욕심이 많다거나, 사람들이 발전하는데 도움을 줄 수 있다는 말은 아니고, 그냥 다양한 사건들을 보고 그 영향이 저를 변화시켰다고 생각해요. , 어떤 사람은 칠 수 있고 어떤 사람은 치지 못하면 뭔가를 얻을 수 있습니다. 이것은 단지 내 마음에서 나오는 소원입니다. 나는 특히 완고한 생각을 가진 사람들이 두렵습니다. 그들은 자신의 이해와 일치하지 않는 것을 실수로 간주하고 쉽게 불행해질 것입니다.

"배후의 조작자":요즘 인기 있는 용어는 "휴식"입니다. 이것이 어떻게 달성될 수 있다고 생각하시나요?

양 티엔젠: 나의 상태는 - 내가 해결하지 못한 문제에 대해 불안하면, 내 능력 밖이고 해결할 수 없는 문제라면 포기하겠다. 불안해 할 필요가 없습니다. 그래서 제가 감당할 수 있는 일인지 판단해보겠습니다. 지체하지 않고 감당할 수 없다고 확신하면 놔두겠습니다. 그리고 운명을 기다리세요.

불안은 이 과정에서 어떤 역할도 하지 않으며 합리적으로 직면해야 합니다. 합리성이 습관이 된 후에는 사물을 대하는 태도가 되고, 실제로는 사람의 가치관이 됩니다. 그래서 저와 함께 여행하시면 매 순간이 정말 즐거울 거에요.

"운영자 비하인드 스토리": 많은 사람들이 보기에 당신은 감성지능이 높은 사람이라고 생각하는데, 요즘 많은 젊은이들이 자신의 감성지능이 부족하다고 느끼고 있습니다.

양 티엔젠: 많은 사람들이 감성지능에 대해 오해하고 있으며, 이를 다른 사람을 기쁘게 하는 능력으로 해석하고 있습니다. 나는 이것이 바로 감성 지능이 부족하다는 신호라고 생각합니다. 진정한 감성 지능은 윈윈(win-win) 상황이어야 합니다. 자신을 만족시키면 다른 사람에게도 도움이 될 수 있습니다. 어떻게 말하거나 행동하든 이러한 효과를 얻는 것을 높은 감성 지능이라고 합니다. 그래서 먼저 자신을 행복하게 만드는 방법을 찾는 것이 전제입니다. 때로는 무언가를 성취하기 위해 계속 불만을 품고 타협해야하며 결국에는 그것이 이루어 지더라도 여전히 고통 스러울 것입니다. 만족감이 없습니다.

높은 감성 지능을 향한 첫 번째 단계는 자신에게 힘을 실어주고 자신감 있고 활력이 넘치는 사람이 되는 것입니다. 사람을 대하는 과정에서 자기 자신이면 모든 것이 해결될 것이다. 생각해 보세요, 우리가 삶에서 좋아하고 받아들이는 사람들은 모든 일을 쉽게 할 수 있는 행복하고 활력이 넘치는 사람들이어야 합니다. 그래서 당신은 자연스럽게 그들을 좋아하게 될 것입니다. 그러나 어떤 사람들은 매일 눈살을 찌푸리며 씁쓸하고 미워합니다. 당신은 확실히 그 사람을 상대하고 싶지 않습니다.

"운영자 비하인드 스토리": 사업을 하신지 10년이 되셨는데, 어떤 독특한 경영방식을 가지고 계시나요?

양 티엔젠: 저는 상사로서 회사를 가족처럼 대한다는 생각에 특히 반대합니다. 매년 우리 회사의 연례 회의에서 "우리는 대가족이다"라는 말을 참을 수 없습니다. 이것은 대가족이 아니라 모두가 일하러 오는 회사이고 일의 목적은 다음과 같습니다. to - —첫 번째는 자신을 지원하는 것이고, 두 번째는 성장하는 것입니다.

그러므로 회사에 갈 때마다 목표를 세우는 것이 가장 좋다고 생각합니다. 경험해보시고 여기로 가셔서 나가시면 됩니다 - 더 좋은 선택이 있으면 나가셔도 되고, 더 좋은 선택이 없으면 회사와 협상할 능력이 되시면 협상하시면 됩니다. 나는 동료들이 다양한 요청을 가지고 오는 것을 매우 환영합니다. 그들이 할 수 있다고 생각하고 일치하는 한 나는 그들을 만족시킬 것입니다.

요청해주시는 분들께도 감사드립니다. 실제로 더 나은 요구 사항을 받게 되면 더 큰 책임감과 헌신을 의미하게 됩니다.그러므로 젊은이들에게는 '충성'이 중요하다.”사실 이 문제는 그다지 중요하지 않습니다. 회사에 충실하기보다는 자신에게 충실하는 것이 좋습니다.