lingyang ceo、peng xinyu 氏: ai に投資する場合、すべての企業はシナリオの解体とビジネスの再構築から始める必要があります。
2024-09-21
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カバーニュース記者欧陽紅玉
「aiに投資する場合、すべての企業はシーンの解体とビジネスの再構築から始める必要がある。」9月20日、アリババグループ副社長兼凌陽インテリジェントテクノロジー最高経営責任者（ceo）の彭新宇氏は2024年コンピューティングカンファレンスで、企業はシナリオに注意を払う必要があると述べた。 、シナリオを解体し、ビジネスを再構築することによってのみ、ai を真に受け入れ、画期的な成長をもたらすことができます。
人工知能は、前例のない速度でビジネス モデルとライフスタイルを再構築しています。しかし、ai をツールとしてどのように真にビジネスに統合し、イノベーションと開発を促進できるかは、企業がデジタル変革において解決する必要がある問題です。
「ビジネスとテクノロジーが絡み合っている今日の複雑な世界では、シナリオが両者をつなぐ架け橋となり、オフライン ビジネスからインターネット、そしてモバイル インターネット時代に至るまで、あらゆるテクノロジーがイノベーションの鍵を握ると信じています。」これらの変化の背後には、特に ai 時代におけるシナリオと革新的なアプリケーションに対する深い洞察の結果があります。
人工知能の三要素のうち、アルゴリズムは知性、計算能力は体力、データは血液です。 peng xinyu 氏は、企業がデジタル変革をどのように実行できるかについて、「(アルゴリズム + コンピューティング能力 + データ) x シナリオ」というプロダクト インテリジェンス戦略モデルを提案しました。同氏の見解では、企業における ai の導入は 2 つの主要なステップに分けることができます。第 1 ステップはシナリオの分解、つまり、問題を解決するためにどのシナリオに ai を適用するかという問題点を決定することです。第 2 ステップは再構築です。つまり、ai 機能を特定のシナリオに効果的に統合することです。
シーンがステージになったとき、ステージ上の ai 機能をユビキタスにするにはどうすればよいでしょうか? peng xinyu 氏は、アプリケーション、データ、インフラストラクチャの 3 つの側面に注意を払うべきだと提案しました。同氏はデジタルサービスプロバイダに対し、分析、マーケティング、顧客サービス、その他のシナリオにおけるaiテクノロジーの統合を強化し、企業が優れたデータ管理ツールとサービスプラットフォームを通じてより優れたインテリジェントアプリケーションをより多く入手できるように、インテリジェントインフラ設備を継続的に改善するよう求めた。 。
