収益性の問題に陥ったグッド・ドクターは所有権をアントに変更
2024-09-19
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haodafu online が ant group に完全買収されたという噂がついに明らかになりました。 9月18日、北京ビジネスデイリーの記者は、インターネット医療会社haodafu onlineの運営会社であるinteractive peak technology (beijing) co., ltd.が最近株主変更を行い、株主がshanghai yunjuan enterpriseに変更されたことを知りました。経営コンサルティング株式会社、アントグループ100％出資。 haodafu onlineの創設者であるwang hang氏やlei jun氏などの株主は撤退し、同社の法人格はalipayの副社長でデジタルヘルス事業部門のゼネラルマネージャーであるzhang junjie氏に変更された。これに先立って、創業者の声明から、収益性の問題がhaodafu online買収の主な理由であることを理解するのは難しくありません。
評価額は100億近く
haodafu online は依然として買収される運命から逃れられませんでした。
公開情報によると、haodafu online は 2006 年に設立されました。haodafu online は、中国有数のインターネット医療プラットフォームの 1 つとして、病院/医師の情報照会、画像とテキストによる相談、電話相談、遠隔ビデオ外来診療、正確な診察などのサービスを提供してきました。外来予約、診断後の疾患管理、家庭医、疾患知識の普及などの分野で顕著な成果を上げています。
2024 年 9 月の時点で、haodafu online は中国の 10,000 以上の一般病院の 940,000 人の医師の情報を収集しています。このうち28万人の医師が実名でプラットフォームに登録し、患者に直接オンライン医療サービスを提供している。この現役医師のうち、三次病院の医師が73％を占めています。 2024 年 9 月の時点で、haodafu online は 8,900 万人以上の患者にサービスを提供しています。
アント・グループの買収により、ハオダフ・オンラインの創始者ワン・ハン氏はついに18年間続けてきた起業家としての舞台に別れを告げた。以前、xiaomi lei jun、ceyuan venture capital、tencent、dcm venture capital、zhixin capital、chongde investment などの投資家の支援を受けて、haodafu online はピーク時には 1,000 人以上の従業員を抱え、評価額は 100 億元近くに達していました。
しかし、ハイライトの瞬間は常に短命です。過去しばらくの間、haodafu online が合併と買収を模索しているという噂が業界で流れていました。すでに2023年8月には、大手インターネット企業がhaodafu onlineの買収を希望しているという市場ニュースがあったが、価格、事業統合、価値の一致などの理由により、baidu、jd healthなどが率先してhaodafu onlineに接触した。 、最終的には協力が得られませんでした。
今年4月、アリババヘルスが現在オンラインで好大富と買収交渉を行っているというニュースが市場に再び流れ、両社はいくつかの重要な問題について交渉で大幅な進展を遂げた。過去半年ほどの間、両当事者は接触と交渉を行ってきた。 8月までに交渉相手はアリババヘルスからアントグループに変わった。
現在、haodafu online の事業体は産業的および商業的な変化を遂げており、これは上記の買収が噂から現実に変わったことを意味します。
現時点では、どちらの当事者も取引の詳細を発表していません。北京経済報の記者もアント・グループと好大富オンラインに関連状況について尋ねたが、双方とも「これ以上の情報はまだ明らかにされていない」と答えた。
オーナーチェンジの裏側
医療戦略コンサルティング会社latitude healthの創設者zhao heng氏によると、ant groupによるhaodafu onlineの買収は医療サービス分野での強みを強化することが目的だという。これまでアント・グループの中核事業は決済分野に集中していましたが、そのフォローアップ・サービスには一定の不足がありました。同時に、他の金融機関も医療サービスを競争上の重要な利点とみなしています。
他の業界関係者は、haodafu online の買収と alipay の医療・健康部門への統合は、haodafu online が ant group の大きな健康エコシステムの一部となることを示しており、これは ant group がオンライン医療事業を非常に重視していることを示していると指摘した。
買収の噂に付随して、近年haodafu onlineでは複数の人員削減が行われている。 2016年、haodafu onlineは大規模な人員削減の真っ最中であり、人員削減率は50％に達していることが明らかになった。全体の人員削減の 50% に基づいて計算すると、haodafu online の従業員 800 人のうち、最終的に残るのは 400 人だけになります。当時、グッド・ドクター・オンラインは、このニュースは事実ではなく、通常のスタッフ調整に過ぎないと回答した。
2022 年 12 月、グッド ドクター オンラインは変革を発表しました。汪航氏は社内の公開書簡の中で、haodafu onlineは戦略的かつ組織的な構造調整を行う予定であると述べ、その具体的な方向性は、立ち上げ期の生産と研究への重点から市場開発への転換であると述べた。事業のリスク耐性を強化し、資金調達への依存から脱却し、自ら損益に責任を持てる企業を目指します。
翌年6月、王航氏は社内で「会社の状況に関する最新声明」を発表し、2022年12月から始まった一連の経営調整以来、会社の損失は急速に改善したが、株主からの多大な圧力に直面していると述べた。資本を引き出し、償還を要求したが、調整計画は期待を満たさなかった。最近の取締役会の後、同社はオフラインでの多大なビジネスとチームを戦略的に切り離し、拡大のためにインターネットに切り替える予定です。
解決すべき問題
創業者の声明から、haodafu online が買収された主な理由が収益性の問題であることがわかります。
2019年10月、wang hang氏はインタビューで「haodafu onlineはまだ商業化模索の第一段階、つまりあらゆる製品やサービスを磨き上げて価格設定をしている段階にあり、大規模な収益性の達成には程遠い」と認めた。
商業化の検討はまだ第一段階にあり、グッド・ドクター・オンラインの「3つのやってはいけない原則」に関連する。 haodafu online は「3 つのノー」を遵守しています。医薬品から利益を上げない、独自のオフライン病院を建設しない、医療広告ビジネスに携わらないということです。王航氏の計画では、常に社会的価値の優先順位を堅持し、より良性で長期的かつ健全なビジネスモデルを追求することを主張し、短期的な利益追求を目的とするが利益を損なう可能性のあるモデルを拒否する。患者の。
しかし、現実は感情には代えられず、収益性は常に企業の発展にとって中心的な課題です。
長年の開発を経て、インターネット医療プラットフォームは、「コンサルティング」と「薬の販売」という 2 つの最も主流のビジネス パスを形成しました。このうち、jd health と alibaba health に代表される企業は前者に属し、医薬品の電子商取引に注力し、いち早く収益化を達成しました。一方、haodafu online と chunyu doctor に代表される企業は、医療の改善に注力しています。サービスの品質とビジネスモデルの継続的な探求。
これまで、ほぼすべての「探究」企業は自己造血を達成できていませんでした。例えば、平安グループ傘下の最初の上場ユニコーンである平安グッドドクターは、10年間で70億元以上の累積損失を被ったが、経費削減により黒字に転換したのは今年上半期になってからである。 。
一方、「医薬品販売」企業の場合、ali health の 2024 会計年度の年間収益は 270 億 2,600 万元で、純利益は前年比 1% 増加しました。百万元、前年比64.6%増加、調整純利益は14.3億元、前年比90.8%増加。
北京経済日報の記者、王銀豪氏
(出典: 北京ビジネスデイリー)
