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記者リー・フイが上海からレポートします

今年上半期以来、アント グループのテクノロジーの商用化を担当するアント デジタルは頻繁に変更を加えてきました。この会社は「独立運営」や「経営者の交代」などの調整を経て、新たな開発アイデアを定めたのだろうか？

今年4月、アント・グループの上級副社長でセキュリティ事業グループの元社長である趙文表氏がアント・デジタルの新ceoに就任した。 2024年の外灘会議中、着任して170日が経った趙文彪氏は初めてメディアに臨み、同社の事業進捗状況と戦略的レイアウトを明らかにした。

趙文彪氏はチャイナ・ビジネス・ニュースや他のメディアの記者との現地インタビューで、アント・デジタルの顧客数が過去1年間で35％増加したと述べた。独立後の自己資金調達の課題に対処するため、同社は組織調整を行うとともに、事業戦略においても事業化の突破口を見つけることに重点を置き、年内の損益分岐点達成を目指している。

商業化のペース - 分野ごとに要件も異なります

公式情報によると、ant digital は ant chain から始まり、現在は ant group の技術商業化部門です。今年 3 月、アント グループの組織構造調整中に、アント デジタル、オンセンベース、およびアント インターナショナルが独立して運営される子会社の最初のグループとなりました。

履歴書から判断すると、趙文表氏はかつてアメリカン・エキスプレスの副社長としてリスク管理事業を担当し、その後アリペイやアント・グループの重要なインテリジェント・リスク管理システムの構築を主導し、信頼できるaiなどの主要な技術的課題を完了した。そして大型のセキュリティモデル。

ビジネス分野の観点から、アント デジタルは産業デジタル化のさまざまなニーズに応じて 3 つの主要なカテゴリー「abc」を形成しています。クラウド サービス (cloud+) は主に企業がクラウド上でデジタル化を実現するのを支援します。 ai テクノロジーの構造的アップグレード シナリオの効率化に焦点を当てます。ブロックチェーン サービス (blockchain+) は、テクノロジーを通じて産業の信頼を構築し、データ資産の流通を加速します。

上記 3 つの事業はいずれも技術的な特性が強く、b サイド志向です。セグメント化されたトラックの観点からすると、その商品化は決して小さな課題ではありません。

趙文彪氏は、アントデジタルを買収した後、最初のステップは組織編成を調整し、組織効率を促進することであったと明らかにした。 2 番目のステップは、何をするか、何をしないか、そして技術力を製品の優位性にどのように変換するかという戦略を明確にすることです。 「私たちには多くのテクノロジーの蓄積がありますが、それが企業のデジタル化と無関係であれば、投資するエネルギーを減らすことも、あるいは中止することもできます。独立して運営されている会社がすべてをカバーすることはできません。」

独立した事業会社の事業化の必要性は明らかです。商業化の課題とペースについて、zhao wenbiao 氏は次のように考えています。「ant digits の多くの分野は成熟しています。当社の成長率は今年 2 倍になり、顧客数は 35% 増加しました。明確なモデルがある一部の分野では、一歩一歩、強固な基盤を築いていきます。」

「私たちはいくつかの分野での探求を強化しています。」と趙文彪氏は率直に述べ、「たとえば、rwa（現実世界資産トークン化）ビジネスのビジネスモデルはこれまでのところあまり明確ではありません。私たちはこのモデルを を通じて実行し、より良いビジネス戦略を通じて市場を開拓し、収益を拡大します。分野ごとに異なる要件があります。」

つまり、ant digital は、収益はあるものの利益が得られない、ai 分野の主要機関の開発路線を繰り返すことを望んでいません。趙文彪氏は記者団に対し、「われわれのaiは損失を出さないaiになりたいと考えており、今年末までにアント・デジタルの損益分岐点を達成できるよう努力する」と語った。

趙文彪氏は、収益規模と上場期待について、同社の収益規模はインターネット企業には及ばないが、それでも国内大手ソフトウェア企業との競争力はあると明らかにし、同社の事業は今後数倍に成長すると予測している。 2〜3年。現時点では上場の具体的なスケジュールはありませんが、少なくともいくつかの条件を満たす必要があることは明らかです。つまり、事業が収益性が高く、安定した成長を遂げており、成長率に明確な傾向があるということです。これらすべての条件が整っていれば、上場は当然の結果です。

事業戦略 ～海外展開を中心に～

ビジネス対象市場の観点から見ると、アント デジタルは現在、東南アジアなどの新興市場における旺盛なデジタル需要に対応するため、海外市場に注力しています。

公式開示によると、アント デジタルの海外収益は 2023 年に 300% 増加する見込みです。モバイル開発プラットフォーム mpaas、セキュリティ テクノロジー zoloz、web3 テクノロジー サービス プラットフォーム zan はすでに数百の海外パートナーにサービスを提供しており、電気通信、金融、政府関係をカバーしています。複数のシーンに。

趙文彪氏は、海外進出はアントデジタルの重要な戦略の一つであり、将来的には海外事業が総収益の5分の1を占めると予想していると述べた。

アントデジタルのユ・ビン副社長は記者団に対し、「製品を海外に輸出する以前の方法は、国内製品を海外で販売することであった。現在我々が行っているのは、将来的に海外製品を開発するために現地の研究開発機関と事業開発チームを構築することだ」と語った。海外ローカライズ商品と言うべきですね。」

記者はまた、ant digital と langxin technology によって最近発行された最初の国境を越えた rwa が、香港金融管理局の資産トークン化案件の最初のバッチに選ばれ、web3 テクノロジーで現実の産業を強化する上で重要な一歩を踏み出したことにも注目しました。この単一のrwa製品の資金調達規模は1億元であると理解されており、ant digitalは主に技術面でボトムチェーンおよびクロスチェーンサービスを提供しています。

趙文彪氏の見解では、rwaモデルは小規模ipoのようなもので、物理的な企業、特に中小企業の資金調達効率を大幅に向上させることができる。

記者の理解によれば、現在のブロックチェーン事業がアントデジタルの収益に占める割合は比較的小さい。しかし、業界は関連ビジネスの見通しについて比較的楽観的です。bcg の予測によると、rwa の市場規模は 2030 年までに 15 兆米ドルに達し、世界の gdp の 10% を占めると予想されています。

「ブロックチェーンが世界を変え、実際の産業に真のパワーを与えることができるということに私たちは同意します。ブロックチェーンは将来的にはますます大きくなると信じています。たとえこの市場で1％を達成できたとしても、それは大きな市場です。」と趙文彪氏は語った。

(編集：李暉 査読：何沙沙 校正：燕玉霞)