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unser reporter li hui berichtet aus shanghai

seit der ersten hälfte dieses jahres hat ant digital, das für die kommerzialisierung der technologie der ant group verantwortlich ist, häufige veränderungen erfahren. hat dieses unternehmen nach anpassungen wie „unabhängiger betrieb“ und „managerwechsel“ neue entwicklungsideen definiert?

im april dieses jahres wurde zhao wenbiao, senior vice president der ant group und ehemaliger präsident der security business group, neuer ceo von ant digital. während der bund-konferenz 2024 trat zhao wenbiao, der seit 170 tagen in seinem neuen job war, zum ersten mal vor die medien und legte den geschäftsfortschritt und die strategische ausrichtung des unternehmens offen.

zhao wenbiao sagte in einem interview vor ort mit reportern von china business news und anderen medien, dass die zahl der ant digital-kunden im vergangenen jahr um 35 % gestiegen sei. um die herausforderung der selbstfinanzierung nach der unabhängigkeit zu bewältigen, hat das unternehmen organisatorische anpassungen vorgenommen und seine geschäftsstrategie konzentriert sich auch auf durchbrüche in der kommerzialisierung, in der hoffnung, innerhalb des jahres die gewinnschwelle zu erreichen.

kommerzialisierungstempo – verschiedene branchen haben unterschiedliche anforderungen

offizielle informationen zeigen, dass ant digital von ant chain ausging und derzeit das technologiekommerzialisierungssegment der ant group ist. im märz dieses jahres, im zuge der anpassung der organisationsstruktur der ant group, wurden ant digital, oncenbase und ant international die ersten unabhängig operierenden tochtergesellschaften.

seinem lebenslauf zufolge war zhao wenbiao einst vizepräsident von american express und verantwortlich für das risikokontrollgeschäft. später leitete er den aufbau wichtiger intelligenter risikokontrollsysteme für alipay und ant group und meisterte wichtige technische herausforderungen wie vertrauenswürdige ki und große sicherheitsmodelle.

aus sicht der geschäftsbereiche hat ant digital drei hauptkategorien von „abc“ rund um die unterschiedlichen anforderungen der industriellen digitalisierung gebildet: cloud-dienste (cloud+), die unternehmen hauptsächlich dabei helfen, die digitalisierung in der cloud zu erreichen; fokus auf die effizienz struktureller upgrade-szenarien; blockchain-dienst (blockchain+) schafft vertrauen in der industrie durch technologie und beschleunigt die verbreitung von datenbeständen.

die oben genannten drei unternehmen verfügen alle über starke technische eigenschaften und sind auf die b-seite ausgerichtet. aus der sicht eines segmentierten tracks ist seine kommerzialisierung keine leichte herausforderung.

zhao wenbiao gab bekannt, dass der erste schritt nach der übernahme von ant digital darin bestand, die organisationsformation anzupassen und die organisatorische effizienz zu fördern. der zweite schritt besteht darin, die strategie zu klären – was zu tun ist, was nicht und wie technologische fähigkeiten in produktvorteile umgewandelt werden können. „wir haben eine große technologieakkumulation, aber wenn sie nichts mit der unternehmensdigitalisierung zu tun hat, können wir weniger energie investieren oder sie sogar stoppen. ein unabhängig betriebenes unternehmen kann nicht alles abdecken.“

die notwendigkeit der kommerzialisierung unabhängiger betriebsgesellschaften ist klar erkennbar. bezüglich der herausforderungen und des tempos der kommerzialisierung glaubt zhao wenbiao: „viele bereiche von ant digits sind ausgereift. unsere wachstumsrate hat sich in diesem jahr verdoppelt und die anzahl der kunden ist um 35 % gestiegen. in einigen bereichen mit klaren modellen können wir mithalten.“ bauen sie schritt für schritt ein stärkeres fundament auf.

„wir intensivieren unsere erkundung in einigen bereichen“, sagte zhao wenbiao unverblümt: „zum beispiel ist das geschäftsmodell des rwa-geschäfts (real world asset tokenization) bisher nicht sehr klar. wir hoffen, dieses modell weiterzuführen und zu kultivieren.“ ich vermarkte und steigere den umsatz durch bessere geschäftsstrategien. ich habe unterschiedliche anforderungen für verschiedene sektoren.“

kurz gesagt, ant digital möchte nicht den entwicklungspfad führender institutionen im ki-bereich wiederholen, die einnahmen, aber keinen gewinn erzielen. zhao wenbiao sagte gegenüber reportern: „unsere ki hofft, eine ki zu sein, die kein geld verliert, und strebt danach, bis ende dieses jahres die gewinnschwelle für ant digital zu erreichen.“

in bezug auf die umsatzgröße und die börsenerwartungen gab zhao wenbiao bekannt, dass die umsatzgröße des unternehmens nicht sehr mit der von internetunternehmen vergleichbar sei, es aber immer noch mit führenden inländischen softwareunternehmen konkurrenzfähig sei. es wird vorhergesagt, dass das geschäft des unternehmens in den nächsten jahren um ein vielfaches wachsen wird 2-3 jahre. derzeit gibt es keinen konkreten zeitplan für die börsennotierung, aber es ist klar, dass zumindest einige bedingungen erfüllt sein müssen – das unternehmen ist profitabel, weist ein stabiles wachstum auf und weist einen klaren trend bei der wachstumsrate auf. wenn all diese voraussetzungen erfüllt sind, ist die aufnahme in die liste eine natürliche folge.

geschäftsstrategie – fokussierung auf den weg ins ausland

aus sicht der geschäftlichen zielmärkte konzentriert sich ant digital derzeit auf ausländische märkte, um der starken digitalen nachfrage in schwellenländern wie südostasien gerecht zu werden.

offiziellen angaben zufolge wird der umsatz von ant digital im ausland im jahr 2023 um 300 % wachsen. die mobile entwicklungsplattform mpaas, die sicherheitstechnologie zoloz und die web3-technologiedienstleistungsplattform zan haben bereits hunderte von ausländischen partnern in den bereichen telekommunikation, finanzen und regierungsangelegenheiten bedient für mehrere szenen.

zhao wenbiao sagte, dass der schritt ins ausland eine der wichtigen strategien von ant digital sei und er gehe davon aus, dass das auslandsgeschäft von ant digital in zukunft ein fünftel seines gesamtumsatzes ausmachen werde.

yu bin, vizepräsident von ant digital, sagte gegenüber reportern: „die frühere methode, produkte ins ausland zu exportieren, bestand darin, inländische produkte im ausland zu verkaufen. was wir derzeit tun, ist der aufbau lokaler forschungs- und entwicklungseinrichtungen und geschäftsentwicklungsteams, um in zukunft produkte im ausland zu entwickeln.“ es sollte als „überseeisch lokalisierte produkte“ bezeichnet werden.“

der reporter bemerkte auch, dass die ersten grenzüberschreitenden rwa, die kürzlich von ant digital und langxin technology ausgegeben wurden, in die erste reihe von fällen der asset-tokenisierung der hong kong monetary authority aufgenommen wurden, was einen wichtigen schritt zur stärkung realer industrien mit web3-technologie darstellt. es versteht sich, dass der finanzierungsumfang dieses einzelnen rwa-produkts 100 millionen yuan beträgt und ant digital auf der technischen seite hauptsächlich bottom-chain- und cross-chain-dienste anbietet.

nach ansicht von zhao wenbiao gleicht das rwa-modell einem kleinen börsengang, der die finanzierungseffizienz physischer unternehmen, insbesondere von klein- und kleinstunternehmen, erheblich verbessern kann.

nach dem verständnis des reporters macht das aktuelle blockchain-geschäft einen relativ kleinen teil des umsatzes von ant digital aus. allerdings ist die branche hinsichtlich der damit verbundenen geschäftsaussichten relativ optimistisch – laut bcg-prognosen wird die marktgröße von rwa bis 2030 15 billionen us-dollar erreichen, was 10 % des globalen bip ausmacht.

„wir sind uns einig, dass blockchain die welt verändern und echte industrien wirklich stärken kann. wir glauben, dass sie in zukunft immer größer werden wird. selbst wenn wir in diesem markt 1 % erreichen können, ist es ein großer markt.“

(herausgeber: li hui rezension: he shasha korrekturlesen: yan yuxia)