uutiset

toimittajamme li hui raportoi shanghaista

tämän vuoden ensimmäisestä puoliskosta lähtien ant groupin teknologian kaupallistamisesta vastaava ant digital on kokenut jatkuvan muutoksen. onko tämä yritys määritellyt uusia kehitysideoita tehtyäsi mukautuksia, kuten "itsenäinen toiminta" ja "johtajien vaihto"?

tämän vuoden huhtikuussa zhao wenbiaosta, ant groupin varatoimitusjohtajasta ja turvallisuusliiketoimintaryhmän entisestä johtajasta, tuli ant digitalin uusi toimitusjohtaja. vuoden 2024 bund-konferenssin aikana zhao wenbiao, joka oli ollut uudessa työssään 170 päivää, kohtasi median ensimmäistä kertaa ja paljasti yrityksen liiketoiminnan edistymisen ja strategisen suunnitelman.

zhao wenbiao sanoi paikan päällä haastattelussa china business newsin ja muiden tiedotusvälineiden toimittajille, että ant digital -asiakkaiden määrä on kasvanut 35 % viimeisen vuoden aikana. selviytyäkseen itsenäistymisen jälkeisestä omarahoituksen haasteesta yhtiö on tehnyt organisaatiomuutoksia ja sen liiketoimintastrategia keskittyy myös kaupallistamisen läpimurtojen löytämiseen, toivoen nousevan vuoden sisällä.

kaupallistamisvauhti – eri sektoreilla on erilaiset vaatimukset

viralliset tiedot osoittavat, että ant digital sai alkunsa ant chainista ja on tällä hetkellä ant groupin teknologian kaupallistamissegmentti. tämän vuoden maaliskuussa ant groupin organisaatiorakenteen sopeuttamisen yhteydessä ant digitalista, oncenbasesta ja ant internationalista tuli ensimmäinen erä itsenäisesti toimivia tytäryhtiöitä.

ansioluettelostaan ​​päätellen zhao wenbiao toimi aikoinaan american expressin varapuheenjohtajana, vastaten riskienhallintaliiketoiminnasta. hän johti myöhemmin alipayn ja ant groupin tärkeiden älykkäiden riskienhallintajärjestelmien rakentamista ja suoritti tärkeimmät tekniset haasteet, kuten luotetun tekoälyn. ja suuret turvamallit.

toimialojen näkökulmasta ant digital on muodostanut kolme suurta "abc"-kategoriaa teollisen digitalisaation eri tarpeiden ympärille: pilvipalvelut (cloud+), jotka pääasiassa auttavat yrityksiä digitalisoimaan ai-palveluita (ai+), jotka pääasiassa keskittyä tekoälyteknologiaan; blockchain-palvelu (blockchain+) rakentaa teollista luottamusta teknologian avulla ja nopeuttaa datavarojen kiertoa.

kaikilla edellä mainituilla kolmella liiketoiminnalla on vahvat tekniset ominaisuudet ja ne ovat suuntautuneet b-puolelle. minkä tahansa segmentoidun raidan näkökulmasta sen kaupallistaminen ei ole pieni haaste.

zhao wenbiao paljasti, että ant digitalin haltuunoton jälkeen ensimmäinen askel oli muuttaa organisaation rakennetta ja edistää organisaation tehokkuutta. toinen askel on selventää strategiaa – mitä tehdä, mitä ei tehdä ja miten teknologiset valmiudet muunnetaan tuotteen eduiksi. "meillä on paljon teknologian kertymistä, mutta jos sillä ei ole mitään tekemistä yritysten digitalisoinnin kanssa, voimme investoida vähemmän energiaa tai jopa pysäyttää sen. itsenäisesti toimiva yritys ei voi kattaa kaikkea."

tarve itsenäisten toimivien yhtiöiden kaupallistamiselle on selvä. kaupallistamisen haasteisiin ja tahtiin liittyen zhao wenbiao uskoo: "monet ant digitsin sektorit ovat kypsiä. kasvuvauhtimme on kaksinkertaistunut tänä vuonna ja asiakkaidemme määrä on kasvanut 35%. joillakin alueilla, joilla on selkeät mallit, voimme ottaa se askel askeleelta rakentaa vahvemman perustan."

"tehostamme tutkimustamme joillakin alueilla." zhao wenbiao sanoi suoraan: "esimerkiksi rwa-liiketoiminnan (real world asset tokenization) liiketoimintamalli ei ole toistaiseksi kovin selkeä. toivomme, että voimme käyttää tätä mallia . minulla on erilaiset vaatimukset eri aloille.

lyhyesti sanottuna ant digital ei halua toistaa ai-alan johtavien instituutioiden kehityspolkua, jolla on tuloja mutta ei voittoa. zhao wenbiao kertoi toimittajille: "tekoälymme toivoo olevansa tekoäly, joka ei menetä rahaa, ja pyrkii saavuttamaan ant digitalin kannattavuuden tämän vuoden loppuun mennessä."

liikevaihdon mittakaavan ja listautumisodotusten osalta zhao wenbiao paljasti, että yrityksen liikevaihto ei ole juurikaan verrattavissa internet-yritysten tuloihin, mutta se on silti kilpailukykyinen kotimaisten johtavien ohjelmistoyritysten kanssa 2-3 vuotta. listautumiselle ei tällä hetkellä ole tarkkaa aikataulua, mutta on selvää, että ainakin muutama ehto tulee täyttyä - liiketoiminta on kannattavaa, sen kasvu on vakaata ja kasvuvauhti on selkeä. kun kaikki nämä ehdot täyttyvät, listautuminen on luonnollinen tulos.

liiketoimintastrategia - keskittyminen ulkomaille

liiketoiminnan kohdemarkkinoiden näkökulmasta ant digital keskittyy tällä hetkellä ulkomaisille markkinoille selviytyäkseen vahvasta digitaalisesta kysynnästä kehittyvillä markkinoilla, kuten kaakkois-aasiassa.

virallisten tietojen mukaan ant digitalin ulkomaiset tulot kasvavat 300 % vuonna 2023. mobiilikehitysalusta mpaas, tietoturvateknologia zoloz ja web3-teknologiapalvelualusta zan ovat palvelleet jo satoja ulkomaisia ​​kumppaneita, jotka kattavat televiestinnän, rahoituksen ja hallinnolliset asiat useille kohtauksille.

zhao wenbiao sanoi, että ulkomaille siirtyminen on yksi ant digitalin tärkeimmistä strategioista, ja hän odottaa ant digitalin ulkomaisen liiketoiminnan tuottavan viidesosan sen kokonaistuloista tulevaisuudessa.

ant digitalin varapuheenjohtaja yu bin kertoi toimittajille: "aiempi tapa viedä tuotteita ulkomaille oli myydä kotimaisia ​​tuotteita ulkomaille. tällä hetkellä teemme paikallisia t&k-instituutioita ja yrityskehitysryhmiä kehittämään ulkomaisia ​​tuotteita tulevaisuudessa. sitä pitäisi kutsua ulkomaille paikallisiksi tuotteiksi."

toimittaja huomasi myös, että ant digitalin ja langxin technologyn äskettäin julkaissut ensimmäinen rajat ylittävä rwa valittiin hongkongin rahaviranomaisen ensimmäiseen omaisuuden tokenointitapausten joukkoon, mikä otettiin avainaskeleen todellisten toimialojen voimaannuttamisessa web3-tekniikalla. ymmärretään, että tämän yksittäisen rwa-tuotteen rahoitusasteikko on 100 miljoonaa yuania, ja ant digital tarjoaa pääasiassa alaketjun ja ketjujen välisiä palveluita tekniseltä puolelta.

zhao wenbiaon näkemyksen mukaan rwa-malli on kuin pieni listautumisanti, joka voi parantaa huomattavasti fyysisten yritysten, erityisesti pien- ja mikroyritysten, rahoituksen tehokkuutta.

toimittajan käsityksen mukaan nykyinen lohkoketjuliiketoiminta muodostaa suhteellisen pienen osan ant digitalin tuloista. toimiala on kuitenkin suhteellisen optimistinen asiaan liittyvien liiketoimintanäkymien suhteen - bcg:n ennusteiden mukaan riskipainotettujen varastojen markkinakoko saavuttaa 15 biljoonaa yhdysvaltain dollaria vuoteen 2030 mennessä, mikä on 10 prosenttia maailman bkt:sta.

"olemme samaa mieltä siitä, että lohkoketju voi muuttaa maailmaa ja todella voimaannuttaa todellisia toimialoja. uskomme, että siitä tulee tulevaisuudessa yhä suurempi. vaikka voimme saavuttaa yhden prosentin näillä markkinoilla, zhao wenbiao sanoi.

(toimittaja: li hui arvostelu: he shasha oikoluku: yan yuxia)