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「User Happy」を決める、Vivoの「働き方」と「エネルギーの生み出し方」

2024-08-11

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中国の携帯電話産業はまさに「ハード」モデルだという人もいる。競争は激しく、進化は続いています。しかし、この主観的な判断は、側面から見ると別の客観的な事実を反映している可能性があります。中国の携帯電話市場は、巨大なユーザー規模、多様な消費傾向、自由に展開するテクノロジーツリーを備えており、衝突する業界の革新にとって試練となっています。この市場を真にリードできるブランドは、火で焼かれた「本物の金」です。

8月8日、市場調査機関のカウンターポイントは携帯電話業界サロンを開催し、多くの専門家、学者、企業代表者を招き、中国の携帯電話業界が新たな上昇サイクルに入った兆候について話し合った。業界の激化する競争とレッドオーシャンでの企業の生き残りに焦点を当てたカンファレンスのゲストとは異なり、vivo はこれらの巨大な波の背後にある微妙な変化と、企業がサイクルを横切る根本的なロジックについて詳しく議論しました。

(画像出典:カウンターポイント)

囲碁では「働く」と「エネルギーを育てる」という二つの重要な考え方があり、前者は、駒が相手に囲まれたときに、食われて生きた駒になることを避けるために、少なくとも2つの目を持たなければならないことを意味します。 「両目」が難しい場合は、相手より一呼吸多くすれば勝てます。 vivoが長期にわたり国内市場でリーダーシップを発揮し続ける理由は、「働く」「活力を育む」を方法論と行動面で千通りに変えてきたことにあると言える。