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10年間で7人の社長を経て、中国光大銀行は金融界の「黄埔陸軍士官学校」になれるだろうか?

2024-07-18

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1970年代生まれの医師の就任により、中国光大銀行この7兆株銀行の「金メッキ効果」が再び注目を集めている。 7月8日、光大銀行の取締役会は、ハオ・チェン氏を取締役会に任命することで合意したと発表した。中国光大銀行社長。関係手続き完了後、ハオ・チェン氏は中国光大銀行の第12代頭取となり、この10年間で同銀行の7人目の頭取となる。, この国立株式会社銀行は、金融幹部の研修と生産の重要な拠点としても知られています。

しかし、光大銀行は中央金融企業として多数の幹部を抱えているが、その業績は「努力」に欠けており、重要なデータは圧迫されている。財界における正真正銘の「黄埔陸軍士官学校」となるのか、それともまだ疑問が残る

10年間で7人の頭取が就任し、中国光大銀行は「金色の石」になった

時系列を整理すると、過去10年間、中国光大銀行の頭取は頻繁に変わった。

Nanduwan Financial Newsの記者は、中国光大銀行の歴代頭取は基本的に大手国有銀行出身で、大手国有銀行の上級幹部の選抜、育成、人材育成にとっては「金色の石」のような存在だったことに気づいた。 2014 年 1 月、その後 -中国建設銀行副社長趙環2016年1月に中国光大銀行に頭取として出向。中国銀行副社長張金良彼は2016年末に当時の中国光大銀行の頭取として趙環氏の後任となった。ABC黒竜江省支店長葛海角彼は中国光大集団の副総経理として異動し、2年後には中国光大銀行の頭取を務めた。

2020年1月には中国開発銀行の副総裁を務めた。リュウ・ジン中国光大銀行に頭取として出向。

2019年の初め、交通銀行に25年間勤務した事業責任者はこう語った。フー・ワンジュンエバーブライトグループ副本部長に異動。2年後の2021年4月に中国光大銀行の頭取に就任し、2023年3月には中国銀行の副頭取に就任した。王志恒現在まで中国光大銀行の頭取を務めたハオ・チェン新しいポジションに就きます。

さらに注目すべきことは、過去 10 年間で中国光大銀行の頭取が 6 名再任されたことです。趙環すでに任命されています中国開発銀行総裁今年の3月に張金良すでに任命されています中国建設銀行会長、去年の4月葛海角すでに任命されています中国銀行総裁リュウ・ジン就任しました中国銀行副会長兼頭取傅完軍氏が国家金融監督管理局副局長に任命 。特筆すべきは、51歳ということだ。王志恒氏は最近、中国農業銀行の頭取に任命された 。中国光大銀行の頭取に就任したとき、同氏はまだ49歳で、全国の株式会社銀行の最年少頭取となったが、現在では国有銀行の最年少頭取となっている。

実際、そのような幹部昇進の軌跡は他にもたくさんあります。記者の観察によれば、劉軍、呉福林ら金融上級幹部は全員中国光大銀行出身で、同銀行に長く勤務している。 2024年5月、中国光大銀行元副頭取劉軍氏がICBC総裁に就任呉福林氏は2年前に中国輸出入銀行の頭取に就任した。

しかし、エバーブライトは、中核となる経営陣の頻繁な交代に対して態度をとらないわけではない。 2021年に開催される業績発表会の時点で、光大グループ前会長(光大銀行会長も兼任)李小鵬曽氏は、企業の戦略には一定の決意があり、個々のリーダーの交代によって大きく変わることはないと答えた。 "したがって、経営陣に多少の変化はありましたが、各経営陣、各社長がこの戦略を忠実に実行するためにそれぞれの貢献をしてきました。。”

李小鵬氏の指導の下、中国光大銀行はかつて「3年で1つの役職に昇進、5年でより高いレベルに昇進、10年で一流企業になる」という3段階戦略を提案した。しかし、この約束はまだ果たされていません。昨年4月5日、中央規律検査委員会は、元党書記で中国光大集団股份有限公司会長の李小鵬氏が重大な規律違反と法律違反の疑いで査察・調査を受けていると発表した。

優秀な財務幹部が多く、業績も安定している。

しかし、金融上級幹部を輸出している一方で、光大銀行の業績の「基本的なスキル」には問題はなかった。

2023年、光大銀行は1,456億6,800万元の収益を達成する予定です。前年同期比 3.92% 減少株主に帰属する純利益は407億9,200万元、前年同期比 8.96% 減少 。中国光大銀行が上場するのは今回が初めてであることは注目に値する。利益が前年同期比でマイナス成長となるのは初めてであり、売上と利益が同時に前年同期比で減少するのは初めてである。 。 Nanduwan Finance Agencyの記者は、業績不振が流通市場に影響を与えていることに気づいた。年次報告書が公表された翌日の3月28日、中国光大銀行の株価は7%下落し、取引時間中のストップ高に近づいた。

観察によると、中国光大銀行は現在、PB (Price to Book) の評価額は 0.41 倍ですは上場銀行の中では下位に位置しており、資本市場の銀行に対する信頼の欠如を浮き彫りにしている。

重要な指標である純利益がまれに減少したことについて、中国光大銀行は「主にグループが資産品質管理の基盤を強化するため引当金の取り組みを強化し、資産減損引当金が前年同期比2.96%増加したため」と説明した。 -年。"データによると、同行は2023年に521億500万元の資産減損損失を計上し、前年比14億9600万元増加する。

収益減少の背景にある資産の質も圧迫されている。 2023年末時点の光大銀行の不良債権比率は前年末と同じ1.25%だった。同年末時点の不良債権残高は474億7,600万元で、前年末比28億200万元増加した。不良債権の業界分布から見て、最も「負担」が大きいのは不動産業界だ。不動産全体の不良債権比率も株式会社銀行の中で比較的高い。 。報告書によると、昨年末現在、光大銀行の不動産業界の不良債権残高は、88億3,300万元 、2022年末の69億5,200万元から27.06%増加した。不良債権全体に占める割合は18.60%で、2022年末の15.56%から3.04ポイント上昇した。

今年の3月上旬、中国成新国際中国光大銀行が発行した「2024年金融債券(第1期)信用格付け報告書」では、中国光大銀行が直面する多くの課題に注目が集まった。マクロ経済の回復が予想よりも鈍く、事業運営や資産の質に悪影響を及ぼす、金利自由化や市場変動が収益に一定の影響を与える、債務構造の改善が必要など。

中国光大銀行は業績不振に加え、財務上のコンプライアンス違反で繰り返し罰金を受けている。不完全な統計によると、今年5月の時点で、中国光大銀行は2024年に合計15件の罰金を受けており、その額は1100万元以上で、これは昨年とほぼ同額である。罰則情報から判断すると、多くの罰金はローン業務違反に関連しています。

業界アナリストらは、上記の問題は中国光大銀行の経営陣の頻繁な人事異動に部分的に関係していると指摘した。エバーブライト自体にとって、人材流動の利点は常に新鮮な血液が流入することですが、同時に上級幹部の任期が短くなり、戦略の実行が困難になり、最終的には組織の内部安定性と業務執行効率に影響を及ぼします。

さらに、コンプライアンスや内部統制が不十分な場合、光大銀行に対する資本市場の投資信頼感が低下し、最終的には銀行事業の競争力の低下につながり、経営にリスクをもたらすことになる。言い換えると、人材育成と業績向上という 2 つの「座標」のバランスをとることが、新社長にとって大きな課題となる可能性がある

ガバナンスのエコロジーは試練です

世界トップ500企業と大規模国有企業のオーラに包まれ、李暁鵬前会長の解任は「光明部門」のガバナンス生態系と金融汚職撲滅の嵐の縮図である 。 Nanduwan Financial Newsの観測によると、光大グループの会長、朱暁華氏、唐双寧氏、李小鵬氏を含む3名が解任された。この3人は合計18年間光大グループの責任者を務めてきた。

一部のアナリストは、金融幹部の「黄埔陸軍士官学校」の遺伝子を見て、その背景にあるのは「優れたファンダメンタルズ」ではなく、中央金融企業としての地位にあると指摘した。6 つの主要な国有銀行に加えて、現在、大規模な中央所有の金融持ち株グループの下には次の 3 つの銀行があります。中国招商銀行中信銀行 , 中国光大銀行。参考として、福建省の他の株式会社銀行はほとんどが地元の持ち株会社です。産業銀行 、北京の華夏銀行、上海浦東発展銀行など。アナリストらは、こうした背景から、中国光大銀行は金融幹部を育成する責任を担っていると分析している。

ただし、参考までに、中国招商局と中信局傘下の両銀行の中核幹部は比較的安定しており、その業績は比較的注目を集めている。

過去のことを考えると、中国光大銀行の新しい「トップ」ハオ・チェン氏の任期と次の任期を予測することはまだ不可能だが、彼と現在の中核チームにとっては、「質の高い金融で中国式の近代化を促進する」ことだ。使命は、パフォーマンスを向上させ、リスクを防ぎ、生態学的ガバナンスの源を一掃し、頻繁に発生する高レベルのショックの影響を解決し、金融腐敗を根絶するために多大な努力を払うことです。これらはすべて「必須」です。コース」のミッションを遂行する過程で。

総資産が7兆近くに達する光大銀行が、複雑な競争環境において内部統制管理の安全性をどのように維持できるかについても、まだ試される課題が残っている。

インタビューと執筆: Nanduwan Financial News 記者 Lu Liang とインターン Li Ziyi