VDS-rata on täynnä "kullankaivajia". Miten By-Health pitää brändinsä ikivihreänä?
2024-08-28
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Viime vuosina kotimainen ravintolisäteollisuus on kehittynyt nopeasti ja nousevien yritysten määrä on kasvanut. Qianzhan Industry Research Instituten tiedot osoittavat, että vuosina 2020–2022 uusien valmistusyritysten määrä on saavuttanut uusia huippuja. Tämän vuoden alun tilastot ovat vielä hämmästyttävämpiä Pelkästään tammikuussa 2024 uusia yrityksiä oli 132 000, mikä on 122,6 % enemmän kuin vuotta aiemmin. Ilmiö kuvastaa kansanterveystietoisuuden paranemista ja tuo myös alalle kovaa kilpailua.
Tällaisessa ympäristössä By-Health (300146) julkaisi äskettäin vuoden 2024 puolivuotisraporttinsa. Tiedot osoittavat, että tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla yhtiön liiketulos oli 4,613 miljardia yuania ja pörssiyhtiöiden osakkeenomistajille kuuluva nettotulos 891 miljoonaa yuania, mikä laukaisi laajan huolen alan tulevaisuudesta.
Kun markkinat lämpenevät, alalle tulee jatkuvasti uusia toimijoita. Tämä toimiala, joka kerran herätti paljon huomiota terveydenhuollon tuotteita koskevan kiistan vuoksi, on täynnä "kullankaivajia" markkinoille. Vuonna 2012 By-Health voitti kuluttajien luottamuksen avoimuudella ja laadukkailla raaka-aineilla alan ensimmäisen "läpinäkyvän tehtaan" muodossa. Puheenjohtaja Liang Yunchao piti puheen "Teollisuus kielen kärjessä, yritys veitsen kärjessä" läpinäkyvän tehtaan avajaisseremoniassa korostaen, että laatu on elintarvikeyritysten elinehto "Aina on veitsi pään yläpuolella ja kävelet ohuella jäällä joka päivä etkä uskalla rentoutua ollenkaan." "By-Health teki tuolloin kaksi tärkeää strategista valintaa: osti korkealaatuisia raaka-aineita ympäri maailmaa ja käytti eriytetyt tuotteiden laatuedut kilpailukyvyn saavuttamiseksi ja "läpinäkyvän tehtaan" rakentaminen alan johtajiksi läpinäkyvästi Tämä menetelmä paljastaa raaka-aineet ja tuotantoprosessit, rakentaa uusia viestintäkanavia kuluttajien kanssa ja lisää yleisön luottamusta yrityksiin ja jopa koko VDS-teollisuus.
Kuluttajien tarpeet ovat vähitellen yksilöllistymässä ja monipuolistumassa, ravintolisäalan segmentoituminen jatkuu, ja sähköisen kaupankäynnin alustojen kehitys on tarjonnut laajat markkinat nouseville brändeille, jotka tulevat edelleen markkinoille. Erityisesti kiinnostuneen sähköisen kaupankäynnin kasvu on nostanut liikenteen hankinnan ja hyödyntämisen uudeksi kilpailun painopisteeksi.
Tässä yhteydessä By-Healthin vastausstrategia on erityisen tärkeä. Kun yritykset reagoivat markkinoiden muutoksiin, niiden ei tarvitse keskittyä pelkästään liikenteen ohjaamiseen, vaan myös käyttäjäkunnan vakauttamiseksi. Viime vuosina yhtiö on jatkanut edistymistä tuotetutkimuksessa ja -kehityksessä sekä teknologisessa innovaatiossa vastaamaan kuluttajien muuttuviin tarpeisiin. "Traffic" ja "retention" -paineen alla By-Health on osoittanut ainutlaatuisen näkemyksensä markkinoiden tulevaisuudesta.
Nykyisistä haasteista huolimatta By-Health on säilyttänyt johtavan asemansa alalla. Tämän vuoden toisella puoliskolla By-Health ottaa tulevaisuuden toimintalaadun parantamisen ydintavoitteekseen, jatkaa vahvan teknologian ja vahvan brändin muutoksen edistämistä, aktiivisesti mukauttaa ja optimoida yleistä liiketoimintastrategiaa ja kustannussijoitusmallia sekä jatkaa edistää ydintuotteiden päivityksiä ja optimoida kanavatoimintoja "Scientific Nutrition" ja ammattimaisempi tuoteinnovaatio edistää alan laadukasta kehitystä.
