kreis jinping, präfektur qiandongnan: stärkung des gemeinsamen aufsichtssystems zur bekämpfung von korruption in staatseigenen unternehmen
2024-10-01
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colourful guizhou news (unser reporter yang jie) „nachdem ich den warnaufklärungsfilm gesehen hatte, war ich sehr schockiert. meine ehemaligen kollegen sind zu den heutigen ‚warnungen‘ geworden. es ist herzzerreißend und regt zum nachdenken an.“ vor kurzem ein staatliches unternehmen in jinping kreis, präfektur qiandongnan der arbeitsausschuss der partei organisierte 37 manager staatseigener unternehmen, um sich einen speziellen aufklärungsfilm über staatliche unternehmen anzusehen, der von der kreiskommission für disziplinarkontrolle und -überwachung produziert wurde. nachdem er zugesehen hatte, sagte ein manager eines staatsunternehmens gerührt.
seit anfang dieses jahres hat die kommission für disziplinarinspektion und -überwachung des kreises jinping die koordinierung und gemeinsame aufsicht mit der finanzabteilung verstärkt und dabei den leitern staatseigener unternehmen große aufmerksamkeit geschenkt, die „auf das unternehmen angewiesen sind, um das unternehmen zu fressen“ und wir beteiligen uns an damit verbundenen transaktionen und ausrüstungen in den bereichen großprojektinvestitionen, materialbeschaffung, fondsverwaltung und -verwendung usw. um probleme wie mietabsicht und gewinnübertragung anzugehen, werden wir eine spezielle korrektur ungesunder praktiken und korruption durchführen staatseigene unternehmen im gesamten landkreis und führt gründliche untersuchungen und systematische behebung von „korruptionsproblemen“ in staatseigenen unternehmen durch. bis mitte september wurden 10 offene probleme im bereich staatseigener unternehmen entdeckt, 6 hinweise auf die probleme gefunden, 6 klagen gegen 6 personen eingereicht und 4 personen wurden durch parteidisziplin und regierung bestraft angelegenheiten.
um den einstiegspunkt für eine sonderberichtigung zu finden, haben die kreiskommission für disziplinarinspektion und -aufsicht auf der grundlage von besuchen und umfragen zum finanzmanagement kreiseigener staatlicher unternehmen und das kreisfinanzamt gemeinsam die situation geklärt hinweise auf die probleme, über die in den letzten jahren stark berichtet wurde, sind inhaltlich relativ spezifisch und haben nacheinander relativ klare anweisungen. analysieren, studieren und bestimmen sie gemeinsam 25 erforderliche inspektionsinhalte in 13 aspekten, z. b. bei der entscheidungsfindung bei großprojekten. erstellung, ausschreibung, auswahl und beschäftigung im ingenieurbau sowie staatliche vermögensverwaltung, gemeinsam den sonderbehandlungsplan des landkreises zur vertiefung der korruption in den staatseigenen unternehmen des landkreises entwickeln und entwickeln, arbeitsziele und governance-inhalte klären und sicherstellen leitung der gemeinsamen aufsicht.
während der arbeit wurden die geschäftsträger der county commission for discipline inspection und des county finance bureau zusammengezogen, um ein gemeinsames inspektionsteam zu bilden, das sich auf wichtige verbindungen, wichtige positionen und schlüsselpersonal wie projektausschreibungen, investitionen und finanzierung, fondsmanagement usw. konzentriert durch berichterstattung, finanzbuchhaltung, vor-ort-besuche und andere methoden führten wir eine „eingebettete“ und „vollständige“ überwachung und inspektion von 32 tochtergesellschaften von 6 staatlichen unternehmen durch unternehmen im kreis, wobei der schwerpunkt auf der untersuchung und bestrafung interner und externer absprachen im bereich staatseigener unternehmen, der übertragung von interessen, verstößen gegen den geist der acht zentralen vorschriften usw. liegt. korruptionsfragen.
während die county commission for discipline inspection and supervision weiterhin eine hohe druckhaltung bei der bestrafung von korruption beibehält, hält sie sich an den grundsatz „eine analyse pro fall, eine empfehlung pro fall“, führt fallanalysen anhand typischer untersuchter und bearbeiteter fälle durch, formuliert und formuliert gibt disziplinarische kontrollen und aufsichtsempfehlungen an die einheiten, in denen die fälle aufgetreten sind, und überwacht und leitet den landkreis. staatsbetriebe haben 6 systeme und mechanismen wie „drei wichtige und eine“ entscheidungsfindung, interne überwachungsmaßnahmen und mitarbeiter verbessert und verbessert rekrutierung und beschäftigung. gleichzeitig widmen wir uns den typischen fällen von staatsunternehmensleitern, die gegen disziplinarmaßnahmen und gesetze verstoßen, große aufmerksamkeit, organisieren die einheiten, in denen sich die fälle ereigneten, zur abhaltung besonderer demokratischer lebensversammlungen, schauen sich warnende aufklärungsfilme an, organisieren die beobachtung von gerichtsverhandlungen usw ., und verwenden sie „lebendige lehrmaterialien“ um sie herum, um die warn- und abschreckungswirkung zu verstärken.
erste instanz: zhou ting
zweiter prozess: hua weizhu
dritter prozess: luo jing
