nachricht

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[im vergangenen jahr ist douyus nicht-live-übertragungsgeschäft, also innovatives geschäft, werbung und andere einnahmen, stark gewachsen. in fortsetzung dieses trends wurde die umsatzstruktur von douyu im zweiten quartal weiter optimiert. der gesamtumsatz im nicht-live-übertragungsgeschäft zeigte einen anhaltenden und schnellen wachstumstrend, und der anteil des umsatzbeitrags stieg. die transformation leitete einen entscheidenden durchbruch ein. ]

am 12. september veröffentlichte douyu seinen ungeprüften finanzbericht für das zweite quartal 2024. der gesamtumsatz der douyu-plattform betrug in diesem quartal 1,032 milliarden yuan, mit einem bruttogewinn von 84,2 millionen yuan und einer bruttogewinnmarge von 8,2 %. douyu verzeichnete in diesem quartal einen nettoverlust von 49,2 millionen yuan betrug 45,5 millionen yuan. der verlust im vergleich zum vorquartal verringerte sich deutlich.

den kernnutzerdaten von douyu zufolge betrug die durchschnittliche vierteljährliche mau des mobilen endgeräts von douyu im zweiten quartal 2024 44,1 millionen und die zahl der zahlenden nutzer betrug 3,4 millionen.

in diesem quartal behielt douyu die strategische ausrichtung einer „diversifizierten ökologischen content-plattform mit spielen als kern“ bei und konzentrierte sich dabei auf die hochwertigen ankerressourcen und inhalte des unternehmens sowie auf andere vorteile und ist gleichzeitig bestrebt, die umsatzstruktur des unternehmens zu optimieren kernbenutzer mit passenderen hochwertigen inhalten und spielbezogenen diensten, um content-innovation und umsatzdiversifizierung weiter zu erkunden.

das douyu interim management committee erklärte: „im zweiten quartal 2024 werden wir die umfassenden ankerressourcen und hochwertigen inhalte der plattform nutzen, um die zusammenarbeit mit spieleherstellern weiter zu vertiefen und gleichzeitig die inhaltsökologie der plattform zu bereichern und gleichzeitig die diversifizierung des unternehmens zu verbessern.“ wir arbeiten mit moderatoren und spieleherstellern zusammen, um durch kontinuierliche content-innovation und produkt-upgrades verschiedene kooperationsmodelle zu erkunden und einzuführen, mit dem ziel, plattformbenutzern ein hochwertiges content-erlebnis und vielfältige spielbezogene dienste zu bieten.“